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OORT(原Computecoin)专访:用更好的去中心化数据设施搭建Web3世界
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们的云盘传输,整个过程和用户流程和使用
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之类的Web2软件是一样的,将照片进行勾选然后直接上传。此外,也有很多游戏应用有很多的数据需要存储,这些数据都可以直接存到我们的DSS平台中。 6、在应用程序逻辑上,Computecoin还具有向后兼容性,这意味着Web2应用程序可以在单个强大的Computecoin节点上运行。Computecoin能有如今成绩,想必其背后在技术和设计模型上攻克了很多难关,请问可以分享一下Computecoin设计背后所遇到的问题以及其攻克点吗? Dr. Max Li: 难题肯定是不少的,因为要给Web2用户提供一个用户体验,比如说,用户想要搜索一个文件,一般输个关键词就出来了,但如果是在目前其他Web3的存储平台上,你肯定做不到,这就是我们要攻克的难点。 此外Computecoin最近在搭建一个Deimos,是一个边缘节点网络,它有几个比较主要的功能,其中一个功能就是快速的数据查询和接入,这都是纯技术支撑,我们会把这个网络搭建起来以达到数据的快速搜索和查询。 7、在当下的行情中,您认为市场的波动否会影响到Computecoin的发展? Dr. Max Li: 我觉得当下的市场对我们的影响不是很大,甚至我认为是一个好事情。因为在下行市场中会筛选出很多不靠谱的项目,所以这个时候无论是用户还是资本都会更看重项目是否能够踏踏实实解决用户痛点问题。 在牛市的时候,大家就喜欢听漂亮的故事,那么如果你是一个好项目,也可能淹没在诸多故事中,得不到好的发展。但是在熊市的时候大家就回归商业本质了,用户也会变得更加理性,而不是像牛市一样跟风入场,这时认真做项目的反而可以得到更多的关注,机会也会变得更大。 另外,熊市中大家肯定会更关注产品走向,在九月初Computecoin的去中心化存储产品DSS的Bate公测版已经推出,大家的反馈都非常好,第二版产品也会紧随其后,会有更多新的功能,争取把用户体验做得更好。 8、Computecoin的出现又将会如何改变Web3基础设施赛道?团队对Computecoin的未来愿景是什么? Dr. Max Li: 目前Web3最大的一个问题就是没有正式的付费用户,也可以说Web3还完全没有出圈。就现在的市场来看,整个Web3市场的用户群体很有限,很多Web3项目根本出不了圈。 在Computecoin此前的调研中显示,有近97%的普通用户在使用Web3的APP时都会遇到或多或少的困难,甚至用一个数字钱包都会有很多问题,对于普通用户和开发人员都是一样。因此我觉得能够真正的把Web3带到下一个水平就一定是要有像Computecoin这种定位的产品,想要让Web2的用户和开发者可以很容易的去使用Web3的应用。这才是治根的东西,否则就算开发再好的产品,讲再好的故事也没有人用。 所以这也是为什么Computecoin会给自己定位成是做Web3的数据基础设施,我们要完全给用户提供一个Web2的用户体验,成为通向Web3的一个通道,不需要用户和开发者学习任何东西就可以进入到Web3的世界中,这样我们才能真正的积累到大量的付费用户,才能回归真正的商业本质。 嘉宾随稿 Dr. Max Li: 在采访的最后,我想和大家分享一些关于当前环境下的理论思考。首先,Web3的机遇是非常大的,我们现在讨论Web3,就像1997年讨论互联网一样,你可以想象1997年讨论互联网,那个时候往后看。所有这些大企业像Twitter、Facebook以及Alibaba都是在那之后出现的,当然,那时候的教育成本也是非常高的。那时大家都不懂什么叫互联网这个概念,有很多人也觉得可能没什么用。所以Web3后期的机遇是非常大的,并且在未来的十年二十年一定会产生很多Web3知名项目。 第二,我想引用一下肖峰的观点:我们Web3不是要革Web2的命,Web3是自然而然出现的一个产物。