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伊利欣活×记忆咖啡馆:用“欣”守护阿尔茨海默病群体
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「欣」瞬间 镜头映暖:捕捉认知障碍者的
生命
微光 伊利欣活为「记忆咖啡馆」创作纪实短片,镜头聚焦店内的“老宝贝”——阿尔兹海默群体。在这里,围裙加身的他们专注制作咖啡、微笑接待客人,指尖的每一个动作,既是对认知能力的锻炼与衰退的延缓,也在悄然重拾久违的自信与价值感。「记忆咖啡馆」本就是社会观察认知障碍群体的一扇窗,而短片让这扇窗愈发明亮:阿尔茨海默症或许会模糊记忆,却带不走对生活的热忱,双手依然能为世界增添温暖。 营养传情:夯实日常所需的健康底气 “老宝贝”每日在咖啡馆忙碌,还需参与手工、音乐疗愈等活动,体力消耗不言而喻。伊利欣活将这份需求记挂于心,持续向「记忆咖啡馆」送去高品质鲜牛奶、淡奶油及专属营养奶粉。这些物资并非冰冷的捐赠,更似一份“能量补给”——清晨制作咖啡时加入的鲜牛奶、休息时饮用的热奶粉,都在默默注入活力,让做事的快乐少些健康顾虑,也让“专业营养”的承诺,化作触手可及的关怀。 场景巧思:搭建理解认知世界的桥梁 从9月15日起,「记忆咖啡馆」内多了些温暖人心的设计:缺少笔画的餐单,让人轻触认知障碍者阅读时的困惑;热饮杯身印着“莫斯科郊外的晚上,再也想不起旋律了”,悄然还原记忆溜走的失落;墙上的“阿尔茨海默病体”海报,以“记忆如港,一场无尽的雪将人生覆盖,唯有爱与守护能消融阴霾”的文字,温柔传递理解;角落的自测留言板更显贴心,写下感受时可试着用钟表画下时间,在轻松互动中掌握阿尔茨海默病早筛知识。而咖啡馆所在社区,早已将“记忆家”打造成沉浸式认知康复中心,每日手工、剪纸课程与这些巧思交织,织就一张温暖的关怀网。 温暖扩散:让关爱成为社会共同议题 为让“老宝贝”的故事被更多人看见,伊利欣活邀请演员陈龙担任「记忆咖啡馆」一日店长。他跟随“老宝贝”学习制作咖啡、参与疗愈活动,用视频记录日常片段,让温暖透过屏幕触达更多人;新华网也对此次行动予以关注,通过传播相关视频,将话题从关注这一特殊群体,延伸至对中国老龄化健康的思考,让这场小小的公益,逐渐成为众人关注的温暖议题。 初心践行:以责任守护健康与温暖 对伊利欣活而言,“用‘欣’守护计划”不只是一次公益行动,更是对行业常规的突破——不局限于谈论营养,更愿真正走进需要关怀的群体心中。阿尔茨海默病群体的需求,与品牌长期关注的健康领域高度契合,此次与社区咖啡馆的合作,正是将“专业营养”与“人文关怀”紧密相连。未来,品牌将继续深耕健康领域,以营养夯实健康根基,以公益传递温暖力量,愿让更多阿尔茨海默病群体知晓:即便记忆会褪色,爱与守护永远常在。
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金融界
09-25 21:20
医疗保健成为全球最具战略意义的投资:KFSHRC CEO 在 C3 日本峰会上呼吁全球合作
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保健系统的投资将直接影响到可以被拯救的
生命
、推动经济、创造岗位、带来更强的全球竞争力,同时让各国能够承受得住未来的危机,包括大流行病、气候相关的紧急健康问题以及自然灾害。 他特别强调了健康挑战在全球范围内的趋同性——癌症、糖尿病和心血管疾病等慢性病的日益增多;气候变化造成媒介传播疾病加速扩散;低、中收入国家的不平等差距加剧;以及新冠疫情暴露出来的弱点——这些都是各国必须将医疗卫生重新定义为集体安全投资的紧迫原因。 为了在全球范围内打造可持续的医疗健康系统,他提出了五个关键的投资领域:现代医院基础设施,包括急诊和重症监护能力;数字健康以及 AI 驱动的平台;高级实验室以及精准医疗;发展劳动力,纳入数据科学家等新兴职业;以及与本地的疫苗和药物生产联合形成弹性医药供应链网。 