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Meta和亚马逊市值狂增3360亿美元 大规模裁员等紧缩开支战略奏效
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约35000人受到影响。亚马逊称将在其
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Video、Twitch直播等业务裁减更多岗位。 “这种新发现的成本控制正在为投资者带来回报,这些公司能够削减生产率较低的业务,且仍然能够将部分节省下来的钱投资于增长较快的业务,”DA Davidson & Co.董事总经理Gil Luria表示,“与此同时,这些公司实现了收入加速增长,因而利润率显著提升。”
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金融界
2024-02-04
金色早报 | 全球以太坊ETF81%为欧洲产品 币安将合规支出增加同比增长35%
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ee去年推出了 WisdomTree
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应用程序,为用户提供以及美元和黄金代币、比特币 (BTC) 和以太坊 ( ETH )的访问权限。 ▌AdvisorShares允许AdvisorShares Gerber Kawasaki ETF将最多5%的ETF资产投资于其他比特币ETF 投资管理公司AdvisorShares向美国证券交易委员会(SEC)披露新策略、风险等的信息,允许AdvisorShares Gerber Kawasaki ETF将最多5%的ETF资产投资于其他比特币ETF。 金色财经此前报道,投资管理公司AdvisorShares向美国证券交易委员会(SEC)提交比特币ETF申请文件,计划在NYSEArca上提供AdvisorShares Managed Bitcoin ETF(交易代码:CRYP)。该ETF为主动管理ETF,将不会直接投资于BTC。 重要经济动态 ▌非农数据公布前 美联储3月降息的概率为35.5% 据CME“美联储观察”:美联储3月维持利率在5.25%-5.50%区间不变的概率为64.5%,降息25个基点的概率为35.5%。到5月维持利率不变的概率为8.5%,累计降息25个基点的概率为60.7%,累计降息50个基点的概率为30.8%。 金色百科 ▌撤销智能合约意味着什么? 撤销智能合约通常意味着禁用或终止其在区块链上的功能。 例如,撤销可能会阻止访问用户的加密钱包和移动代币的能力。 此外,撤销智能合约会停止查看用户代币余额或公共地址的权限。 免责声明:金色财经作为区块链资讯平台,所发布的文章内容仅供信息参考,不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念,务必提高风险意识。 来源:金色财经
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金色财经
2024-02-03
派拉蒙何去何从?
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临Apple+的威胁,而Amazon
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Video已经是一个可怕的威胁。 根据美国的应用使用统计数据,Paramount+进入市场较晚,但其市场份额得到了强劲提升。尽管如此,流媒体服务的市场份额只有8%,Netflix和
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video的市场份额都在20%以上。Paramount+排名第六,苹果+正在积极超越他们。 来源:BusinessofApps 随着Paramount+的发展,该公司的DTC业务收入飙升,但许多竞争对手在达到规模后都遇到了订阅量增长的问题。迪士尼经常提高Disney+的价格,以及与ESPN+和Hulu的捆绑服务的价格,这可能会给用户的进一步增长带来压力。 Paramount+订阅收入在23年第三季度飙升46%,但随着费用的增加,亏损仍然很大。该流媒体服务已经拥有6300万订阅用户,新订阅用户的增长正在放缓,在9月这个季度只增加了270万。 来源:派拉蒙 2023年第三季报 根据调整后的OIBDA指标,DTC服务每季度仍亏损2.38亿美元。在23年第三季度,派拉蒙公布的OIBDA总额仅为7.16亿美元,如果该公司至少能消除DTC业务的亏损,这意味着利润将有很大的上升空间。 电视媒体业务仍然面临压力,上一季度收入下降了8%。从本质上讲,派拉蒙需要DTC来推动未来的业务,而这一领域的竞争正变得越来越激烈,因为这家媒体公司面临着被头部公司排除在外的风险。 结论 派拉蒙环球有可能通过消除DTC业务的亏损,在短期内提高利润。由于利润较高,该股有下行保护,但人们不得不质疑,这家媒体公司的增长速度是否足以证明远高于21美元的股价是合理的。 $Paramount Global(PARA)$ $Paramount Global(PARAA)$
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老虎证券
2024-02-02
亚马逊2023年Q4业绩电话会分析师问答
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此的期望的任何颜色或背景?您拥有大量
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用户,他们以合理的每千次展示费用和较低的广告负载进入,但看来您应该有很大的机会。因此,如果您想尝试为我们确定其规模或您如何看待其好处,我们将不胜感激。谢谢。 布莱恩·奥尔萨夫斯基 我认为安德鲁几分钟前就成本结构、区域化、发展成为我们在大流行期间添加的资产、高效率和在我们所有固定运营网络中的生产力进行了很好的阐述。关注固定成本并尽可能降低成本,尽可能维持成本,广告的增加,广告收入增长的成功超过了我们的流量增长率。 因此,我们预计所有这些趋势都会持续下去,并且我们将努力确保它们持续下去。正如我们所说,我们的一个指导方针可能是大流行前的盈利能力,但我们正在努力——我们不会限制我们的改进。我们将继续寻找降低服务成本的方法。 我可能会补充说,同时,增加客户体验,因为我们这样做了——当我们首先恢复到大流行前的运输速度,然后超过它们时,我们同时实现了成本改善。因此,我们对此感到满意,我们将继续努力改善客户体验,并降低成本并利用我们的成本结构。 是的,你的第二个问题是关于广告的。我现在无法扩展它。我的意思是,对于视频中的广告,我想说的是,广告商很高兴能够接触到我们的
