厂的未来规划如何? A:公司在投产前对供应链布局做了较多调研及规划。一些公司做转口贸易实际主要供应链仍在国内,仅在境外进行包装,这种转口商品没有根本改变原产地和供应链,原产地认定还是中国,有较高风险。公司在原产地认证方面做了很多工作,并将按计划和步骤继续推进。 3.Q:CME收购进行情况? A:公司与CME的并购已于今年2月完成交割,其销售数据已在第一季度纳入合并报表。CME拥有覆盖欧洲五国的销售市场渠道,本次并购不仅能直接获得CME公司的经营利润,南微产品逐渐切换CME原有产品后也将产生直接销售收入和利润贡献,公司后续还将向CME渠道不断导入可视化等更多创新产品,带来收入和利润增量。 4.Q:未来康友发展机会展望,产品布局、销售策略? A:子公司康友过去的主要产品是微波消融器械,现在将中心转移至肿瘤介入领域,不断开发新产品,研发投入大。同时,康友进行了员工持股激励计划,公司对其进行了增资,不断投入资源,以保障其发展。 5.Q:可视化产品1季度进院及销售情况? A:公司可视化产品正在快速入院上量中。国内市场方面,可视化产品已装机超过1000家医院,终端纯销态势良好。海外市场方面,eyemax胆道镜经过国内充分打磨,在海外一经推出备受欢迎。第一季度欧洲eyemax销售同比增长超100%;日本市场对产品要求高,但不到一年时间内,公司胆道镜在日本装机量已超过100家医院了。因年报披露的产品维度中可视化分类不包括胆道镜在GI领域的应用,有一些口径的差异,今年可视化预计销售额超1.5亿元,其中国际市场实现超1亿元。 6.Q:公司研发管线进展情况? A:公司坚持走国际化和创新路线,重视产品研发,有400多名研发人员,正式立项的在研项目数量过百,对产品生命全周期管理有效。目前,各类创新产品及国内外医工转化创新项目,如新一代胆道镜和支气管镜、缝合夹、热穿刺支架、新一代EUS/EBUS针、创新缝合器等已立项,不断夯实公司研发竞争优势。 7.Q:公司国际化战略实施情况及展望? A:2024年,公司积极推动全球管理架构升级,设立欧洲区域总部,优化管理欧洲各营销子公司及非洲、中东等地区业务资源,欧洲区域业绩显著提升;加强美洲地区团队建设,不断细化营销区域,优化营销战略,美国自有品牌销售持续保持较快增长;设立澳大利亚代表处,进一步促进澳洲区域业务发展,2024年,澳大利亚实现收入同比增长47%。海外子公司与总部在市场、研发、供应链等领域的定期沟通机制逐步建立并持续优化。2025年,公司将进一步推进全球营销体系的整合与能力提升,坚定推进“OneMicro-TechUnited”战略,建立跨区域协同机制,统一品牌战略和市场策略,形成高效协同、资源共享的全球市场营销体系,重点推进欧洲营销一体化建设。 总结: 2025年,公司面临国内集采政策的逐步落地和美国关税实施这两大主要挑战和不确定性。为应对内部外部挑战,公司制定了“两个优化,两个构建”的工作目标:优化收入结构,聚焦创新产品研发,加大高附加值产品占比,提升非美国国际市场占比,提高抵御风险的能力;优化资源配置,持续降本增效,推动全球信息系统与业务系统互联互通,提高工作效率,适应新形势下的竞争要求;构建韧性发展能力,紧密联系临床,供应链多元化与国产替代并行,做好恢复快速增长的准备;构建创新能力,成立南微创新研究机构,系统性地开展前沿技术研究与转化医学合作,组建由资深跨学科专家组成的种子团队,探索更灵活开放的创新机制和内部激励体系。 2025年,公司将保持定力,稳中求进,和全球医生一起协同创新,以优质产品服务于临床,努力实现高质量发展,以更好的业绩回报投资者。lg...