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江波龙：工银瑞信基金、国盛证券等多家机构于7月25日调研我司

S产品有望更大规模导入 Tier1客户供应链中，进一步扩大公司在嵌入式存储市场的领先地位，提升公司在高端存储市场的市场占有率。公司正积极推进 TCM模式应用，依托于自身核心技术能力，拉通晶圆原厂与大客户，增加产业供应及需求双向能见度，一方面部分的降低价格波动产生的影响，另一方面让公司核心能力持续创造价值。除闪迪外，公司已与传音、ZTE等 Tier1客户，达成了 TCM 模式的合作，为 TCM业务模式的拓展起到良好的示范性的效应，未来 TCM业务模式将在主要大客户的合作上持续取得突破。4、公司自研主控芯片的应用规模展望？公司自研主控聚焦于满足高端产品领域的客户需求，已推出了用于 eMMC、SD 卡、车规级 USB产品的三款主控芯片，至今累计应用量已超过 3000万颗，公司目前也已成功流片了首批 UFS自研主控芯片。基于公司各系列主控芯片的工艺优势，搭载公司自研主控芯片的各类存储产品相较市场同类产品具有明显的性能和功耗优势，公司将基于主控芯片技术实力，保持及扩大公司在存储各个市场的领先地位。在主控已实现规模应用的基础上，公司 2025年全年的自研主控芯片应用规模预计实现明显放量增长。公司也将保持与第三方主控芯片厂商的长期合作，结合独立主控芯片厂商技术优势，拓宽自身产品组合，提供更多样化的存储解决方案。5、如何看待三季度的存储价格走势？随着各大存储晶圆原厂陆续宣布新一轮的减产或控产计划，2025年第一季度后半期存储产品的市场价格及各方心理预期均出现一定程度的上扬。持续三个季度的下游客户消化库存进程也基本结束，为满足自身生产销售的需要，下游需求出现实质性增长。结合相关独立第三方的市场信息来看，半导体存储市场自 2025 年 3月底开始逐步暖。根据闪存市场等独立第三方报告，受服务器 OEM 客户备库存需求，手机存储容量提升，以及存储晶圆原厂的价格策略影响，预计在第三季度，服务器和手机等领域的存储产品价格仍具上行动能。江波龙（301308）主营业务：半导体存储应用产品的研发、设计、封装测试、生产制造(SMT及组包环节,下同)与销售,主要聚焦于存储产品和应用,形成存储芯片设计、主控芯片设计及固件算法开发、封装测试,以及生产制造等核心能力,为市场提供消费级、车规级、工规级存储器以及行业存储软硬件应用解决方案。江波龙2025年一季报显示，公司主营收入42.56亿元，同比下降4.41%；归母净利润-1.52亿元，同比下降139.52%；扣非净利润-2.02亿元，同比下降155.64%；负债率59.95%，投资收益-1254.48万元，财务费用3189.71万元，毛利率10.35%。该股最近90天内共有6家机构给出评级，买入评级4家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为97.6。以下是详细的盈利预测信息：融资融券数据显示该股近3个月融资净流入9983.65万，融资余额增加；融券净流入176.18万，融券余额增加。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星07-29 20:09

广东羲和引擎国际供应链管理有限公司成立，注册资本200万人民币

眼查App显示，近日，广东羲和引擎国际供应链管理有限公司成立，法定代表人为黄健锋，注册资本200万人民币，由广东拓熵科技有限公司全资持股。序号股东名称持股比例 1 广东拓熵科技有限公司 100% 经营范围含人工智能公共数据平台；人工智能公共服务平台技术咨询服务；人工智能双创服务平台；人工智能基础资源与技术平台；软件开发；公共资源交易平台运行技术服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；人体基因诊断与治疗技术开发；海洋生物活性物质提取、纯化、合成技术研发；地理遥感信息服务；水利相关咨询服务；数字技术服务；新材料技术推广服务；数字内容制作服务（不含出版发行）；物联网技术研发；大气环境污染防治服务；太阳能发电技术服务；人工智能通用应用系统；人工智能应用软件开发；人工智能行业应用系统集成服务；软磁复合材料销售；人工智能基础软件开发；信息系统集成服务；网络与信息安全软件开发；智能机器人的研发；贸易经纪；离岸贸易经营；国内贸易代理；对台小额贸易业务经营；会议及展览服务；城市绿化管理；森林公园管理；自然生态系统保护管理；创业空间服务；生态保护区管理服务；道路货物运输站经营；广告制作；广告设计、代理；组织文化艺术交流活动；企业形象策划；社会经济咨询服务；园区管理服务；供应链管理服务；物联网应用服务；区块链技术相关软件和服务；工业互联网数据服务；金属链条及其他金属制品制造；居民日常生活服务；轴承、齿轮和传动部件制造；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；劳务服务（不含劳务派遣）；风动和电动工具销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业名称广东羲和引擎国际供应链管理有限公司法定代表人黄健锋注册资本 200万人民币国标行业信息传输、软件和信息技术服务业>互联网和相关服务>互联网信息服务地址珠海市香洲区宝成路7号6栋2215办公F区企业类型有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）营业期限 2025-7-28至无固定期限登记机关珠海市香洲区市场监督管理局