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客户群。我们正在寻找方法来增加我们流媒体资产中的广告,包括 Fire TV、
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Video、Freevee 和 Twitch 等。 它是整个商业模式的重要组成部分,我们希望它能让我们拥有健康的业务,继续投资内容并继续发展。我们对此感觉良好,而且我们 - 按照我们预期广告进展的方式,相对于其他网络电视和其他内容,我们不会有繁重的广告负载。就像我们所有的广告一样,我们努力为客户提供有用的信息。 斯科特·德维特 谢谢。我有一本关于食品杂货的书籍,一本关于医疗保健的书籍。首先,关于杂货,我想知道您是否可以谈谈您在统一 Dotcom、Fresh 和 Whole Foods 之间的产品方面所取得的进展。而且,由于它与逆向物流和使用杂货设施有关,这如何降低物流成本以及在推动杂货业务的流量和收入方面是否存在重大机会? 其次,在医疗保健方面,在这样一个糟糕的——众所周知的糟糕的客户体验行业中,你们现在在获取和提供初级保健方面做出了巨大的努力。只是好奇您是否可以多谈谈医疗保健的长期愿景。谢谢。 安德鲁·贾西 是的。在杂货方面,我们对所取得的进展感到满意。当我们现在考虑我们的杂货业务时,我将其称为三大宏观细分市场。第一个是不易腐烂的物品,例如消耗品、罐头食品、宠物食品、健康和美容产品以及药品。我们——这是一项大业务,并且正在以非常健康的速度持续增长,我们对这项业务非常满意。这确实是几十年前大多数大宗商品进入杂货行业的方式。因此,这一数字继续以非常健康的速度增长。 我们有实体店和网上商店,但全食超市确实是有机食品杂货的先驱和领导者,并且正在继续以非常好的速度增长。去年,我们还在盈利能力方面对业务进行了一些改变,我们非常喜欢我们在那里看到的盈利轨迹。如此,您会看到它不断增长和扩展,并且对此感觉非常好。 如果您想像我们一样满足尽可能多的杂货需求,您就必须拥有大量的实体存在。这就是我们多年来一直在Fresh 上尝试做的事情。我们已经在芝加哥附近的几个地点和南加州的几个地点测试了 Fresh 格式的 V2。时间还很早。虽然才几个月,但迄今为止的结果几乎在每个方面都非常有希望。 因此,我们需要花更长的时间来观察它,但结果似乎我们有一些引起共鸣的东西。如果我们继续看到这种情况,那么问题就变成了扩张速度有多快以及什么是最好的扩张方式。我们还花费了越来越多的时间和精力,试图让顾客更容易地在不易腐烂的食品和我们精选的全食和新鲜食品之间进行购物,我想随着时间的推移,您可以期待看到这一点,无论是应用程序还是网站上的用户体验,以及我们如何能够更好地利用不同业务部门及其物流能力,能够获得更好的杠杆作用,更好的经济效益,然后允许人们订购1个能够在多个地点提货的保守地点——在一个地方提货多种类型的杂货产品。只是看到我们已经做了更多这样的事情,我想你可以期待将来会这样做。 在医疗保健领域,如果你考虑一下我们在零售方面所做的事情,那么增加药房能力是一个非常自然的延伸。这是客户多年来一直向我们提出的要求,而且它比我们其他零售业务更加复杂。因此,我们必须仔细考虑是否要追求它,但客户非常想要它,而且我们认为体验可以更好,我们可以成为改变这一点的有意义的一部分,所以我们追求它。 我真的很喜欢我们在亚马逊药房业务中看到的势头。它增长得非常快。但更重要的是,它的增长速度有多快,如果您在过去 12 到 15 个月内使用过它并且关注过客户体验,您会发现它在已经相当不错的基础上有了很大的改进。 人们真的很喜欢这种体验。我认为,医疗保健体验,尤其是在美国,是相当令人沮丧的,而且不是很好。我认为,当我们告诉我们的孙子们,我们以前去获得初级保健的方式是提前 3 周预约,然后开车 20 分钟去看医生,停车,在接待处等待 15 分钟,然后就诊。放入考试室15分钟。医生进来,与您交谈 5 到 10 分钟,然后您必须开车 20 分钟去药房。 人们只是不相信——我们的孙子们不会相信那是经历,而且也不会是这样,你已经看到了这种变化。这也是医学如此重要地吸引我们的部分原因。这只是他们的应用程序,他们的应用程序非常易于使用。您的所有医疗保健数据都集中在一处。 您可以与医生聊天。你可以进行视频通话,如果你需要见某人,有物理位置和许多大都市,你可以在同一天到达,如果你需要看专家,他们可能会进入专家和所有城市我们运营,您可以在一两天后进入,就像这是一种非常不同的体验。现在,如果您确实需要药物,您可以在一两天内通过亚马逊药房或我们合作的其他药房将药物发送给您。 这种体验比我们习惯看到的要好得多。所以我认为现在还为时尚早。我们很兴奋,我们为
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会员推出了每月 9 美元或每年 99 美元的医疗订阅服务,这是典型价格 50% 的折扣,并且得到了很好的采用。 所以现在还处于早期阶段,但我们认为我们有机会成为改变这种体验的有意义的一部分。如果我们有助于改变初级保健体验以及获取药品的情况,那么随着时间的推移,我们可能能够帮助客户解决很多其他问题,无论是健康还是饮食,我认为随着时间的推移我们可以在很多领域提供帮助。 科林·塞巴斯蒂安 非常感谢。我只是想跟进一下 AWS 的情况。你概述了生成式人工智能堆栈,我认为这是非常清楚的。因此,我只是好奇,鉴于竞争动态,您将如何在应用程序层内进行营销。然后,如果可以的话,安德鲁,也许可以扩展一下 Gene AI 在面向消费者的业务方面的战略。我知道你今天推出了 Rufus。您认为这个领域可以显着提高零售应用的转化率和消费者的整体参与度,或者您对此有何愿景?谢谢。 安德鲁·贾西 是的。科林,我想谈谈一些事情——首先是关于生成人工智能。