Alfayyadh 博士将这一点放到历史的背景下,表示如果没有强大的传输系统和有组织的基础设施,那么从疫苗到手术,就没有任何医疗突破可以成功。而如今的机器人、生物科技以及基因组学中的创新也必须接受这同一原则的指导。 他解释道,沙特阿拉伯正在将这些原则嵌入到其 2030 愿景卫生部门转型计划中,重新将医疗保健从公共支出定义为创新和经济多样化的助推器。 KFSHRC 在 50 多年前创立时旨在减少对境外就医的依赖,而目前正通过各里程碑落实这一转变,例如全球首例完全由机械人操刀的心脏移植手术,率先尝试 CAR-T 细胞疗法以及高级基因组研究,同时还向基因疗法、细胞疗法、可再生医疗以及可持续护理模式扩展。 Alfayyadh 博士在强调国际合作的重要性的同时,邀请日本的利益相关者以及全球合作伙伴们加入沙特阿拉伯的联合开发研究、分享技术并共同塑造综合医疗的未来。 此次峰会作为一个平台,重申了沙特阿拉伯王国对能够加速实现惠及人类的创新的投资和合作持开放态度。 在其演讲的最后,他说道:“医疗健康的未来将由整合、现代化与协作共同定义。 通过重新将医疗保健视作投资,我们不仅能搭建起有韧性的全国系统,还能建立更强大、更健康的全球社区。” 值得一提的是,根据 2025 Brand Finance 排名,KFSHRC 连续第二年在全球 250 强学术医疗中心榜单中位列中东和北非地区第一、全球第 15 位,并被评为沙特王国及中东地区最具价值的医疗品牌。 此外,它还入选 Newsweek 杂志评选的 2025 年全球最佳智慧医院榜单。 欲了解更多信息,请访问 www.kfshrc.edu.sa 或联系我们的媒体团队,邮箱为:mediacoverage@kfshrc.edu.sa
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GlobeNewswire
09-25 20:31
许浩:9.25黄金PCE数据将至,现货黄金行情走势分析
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每个投资者都应该掌握的。止损就是投资的
生命线
,不要因小失大最后得不偿失。记住一句话,当你真正懂得如何去控制风险才是你扭亏为盈的时候。
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许浩论金
1评论
09-25 18:00
北京银行董事长霍学文:赋能文化科技融合是金融机构抢占未来赛道、实现自身转型升级的战略选择
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方面,北京银行坚持做好个人、企业两个全
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服务。面向个人,提供贯通“儿童金融、成长金融、创业金融、人才金融、家庭金融、财富金融、养老金融”的服务链条,构建“人-家-企”一体化服务模式;面向企业,构建分层分类的全
生命周期
培育模式,根据企业不同特点与金融需求,为其提供初创期、成长期、成熟期、上市期、腾飞期等不同阶段的全产品、全流程、全方位阶梯式与陪伴式服务。
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金融界
09-25 16:20
“新时代·新基金·新价值”|多家公募机构走进中央财经大学
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知误区,《幸福养老从现在开始》讲座从“
生命周期