金融界07-29 20:08

国机精工：招商基金投资者于7月29日调研我司

材料、基础零部件、机床工具、高端装备、供应链管理与服务”五大业务板块。总体来看，目前，特种轴承以及超硬材料磨具业务是公司利润的主要来源，风电轴承是增速最快的业务。公司轴承业务的核心支撑力量为洛阳轴承研究所有限公司、超硬材料及制品的核心支撑力量为郑州磨料磨具磨削研究所有限公司，这两个研究所均成立于 1958 年，均为所在行业唯一的综合性研究机构，研发实力突出。一、轴承业务领域（一）特种轴承特种轴承产品应用于航天、航空、兵器、舰船和核工业等领域，公司具有完善的特种轴承研发、制造、服务体系，圆满完成中国航天发展史上具有里程碑意义的“东方红”“长征”“神舟”“嫦娥”“天问”等航天工程的轴承配套任务，技术水平居国内领先。（二）风电轴承国机精工下属轴研科技，不断强化核心业务，针对风电主轴轴承、齿轮箱轴承、海上大功率偏航变桨轴承，着力攻关关键技术和精密高效制造工艺，成功研制国产首台 8 兆瓦、18 兆瓦以及世界首台 26 兆瓦系列主轴轴承及齿轮箱轴承，不断刷新产品纪录，推进国产化替代进程。二、磨料磨具业务领域（一）超硬材料磨具产品是具有极强市场竞争优势的核心业务，产品打破国外垄断，主要服务于半导体、汽车、光电、工模具等领域。（二）金刚石功能化应用产品大单晶金刚石作为极限材料，拥有优异的声、光、电、磁、热等性能特点，被誉为“材料之王”，其功能化应用已经开始服务于国家重大工程和战略性新兴产业发展。金刚石更是“终极半导体材料”，其器件性能理论上是现有硅基的数万倍，未来有望在关键核心技术、产业化技术方面实现突破，为全球迈向“碳时代”奠定材料基础。MPCVD 法生产大单晶（多晶）金刚石业务，如果该部分业务的应用场景在未来逐步落地，将为整个金刚石行业的发展开辟新的发展空间。综合目前进展看，大单晶（多晶）金刚石业务方面，第一阶段产品为宝石级大单晶，当前已商业化；第二阶段产品是散热材料、光学窗口片等，公司于 2023 年形成小批量销售，首次实现从实验室技术研发到现实应用场景的突破，未来随着技术进步成本下降，将会打开第二阶段产品的市场空间；第三阶段半导体材料是远期规划，目前尚处于基础研究阶段。问：金刚石在散热方面的应用前景如何？答：金刚石具有优异的散热性能，但成本问题制约了金刚石功能化应用，未来，随着高功率器件和高性能芯片的发展，散热问题将愈发突出，金刚石作为散热材料将有可能获得一席之地。在金刚石散热应用方向上，除金刚石散热片之外，行业也推出了金刚石铜复合材料产品，金刚石铜复合材料的散热性能介于铜和金刚石之间，但其成本比金刚石要低，具有较好的应用前景，公司紧跟行业步伐，也已研制成功金刚石铜产品，目前正在进行市场推广。问：超硬材料磨具业务 24 年开展情况如何？答：2024 年超硬磨具业务收入 5.8 亿元左右，下游应用分半导体领域和非半导体（汽车、制冷、LED、工模具等）领域。其中用于半导体领域的产品近几年增长较为显著。公司超硬材料磨具产品性能优越，具有较高的技术门槛，竞争对手基本为国际跨国企业。问：轴承业务情况？答：特种轴承产品业务量的恢复不及预期，风电轴承增速较快。搬迁至新产业园后产能提升，有望支撑更多业务。问：公司机器人轴承业务进展？答：公司已将机器人轴承纳入“十五五”业务板块规划，未来将聚焦高附加值产品，如交叉滚子轴承、薄壁轴承、角接触轴承等。目前尚未直接与人形机器人公司建立商务关系。国机精工（002046）主营业务：1、轴承业务:轴承、电主轴、轴承行业专用生产和检测设备仪器的研发、生产和销售;2、磨料磨具业务:金刚石材料、复合超硬材料、超硬材料磨具、行业专用生产和检测设备仪器的研究、生产和销售以及磨料磨具产品的检测业务;3、供应链业务:涵盖公司主营的轴承、磨料、磨具、刀具类产品、行业仪器设备的境内外贸易等。国机精工2025年一季报显示，公司主营收入7.03亿元，同比上升10.48%；归母净利润8848.22万元，同比上升3.46%；扣非净利润4787.94万元，同比下降27.2%；负债率33.57%，投资收益3919.36万元，财务费用359.19万元，毛利率29.81%。该股最近90天内共有2家机构给出评级，买入评级2家；过去90天内机构目标均价为21.1。以下是详细的盈利预测信息：融资融券数据显示该股近3个月融资净流入1.83亿，融资余额增加；融券净流入0.0，融券余额增加。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星07-29 19:08

迎丰股份收盘下跌1.83%，滚动市盈率78.63倍，总市值30.62亿元

新技术企业、国家级绿色工厂、国家级绿色供应链管理企业、浙江省两化深度融合国家综合示范区示范试点企业、浙江省绿色企业、2019-2023年连续五年入选中国印染行业协会发布的中国印染企业30强榜单，设有省级企业研究院、省级企业技术中心，公司整体技术水平和产品开发能力居行业前列。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入3.01亿元，同比-5.45%；净利润-9861934.39元，同比-113.24%，销售毛利率11.34%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 迎丰股份 78.63 69.31 2.65 30.62亿行业平均 28.71 27.98 2.73 55.22亿行业中值 27.80 28.09 1.89 36.22亿 1 航民股份 10.06 10.17 1.12 73.19亿 2 新澳股份 10.16 10.28 1.25 44.05亿 3 健盛集团 11.07 10.32 1.33 33.52亿 4 鲁泰A 11.43 13.66 0.59 56.07亿 5 锦泓集团 11.97 10.91 0.90 33.41亿 6 孚日股份 12.15 13.44 1.03 46.76亿 7 台华新材 12.23 12.45 1.77 90.36亿 8 开润股份 12.43 12.90 2.29 49.13亿 9 比音勒芬 12.49 12.00 1.73 93.65亿 10 联发股份 12.56 15.84 0.76 31.92亿 11 富安娜 12.78 11.22 1.54 60.86亿 12 水星家纺 12.85 12.72 1.52 46.64亿

