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平安人寿联合复旦大学发布白皮书，系统解构寿险业“黄金发展期”

户觉醒。数字时代，信息壁垒被迅速打破，消费者金融素养和权利意识的空前提升，带来了客户的“觉醒”，也推动代理人职业向专业化、精英化发展，以及整个行业正本清源式的改革。最后是发展规律。我国人均GDP已跨越关键阈值，正处于人均GDP水平与寿险深度之间“S型曲线”的加速拐点，从历史发展规律来看，我国寿险业必将迎来爆发式增长。平安集团董事长马明哲也曾有过相似论断。今年年初，马明哲曾提出，寿险行业正步入黄金发展期。对于这一前瞻性观点，杨铮在其现场分享中作了进一步阐释，提出平安的三大洞察。一是当前我国经济发展稳健，监管政策向好，为保险业高质量发展提供了强有力的保障。二是伴随人口结构演化和国民财富积累，人民群众的财富增长、保险保障、医疗养老等需求日益旺盛，市场前景极为广阔。三是人工智能等前沿科技正在驱动行业深刻变革，赋能企业管理提质增效，提升客户服务体验。平安认为，在上述三大趋势的合力作用下，寿险行业的黄金发展期已然开启。东风已来，代理人队伍唯有变革才能抓住黄金机遇黄金发展期之下，“如何构建抓住机遇的核心能力”成为代理人队伍面临的关键议题。《白皮书》指出，若要抓住机遇，行业必须告别过往的路径依赖，构筑由精英人才、人均产能和社会价值共同驱动的“第二增长曲线”。蔡霆在其分享中表示，“队伍只有高质量转型，才能抢抓黄金发展期，共享时代红利；也唯有抓住黄金机遇，队伍才能迈向高质发展。” 蔡霆认为，过去十年，行业经历了一个巨大的周期变化，可以总结为三个“回归”：行业发展正在回归理性，队伍发展正在回归质量，业务发展正在回归长期。以平安人寿为例，队伍整体质量越来越优，队伍组织结构越来越好，真正实现了“前浪不息，后浪奔涌”，高质量转型成果显著。在队伍质量上，平安人寿45岁以下、大专学历以上的优秀人才占比一路攀升，目前已达45%；近两年的新增人员中，有2.9万人毕业于双一流高校。在组织结构上，今年上半年，平安人寿组经理、部经理、总监等不同职级的晋升人数，都实现了同比大幅增长。据近期平安人寿组织发展峰会披露数据，公司上半年晋升总规模超5000人。这批优秀主管中，既有新生代青年才俊，比如刚刚晋升部经理的95后吴俊成，他的团队平均年龄只有29岁，本科占比超过70%；也有中生代精英，比如今年上半年晋升总监的80后随雯雯，她不仅个人是销冠，团队绩优的占比也超过60%；还有卓越的资深前辈，比如70后总监洪文胜，深耕行业26年，在今年上半年晋升为资深总监，职业生涯再上新台阶。蔡霆指出，为帮助代理人队伍抢抓机遇，平安在底层经营理念上根本转变，在队伍经营方法上坚持“做优、增优、育优”的“三优”策略，从“职涯发展、技能提升、客户服务、产品覆盖”四大维度，打造“十好”优势，赋能队伍实现“好发展，在平安”。 “平安模式”：四轮协同驱动的高质量发展样本《白皮书》提出，专业主义和长期主义是保险代理人穿越经济周期、实现可持续发展的唯一通行证。纵观寿险业百年发展历史，海外成熟市场的发展经验，正是这一论断的有力印证。