理财”视角出发,帮助学子重构养老认知。讲师详细介绍国内养老保障“三支柱”体系的运作机制,同时对比美国IRA个人退休账户、日本“国民年金+厚生年金”等国际经验,用“不同国家青年养老储备案例”说明“早规划、早受益”的道理,助力学子建立多元化养老意识。 在养老投资工具选择上,讲师重点讲解养老目标基金的核心优势:通过拆解“目标日期基金”(根据预计退休年份动态调整资产配置,适合投资经验较少群体)与“目标风险基金”(按预设风险等级稳定配置,适合风险认知清晰群体)的差异,结合青年“收入增长潜力大、投资周期长”的特点,指导学子如何根据未来职业规划、风险承受能力,选择适配的养老投资产品,切实填补“养老规划”的知识空白。 图片来源:汇安基金 此次走进中央财经大学,是公募机构践行“监管指导、协会主办、机构参与、媒体支持、公众受益”五位一体发展格局的具体体现。作为“北京公募基金高质量发展系列活动”中“未来金融家培育计划”的重要一站,活动不仅将行业高质量发展理念融入校园教育,更通过“机构协同、资源互补”的模式,让学生接触到更全面的行业视角与更实用的金融知识。 图片来源:汇安基金 未来,公募机构将继续以“新时代・新基金・新价值”为指引,持续深化“走进校园”系列投教活动,覆盖更多财经及综合类高校,将行业高质量发展理念与实用金融知识传递给更多青年群体,助力投资者教育纳入国民教育体系,为公募基金行业培育具备理性思维与专业视野的“未来力量”,推动行业在服务实体经济与居民财富增长的道路上稳步前行。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
09-25 15:51
农夫山泉的 “慢功夫” 与穿越周期的“硬底气”
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道,不仅是水的输送通道,更是品牌发展的
生命线
。 今年上半年,农夫山泉交出了一份亮眼的成绩单,营收净利均实现双位数增长,且净利润增速高于营收增速。财报披露次日,公司股价涨超7%,创下2021年3月以来新高。而资本市场用真金白银做出选择的背后,看重的正是品牌的可持续增长潜力。 而这一潜力正来自于其几十年如一日在水源地建设上的“慢功夫”。2025年上半年,农夫山泉新增湖南八大公山、四川龙门山、西藏念青唐古拉山三处山泉水源,全国主要水源地增至15处。对优质水源的持续布局,为公司未来的稳定发展奠定了坚实基础。 水源地布局:构筑核心壁垒的“慢功夫” “我们在长白山、千岛湖、武夷山投资几十亿元建厂,不只是因为水质好,更是为了尽可能减少人为干扰,把水的天然性完整保留下来。”创始人钟睒睒在股东大会上的这一番话,道出了农夫山泉的核心战略。 长期以来,农夫山泉将大量资源投入到水源地的寻找和建设上,一直坚持“水源地建厂、水源地灌装”。 然而,这一模式实施起来并非易事。 以今年投产的湖南八大公山项目为例,58公里输水管道需要穿越溶洞、暗河,沿悬崖峭壁铺设,被农夫山泉桑植工厂副总经理朱晓良称为“近10年内农夫山泉施工难度最大的项目”。为确保取水合法合规、避开生态敏感区、严格保留生态流量,农夫山泉与当地政府联手,优化管线布局,通过生态流量实时监测系统、定期人工巡检等多重监管机制,最终实现了“以绿养绿”的生态取水目标,既保障了水源的纯净,又最大限度地减少了对自然环境的扰动。 在高海拔、原生态地区布局水源,难度则进一步升级。念青唐古拉山脉,平均海拔超5000米,在这里建设现代化工厂,不仅要克服高寒缺氧、地质复杂、有效施工期短等挑战,还需兼顾对脆弱高原生态的保护。为此,农夫山泉全面采用环境友好型材料与施工工法,宁可增加施工难度、延长建设周期,也要保证最大限度地降低对自然环境的影响。 这种重资产投入的模式在短期看来似乎费事费力,但却为农夫山泉构筑起难以复制的三大壁垒: 一是品质壁垒,水源地灌装避免了长途运输过程中水质可能受到的污染,确保产品从源头到终端的新鲜度与纯净度; 二是成本壁垒,在水源地周边建厂,可减少原水运输成本,同时依托区域资源降低生产、物流成本,提升产品性价比; 三是资源壁垒,优质水源具有天然的稀缺性和排他性,一旦被企业获取并投入运营,后来者几乎无法在同一区域获得同等质量的水源。 从2020年至今,农夫山泉新建成水源地工厂10个,在建水源地工厂4个,新铺设引水管线总长度超过240公里。