当我们与客户交谈时,特别是在企业中,当他们考虑生成人工智能时,许多人仍在思考堆栈的这 3 层中的哪一层,我列出了他们希望在其中进行操作。我们预测大多数公司至少会在其中两个开展业务。但我也认为,尽管早期情况可能并非如此,但我认为许多有技术能力的公司将继续运营3。他们将建立自己的模型。他们将利用我们现有的模型,然后构建应用程序。 我知道我们现在在生成人工智能领域早期看到的其他有趣的事情之一是——从向聊天机器人提出问题并获得答案到将其转变为一个非常迭代的过程和真正的工作。以客户体验和声誉所需的质量生产质量应用程序,然后让该应用程序以您需要的延迟和成本特征运行。所以我们看到的是客户想要选择。他们不希望只有一种模式来统治世界。他们需要针对不同应用的不同模型。 他们希望尝试所有不同规模的模型,因为它们会产生不同的成本结构和不同的延迟特征。因此,Bedrock 确实引起了客户的共鸣。他们只是——他们知道他们想要改变所有这些变量并尝试和实验,他们有一些东西可以管理所有这些不同的转变和变化,这样他们就可以找出最适合他们的方法,特别是在他们的前几年。重新学习如何构建成功的生成应用程序对他们来说非常重要。这就是为什么我们看到基岩如此引起共鸣的部分原因。 同样地,当企业考虑像 Q 这样的编码伴侣时,对企业有吸引力的只是如果你能为你的开发人员提高 30%、40% 的生产力,在很多情况下,对于公司来说这是他们最稀缺的资源,它是一种游戏规则的改变者。他们不会推出来自编码伙伴的所有代码。但如果它能帮助他们快速达到 80% 以上,那就很了不起了。Q 的独特之处之一是它不仅仅是一个编码伴侣,是的,它是 AWS 的专家。它将帮助您——它可以帮助您编写代码,但它也可以帮助您调试代码,帮助您测试代码,帮助您进行转换,并帮助您弄清楚多步骤如何实现功能。有很多 - 可以帮助您排除故障。如果您的应用程序中有您编写的内容,您可以找到它并帮助您修复它。 因此,它还可以让您查看所有数据存储库,无论是 Internet、Wickes 还是 Salesforce、Alassian、Zendesk 和 Slack 等 40 多个数据连接器。让您进行智能对话以获得答案并采取行动。所以这是一个非常差异化的能力。当企业考虑如何最好地提高开发人员的工作效率时,他们会考虑他们拥有的这些不同的编码配套选项中的一系列功能。 所以我们花了很多时间——我们的企业对此感到非常兴奋。它在重塑方面引起了有意义的轰动。你通常会看到这些公司尝试不同的选择,并为员工群体做出决策,我们看到了非常好的势头。 关于我们如何在消费业务中考虑 Gen AI 的问题。我们正在整个公司构建数十个生成式人工智能应用程序。我们拥有的每项业务都有我们正在构建的多个生成式人工智能应用程序。它们都处于不同的阶段,其中许多已经推出,另一些正在开发中。 因此,如果你看看我们的一些消费者业务,在零售方面,我们构建了一个生成式人工智能应用程序,允许客户查看客户评论摘要,这样他们就不必阅读数百甚至数千条评论通过评论来了解人们喜欢或不喜欢产品的哪些方面。 我们推出了一款生成式人工智能应用程序,让客户能够快速预测他们对不同服装的搭配。我们在我们的履行中心构建了一个生成式人工智能应用程序,它可以预测每个特定履行中心需要多少库存。因此,今天开始推出 Rufus 实际上只是又一步,但我们认为这对于成为生成式人工智能驱动的购物助手非常有意义,并且它接受了我们非常广泛的产品目录以及我们的社区问答和客户评论的培训,更广泛的网络。 但它让客户以一种与在电子商务网站上截然不同的方式发现商品。因此,如果您需要购买建议,例如我应该在一副耳机中寻找什么,或者如果您正在进行有目的的购买,例如我应该为寒冷天气的高尔夫购买什么或进行比较,唇彩或唇油有什么区别,或者您想要什么最好的情人节礼物推荐,或者你在一个包含桥梁产品信息的详细页面,你不想浏览整个页面,你想问这个泡菜球架是否适合初学者。所有这些问题你都可以提出并得到很好的答案。然后它会无缝集成到亚马逊体验中,客户已经习惯并喜欢能够采取行动。 所以我认为这只是下一次迭代。我认为这将有意义地改变我们的购物体验和客户的发现方式。我可以逐步浏览每一项消费业务。我们的广告业务正在构建人们可以提交图片并撰写广告文案的功能,反之亦然。 你可以想想 Alexa,我们正在构建一个非常大的、可扩展的大型语言模型,这将使 Alexa 更加高效,对客户更有帮助。我们的每一项消费业务都拥有大量的生成式人工智能应用程序,这些应用程序要么已经构建并交付,要么正在构建过程中。我认为这种情况多年来都没有改变。我们有很多想法。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
2024-02-02
亚马逊2023年Q4业绩电话会高管解读财报
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,客户对自己的支出非常谨慎。我们通过
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Big Deal Days 拉开了假日季的序幕,这是一项专为
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会员提供的独家活动,旨在让您尽早开始假日购物。随后,我们延长了黑色星期五和网络星期一假日购物活动,该活动向所有顾客开放,最终成为我们有史以来规模最大的活动。这些活动还有助于吸引新客户和
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会员。 整个季度,客户通过数百万笔交易和优惠券节省了近 100 亿美元,比去年增加了近 70%。除了提供超值优惠外,我们还不断提高交货速度。2023 年,亚马逊以有史以来最快的速度向