报告深度拆解了中国平安的高质量发展实践，指出“平安模式”的关键，在于其战略、人才、产品和科技这“四个轮子”的协同驱动。第一个轮子是战略。中国平安并不局限于代理人渠道的局部改良，而是从顶层设计上进行战略升维，前瞻性地确立“综合金融+医疗养老”战略，并构建相应生态，使代理人得以为客户提供更加优质的服务和体验。第二个轮子是人才。平安人寿在今年7月发布“保险康养顾问”培养计划，为队伍确立全新定位，将保险代理人从传统、单一的产品销售者，升级为平安集团“金融顾问、家庭医生、养老管家”的价值传递者，赋予其全新的职业价值；同时，其着眼于人才分层招募、基本法焕新升级、培训体系构建等不同维度，实现人才的专业化、精英化培养，筑牢专业主义、长期主义的根基。第三个轮子是产品和服务。平安人寿于今年第二、三季度，相继推出“添平安”保险+服务解决方案、“享平安”客户权益生态体系，以保险产品为核心，整合平安集团内外部优质资源，精准匹配符合客户需求的服务或场景，赋能代理人更好地满足客户多样化需求。第四个轮子是科技。平安以科技赋能提升代理人服务客户的质量与效率，并通过打造以口袋E、金管家、知鸟为核心应用的“三大App+AI”，构筑强大数字生态，助力代理人能力普惠化。四轮驱动的“平安模式”，不仅为平安自身构筑起竞争壁垒，为行业高质量发展提供了本土样本，也为中国保险业探索出一条构筑“第二增长曲线”、迈向价值驱动的可行路径。平安集团2025半年报数据显示，寿险及健康险新业务价值强劲增长39.8%；代理人渠道新业务价值同比增长17.0%，人均新业务价值同比增长21.6%，高质量发展成果彰显。《白皮书》明确提出，当前正是中国保险代理人职业的“黄金发展期”，能够主动拥抱变化、完成专业化升级的代理人，将成为客户信赖、长期服务的“顾问”，在满足人民对美好生活向往、服务“健康中国”战略、助推“共同富裕”目标中，扮演不可或缺的角色，实现个人职业价值与社会价值的统一。蔡霆表示，独行者快，众行者远，面对黄金发展期，行业和公司都已准备就绪，欢迎有识之士加入平安，一起出发、顶峰相遇。未来，平安人寿将继续坚守金融为民初心、践行金融为民使命，推动代理人队伍以高质量转型抢抓黄金机遇，助力每一位“保险康养顾问”在平安实现“好发展”，为社会、为行业、为客户、为自己创造更大价值。【重要提示】 1.“保险康养顾问”指平安人寿保险代理人，其展业范围仅为销售保险产品，仅作招募名称，不做任何实际意义，旨在招募保险代理人。 2.本文中“中国平安”“集团”“平安”均指中国平安(集团)保险股份有限公司。平安人寿为其旗下专业子公司。 3.本文所述“添平安”涉及服务包括臻享家医、居家养老及康养权益等服务，购买平安人寿指定保险产品达标的客户，将获得相应的服务权益。中国平安人寿保险股份有限公司保留对服务内容、服务提供对象、服务提供规则的调整权利，具体请以平安金管家/平安管家服务号/小程序等最新信息披露为准。 4.本文所述“享平安”为平安人寿依托集团及外部资源打造的客户权益体系，涵盖会员增值服务及配套场景活动，所涉及保险服务由平安人寿提供，保险以外其他服务由专业第三方公司提供。