那么这里面,有它所谓的进化,有很多是Web3原生的一些东西,比如NFT的新生态,新产品,还有从Web2进化过来的,比如存储赛道,这些都可以用Web3再重新做一遍,包括我们现如今的所有这些社交媒体,微信也好,Twitter也好,都可以用去中心化的方式重新做一遍,把隐私都还给每一个个体用户。 所以,这里面就会出现一批Web3原生的项目在最后杀出重围,可能1万个里面有一个,慢慢做大做强了,还有一部分是从Web2转化过来的,如果哪个项目转型很成功,从而继续延续了他在Web2的风光,那么它在Web3也是一个非常成功的项目。当然这个转化不止技术转化,还包括公司的组织架构,运营模式等等,其实都要脱胎换骨的去转化一次,当然这也是很正常的,在这种企业的发展过程当中都是非常正常的。 第三点,其实目前Web3的整个生态和项目各个方面,最大的一个问题就是大家的专注点并没有专注在真正的商业本质上。所谓的商业本质是什么?就是你做生意要赚钱,你的生态,你的项目要持续发展,你要有源源不断的现金流,而这现金流不能说靠炒币,或者融资,你真正的为客户解决他们的痛点,你做的东西是要有付费用户的。但现在来讲Web3目前为止好像没有任何一家是有真正盈利的项目(刨除交易所不算)。 那么导致这种情况的原因是什么?就是创业者,包括投资者,他们在考量这个项目的时候,从没有像Web2一样的思想,简单来说就是没有从用户的角度去考虑项目,考虑是不是用户真的会去付费,会去用。也不会去想用户在哪,应该怎么去接触用户,并把它转化成付费用户,以及预期收益会有多少。 以上的一些想法都是在Web2创业是很标准的思维,但在Web3好像大家都不去讨论。最后的结果就是烧了很多钱,东西虽然做出来了,但却没有人用。当然Web3也有很多不同于Web2并且很好的思维,只不过这个回归商业本质的思维,我认为是没有变化的。 在我看来,如今Web3的圈子中,不管你是什么角色,大家回归商业本质这个思维都是非常弱化的,大家的思维更多集中在去中心化治理和代币经济模型等等,很多的精力放在这个上面去,但是并没有回归到商业本质,去看我真正的客户在哪里,他们需要什么,或者是像苹果一样,我给你创造需求,你不知道你需要什么,我告诉你你需要什么。我觉得这个包括从产品的设计到使用。大家都没有太考虑用户的这个体验,这是不正确的。那这也是为什么我们主打的是要去大规模的渗透到Web2的用户群体,让Web2用户进来,让开发者和终端用户进来,为他们提供完全Web2的用户体验,无缝的让他们去使用Web3的产品。 Web3的这个圈子,把所有人都加在一起,其实也就几百万人,很少很少,而Web2圈子中,全球大概有几十亿人,所以我们要出圈,那怎么出圈?就是你真正的东西,要去针对这几十亿人去设计,去研发,而不是只针对这几百万人去设计,去研发,这是一个比较根本的,实质性的一个东西。 最后欢迎加入Computecoin项目Telegram社群 英文社区:https://t.me/computecoin 中文社区:https://t.me/computecoincn 来源:金色财经
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金色财经
2022-10-06
“可怕的”疫情封锁!600万人口的贵阳几乎陷入瘫痪,苹果中国
ICloud
运营商发出警告
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市贵阳几乎陷入瘫痪,值此之际,苹果中国
ICloud
运营商警告“可怕的”疫情封锁。 中国最新的新冠肺炎封锁令一座拥有600万人口的城市几乎陷入瘫痪,贵阳容纳了中国的大部分电子信息,迫使苹果公司的数据中心运营商采取紧急措施控制疫情。 苹果在贵阳的合作伙伴运营着一个服务器中心,里面存放着数亿中国iPhone用户生成和存储的所有在线数据。该合作伙伴描述了一个相当于“闭环”的系统,员工被禁止离开。苹果有政府背景的合作伙伴云上贵州大数据在微信通知中说,许多人已经一周没见到家人了。 该公司还为其他客户管理数据,但没有说明这家iPhone制造商的服务器是否受到影响,也没有说明封锁何时会解除。 