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会员交付超过 70 亿件商品,其中超过 40 亿件在美国,超过 20 亿件在欧洲。 在美国,这一结果是两件事的结合,一是区域化的好处,我们构建了网络以将商品存储在离客户更近的地方。另一个是当日配送设施的扩张,第四季度在美国,我们的当日或隔夜送达商品数量同比增加了 65% 以上。因为我们能够这么快地为客户提供物品。它增加了顾客选择亚马逊来满足购物需求的次数。我们可以看到,在各个领域,包括日常必需品业务的增长速度。 我们的区域化努力还缩短了运输距离,这有助于降低我们的服务成本。2023 年,我们自 2018 年以来首次降低了全球单位服务成本。仅在美国,每单位服务成本就比上一年下降了 0.45 美元以上。降低服务成本不仅使我们能够投资于速度改进,而且还能够以较低的平均销售价格或平均售价增加更多选择,并实现盈利。 我们有句话,降价不难,难的是降价不起。添加选择也是如此,添加较低 ASP 的选择并不难,很难负担得起提供较低 ASP 的选择并仍然喜欢经济性。就像提高速度一样,增加选择可以让我们考虑更多的购买。 展望 2024 年及以后,我们并没有停止降低服务成本。我们挑战了对我们的履行网络的每一个坚定信念,并重新评估了它的每个部分,并找到了我们相信可以降低成本同时更快地为客户提供服务的几个领域。我们的入库履行架构和由此产生的库存布局是 2024 年的重点领域,我们乐观地认为我们还有更多的上升空间。 除了我们的商店业务外,我们的广告增长依然强劲,同比增长 26%,这主要是由我们的搜索广告推动的。我们最近在美国的这项服务中添加了赞助电视,这是一种自助服务解决方案,可供品牌创建无最低支出的流媒体电视活动,使任何企业都可以接触到这种广告。 尽管还处于早期阶段,流媒体电视广告仍在快速增长。品牌正在利用我们的能力吸引刚刚在美国推出的 Twitch、Freevee、Fire TV 和
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Video 节目和电影以及《周四橄榄球之夜》的观众。 转移到 AWS。第四季度收入同比增长 13%,第三季度同比增长 12%。我们现在正接近 1000 亿美元的年化收入运行率。我们观察了每个季度增加的收入增量,在第四季度,AWS 的环比收入增量超过 11 亿美元,据我们所知,在汇率中性的基础上,这一数字比任何其他云提供商都要多。虽然成本优化继续减弱,但较大的新交易也在加速,最近与 Salesforce、宝马、NVIDIA、LG、现代、默克、MUFG、Axiata、Cafe、比亚迪、Arcore、Amgen 和 SAIC 签署的协议就证明了这一点。 我们的客户渠道依然强劲,因为现有客户在较长时期内更新了更大的承诺,并且迁移不断增长。2023 年也是 AWS 中生成式 AI 或 Gen AI 交付和客户试用的非常重要的一年。您可能还记得,我们已经解释了我们对 Gen AI 堆栈中三个不同层的愿景,每个层都很庞大,并且每个层都进行了深度投资。在底层,构建自己模型的客户使用芯片进行计算训练和推理,芯片是该计算的关键组件,我们提供使用 NVIDIA 芯片的最广泛的计算实例集合。 我们也有客户希望我们推动 AI 芯片的性价比极限,就像我们对通用 CPU 芯片的 Graviton 所做的那样,该芯片的性价比比其他 X86 替代品高出 40%。因此,我们构建了名为 Trainium 的定制 AI 训练芯片和名为 Inferentia 的推理芯片,并将我们现在重新命名为 Trainium2,与第一代 Trainium 相比,它的训练性能提高了四倍,内存容量增加了三倍,从而使与替代品相比具有优势的性价比。 我们已经有多家客户在使用我们的人工智能芯片,包括 Anthropic、Airbnb、Hugging Face、Qualtrics、Ricoh 和 Snap。在中间层,公司寻求利用现有的大型语言模型,使用自己的数据对其进行自定义,并利用 AWS 的安全性其他功能作为托管服务,我们推出了 Bedrock,它在许多方面都有一个非常强劲的开端。短短几个月后,就有数千名客户使用该服务。 该团队继续在 Bedrock 上快速迭代,最近提供的功能包括保护应用程序将回答哪些问题的护栏、通过检索增强生成或 RAG 和实时查询来扩展模型知识库的知识库、完成多步骤任务的代理以及对不断教学和完善模型。所有这些都将帮助客户提高应用程序质量并获得更好的客户体验。 我们还添加了来自 Anthropic、Cohere、Meta with Llama2、Stability AI 和我们自己的 Amazon Titan 系列 FM 的新模型 [ph]。客户在 Gen AI 的早期阶段了解到,在构建具有必要的企业质量和所需成本和延迟的生产 Gen AI 应用程序时,需要进行有意义的迭代。客户不仅仅需要一种型号,他们需要针对不同类型应用的不同型号,以及针对不同应用的不同尺寸的型号。 客户想要一种使实验和迭代变得简单的服务,这就是 Bedrock 所做的,这就是为什么这么多客户对此感到兴奋。堆栈的顶层是应用程序层,最好的早期人工智能应用程序之一是编码伴侣。在 Reinvent,我们推出了 Amazon Q,它是 AWS 的专家,可以编写代码、调试代码、测试代码、进行翻译(例如从旧版本的 Java 迁移到新版本),还可以查询客户的各种数据存储库,例如互联网、 Wickes 或来自 Salesforce、Amazon S3、ServiceNow、Slack、Elastin 或 Zendesk 等中数据的 40 多种不同流行连接器。回答问题,总结这些数据,进行连贯的对话并采取行动。 它的设计从一开始就考虑到了安全性和隐私性,使组织能够更轻松地安全地使用生成式人工智能。Q是最得力的工作助手,也是客户非常兴奋的另一项服务。顺便说一句,不要低估 Bedrock 和 Q 继承与客户使用 AWS 相同的安全性和访问控制的意义。安全性是一件大事,是云提供商之间的重要区别。这些模型中的数据是公司最敏感和最关键的资产。凭借 AWS 相对于其他提供商的优势安全功能和跟踪记录,我们继续看到希望使用 AWS 进行长期 Gen AI 工作的客户的势头。 我们正在亚马逊的各个业务中构建数十个 Gen AI 应用程序,其中一些应用程序已经推出,其他应用程序正在开发中。今天早上,我们推出了 Rufus,一位接受过我们产品和客户数据培训的专业购物助理,这代表了 Discovery 客户体验的重大改进。 Rufus 允许顾客询问购物过程中的问题,例如哪种高尔夫球可以更好地控制旋转,或者哪种是最好的寒冷天气雨衣,并获得有关重要事项的深思熟虑的解释和产品建议。您可以与 Rufus 就其他相关或不相关的问题进行对话,并连贯地保留上下文。您可以通过向 Rufus 询问有关任何产品功能的问题来筛选我们丰富的产品页面,并将快速返回答案。 我们正处于 Rufus 将进一步个性化和扩展的阶段,但我们对它将如何让亚马逊上的发现变得更加容易感到兴奋。 Gen AI 现在并将继续成为亚马逊普遍关注和投资的领域,主要是因为有一些举措(如果有的话)让我们有机会重塑如此多的客户体验和流程,我们相信它将最终在未来几年为亚马逊带来数百亿美元的收入。除了我们的商店和 AWS 业务之外,我们还在新业务投资方面继续取得进展,这些投资可能对客户和亚马逊的长期发展具有重要意义。 触及其中两个。10 月份,我们在柯伊伯项目商业化进程中实现了一个重要里程碑,这是我们的近地轨道卫星计划,旨在为目前还没有宽带连接的 4 亿至 5 亿家庭提供宽带连接。我们向太空发射了两颗端到端原型卫星,并成功验证了所有关键系统和子系统,进行了双向视频通话,以超高清 4K 流式传输了