证券之星09-20 21:00

智慧交互+生态共创！李华刚破解海尔“家生态”增长密码

AI普及、生态共创。这意味着用户不仅是消费者，更是主动参与的“产销者”；企业正从依赖经验决策转向精准智能决策，生态伙伴也从传统博弈关系走向深度共创共赢。他表示，作为顺应时代的企业，海尔智家正加速向生态型企业进化，而智慧家庭智能交互引擎正是这一进化的核心载体。引擎一端链接用户、挖掘并创造真实需求，另一端聚合全球生态资源、高效满足需求，能快速将用户的创意想法转化为落地产品方案，并根据反馈持续迭代升级。 7万名粉丝愿意晒单的“懒人洗衣机” 为具体阐释引擎的实践价值，李华刚分享了两个典型案例。第一个是“懒人洗衣机”的诞生与发展：2023年7月，有用户在平台提出“同时洗内衣、外衣、袜子且分开洗”的需求，甚至附上设计草图。海尔团队仅用两个月就完成设计原型图并公示，引发了用户的极大参与热情，3个月内竟然收集到一万多条用户改进建议，经过多次优化后确定产品方案。最初按企业命名法则定为“三筒洗衣机”，但用户认为其“解放双手、实现懒人愿望”，最终这款真正响应用户需求的“懒人洗衣机”上市后大获成功：7天预约量达8.8万台，截至目前交付近20万台。后续基于用户新需求，海尔又推出“懒人洗衣洗鞋机”“懒人洗烘干组合”，形成“懒人洗家族”，并将该模式复制到冰箱、空调、厨电、热水器等全品类，拓展出“懒人套系”，还成功打入欧洲、美洲、澳洲等全球市场，在2025年9月5日德国IFA展上成为焦点并斩获近百万台订单。整个过程中，用户交互超8600万次，用户不仅是创意者、参与者、命名者，更是产品推广者，累计7万多粉丝晒单分享，使“懒人洗衣机”100多次登上热搜成为网红爆品。同时，产品迭代也推动盈利能力提升，从最初采用悬浮吸振技术，到升级为三筒一体互为平衡技术，实现小体积大容量的更好体验，盈利能力从个位数提升至两位数。值得一提的是，“懒人洗衣机”的研发是全球生态协同的成果：内部由青岛研发中心负责结构设计、欧洲研发中心主攻水路精控、澳洲研发中心攻克动力及驱动系统；外部联合100多家生态方共创，其中某生态方仅用45天就研发出行业首创的三筒9路AI智能投放系统，实现洗衣液、柔顺剂精准投放。能思考、会聊天、功能进化的烤箱李华刚列举的第二个案例是美国市场的“有生命的烤箱”：2021年4月1日（西方愚人节），海尔美国团队通过视频展示“装着空气的盒子”，既代表空气炸功能，也象征“隔空升级”——当天Smart HQ平台提醒用户一键下载，即可为烤箱新增空气炸功能。此后，这款烤箱持续进化：2021年11月感恩节升级一键烤火鸡功能，2022年6月父亲节新增烤牛排功能，同时吸引火鸡、牛排、探针、托盘等供应商入驻平台销售产品；2023年，根据用户在Facebook上“看天气预报、听歌”的需求，仅用两周就完成功能更新；2024年结合AI趋势，与谷歌合作升级定制菜谱和AI聊天功能，用户提问“晚饭吃点什么”，烤箱能依据用户偏好和家中食材推荐食谱，还可链接美国最大线上超市实现食材下单；2025年，依托平台庞大用户与生态资源，Smart HQ成为流量平台，吸引企业投放广告实现引流变现。这款烤箱的“生命力”源于两大支撑：一是领先技术，包括定制菜谱、语音助手、连线购物、全面融合安卓系统；二是开放生态，已汇聚70多个不同行业的头部数字生态系统合作方。截至目前，该烤箱销量达290万台，用户交互超4300万次，2024年生态收入预计突破800万美元。且这一模式已复制到冰箱、洗衣机、空调等产品，Smart HQ平台现有1100多万联网用户，覆盖34个国家和地区，同时还在探索能源生态管理等新领域，通用家电正通过多样化体验构建终身用户关系，目标成为美国第一“家生态”公司。正是由于这些“家生态”产品在国内外市场的成功，带动了海尔智家今年的中报业绩也格外亮眼，不仅整体经营数据再创新高，而且收入结构更加均衡：收入同比增长10%，利润同比增长16%，且在全球多个区域实现“跑赢行业”。具体来看，中国市场持续保持引领地位，美国市场实现逆势增长，澳洲市场稳居行业第一且增速为行业3倍，欧洲市场增速超20%，南亚、东南亚、中东非等市场均实现两位数高速增长。李华刚表示，未来海尔智家将继续坚守“用户交互、生态共创”核心，不断迭代升级智慧家庭智能交互引擎，让AI赋能的智慧生活走进全球千家万户。