金融界07-29 18:48

华金证券：首次覆盖胜宏科技给予增持评级

大规模量产，并已切入全球顶级服务器客户供应链，叠加公司产品最终广泛应用于英伟达、AMD、英特尔、特斯拉、Continental、诺和诺德、微软、博世、台达等众多国际知名品牌，长期稳定的优质客户资源为公司业绩增长和未来发展奠定坚实基础，首次覆盖，给予“增持”评级。　　风险提示：全球宏观经济波动加大及行业去库存水平不达预期的风险；行业变化较快及市场竞争加剧的风险；新产品、新技术的开发进展不及预期；新建生产基地投产进度不及预期。最新盈利预测明细如下：该股最近90天内共有7家机构给出评级，买入评级6家，增持评级1家；过去90天内机构目标均价为53.69。以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

证券之星07-29 17:50

「格隆汇·高端访谈」对话新氧CEO金星：从市场“谷底”到千店“野望”，医美龙头的下一站

探访新氧北京望京总部，深入医学实验室、供应链展厅和数字运营中心，与新氧创始人兼CEO金星先生展开对话。双方围绕投资者目前关切的问题，从线下扩张逻辑、行业成长空间、产业链垂直整合等核心议题，进行了近三小时的深度对谈。下面是格隆先生与金星先生的问答精彩集锦，分享给大家。前言创业维艰，周期无常。唯坚韧、乐观、向内求者，方能穿越牛熊，抵达心之所向。 01 命运暗线：性格、天赋与时代格隆：金总，您是中国互联网医美第一股的创始人。少数创业者能把公司送到美国资本市场，您已是公认的“成功者”。我习惯把成功者分为两类：天赋异禀，或勤能补拙。您自认属于哪一类？金星：上市至今，我仍把我们视作“十八线小厂”，倒不觉得自己有多成功。若一定要分类，我觉得我可能真的是天选创业人，“老天爷赏饭吃”这种，因为我的抗挫折能力和对失败的包容性都特别强。前两次创业皆失败了，第三次成功了，六年即上市，但我认为真正的低谷反而在上市之后。 2019年之后，疫情冲击、中概股危机、巨头环伺，新氧的股价一度只剩峰值的3%，长期趴在低位上。那种从巅峰到谷底的坠落，比从未成功更令人煎熬。但我也迅速调整，开启了现在我所认为的第四次创业，卧薪尝胆，业务如今也已现起色。因此，老天给我的“饭”不是智商，不是说我有多聪明，而是韧性，很强的抗挫折能力——这恰是创业者最核心的品质。格隆：您的这种性格韧性源于天性还是后天养成的？金星：一半是天生，这就是老天爷赏的，一半是后天。父母给我乐观、自信的性格底色；童年时期就读了《三国》《隋唐》这些历史故事，让我天然认为“成大事必经一系列挫折”。失败只是经验值，给我增加一些本事，让我离成功更近一步。格隆：您是79年生人，您赶上改革开放全程。时代红利是否也是您成功的关键变量？金星：确实幸运。过去四十年，中国几乎单边上扬，使我们天然乐观。但近年我们也明白：任何经济体都有周期。格隆：是不是实际上你本身的天赋就足够好，所以你不需要多么艰难的去学习，获得好的成绩？金星：二十多岁刚毕业的时候测我的智商好像是在137到139，天才是140以上。所以我可能就是普通人当中不太笨的这样的一群人。小学成绩平平，初中发力，高三才真正用功。因为那会儿还是喜欢看漫画、打篮球，还是有很多业余的活动。反正因为我们的小地方在全校可能曾经名列前茅，爸爸妈妈就心里感觉挺好的，也没怎么去逼我。我太太常说，你看你要是有很好的规划教育，没准你就上清华北大了。我觉得那有什么？其实上什么学校不重要。重要的是要有一个热爱的事儿，然后有很好的性格，我觉得这些东西还是特别重要的。 02 创业复盘：失败教会我的那些事格隆：纪录片《燃点》里面你说了一句话，让我印象很深。你说：像我们这样的小镇青年，可能真正能去积累到这样的能够让你的家人足够安全，生活的足够舒服，可能真的只有创业这么一条路。所以这句话表达你的一种什么样的心态？因为感觉你们不单是在做创业，想做自己的产品，你还想赚钱？金星：当然核心是理想，理想和现实永远是你必须要考虑的两件事儿。从理想的角度来讲，我当然希望说有自己创造的一个作品，让大家记住属于我的作品。但从现实的角度来讲，因为我们那会儿所谓的这些互联网大厂的收入，还不像今天，你在大厂做一个中层都能做到年薪百万，就是有很好的这样的一个物质基础。所以我们那会儿是觉得说，如果未来你父母老了，然后有很多的这些支出，可能创业真的是实现你财富一个比较大的跃升的一个手段。格隆：您做的第一个创业项目，类似于现在的小红书。但是在再融资之际，遇到了2008年的金融危机。本来谈妥的风投就没办法执行了，跟家里借的钱也花光了，公司也被迫解散。所以那一次把公司关闭掉。有些什么记忆深刻的东西吗？你事后对这个创业做过什么复盘吗？金星：做过蛮多的复盘。其实你会发现，做一家公司和你在一个公司里做一个产品完全不同。你做一个产品有的时候你可能是产品经理，你可能是运营负责人，你可能是研发的人。但是做一家公司除了有一个产品之外，你还得让它商业化。然后你还得有销售的能力，你得有市场营销的能力，你还得有融资的能力，然后你得有招聘和团队管理的能力，你还得有财务的能力，就它需要的能力模型其实是非常多的。