2025年上半年的三大新水源地拓展,进一步巩固了其在优质水源布局上的领先地位。 透明工厂:从产品信任到品牌信任的升华 水源地的布局只是第一步,如何将自然资源优势转化为品牌优势,是农夫山泉要解决的第二个关键问题。 答案就是“透明工厂”。 目前,在农夫山泉的15个水源地中,已有浙江千岛湖、广东万绿湖、四川峨眉山等10个开放了“看水源、看工厂”业务。从水源勘探、水质检测到灌装生产的全过程对外展示,这种透明度在食品饮料行业并不多见。 透明工厂战略的本质是将产品的品质转化为消费者可感知的信任。当消费者亲眼看到水从山里引出,在现场灌装,整个生产过程可追溯、可验证时,对品牌的信任便油然而生。 与此同时,透明工厂也成为打造品牌差异化的关键。在饮用水市场同质化严重的环境下,农夫山泉通过展示水源地和生产过程,将自己与竞争对手区隔开来。 生态共赢:一瓶水带动一方经济的“水+N”模式 农夫山泉的水源地布局,不仅仅关乎企业自身的发展,更与当地的经济和生态紧密相连。 在湘西北的桑植县,农夫山泉总投资超过12亿元,项目全部投产后,预计年产值将超15亿元,税收1.5亿元,直接带动超千名居民就业。 桑植县作为湖南省乡村振兴重点帮扶县,曾因交通闭塞、产业基础薄弱而发展受限。农夫山泉的入驻,让这座老区县迎来了“自我造血”的契机。 当地依托农夫山泉成熟的供应链和品牌效应,带动本地茶叶、水果等产业发展。同时,围绕工厂需求,相继引入纸箱、标签、塑料瓶等配套企业,并利用大数据、物联网技术打造了智慧物流园区,形成了从生产到运输的闭环产业链。 除了经济效益,更深远的影响体现在推动人才回流上。 桑植县40万人口中曾有10余万常年外出务工,“空心化”问题严重。随着农夫山泉项目的推进,越来越多的桑植人选择回到家乡工作。 管道维护技术员黄庚是农夫山泉桑植工厂的第5号员工,他每周两次穿越险峻山路,检测水质、巡查管线。他说:“以前在外面打工做过各种工作,最终因农夫山泉离家近、稳定且待遇好而选择入职。” 黄庚的经历是众多桑植人的缩影。这些返乡人才不仅在农夫山泉找到了稳定的工作与良好的发展空间,也为家乡建设注入了新的活力。 放眼全国,农夫山泉的每一个水源地都是一个区域经济的新引擎:在江西赣州,一瓶脐橙汁串联起30万果农的命运;在贵州武陵山区,水源地工厂激活了沉睡的苗寨;在吉林靖宇,矿泉水产业让贫困县蜕变成“中国矿泉城”。 穿越周期:水源地战略的长期价值 今年8月,国际权威品牌评估机构Brand Finance发布《2025全球软饮料品牌价值50强》报告。报告显示,农夫山泉在非酒精饮料榜单中排名第三,仅次于可口可乐和百事,成为首个进入该榜单前三名的中国品牌。 报告数据表明,2025年农夫山泉品牌价值达110.9亿美元,同比增长34%。品牌强度指数提升至91.1分,评级升至AAA+级,进一步巩固了在亚洲非酒精饮料领域的领先地位。 农夫山泉品牌价值的稳健增长,离不开多元产品矩阵的支撑。而多元化战略的成功,本质上仍归功于水源地优势的迁移能力。优质水源不仅是瓶装水的保障,也是茶饮料、果汁等产品品质的基石。以无糖茶品牌东方树叶为例,其生产对水质要求极高,而遍布全国的水源地工厂,为东方树叶提供了稳定的优质水源,助力其稳坐“无糖茶市场份额第一”的宝座,成为行业标杆。 在原材料价格波动、渠道竞争激烈的当下,水源地战略所带来的优势在持续显现。 农夫山泉坚持就近灌装,把运输半径控制在500公里左右(最长不超过1000公里)。这一策略不仅降低了运输成本,同时也提高了供应链的稳定性和响应速度。在外部环境不确定性增加的背景下,这种布局愈发凸显其战略价值。 农夫山泉的“慢”本质上是另一种“快”——通过构建深厚的竞争壁垒,赢得持续增长的能力,这也成为其穿越行业周期的硬底气。
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金融界
09-25 15:30
步步高收盘涨幅达5.44%,“胖东来模式”如何通过数字化转型实现商品力与体验感升级?