金融界09-20 16:40

潮宏基冲击“A+H”上市，卖珠宝等产品，毛利率连续两年下滑

零售店渠道进行珠宝销售，将产品卖给最终消费者。资料来源：弗若斯特沙利文 2022年、2023年、2024年、2025年1-6月（简称“报告期”），潮宏基的供应商主要为上海黄金交易所、珠宝及珠宝材料公司，五大供应商均占采购总额的70%以上，其中，最大供应商占总采购额的50%以上，占比较大。潮宏基采取自产和外协生产相结合的生产模式，目前公司时尚珠宝首饰的镶嵌及素金产品主要由自有工厂生产，传统黄金首饰主要采用外协加工方式进行生产。公司销售模式主要分为自营、加盟代理和批发。截至2025年6月末，潮宏基共拥有1542家线下珠宝店，包括201家自营店、1337家加盟店、4家海外门店，其中，海外门店分别为马来西亚自营店、泰国加盟店及两家柬埔寨加盟店。自营模式下，潮宏基不仅在购物中心、商业街等商圈设立品牌旗舰店进行零售，还通过天猫、唯品会、京东、抖音、得物、小红书等电商平台销售产品。也有不少产品通过加盟商和批发商销售，潮宏基的加盟协议通常为期一或三年，并可经双方协定重续。如果无法维持与加盟商的合作关系，可能会影响公司的经营业绩。按销售渠道划分之毛利及毛利率明细，图片来源于招股书值得注意的是，2022年至2025年上半年，潮宏基的贸易应收款项从约2.66亿元增加至3.7亿元，贸易应收款项主要包括应收交易对手方款项，特别是加盟商、经由特许经营安排将产品转售给终端消费者及购物中心的电商平台，公司存在无法及时收回贸易应收款项的风险。 02 潮宏基毛利率连续两年下滑，行业竞争激烈近几年，得益于加盟珠宝店数量的增加，以及一口价黄金珠宝销售额的增长，潮宏基的营收呈上升趋势，但净利润存在波动。 2022年、2023年、2024年及2025年上半年，潮宏基的营业收入分别约43.64亿元、58.36亿元、64.52亿元、40.62亿元，毛利率分别为29.3%、25.3%、22.6%、23.1%，对应的净利润分别约2.05亿元、3.3亿元、1.69亿元、3.33亿元。报告期内，由于毛利率相对较高的K金及钻石珠宝销量较少，且毛利率较高的自营渠道销售占比明显下滑，导致公司时尚珠宝的毛利率呈下降趋势。值得一提的是，尽管潮宏基与老铺黄金均以中国传统文化为设计核心、强调工艺传承，但老铺黄金定位“黄金奢侈品”，对标卡地亚等国际品牌，客单价超2万元；潮宏基则主打“轻奢国潮”，面向年轻群体，客单价在6000元左右，这也是潮宏基毛利率明显低于老铺黄金的重要原因。潮宏基的毛利率受黄金等原材料价格波动影响较大，2020年至2024年，中国Au9999金的年均现货价格从387.4元/克飙升至557.2元/克。报告期内，公司采购的黄金占原材料总采购额的94%以上，如果黄金涨价，可能会影响公司的毛利率和盈利能力。图片来源于招股书足金首饰在中国内地珠宝市场占主导地位，且占比持续扩大，2024年占总销售收益的72%。可见消费者仍然接受黄金作为文化象征及储存价值的双重角色，且常用于婚礼及送礼等场合。