我们很容易就以为说，我在一家公司做一个产品，我就是这个领域里特别牛的，很多人天天来找我，慕名而来，天天请我喝酒，天天想跟我合作，你就认为那是自己的本事。其实你自己开公司之后，你发现说在一家公司里做一个产品，特别像在一个实验室里面做一个实验，就是你的很多条件是人家都给你准备好了。对你来说，只需要去做一些比较关键的一些细分事情。但做公司你面对的是真实的世界，真实的世界是非常残酷的。你这个公司没有价值，你就会被这个社会淘汰掉。你没有价值你怎么去跟人家讲，没有人会去给你投资的。你看到你的老板融资很很厉害，融了几千万美金，你以为自己也行，不是这样子的，差距非常大。 03 为什么总选“女性赛道” 格隆：您聚焦于做医美行业，而且您的前两次创业也都和女性群体有关。您是出于一个什么样的思考，要投身于和这些女性更相关的这样一个赛道？金星：其实我觉得我自己创业是因为我想做自己的作品，而这个作品一定就是代表着你的价值观。所以你看我的价值观是说，我认为女性应该打扮得漂漂亮亮的。很多人认为女生做头发天天换不同的衣服，做美甲，买首饰是浪费时间。我不这么认为，我认为很好啊，这是她在创造美，而且这是她热爱生活的一个表现。所以我从心里面就认为说，这个就是对的，这就是好的。所以我前两次创业都是做这种女性的购物分享社区。就是让她晒一下我今天买了什么东西，我今天又怎么搭配了，我觉得很开心很好看。然后我的第三次创业是做医美社区。因为我研究了医美之后，我发现其实它被大众严重的误解了。其实我认为医美是一件挺好的事儿。但是因为这件事是一个非常非标的这么一个行业，消费者了解的又特别的少。所以在这个里面有大量的骗子利用这个行业，说难听点就是，坑蒙拐骗，去骗消费者的钱。当然我也想赚钱。任何一家创业公司，你核心商业模式如果不赚钱，这就是犯罪。我想赚钱，但同时也是希望说通过解决消费者的痛点，解决他的问题，给他创造价值从而去赚钱。所以它也是体现我的价值观，我认为医美好，我就做一个医美的平台，帮助消费者解决他的问题。包括你看我们后来的一些广告的Slogan，也被很多人骂。我们有一条广告说，做女人美好，她代表我的价值观。我认为女生漂漂亮亮有什么不好的，那很多人就来攻击我说不美就不好。首先，我没有说不美不好，我也没有说男生美就不好，或者男生不美就不好。我只是说我做医美这个行业的，我认为女生变美挺好的。对，其实它就是代表了我的价值观，我就是想把它去实现出来。 04 新氧方法论：如何把医美做成“山姆会员店”? 格隆：我看到新氧提出的口号是让一亿中国人轻松医美。您当初为什么会提出这个口号？它是一个医美平权的理念吗？金星：是的，因为你看我们很多东西可以去参考韩国医美的发展的这样的一个路径。韩国的医美现在普及率非常的高，它已经实现了这个社会所有的阶层，包括富人阶层，包括中产阶层，包括工薪阶层、学生阶层都消费得起。它的医美已经发达到那个程度。但今天的中国我会觉得说，如果同样是这三个群体来讲，我认为在未来的3到5年，中国的工薪阶层还很难去消费的起医美。因为你要知道中国的平均的居民月均可支配收入是三千多块钱。而今天中国医美的成本结构又很难在短期之内下降到那么低的一个程度。所以我认为今天中国我们还做不到让大量的工薪阶层消费得起。因此目标群体其实是富人和中间的中产。而富人这个群体，其实中国过去传统的医美机构都是围绕着富人来去提供服务。而对于1亿的中产阶层，其实很少有人愿意为他们去提供高品质的、高性价比的这样的一个服务。而我们恰恰就是把我们的目标人群定位在中产阶级。怎么说呢？就是他一年的收入可能在10万左右，一年花在医美上的预算可能15000左右。高知识、高学历，有独立的事业。女性年龄可能是在30岁到40岁中间，这是我们最核心的这样的一个群体。一年医美消费可能4到6次，单次医美消费2000-3000元之间。所以我们所有的定价，所有的品项设计完全是按照这个群体来去设计的。如果去打一个对比的话，我觉得我们可能更像医美界的山姆。因为你看山姆就是围绕着中产阶层，有很高的品质，和比较有竞争力的一个价格。格隆：但山姆的产品的品质力是经过多年的这样一个打造积累而做出来的。它确确实实能够做到最优的性价比。你们有什么自信能够做到这样一个最优？金星：你看以前我们认为医疗最重要的效果就取决于医生，所以大家都喜欢找大专家，找大主任。可是你要知道大专家、大主任他们厉害的地方，是他们很全能，见过各种各样的疑难杂症。对一些很小众的问题，普通的医生解决不了，他也能去给你解决。而且很多大专家、大主任他们其实做科研、发论文、带学生，他们其实也会把自己聚焦在这些比较有难度的项目上面。可是我们会发现对于绝大多数的这些消费者来讲，它消费量最大的是一些基础的医美项目。比如说像水光针、光子嫩肤，像一些超声热玛吉的这样的一些抗衰类的基础项目。而这些基础项目你发现它是偏标准化的。所以这个时候，我们的医生，首先我们会采取蛮严格的招聘，然后把我们的医生分成不同的等级，不同的等级对应不同的项目。因为项目是有不同的难度的，年轻的医生你就去做简单的项目，但是它的操作量非常的大。我们平均一个医生一个月操作三百多个项目，一年操作接近4000个项目。所以你看这个医生可能你感觉他才30岁，但是他一年可能做一千台光子嫩肤。所以如果你今天来做光子嫩肤，我不认为我的医生比大主任做得差。因为大主任平时不太去做这些光子嫩肤，因为对他来讲这个事儿太简单了。