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Video 电影,并通过我们的端到端进行了亚马逊购买通讯网络。在像这样的首次发布中能够运用所有这些元素是很少见的。 我们有望在 2024 年上半年发射第一颗生产卫星,并在下半年开始 beta 测试。我们还有很长的路要走,但我们的进步令人鼓舞。在本季度,我们还完成了《周四橄榄球之夜》的第二季,从各方面来看,这都取得了令人振奋的成功。随着我们的人才、制作、流媒体质量、分析、
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Vision 和防御警报等独特的人工智能功能在去年良好开局的基础上取得了巨大飞跃,客户体验持续改善。 我们通过首届黑色星期五橄榄球赛开创了新的 NFL 传统,我们的持续创新引起了观众的共鸣,因为观看人数同比增加了 24%,也引起了广告商的共鸣,因为我们的广告销售额同比大幅增长。我们越来越相信
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Video 本身就可以成为一项庞大且盈利的业务,我们将继续投资为
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会员提供引人入胜的独家内容,例如《星期四橄榄球之夜》、《指环王》、《雷奇》、《史密斯夫妇》 、城堡等等。借助
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Video 中的广告,我们将能够随着时间的推移继续对内容进行有意义的投资。 最后,我要重申 2023 年确实是美好的一年。我感谢所有代表客户交付的团队。但我认为亚马逊的每个人都相信这只是一切可能的开始。在我们竭尽全力如何让客户的生活变得更好、更轻松之前,我们的每一项业务还有很长的路要走,而且我们投资的每一项业务都有相当大的上升空间。 有了这个,我会把它交给布莱恩。 布莱恩·奥尔萨夫斯基 谢谢,安德鲁。总体而言,我们在第四季度看到了强劲的表现。全球收入为 1,700 亿美元,同比增长 13%(排除外汇影响),比我们指导范围的上限高出约 30 亿美元。我们实现了有史以来最高的季度全球营业收入,该季度为 132 亿美元,同比增长 105 亿美元,比我们指导范围的上限高出 22 亿美元。2023 年全年,我们的财务业绩取得了显着改善。 营收为5748亿美元,同比增长12%,剔除外汇影响。营业收入同比增长两倍,达到 369 亿美元。设备融资租赁调整后的过去 12 个月自由现金流为 355 亿美元,比去年增加 483 亿美元。这些财务产出是我们关键输入指标大量改进的结果,例如商店的服务成本自 2018 年以来首次同比下降,以及我们以有史以来最快的速度向客户提供服务的能力。我要感谢我们世界各地的客户、合作伙伴和队友在 2023 年取得了非常强劲的业绩。 重点关注第四季度,北美地区营收为1055亿美元,同比增长13%,较第三季度加速200个基点。国际收入为 402 亿美元,同比增长 13%,剔除外汇影响,也较第三季度增长 200 个基点。在本季度,我们仍然专注于对客户最重要的投入、价格、选择和便利性。 我们整个季度的购物活动包括 10 月份的
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Big Deal Days 以及延长的黑色星期五和网络星期一购物活动,帮助吸引了新的
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会员,并为客户节省了数十亿美元。我们在美国和全球范围内的送货速度方面取得了有意义的进步,这有助于整个季度的强劲销售,包括在最后一刻送礼方面的显着优势,我们提供快速送货的能力帮助我们的
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会员确保他们在假期。 交付速度的这些改进导致我们所有主要地区的
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会员的购买频率增加。它还增加了对我们日常必需品的需求。美容、健康和个人护理等类别对于客户来说速度更为重要。第三方卖家是我们在假期取得成功的重要组成部分,排除外汇的影响,全球第三方卖家服务收入同比增长 19%。全球第三方卖家单位组合为 61%,为历史最高水平。 我们还看到全球广告表现强劲,剔除外汇影响,同比增长 26%。广告的优势主要是由赞助产品推动的,因为我们的团队努力利用机器学习来提高向客户展示的广告的相关性。只有当广告对客户有帮助并且定制赞助产品具有很大价值,因此广告与客户实际搜索的内容相关时,广告才有效。我们还不断致力于提高我们的衡量能力,使品牌能够看到其广告支出的回报。 转向盈利。北美分部营业收入为65亿美元,同比增长67亿美元,营业利润率为6.1%,环比增长120个基点。由于北美运营利润率在 2022 年第一季度处于近期最低水平,我们现在已经看到连续七个季度的改善,导致过去七个季度累计改善了 800 个基点。 除了收入的强劲增长有助于提高我们整个业务的杠杆率外,我们还在降低服务成本方面继续取得进展。第四季度是我们一年中最繁忙的时期,这得益于日益庞大和一体化的运营网络。总体而言,我们的团队执行得非常好,以最小的干扰实现了显着的效率提升。我们对假期期间区域化网络的表现感到满意,我们看到了改善库存布局的好处,有助于提高速度并降低成本。 我们还继续看到较低的运输费(包括长途运输、海运和铁路)以及更加稳定的劳动力市场带来的好处,从而改善了人员配备水平。 在我们的国际部门,我们的运营亏损为 4.19 亿美元,同比减少 18 亿美元。