玉石珠宝的市场占有率相对较低，2024年仅占12.8%，且品牌集中度低，中小型企业众多、地区差异显著；钻石珠宝为第三大类别，占6%；银及铂金自2020年以来呈持续下降趋势，合计占1%；珍珠及有色宝石仍属于小众市场。资料来源：中国珠宝玉石首饰行业协会、弗若斯特沙利文，图片来源于招股书随着黄金价格飙升，黄金珠宝的吸引力增加，而钻石首饰需求大幅下滑，进一步加剧时尚珠宝产品的竞争压力。2020年至2024年，中国内地时尚珠宝市场规模从2848亿元减少至2038亿元，年均复合增长率为-8%。潮宏基所处的时尚消费品行业竞争激烈。在珠宝领域，公司面临着来自周大福、老凤祥、周大生、周生生、老铺黄金、梦金园、周六福、中国黄金、菜百股份等同行的竞争，各品牌在品牌形象、产品质量、销售网络等方面展开较量。按销售收入计算，2024年潮宏基在中国内地珠宝企业中排名第9，在珠宝市场占据0.8%的份额。在时尚珠宝市场，2024年公司在中国内地众多珠宝企业中名列第一，市占率为1.4%。 03 广东汕头珠宝公司冲击“A+H”上市，2024年派息超2亿潮宏基来自广东省汕头市，其历史可追溯至1996年，当时潮阳市潮鸿基实业（廖木枝持股51.9%）与廖坚洪成立公司前身汕头潮鸿基，2006年汕头潮鸿基转制为股份有限公司。截至2025年6月末，公司共有3527名员工，其中，约62%为销售及营销人员，生产人员占24%左右。 2024年公司股息约2.22亿元，2025年中期股息约8885万元。股权结构方面，截至2025年9月5日，廖创宾、廖木枝、林军平分别直接持有公司约3.04%、0.07%及0.01%的股份，汕头潮鸿基投资（廖木枝、林军平及廖创宾最终拥有约51.5996%、9.1653%及8.2042%）持有公司28.55%股份，三人为一致行动人士，合计持股约31.67%，为单一最大股东集团。其中，廖木枝为廖创宾的父亲及林军平的岳父。潮宏基的董事会主席、执行董事兼总经理廖创宾今年53岁，2006年以兼读方式取得中山大学高级管理人员工商管理硕士学位。他1996年加入公司，担任过执行董事及经理、总经理，2020年5月起担任董事会主席。林军平今年52岁，目前担任公司执行董事兼副总经理。林军平在2006年以兼读方式取得中山大学高级管理人员工商管理硕士学位，2001年4月起担任公司董事，还担任过生产部的生产经理及总经理，2007年9月起担任公司副总经理。本次赴港IPO，潮宏基拟募集资金用于在海外成立20家CHJ潮宏基品牌自营店，以扩大国际销售网络；并在香港成立新办事处，作为海外总部；在中国内地开设三间“CHJ‧ZHEN臻”品牌旗舰店；营运资金及一般企业用途。总的来说，从老铺黄金到周六福，再到如今赴港IPO的潮宏基，珠宝品牌赴港上市的浪潮背后，是国潮消费崛起与行业格局重塑的双重驱动。如果能顺利登陆港股市场，潮宏基有望获得一笔长期资金支撑其发展。但上市从来不是终点，而是更高维度竞争的起点，在激烈的行业竞争中，面对时尚珠宝市场萎缩的压力，以及应收账款增加的风险，如何在 “规模扩张” 与 “盈利质量” 间找到平衡是潮宏基不得不面对的课题。