贵阳是内陆山区贵州省的省会,在过去几年里,它利用激励措施和政策支持吸引了电子商务巨头阿里巴巴和微信运营商腾讯控股等公司对贵阳进行大规模的服务器投资。 自2017年发布以来,苹果中国数据中心已成为其全国业务的核心,存储和处理从照片、视频到电子邮件等一系列信息。根据中国法律,苹果公司被迫将控制权移交给一家国有公司,批评人士称此举危及用户隐私和安全。 苹果发言人没有立即回复记者的置评请求。云上贵州没有回复发送到其公开在线地址的电子邮件。 “面对严峻的形势,我们需要勇敢的人在第一线,”这家国有企业在其帖子中说。 本周,中国封锁了贵阳部分地区,此前病毒病例的增加引发了严格的应对措施,符合该国的零新冠战略。在贵阳的10个区中,有6个区几乎所有社区都实行了封锁。 本轮疫情以来,贵阳全市累计报告阳性感染者396例,主要在全员核酸和抗原检测中发现,个别在集中隔离、居家隔离中发现。 受影响的社区包括花果园,这是中国面积最大的居住区,有300栋建筑,40万居民。 花果园项目是位于贵阳市中心的全国最大的棚户区改造项目,项目总规划面积10平方公里,总拆迁户数20000余户,涉及拆迁人口10多万人,拆迁面积400余万平方米。 受影响地区的居民只被允许离家接受新冠病毒检测,所有出租车服务暂停,实际上冻结了整个城市的活动。贵阳的官员已经为他们在协调运输方面缺乏经验道歉,因为物流中断几乎切断了食品供应。
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厉害啦
2022-09-08
苹果的流媒体服务“迎难而上” Apple TV+两年实现Netflix十年的成就 分析师预计其用户已多达1600万
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过其产品吸引客户使用其服务,其中还包括
iCloud
、Apple Music、Apple Arcade等,那么这是一个额外的好处。 Apple TV+不断增长的实力反映了苹果首席执行官蒂姆库克近年来致力于发展其服务业务,该业务的毛利率高达70%,远高于苹果的整体毛利率。2020年,服务占苹果总销售额的20%。 在周四的收益报告中,苹果报告服务收入同比增长12%,该业务拥有8.6亿用户,高于上一季度的8.25亿。与上一季度相比,同比增长放缓,但在缩小范围内,仍然是该公司的一个亮点。 苹果在首次推出流媒体服务时并没有在流媒体领域引起轰动。“The Morning Show”可以说是它的旗舰系列,由詹妮弗·安妮斯顿、瑞茜·威瑟斯彭和史蒂夫·卡瑞尔主演,最初是没有得到太多差评的。但大预算奇幻剧“See”的情况就比较糟糕了,第一季在烂番茄上获得了44%的差评。 Apple TV+还有其他具有潜力的节目,例如太空竞赛剧“For All Mankind”。但总的来说,它缺乏更广泛的授权,以及有限的独家原件收藏,并没有说服力。 但Apple TV+似乎在其原创节目推出后的浪潮中获得了动力。甚至像“The Morning Show”和“See”这样被嘲笑的首发节目也受到了好评。“For All Mankind”现在是电视上最好的剧集之一。 今年早些时候,苹果成为第一家获得奥斯卡最佳影片奖的流媒体服务,其电影《尾声》击败了 Netflix。今年Apple TV+上的节目获得了52项艾美奖提名,由“泰德·拉索”和连续剧“Severance”领衔,该剧被滚石、影音俱乐部等评为年度最佳剧集之一。 不过,它并不止于电视和电影。据《纽约时报》报道,Apple TV+是赢得NFL Sunday Ticket版权的领跑者,该门票被授权向现场外的观众转播NFL比赛。 苹果、亚马逊和谷歌等科技巨头将体育视为主导流媒体领域的下一个前沿领域。今年早些时候,苹果还与美国职业棒球大联盟达成了流媒体协议。 Apple TV+ 仍然需要扩大授权内容目录,在这方面它无法与Netflix、HBO Max等公司竞争。但与实际拥有的数量相比。
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楼喆
2022-07-30
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