这一改进主要是由于我们继续关注客户投入并提高运营效率,从而通过增加每箱数量、降低运输费率以及利用固定成本来降低服务成本。国际部门代表了20多个不同程度增长的国家,其中英国、德国和日本等最大的成熟国家,相对强劲的收入增长推动了盈利能力的同比改善。此外,我们看到新兴国家取得了良好的进展,他们继续扩大客户服务范围,同时寻求明智的投资。 迁移到 AWS。收入为242亿美元,同比增长13%。随着客户继续将注意力转向推动创新和将新工作负载引入云中,我们在 AWS 上的收入环比增加了超过 11 亿美元。与我们上季度分享的情况类似,我们继续看到成本优化的影响正在减弱。随着这些优化速度放缓,我们看到越来越多的公司将注意力转向更新的计划并重新加速现有迁移。 客户也对我们的生成人工智能方法感到兴奋。虽然还处于相对早期阶段,但所有 3 个层面的收入都在快速增长,而且我们实现人工智能民主化的方法与我们的客户产生了良好的共鸣。我们发现客户对运行生成式 AI 应用程序以及构建大型语言模型和基础模型表现出浓厚的兴趣,所有这些都具有他们已经习惯于 AWS 的隐私性、可靠性和安全性。 AWS的营业收入为72亿美元,同比增加20亿美元。本季度我们的营业利润率为 29.6%,同比增长超过 500 个基点,环比基本持平。这一利润率的提高反映了我们与今年早些时候相比的员工人数减少以及招聘速度的放缓。 转向自由现金流。在过去 12 个月的基础上,融资租赁调整后的自由现金流为 355 亿美元,同比增加 483 亿美元。自由现金流改善的最大推动力是我们的营业收入增加,我们在所有三个部门都看到了这一点。我们还看到营运资本有所改善,特别是在区域化努力的推动下库存效率得到改善。 接下来,让我们转向资本投资。我们将资本投资定义为资本支出加上设备融资租赁的组合。2023 年,全年资本支出为 484 亿美元,同比下降 102 亿美元,主要是由于履约和运输支出减少。展望 2024 年,我们预计资本支出将同比增加,这主要是由基础设施资本支出增加推动的,支持我们的 AWS 业务的增长,包括对生成人工智能和大型语言模型的额外投资。 我想在第一季度指导中强调的一件事是,我们最近完成了服务器的使用寿命研究,我们将从 2024 年 1 月开始将使用寿命从 5 年增加到 6 年。我们将获得这一预期效益我们第一季度的营业收入约为 9 亿美元,已包含在我们的营业收入指导中。 当我们将日历翻到 2024 年时,我们很高兴能够继续团队在 2023 年交付的出色工作。我们仍然专注于以有效的方式简化和确定项目的优先级,从而降低成本,同时使我们能够继续创新和为客户发明。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
2024-02-02
META2023Q4业绩电话会分析师问答
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告试点,我们正与亚马逊合作推出“使用
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购买”,在 Facebook 和 Instagram 上打造更加无缝的购物体验,以便用户更轻松地直接从亚马逊广告中购买商品。现在还为时过早,我们正在与他们一起测试这种体验。但这是我们探索如何让平台上的人们更容易获得这些购物体验的另一种途径。 贾斯汀·波斯特 我想知道您是否可以帮助我们考虑收入的消息传递运行率,也许是长期机会,以及您如何看待多年未来的发展。其次,第一季度的指引表明,尽管竞争变得更加艰难,但增长仍处于中点。所以我想知道你是否能帮助我们思考一下--随着我们这一年的发展,竞争变得越来越艰难,你如何看待这些竞争,以及你如何在下半年增长。 李婷婷 谢谢,贾斯汀。我可以同时接受这两个。因此,关于您关于消息传递货币化的第一个问题,目前,我们拥有的 2 个主要途径是点击消息传递广告和付费消息传递,我们在这两个方面都投入了大量资金,以促进客户参与的整个周期。我们看到,点击到消息广告的收入在第四季度仍然强劲增长。我们看到广告主的采用率正在扩大。在那里,我想说的是,我们投资的重点实际上是围绕增强的优化和报告。因此,我们确实在努力降低漏斗效果,使企业能够针对购买进行优化。 自推出以来,我们看到 Messenger 点击广告的购买优化收入增长强劲。我们计划在今年为 WhatsApp 点击广告系列引入购买优化。 此外,我们还推出了更强大的报告功能,帮助广告主了解用户如何通过点击即时消息广告与他们互动,以及这种互动的价值。当然,从长远来看,我们对提高自动化水平的机会感到兴奋,这些机会可以真正帮助企业扩展与消费者对话的能力。 当然,在付费消息传递方面,这要早得多,但我们看到了良好的势头,这得益于营销信息的强劲增长。此外,我们还从6月份推出的更新定价模型中看到了良好的结果。在这里,我们真正专注于让付费消息更容易购买。因此,我们现在正在测试商家直接在 Meta 广告管理工具上发送付费消息的功能。 然后,同样,与点击消息传递类似,我们正在投资一些方法,以便更轻松地在应用程序中完成更多工作。因此,我们在 10 月在全球范围内推出了 Flows,使企业能够在 WhatsApp 中提供更丰富的用户体验,例如选择航班座位或预约。我们看到了良好的早期牵引力,我们专注于引入更多方法来帮助企业轻松创建流程,我们将计划在此处引入更多功能。因此,我想说的是,我们正在做的消息货币化工作组合中有很多事情要做。 现在你的第二个问题是关于2024年的展望。显然,在第一季度之后,我们没有分享任何指导。但是,我们全年的收入将受到许多因素的影响,包括宏观条件,这些因素肯定越走越远,就越难以预测。正如您所说,在 2024 年期间,我们还将经历需求日益强劲的时期。因此,我们不会在第一季度之后提供指导。当然会有一系列的结果,随着我们今年的进展,我们将更好地了解我们将如何与未来季度进行比较。 道格·安穆斯(Doug Anmuth) 一个给马克,一个给苏珊。Mark,我相信你已经将 FAIR 从 Reality Labs 转移到了 Family of Apps。您能谈谈在追求一般智力时移动该小组的一些好处吗?然后,苏珊,您能给我们介绍一下您在股票回购之外的现阶段为您的资本回报增加股息的思考过程吗? 马克·扎克伯格 我可以和第一个谈谈。是的,我们搬迁FAIR的全部原因基本上是为了更接近GenAI集团。他们都是研究小组。GenAI小组基本上建造了我们的骆驼运载火箭和产品,但也进行了相当多的研究,特别是即将进入骆驼版本的东西。