我的学生或者普通的这些年轻医生，你们去做就行了。而且你会发现医疗的这个技术就是熟能生巧。另外一个就是对于各种各样的这种诊疗的方案，我们也是请很多的专家和我们的医学部一起去研发出来的。是把这些大专家的经验汇集起来，去做标准化的流程，然后我们的医生再按它去做操作。大专家能做很多的项目，而我们机构里的SKU只有几十个，就是那么多的项目我没把握能做得好。但我就聚焦在这几十个用户最常做的标准化的项目，我实现在这个里面的相对的领先。所以其实你看山姆也是类似的逻辑。以前的沃尔玛可能有10万个SKU，但是山姆只有4000个SKU，而我在这些SKU上要做到最好。格隆：公司线下门店布局，有没有一个最终的数量、地域范围及时间周期规划？金星：我们对比了一下韩国的头部的轻医美连锁，对比一下中国的市场空间容量、消费者群体。我们认为未来是有机会在中国能做成千店连锁的，就是超过1000家门店。这个当然对我们来讲是一个中长期的目标，可能会花差不多8到10年的时间完成这个目标。我们希望到那个时候，我们能覆盖从中国的一线城市到五线城市，包括到我们的老家七台河都能覆盖。至少在七台河能开一家店。像头部城市可能一个城市就能开几十家店的规模。格隆：像奶茶店、咖啡店一开就是几千家、上万家的开，你们线下门店开了31家就已经是全国最大。能否解释一下这里面的差异吗？是门店开起来难度很大吗？或者说要求很高吗？怎么才31家就成为了全国最大？金星：在以前，中国的医美机构其实是极度分散的。中国现在有2万家医美机构，头部的可能就一二十家。像我们31家已经是数量最多的，然后还有大量单体。这个行业其实90%以上的医美机构是小的医美诊所，它们可能只是一家夫妻单体店。这是因为以前的医美是以整形为主，70%的市场份额是整形。而整形其实是一个不应该被标准化的项目。每个医生有自己的特长，有自己的审美，这个医生擅长去做这种双眼皮的类型，然后这个医生可能擅长做什么欧式小翘鼻的这种隆鼻，那个医生擅长去做什么日式自然鼻，就是他每个医生都有自己的风格，而消费者恰恰就是因为医生有自己独特的审美和技术去买单。我今天就是想要这样的鼻子，那我就找这个医生。我明天想要那样的一个什么样的审美，就去找那个医生。所以他天然就不应该被标准化，他就是应该极度的非标，就是应该开很多的这种单体的诊所。韩国也是一样，大部分都是这种医生的诊所。另外一个，中国过去为什么没有形成这种大的连锁呢？一方面，管理是一个巨大的难题，因为每一个诊所的管理难度可比一个奶茶店，甚至一个饭店的管理都要复杂。因为它是一个医疗机构，它是有大量的医生护士，还有很多的国家的规范去遵守。你难以想象一个医疗机构里面那些垃圾怎么放、药品怎么放，它有很多这种管理的国家标准，它面临非常强的一个监管，所以它的管理难度其实非常的大。如果单靠人去管理，你发现你开20家已经是你的极限了。你再开21家你管不过来。他出了一个医疗事故，而你又是同一个品牌连锁，所有的门店都会受到巨大的影响。所以大家开到一定程度之后就不敢开了。不是说大家没有钱，而是我管不过来。回到新氧，我们其实天然就带着互联网的基因，所以我们在整个所有门店的数字化方面去做的比较好。我们不是用人管人，而是用系统，用数字化这个东西去管人。所以我们整个的管理的这种宽幅就大大的提升了，所以就是能快速的去做更多的店。然后第三，其实还有成本结构的问题。韩国的医美为什么能做那么多的连锁？因为它成本很低，所以它能服务很多人。但是对于绝大多数中国的医美机构来讲，成本其实非常的高。营销成本非常的高，产品的成本非常的高，各种各方面成本也都非常的高。对比之下，我们的这个品牌已经做了12年了，我们在这个品牌上累计投入了30个亿的市场预算。所以我的品牌的知名度其实比较高。而且我们也有很强的线上的私域，线上的这种公众号的用户矩阵，我们有很多的这种用户的积累。我们在过去四年里在供应链又投了十个亿去做自己的这个工厂，然后又签约了很多的上游的升级产品管线。这一系列的动作让我的成本能大幅的降低，所以我今天能开比较大的一个规模。而这些对于国内很多其他的医美机构来讲，可能都是一个比较高的门槛的一个事情。 05 左右手互搏：为何敢革自己的命？格隆：从撮合交易的这个中间平台方到现在自己直接布局线下连锁，下场去做医美。我们且不说这个线下业务明显是更重资产，更烧钱的。更关键你这样做会与线上平台上的客户形成直接的竞争关系，与原来的业务明显有左右手互搏之嫌。大概率会引起平台上面注册的那些医美机构的反弹和抵制，从而会冲击原有的业务。所以公司为什么会做这种有点类似于自我革命式的大动作转型，出于什么样的考量，是不是有点过于冒险了？金星：当然是有冲突，就是我们之前一个平台上特别大的一个头部的集团客户，就是因为我们自己开了门店，然后整个就退出了。所以他们的这种激烈的反弹其实还是蛮强的。我们虽然做了很多的沟通，但我自己认为敢革自己的命不是缺点。其实是优点，很多的公司死就死在不敢革自己的命。对我们来讲，未来这两块业务我们不是谁取代谁的这样的一个问题。连锁当然有巨大的吸引力。吸引力在什么地方？因为我认为它是能终极的解决消费者的问题。我一直是认为我是一个产品经理，我希望我的作品能解决消费者的问题。