CFD高層大外流？Prop Firm再度吸引菁英人才lg...

金融委員會亞洲專欄: 作者 Opal Yang

近期一則關於前 Equiti 高層 Yassin Mismar 加入 FundingPips 的新聞，再度引發業界對「CFD人才外流至 Prop Trading 領域」的關注。這不只是個案，而是顯示出一個越來越明顯的產業轉型趨勢：從傳統券商（Broker）向 Prop Firm 的權力與人才轉移。

人才遷徙的根本原因：產業角色與吸引力的變化

Yassin Mismar、Zoltan Nemeth、Andreas Andreou 等資深 CFD 行業領袖轉投 Prop Trading，這些變動不只是單純的人事異動，而是反映出傳統券商與 Prop Firm 的價值主張正出現明顯的差異化：

Prop Firm 給高層更多創造力與股權參與機會

傳統券商的業務模式和監管限制，讓許多有創業想法的高層人員難以實現創新。而 Prop Firm 靈活的結構、不受嚴格牌照限制的運營模式，反而提供他們實踐新商業模式、甚至參與股權的空間。

Prop Firm 成為新時代的資金管理跳板

過去要當資金管理人（fund manager）或 signal provider 必須經歷漫長合規審查與資歷累積，如今透過 Prop Trading，許多交易員、甚至是剛起步的零售交易者，只要通過挑戰賽（Challenge），即可獲得操盤資金，這無疑打破了金融資本的門檻。

從賣服務到創平台：角色根本轉變

在傳統 CFD 券商中，高層更多是做“產品銷售”的管理人員；而在 Prop Firm 中，他們有機會成為“平台創建者”與“用戶體驗設計者”。這種由下而上的顛覆，極具吸引力。

Prop Firm 開始「逆向整合」：從資金提供者變成券商玩家

一個同樣值得注意的趨勢是：Prop Firm 開始進軍經紀業務，例如 FTMO、FundedNext 相繼設立經紀部門，甚至收購傳統券商（如 OANDA）。

這意味著：

Prop Firm 已不再滿足於單一模式的營收來源，而是透過併購、成立新部門，進一步控制交易端與資金端的整體流程；

Prop Firm 對監管的態度也轉趨積極，開始取得離岸牌照（如科摩羅牌），建立真正可營運的合規交易平台；

他們也積極聘用擁有傳統經紀背景的人才，例如 Michael Kamerman 與 Riana Chaili，以補足監管與牌照營運經驗的不足。

這些變化正在將 Prop Firm 的形象，從過去的“挑戰賽網站”轉型為“新型交易生態圈”。

CFD 業者的警訊：該重新定義價值了

這波人才外流不只是企業的問題，更是整個 CFD 經紀產業的結構性挑戰。當 Prop Firm 提供更高的靈活度、創新空間與收入分潤機制時，傳統券商若仍停留在以 CPA/CPL 獲客、低價比拼的路線，將難以留住頂尖人才與核心客戶。

值得 CFD 業者思考的是：

是否可以更靈活地合作 Prop Firm，或是整合相關產品？

是否該在內部建立創新單位，讓高層有機會帶領新的產品方向？

是否該反思對於交易者的定位：從純粹的「客戶」轉變為「合作夥伴」？

結語：這不是 CFD 的黃昏，而是一次進化的契機

Prop Firm 的崛起並不代表 CFD 經紀商的沒落，而是提醒整個行業：價值鏈正在重構，傳統與創新並非對立，而是需要整合的兩端。

我認為未來的贏家將是那些願意重新定義角色、跨足多重模式、並積極與創新力量結盟的玩家。不論是 CFD 經紀商、Prop Firm 還是交易者個體，現在都是思考下一步戰略定位的關鍵時刻。