FAIR专注于更多的基础工作和长期工作。所以,我想说,更多的事情可能需要几年到10年的时间。正如我们--我想,这是思考它的一种方式。 去年的很多工作,以及我们在《骆驼3》上所做的工作,基本上就是确保我们能够扩大我们的努力,真正生产出最先进的模型。但是,一旦我们克服了这一点,我认为我们将要进行更多不同的研究,这将使我们的基础模型朝着可能与行业其他参与者不同的方向发展,因为我们专注于我们正在构建的具体愿景。 因此,当我们考虑 Llama 5 或 6 或 7 中的内容时,以及我们想要在那里构建哪些认知能力以及我们希望在未来的多模态版本中构建哪些模式时,这真的很重要。我们需要提前做这项工作并研究这些事情。这很有帮助——尽管 FAIR 和 GenAI 将继续是不同时间范围内的 2 种独立群体。 我认为在他们两个之间有某种程度的一致性--关于我们在他们两个之间构建的愿景,这样,FAIR团队就可以想到,嘿,如果我们研究这个,那么也许它可以拦截Llama 6或其他东西。然后,我认为,这将更有助于提高我们所做的所有工作的雄心和重点。 这是我谈到的原因之一。我们做了一段时间的人工智能开放式研究。但我认为,与这些人工智能代理有一个明确的产品目标,确实有助于集中工作,并为我们提供一个反馈循环,这将大大提高我们获得的生产力和产出。 李婷婷 道格,关于你的第二个问题,为什么现在在开始派息方面,将资本返还给股东仍然是我们的首要任务。我们认为,引入股息确实只是对现有股票回购计划的一个很好的补充。股息不会改变我们的回报,也不会改变我们确定资本回报总额的方式。我们预计股票回购将继续成为我们向股东返还资本的主要方式。但是,引入股息只是为我们提供了一个更平衡的资本回报计划,并为我们未来的资本回报方式增加了一些灵活性。 罗纳德·乔西 马克,我希望你的膝盖好起来。我想问你关于苹果在欧洲开放 App Store 的情况,以及 Meta 在进一步构建 App Store 应用安装广告等方面可能发挥什么作用。Susan,作为之前问题的后续,你提到了商业消息传递和团队的潜力——团队正在做些什么来真正测试WhatsApp和Messenger。只要谈谈你如何看待这一切,也许在AI Studio中,也许时机会有所帮助。 马克·扎克伯格 我不认为苹果的事情会对我们产生任何影响,因为我认为他们实施它的方式,如果任何开发人员选择进入他们拥有的替代应用商店,我会感到非常惊讶。他们让它变得如此繁重,我认为与欧盟法规的意图不一致,我认为任何人,包括我们自己,都很难真正认真地接受他们在那里所做的事情。 苏珊,你想补充什么吗? 李婷婷 不。我想,我打算回答第二个问题,从货币化的角度来看,这是关于GenAI的一些功能的推出。首先,我想说的是,我们不希望我们的GenAI产品成为2024年有意义的收入驱动力。但我们当然希望,随着时间的推移,他们将有可能成为有意义的贡献者。 目前,最近期的变现机会是使用我们的广告创意工具。我们已经讨论了我们一直在广泛推出这些功能的一些地方,现在全球都可用文本变体和图像扩展。我们看到这些工具正在被采用,即使在这个早期阶段,也为广告商提供了真正的价值。我们将继续投资,使这些更有用、更高性能,从而导致更多的广告商采用,这可能是一个良性的反馈循环。 在更长的时间范围内,我们将GenAI功能引入业务消息传递,我认为这是您的问题的来源,我们认为这确实代表了一个令人信服的机会。今天,我们正在与一些企业一起在非常小的规模上测试人工智能聊天,但要继续使这些人工智能越来越有用还需要时间。我们从测试它们的企业那里听到了良好的反馈,随着我们进一步扩大测试范围,我们预计今年会取得进展。 我想说的是另一件事,就是在消费者方面,我们认为GenAI可以让人们更容易在我们的所有应用程序(包括我们的消息传递应用程序)中制作引人入胜的内容。我们的 AI 助手当然也提供了额外的实用程序。因此,我想说,在所有这些领域,我们都遵循我们典型的测试和调整体验的剧本,直到它们非常好,然后我们将投资于增长并最终探索货币化。 罗斯·桑德勒 马克,只是好奇你在这个阶段看到了什么 Meta AI。你谈到了快速迭代,因为你有大量的观众。所以,是的,我想,到目前为止发生了什么?Meta AI 提高了应用系列中哪些应用的参与度?您是否认为随着您的 AI 代理或其他一些代理在您的应用程序中获得更多使用,商业活动可能会增加? 马克·扎克伯格 是的。我认为拥有一个好的助手将是这一代人工智能创造的真正价值之一,它让每个创作者都有机会拥有一个人们可以参与的助手或代理,以及每个企业和代理,也允许人们创造一堆古怪而有趣的东西。但是,是的,我认为 Meta AI 在整个产品中将非常重要。 它目前在一些国家/地区的 WhatsApp、Messenger 和 Instagram 中可用。目前正处于我们并没有真正积极主动地推动它的阶段。我们已经让它变得可用了,当人们使用它时,我们正在学习如何——人们想要参与它的基本方式是什么。我们目前正处于这方面的调整阶段。我的意思是,我们开始推出这个,我想,是在 11 月左右,也许是 10 月。 我预计,在今年的过程中,我们将开始在我们的应用程序中更突出地推出此功能。这就是我在开场白中所说的 与故事的类比,我们进行了一堆实验,把它放在那里,得到反馈,然后最终做了很多集成,甚至到了人们开玩笑说我们把故事放在场景中的地步,作为记录, 从未发生过,但我觉得很有趣。 所以我认为我们今年将踏上这段旅程。我们现在基本上处于学习和调整阶段。我对进展情况感到满意。我们目前正在研究和规划下一组集成,以及将跨产品提供给人们的地方,我真的很期待。我认为这将是我们24年的一大主题。 肯·多雷尔 感谢您今天参加我们的会议。感谢您抽出宝贵时间,并期待很快再次与您交谈。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
2024-02-02
亚马逊财报大超预期 营收增长了14% 盘后股价暴涨8%
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方法,例如履行业务。在一月份,它宣布在
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Video、MGM Studios和Twitch等部门进行裁员。 亚马逊首席财务官Brian Olsavsky周四告诉记者,公司将继续谨慎对待新投资,但不认为2024年是“效率型的一年”。 Brian Olsavsky表示:“我们将继续投资于新事物和新领域,以及那些受到顾客欢迎的事物。在我们找到效率并能做更多的情况下,我们也会这样做。” 第四季度,亚马逊的营收增长了14%,达到1700亿美元。这一时期包括了假日购物季和亚马逊于十月举办的