格隆汇09-20 15:40

平安融易：举办“保障金融权益助力美好生活”丰台区企业发展论坛暨“小微繁花易路相伴”客户服务节活动

社会责任，组织开展18场“五进入”金融消费者教育宣传活动，累计参与人数近5000人。切实履行消费者教育主体责任，提升金融金融素养及权益保护意识，主动预防和化解潜在矛盾。据悉，平安融易北京分公司2025年已累计为超11692家小微企业提供融资支持，总额超31亿元，切实做到服务于小微企业，助力实体经济有序稳步提升。此次活动，旨在构建“政、企、媒、学”四方联动机制，通过政策解读、真实案例分析、科技体验与游戏互动等相结合方式，提升金融消费者营销“三适当”、金融风险防范意识，不仅提升了客户服务体验，加强了消费者权益保护意识，也为丰台区优化营商环境、首都金融高质量发展筑牢法治根基，为首都金融高质量发展筑牢法治屏障。

金融界09-20 14:51

平安融易在京举办金融宣传周活动

社会责任，组织开展18场“五进入”金融消费者教育宣传活动，累计参与人数近5000人。切实履行消费者教育主体责任，提升金融金融素养及权益保护意识，主动预防和化解潜在矛盾。据悉，平安融易北京分公司2025年已累计为超11692家小微企业提供融资支持，总额超31亿元，切实做到服务于小微企业，助力实体经济有序稳步提升。此次活动，旨在构建“政、企、媒、学”四方联动机制，通过政策解读、真实案例分析、科技体验与游戏互动等相结合方式，提升金融消费者营销“三适当”、金融风险防范意识，不仅提升了客户服务体验，加强了消费者权益保护意识，也为丰台区优化营商环境、首都金融高质量发展筑牢法治根基，为首都金融高质量发展筑牢法治屏障。

证券之星09-20 14:41

江苏银行上海分行助力“2025金融可悦读公益宣传校园行”，复旦现场传递消保知识

必修课，他呼吁同学们积极成为理性的金融消费者和传播者，并通过多元活动让金融知识更可感知。复旦大学国际金融学院党总支书记李岳江表示，金融素养是大学生核心素养，此次活动引入金融机构资源搭建学习平台，未来也将持续推进金融教育，帮助师生树立正确金融观念、守护财产安全。此外，活动邀请学生代表带来精彩的金融主题表演。学生代表带来的金融主题说唱表演点燃现场气氛，朗朗上口的歌词中巧妙融入“防范电信诈骗”“保护个人信息”等金融知识点，动感的节奏与实用的内容相结合，让在场师生纷纷驻足聆听、拍照记录。随后，单车骑行活动正式开启，骑行队伍从复旦大学国际金融学院出发，沿着光华楼、相辉堂等校园标志性路线前行，鲜艳的活动旗帜与骑行身影相映成趣，将“金融安全”理念传递至校园的每个角落。作为当天活动的核心环节，光华楼南草坪的金融市集成为金融知识普及的“主阵地”。江苏银行上海分行在市集内精心打造专属宣传展位，围绕师生日常金融需求与潜在风险点，搭建起内容丰富、互动性强的宣传场景：不仅通过专业咨询台解答疑问、发放包含反诈防非小贴士的金融知识折页——其中还专门总结了集中贷款资金套路，用清晰易懂的语言拆解“如何识别诈骗套路”的实用方法；更设计了趣味互动游戏，并准备了沪小苏IP玩偶、创意文创等精美礼品，以“学玩结合”的形式吸引众多学生和附近市民驻足参与，让金融安全知识在轻松氛围中深入人心。展位前人头攒动，现场参与活动的学生纷纷表示受益匪浅。复旦大学经济学院大一的袁同学说：“虽然我的专业也涉及金融知识，但如今骗术层出不穷，真的防不胜防。这里折页上总结的诈骗识别技巧和风险点特别直观，让我对日常生活中的潜在陷阱提高了警惕。”中文系大一的罗同学则分享道：“市集活动有玩有学、寓教于乐。对我来说，金融权益不再是遥不可及的概念，而是融入生活的实用知识。” 作为深耕上海地区的金融机构，江苏银行上海分行始终坚持“合规为本，消保为民”理念。此次参与校园行活动，是分行拓展金融知识宣传场景的又一实践。展望未来，分行将持续深化金融知识宣教工作，构建长效宣传机制。一方面将进一步钻研宣传内容的深度与广度，聚焦高校、社区、企业等不同群体的金融需求；另一方面将创新宣传载体，用更贴近群众的形式开展宣教，切实将金融消保知识送到群众身边，助力营造安全、稳定、健康的金融消费环境，展现金融消保工作的新担当、新气象。