可是我发现当我做了中国最大最专业的医美的互联网平台之后，它也没有解决消费者的问题。这消费者以前觉得说，这么多的医美机构我到底怎么选？很难选。可是我平台上有这么多家医美机构之后，他依然觉得很难选。他以前觉得说没有信息很难选，现在信息太多，他觉得都很难选。而且今天信息不只是在我的平台上，也在各种美团点评的平台上、小红书的平台上，各种短视频的平台上，到处都是信息，消费者还是不知道怎么选。而且以前你做平台，你发现你很痛苦的地方是什么？消费者对你的用户体验的评价，不是说你这个APP好不好用，界面好不好看，而是我在你平台找了一家机构，我到那家机构之后，它给我的治疗效果，它给我的服务体验是怎么样的。可是那件事坦白讲我是控制不了的，所以我很痛苦。虽然他跟我投诉，我去惩罚它，但这也只是一个事后的一个东西。我后来想想，是不是解决这个问题的终极方法就是我自己去做线下的医疗交付，我完全能决定说我的交付的流程是什么，我的医生是什么，我的项目是什么，我的用户体验是什么，我的价格是什么。所以它对我来讲是有巨大的吸引力，是因为我认为它能解决根本性的一个问题。而且我们认为未来未必这件事不会帮到我的平台。现在大家觉得是竞争，可是未来我的连锁其实有大量的顾客，他们可能也有很多的需求是我满足不了的。他也可以去选择我平台上的很多优质机构和优质医生。所以我觉得未来其实可能是一个很好的融合机遇。 06 产业垂直整合：为什么花钱也学不会？格隆：您刚才提到了去收购奇致激光，或者说去直接找厂商去拿他们的产品，这个实际上是你在整合供应链。您在花钱做这件事，但我不认为这是您的优势。因为实际上中国有钱的企业很多，比如，美团比你们有钱，甚至小红书也比你们有钱。如果说靠花钱就能够整合这些东西，然后再在供应链上面摊薄，把你们的成本压下来，去做这个平民化的医美，他们是不是比你们更有优势？金星：你说的特别好，我们认为我们现在的策略叫产业的垂直整合，就是把医美行业的上中下游整合在一起。在过去几年很多领域里，包括像新能源汽车，很多公司后面要全栈自研。其实就是产业整合的概念。但今天小米、理想也好，包括特斯拉也好，它在产业链当中有很多的模块是它自己研发的。你像特斯拉甚至研发这种万吨级的压铸机，而小米甚至研究自己的一款合金。其实当你在这个产业链当中，你做的越多，你垂直整合的优势就越明显，因为你的成本优势越明显了。第二，其实真正很多的创新是跨界，就是可能这个车机是我做的，这个电动机也是我做的，操作系统也是我做的，那我这三者的联动就会变得很好。但以前你是从三个供应商那边采购的，所以它的联动可能就没有那么的好。所以我认为说这个叫产业的垂直整合。今天当然有很多的公司，医美行业，比如上游有特别好的公司，中游有特别好的公司。就像您说的，可能小红书或者什么抖音这样的一些平台，下游也有一些特别好的公司。但今天我认为我们的优势是在产业的垂直整合。我们是现在医美行业唯一的一个上中下游都在做的这样的一个公司。这件事儿我认为不只是有钱，其实你是要对上中下游都有非常深刻的认知，非常强的决心。就是我们整家公司为什么我说我现在是第四次创业，我就All in在这件事情上面，我们对整个上游供应链的理解，对线下连锁业务的理解和对上游的理解，我觉得都还是比较深的。所以我们今天可能能整合到一个不错的一个程度。 07 人生下半场：从外求到内求格隆：如果让您给自己的上半场做一次“定性”，您会怎么下结论？它算不算成功？有哪些缺憾？而下半场，您最想完成的又是什么样的叙事，去回应内心真正的诉求？金星：首先我觉得肯定不算成功，就有一点成功的小波浪很快就下来了。然后还没有达到我心目当中真正想去做一个全民皆知的品牌，大众口碑很好的品牌，这个是我下半场的一个目标。如果讲分水岭，我最近真的有一个感受，我觉得人生的上半场和下半场的区别是什么？上半场通常你向外求，下半场通常你向内求。向外求你就是希望外面有很多的资源，有很多的机会，把握时代的浪潮，很多很多的这样的一些东西。可是我越来越感觉到，好像什么事情都是内外一体的，内就是外，外就是内。只不过我们年轻的时候不懂，我们很多东西都是向外求，寻找外部的很多的资源。可是我觉得到中年之后，我越来越发现外部的东西是你不可控的，时代、政策、趋势、舆论是你不可控的。所以当你去追求很多不可控的东西，你就会迷茫，你就会悲观，你就会不知道要怎么去做，你会焦虑。创业其实就是让我变成更好的人，变成更好的自己，这就是它的内在部分。而你变成了更好的自己，你的公司一定也会更好。这两件事不可能是割裂的，所以我真的觉得说人生的内和外其实是一个东西。而人生的上半场你更多的向外求，人生的下半场更多的向内求，向外求你就不停地读书，听很多的名人传记，去从别人那儿取经。你从那去思考，你发现你人生从一开始其实就是知道什么是对和错。比如你的良知对吧？就是王阳明说的致良知，你不管这个人有教育没教育，看没看过书，其实他都知道什么是对，什么是错。格隆：假设台下坐着一大批00后的年轻人，让您对他们说一段话，您会说一些什么？金星：我认为向内求其实比一切东西都重要。我发现背后的本质其实都很像，就是善良、勇敢、乐观、开放。在我看来人生就是这八个字，就是你学会了这八个字，你看宗教很多就是教你向善；很多的创业者、成功的人，就是教你开放、勇敢。好像所有的东西最后都回归到这几个字。