Prime
Day活动的结果,这两者都超出了公司的预期。 亚马逊网络服务在第四季度的销售额增长了13%,达到242亿美元,符合华尔街的预测。这标志着与上一季度12%的销售额扩张相比略有上升,但相对于一年前20%的增长有所减缓。 在过去的一年里,由于企业削减了他们在云计算方面的支出,AWS的增长一直在放缓。但奥尔萨夫斯基表示,公司看到这些成本优化在减弱,新的工作负载正在增加。他表示,AWS的生成式人工智能产品,如面向企业的AI聊天机器人“Q”受到了“很大的关注”。 Andy Jassy在与分析师的电话会议上表示,生成式人工智能服务仍然是AWS内“相对较小”的业务,但公司认为在未来几年内它们可能会带来“数百亿美元”的收入。 在周四发布财报之前,亚马逊宣布了一款名为Rufus的生成式人工智能购物助手,目前正在美国的一部分用户中进行测试。 亚马逊盈利的广告部门在去年同比增长27%,达到147亿美元。上个月,公司开始在
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Video内容中显示广告,分析师预测这将为业务带来大量新的收入。奥尔萨夫斯基表示,公司从广告商那里看到了“很多的热情”,但亚马逊计划保持广告负载低位。
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一禾
2024-02-02
亚马逊2023年第四季度营收132亿美元,净利润大幅飙升
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:“我们美国配送网络的区域化,使我们为
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会员提供了有史以来最快的送货速度,同时也降低了我们的服务成本。”这一策略的实施,不仅提升了消费者的购物体验,也为亚马逊带来了更高的运营效率。 此外,亚马逊的网络服务云计算业务也取得了显著增长。该业务在第四季度增长了13%,收入达到了242亿美元,这与FactSet的共识预期相符。与第三季度12%的增长率相比,AWS的增长有所改善,显示出亚马逊在云计算领域的强大竞争力和持续增长潜力。 贾西还提到:“AWS将继续长期关注客户和功能交付,再加上Bedrock、Q和Trainium等新一代人工智能功能。”他强调,这些功能“已经引起了客户的共鸣,并开始反映在我们的总体结果中。”这表明,亚马逊在人工智能领域的投入已经开始产生实质性的回报。 同时,亚马逊的广告服务收入也增长了27%,达到了147亿美元,超过了FactSet的预期。这一增长反映了亚马逊在广告市场的不断扩张和深化,也进一步证明了其多元化收入策略的成功。 在盈利方面,亚马逊的净利润从一年前的约3亿美元增至106亿美元,合每股1.00美元,远超过FactSet预期的每股收益80美分。这一显著增长主要得益于公司在各个业务领域的出色表现以及有效的成本控制。 展望未来,亚马逊预计第一季度的营业收入将在80亿至120亿美元之间,而FactSet的预期为90亿美元。同时,亚马逊预计第一季度的销售额将在1380亿至1435亿美元之间,而分析师的预测为1420亿美元。尽管预期范围较宽,但这也反映出亚马逊对于未来业务发展的谨慎乐观态度。 总的来说,亚马逊的这份财报充分展示了其在削减成本、提高配送效率和广告市场扩张等方面的努力成果。随着公司在各个业务领域的持续创新和发展,我们有理由期待亚马逊在未来能够继续保持强劲的增长势头。
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金融界
2024-02-02
TrendForce:电视面板价格提前起涨,2月份65吋涨幅预计2~3美元
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、春季新机型、运动赛事和Amazon
Prime
Day等活动备货,以及新兴市场的换机需求等,带动今年第一季电视面板需求,采购量较我们原先预估增加约6.3%。随着市场面板涨价声浪转强,以及COP供货短缺恐导致面板生产不足的风险,面板厂自今年1月拿回议价权,预期至2月50吋以下的电视面板平均涨幅至少达1美元、55吋2美元、65吋2~3美元,甚至不排除缺货机种涨幅将再扩大。
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金融界
2024-02-01
集邦咨询:电视面板价格提前起涨,2月份65吋涨幅预计2~3美元
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、春季新机型、运动赛事和Amazon
Prime
Day等活动备货,以及新兴市场的换机需求等,带动今年第一季电视面板需求,采购量较我们原先预估增加约6.3%。随着市场面板涨价声浪转强,以及COP供货短缺恐导致面板生产不足的风险,面板厂自今年1月拿回议价权,预期至2月50吋以下的电视面板平均涨幅至少达1美元、55吋2美元、65吋2~3美元,甚至不排除缺货机种涨幅将再扩大。目前电视面板均价均已在现金成本之上,即便全球仍处于的地缘纷扰及金融环境恢复等不确定的因素干扰下,可能使得这波涨势未能如2023年强势,但预期第二季的电视面板价格仍有机会挑战去年高点。 下半年面板厂仍专注控产,电视品牌厂商获利备受考验 自去年电视面板价格开始盈利后,LG Display去年底广州8.5代线产能重新加入市场,让电视面板产能处于供过于求的情况。但面板厂今年仍将持续采取控产策略,支撑电视面板价格走扬,IT面板有机会同步受益。然而,近年电视终端市场却出现高规低卖的风气,在品牌无法合理反应面板成本的上涨的情况下,势必将影响今年获利与采购意向。另一方面,如果面板厂财务状况逐季获得改善后,顺势将稼动率拉升至8成以上,恐让下半年再次陷入旺季不旺以及面板跌价的局面。
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金融界
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