证券之星09-20 13:30

黄金创纪录高位后震荡整理市场分歧加大 Kitco调查：华尔街更趋谨慎，散户看涨情绪降温

月PCE报告以及9月修正后的密歇根大学消费者信心调查收官。 Bannockburn Global Forex董事总经理Marc Chandler表示：“上周中，黄金在3707美元/盎司附近创下纪录高点，当时美联储今年首次降息。随着Powell对局势的描述比对劳动力市场恶化的担忧所暗示的要温和，美国利率和美元走高。我预计接下来是一个整固/修正的一周，金价回落至3580美元/盎司。” Adrian Day Asset Management总裁Adrian Day认为，25个基点的降息是一个日益分裂的美联储所作出的合理折衷。他说：“美联储内部的分歧变得更加明显，但在Miran加入之前就已经存在了。有一些非常鸽派的人——也许只是为了明年竞争Powell的位置——但也有一些鹰派人士，所以降四分之一个点就像是一个妥协。我认为对Powell本人而言，他看到通胀和——现在终于，虽然来得很晚——失业方面的风险，所以如同他在答问时自己说的，这四分之一个点更像是一种保险式降息，但并不必然意味着后面会有更多降息。”

丰雪鑫9909-20 06:11

黄金下周继续高位震荡市场紧抓这波涨势分析师：冲击4000美元不是梦

周五：美国PCE物价指数；密歇根大学消费者信心终值

丰雪鑫9909-20 04:52

【原油收评】供应充裕叠加需求疲软，油价收跌逾1%

衡。“企业部门受益于持续的放松管制，而消费者却开始感受到进口关税的压力，劳动力市场和住房市场均显露疲态。”他说。

Peng09-20 03:43

联邦快递恢复全年指引股价大涨5% 展现成本削减与需求韧性

尽管面临通胀和失业率上升的担忧，美国消费者支出保持强劲。国内日均递送量增长5%成为关键支撑。首席执行官Raj Subramaniam在电话会议中表示：“我们的业绩证明了网络韧性的成效，这依赖于团队在需求波动中快速调整并持续提供服务。” 政策调整与市场反应 8月29日，美国取消低价值包裹免税入境政策，使全球货运结构产生不确定性。美国银行分析师因此下调了联邦快递及竞争对手联合包裹(UPS.US)的评级，预计节假日期间包裹需求承压。然而，从股价表现来看，联邦快递美股盘后大涨超5%，本季度营收222.4亿美元高于市场预期的216.6亿美元，净利润9.1亿美元亦超越分析师平均预测。公司未来计划与资本运作联邦快递在第一季度回购了价值5亿美元的股票，并计划在财年余下时间继续回购。公司同时宣布将在2026年6月前完成货运业务的分拆上市。相比之下，竞争对手联合包裹则选择放弃发布今年业绩指引，显示两家公司在战略上的差异。编辑总结总体而言，联邦快递恢复全年营收与利润指引，反映了其对未来市场走向的信心。虽然关税政策和贸易环境仍带来不确定性，但通过成本削减、产品优化和资本运作，公司展现了稳健的盈利能力与抗压韧性。市场反应积极，股价上涨说明投资者认可其战略方向。然而，未来全球政策和需求变化仍是潜在风险点。常见问题解答问1：联邦快递为何选择在此时恢复业绩指引？答：主要因为公司对营收和利润预期更有信心，假日季需求强劲，加上成本削减成效明显，为恢复指引提供了依据。同时，市场对关税政策的担忧有所缓和，使其具备了公布预期的条件。问2：关税政策对联邦快递的影响有多大？答：关税短期内确实抑制了国际出口业务量，公司承认这是主要挑战之一。不过，国内业务增长和成本节约抵消了部分负面影响，因此整体营收与利润仍保持正增长。问3：成本削减措施如何提升了盈利能力？答：联邦快递通过停飞货机、关闭低效设施和业务整合减少开支，预计节省10亿美元。这些措施帮助运营利润率从5.2%提升至6%，表明盈利能力得以增强，即便在出口下滑的情况下依旧保持增长。问4：股价上涨是否意味着投资者完全消除了担忧？答：股价大涨反映投资者认可其基本面改善，但并不意味着所有风险消除。全球贸易政策和宏观经济的不确定性依旧存在，未来的市场波动仍可能影响股价表现。问5：联邦快递未来战略的关键是什么？答：其核心战略包括维持成本优化、推动分拆上市、加强回购以提升股东回报，同时继续布局国内包裹市场。面对国际政策变动，公司将通过多元化市场和运营韧性来降低潜在风险。来源：今日美股网

今日美股网09-20 00:11

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