格隆汇07-29 16:59

江波龙下周迎3.0亿股解禁，市值257.85亿！全球存储龙头Lexar母公司，覆盖AI手机/小米汽车等热门赛道

制造运营中心等。形成了国内、海外双循环供应链体系,实现存储出海,助力全球产业伙伴创新发展。

金融界07-29 16:59

远东传动收盘上涨1.98%，滚动市盈率49.60倍，总市值60.17亿元

范企业”、“国家绿色工厂”和“国家绿色供应链管理企业”，拥有“国家认定企业技术中心”、“国家博士后科研工作站”、“河南省汽车传动轴工程技术研究中心”、“高性能轻量化传动轴河南省工程实验室”、“河南省工业设计中心”等研发平台。最新一期业绩显示，2025年一季报，公司实现营业收入3.37亿元，同比6.94%；净利润2839.79万元，同比11.67%，销售毛利率24.96%。序号股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率总市值(元) 13 远东传动 49.60 50.84 1.48 60.17亿行业平均 48.59 49.20 3.97 89.04亿行业中值 38.98 41.24 3.05 53.40亿 1 中创智领 7.33 7.42 1.30 291.91亿 2 华域汽车 8.56 8.57 0.90 573.48亿 3 模塑科技 10.89 10.96 1.89 68.67亿 4 潍柴动力 11.60 11.72 1.49 1336.11亿 5 常润股份 12.58 12.83 1.86 31.47亿 6 常熟汽饰 12.65 12.15 0.99 51.68亿 7 威孚高科 12.84 11.33 0.93 188.04亿 8 兴民智通 13.07 22.48 2.90 40.09亿 9 天有为 14.10 14.22 5.15 161.57亿 10 岱美股份 15.14 15.40 2.50 123.54亿 11 富维股份 15.32 15.47 0.92 78.69亿 12 富奥股份 15.35 15.36 1.28 103.88亿

金融界07-29 16:48

行业报告：2024年全球全息烫印箔市场销售额758百万美元

向 8.4.3 行业相关规划 9 行业供应链分析 9.1 全息烫印箔行业产业链简介 9.1.1 全息烫印箔行业供应链分析 9.1.2 全息烫印箔主要原料及供应情况 9.1.3 全球主要地区不同应用客户分析 9.2 全息烫印箔行业采购模式 9.3 全息烫印箔行业生产模式 9.4 全息烫印箔行业销售模式及销售渠道 10 研究成果及结论 11 附录 11.1 研究方法 11.2 数据来源 11.2.1 二手信息来源 11.2.2 一手信息来源 11.3 数据交互验证

QYResearch市场调研07-29 16:14

从500万到50亿：内蒙古银行16年“长跑”助力北疆绿色长城

款支持企业日常运营，0.5亿元专项支持供应链上游企业，存量业务同步延续。本次内蒙古银行加码支持，将进一步优化其债务结构，为供应链上下游协同发展提供流动性保障。这场发生在生态修复与沙地治理一线的金融与生态“双向奔赴”，不仅成为金融活水浇灌绿色发展的生动样本，更打造出内蒙古绿色金融支持实体经济的标杆案例。近年来，在自治区全力推进“三北”工程攻坚战、筑牢北方生态安全屏障的进程中，内蒙古银行通过持续创新金融服务模式，为企业提供全周期绿色金融支持。授信规模阶梯式增长 16年累计放贷超50亿元 2009年，蒙草生态尚处初创阶段，其“驯化乡土植物修复生态”的理念在业内属创新尝试，内蒙古银行基于对地方生态战略的研判，向初创期的蒙草生态伸出橄榄枝，率先提供500万元信贷支持，用于抗旱植物研发与种子库建设。“当时许多银行看不懂我们的模式，但内蒙古银行愿意和我们一起‘赌’这份生态价值。”蒙草生态相关负责人回忆道。首笔500万元授信犹如一颗种子，埋下了金融与生态共生共荣的伏笔。此后，企业相继攻克草原修复、矿山治理、盐碱地改良等技术难题，2012年，蒙草生态实现全产业链转型升级，并成功上市，与此同时，也同步开启了内蒙古银行服务加速度。秉持“服务地方经济、支持特色产业”的理念，内蒙古银行加大授信支持力度，从流动资金贷款到项目贷，从传统抵押到专利权质押，实现了信贷产品与生态项目需求深度绑定，银行授信规模也呈现阶梯式增长。截至2025年5月末，累计放贷超50亿元，授信总额突破13亿元，较2009年首次合作的500万元贷款规模增长近千倍。资金重点投向黄河流域生态保护、矿山修复及种质资源研发等战略性领域，为企业夯实科技研发和项目落地提供坚实保障。特别是在2021年，受宏观经济波动影响，生态环保行业普遍遭遇现金流考验。内蒙古银行没有抽贷断贷，反而逆势增信2.3亿元，通过优化担保条件、开辟绿色通道等举措，确保企业在建项目不停摆。这一选择背后，是对蒙草生态核心技术价值的笃定：其建立的国家林草种质资源库内蒙古分库，收存各类种质资源2300余种、6.5万份，成为国家战略资源。“没有内蒙古银行的长期信任，就没有蒙草‘驯化乡土植物修复生态’模式的遍地开花。”蒙草生态相关负责人坦言。风控与创新并重从“外部输血”到“内生造血” 内蒙古银行的长情相伴，为蒙草生态打造了坚实的发展后盾。通过“融资+融智”的综合性金融服务，企业成功构建了具有显著技术壁垒的种质资源库和生态大数据平台，其中专项贷款总额的65%重点投向乡土种源“保、育、繁、推”一体化产业体系建设，并配套开发“智慧林草大数据平台”。这种精准支持助力企业建设国家级“草业技术创新中心”和“草产业知识产权运用中心”，为草种科技创新和草产业发展提供科技支撑。企业研发的种子包、种子绳、种子杯等产品和荒漠植物研究成果已在多元化业务布局和沙漠治理中取得显著效益。如今，蒙草生态日均存款超2亿元，债务结构持续优化，带动200余个技术岗位就业，稳居行业前三。内蒙古银行公司部负责人表示：“支持蒙草生态，既是践行绿色金融的政治责任，也是看中其‘科研-修复-产业’的完整价值链。蒙草集团作为区域重点上市公司，在生态治理领域的专业能力与项目储备是授信扩盘的核心考量。随着‘风电光伏治沙’等国家工程推进，双方合作规模不断扩大，承接的风沙源治理、退化草原修复等国家级项目逐年增加，充分彰显了‘银行陪跑-企业成长-生态改善’这一创新模式的示范价值。” 内蒙古银行不仅要做企业发展的“陪跑者”，更要做企业前行路上的“智囊团”。针对生态修复项目周期长、回报慢的融资难题，内蒙古银行推出“PPP项目专项贷款”及全周期金融服务体系，通过高效审批和定制化方案成功落地锡林浩特锡林湖生态水系治理国家级重点项目。该行以三大创新举措重塑融资范式：首创“政府购买服务权益质押+政策性风险分担”双重保障机制；引入跨周期利率调节工具，显著降低综合融资成本；搭建生态效益数据共享平台，构建“动态评估+闭环监管”模式，形成“资金投入-生态改善-经济回报”的价值闭环。这一实践不仅破解了期限错配难题，更通过“过程信用”融资机制实现传统风控的突破性创新，推动绿色金融从输血式扶持向造血式发展质的飞跃，为同类项目提供了可复制的金融支持方案，深度契合国家“双碳”战略目标。最坚韧的生长，往往始于最艰难的培育，绿色金融不是简单的“情怀口号”，而是以战略定力长期陪伴企业成长。内蒙古银行对蒙草生态的支持既是对其“乡土种源+生态大数据”技术体系的肯定，亦是彰显金融资源向绿色产业倾斜的趋势。政策东风下银企共筑北疆生态屏障在国家“双碳”战略与“三北”工程攻坚的双重机遇下，内蒙古银行与蒙草生态创新构建“战略锚定+科技赋能+文化浸润”三位一体合作模式，打造了绿色金融支持生态文明建设的区域范本，累计支持生态修复项目20余个，带动荒漠化治理面积突破百万亩，交出了一份亮眼的生态答卷。筑牢我国北方重要生态安全屏障是内蒙古自治区的重要使命，作为自治区直属国有企业，内蒙古银行将绿色金融确立为全行核心战略。立足区域生态保护需求，精准对接自治区“生态屏障”功能定位，制定“五大任务”专项金融服务方案，重点配置信贷资源支持荒漠化防治、矿山生态修复等关键领域。同时，围绕金融支持生态文明建设的要求，创新构建绿色信贷优惠定价体系，配套实施“六个工程”专项支持政策。引入卫星遥感监测技术，创新开发种质资源抵押价值评估模型，推动风控体系向数字化、智能化方向升级，全面提升绿色金融服务效能。在深化合作维度上，内蒙古银行构建了全方位的产业链支持体系。空间布局方面，实施“东中西部差异化”信贷策略，量身定制差异化信贷方案，重点支持浑善达克、科尔沁沙地等关键生态脆弱区治理；产品创新方面，丰富绿色金融产品体系，突破传统金融边界，充分激活生态资产金融价值；文化建设方面，通过绿色金融大讲堂等形式培育全产业链环保意识，形成战略引领、科技支撑、文化滋养的绿色发展生态圈。随着“三北”防护林体系建设工程进入攻坚期，这场历时16年的银企合作实践证明：当金融机构精准对接国家战略，与企业创新同频共振，就能在生态文明建设中实现经济效益与社会效益的双赢。站在新的历史起点，内蒙古银行正将这一成功范式向全产业链延伸，让绿水青山持续释放金山银山的价值，为筑牢北方生态安全屏障注入强劲的金融动能。

金融界07-29 15:28

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