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“盈利模式将从经营商品差价转向经营顾客
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”。这一理念与数字化转型的深度融合,将成为步步高跨越零售业周期性挑战的关键所在。
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金融界
09-25 15:21
腾讯、高盛押注!数据服务商迅策科技三闯IPO,成立9年尚未盈利
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,其解决方案使资产管理人优化其资产管理
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的各个方面,从投资组合监控、订单执行、估值,乃至风险管理及合规,使资产管理人及其他企业能够专注于投资及业务决策。 以资产管理行业的客户为例,当发布一条可能影响客户投资组合内公司股票价格的重大市场新闻时,迅策科技的数据基础设施解决方案可以立即收集该数据点,将其标准化以适应客户的内部格式,并将其与其他相关数据点集成。 同样在几毫秒到几秒钟的时间内,迅策科技的数据分析解决方案可处理该数据点,更新客户投资组合的绩效指标,帮助客户根据该等最新市场情况快速评估是否购入、持有或出售资产。 基础设施层面的统一实时数据集优化应用层面的关键功能,从市场分析、风险管理,以及资产管理人的专门功能,如投资组合监控及估值和合规。 此外,迅策科技还拓展了金融服务(资产管理除外)、城市管理、生产管理及电信等其他行业的客户,涵盖中国三大国有电信营运商。 02 3年半累计亏损3.66亿元,研发费用率超70% 迅策科技的解决方案具有模块化组成的特点。 各模块均被赋予特定的功能,从基本数据处理功能(包括数据收集、标准化及整合)到特定行业功能(如投资组合监控)。 目前公司已成功开发超过300个模块,具有跨实时数据基础设施及实时数据分析的全套功能。 2024年,公司的付费客户数为232家,其中资产管理行业的客户为177家,非资产管理行业的客户数为55家。 同年,ARPU(每用户平均收入值)为272.4万元,其中资产管理客户的ARPU为138.1万元,非资产管理行业的ARPU为704.6万元。 关键运营指标,来源:招股书 2022年、2023年、2024年、2025年1-6月(报告期),迅策科技的收入分别为2.88亿元、5.3亿元、6.32亿元、1.98亿元。 2025年上半年收入有所下降,主要是因为来自应用于资产管理行业的付费客户人数减少,导致该领域的收入减少。 值得注意的是,过去几年迅策科技的净利润持续亏损。报告期内,公司的净利润分别为-9650万元、-6340万元、-9780万元、-1.08亿元,3年半累计亏损3.66亿元。 公司成立至今已有9年,招股书称,在业务发展的早期阶段,公司的重点不仅是立即盈利,而是扩大收入以获取市场份额并吸引优质客户。 关键财务数据,来源:招股书 从下游行业来看,2022年至2025年上半年,迅策科技来自资产管理行业的收入占比由74.4%下降至47.3%,来自其他行业(多元化行业)的收入占比则由25.6%提升至52.7%。 按行业应用划分的收入明细,来源:招股书 报告期内,迅策科技的毛利率分别为78.0%、79.0%、76.7%、66.7%,有所波动。 其中,2025年上半年毛利率下降较多,主要是由于资产管理行业客户对定制解决方案的需求增加,导致毛利率下降。 相对而言,标准数据基础设施解决方案的毛利率则较高,多元化行业则多采用这类方案。 招股书称,市场领先的人才是成功的关键。截至2025年6月底,迅策科技的研发人员一共约320名,占员工总数约67%。 报告期内,公司的研发开支总额分别为2.59亿元、3.79亿元、4.5亿元、1.68亿元,占收入的比重分别为89.93%、71.51%、71.2%、84.85%。 迅策科技的供应商包括软件开发商及技术服务供应商等。 公司通过两种模式产生收入,即订阅模式及交易模式,大部份是由客户根据其自身商业需求选择。订阅模式付款一般于12个月内到期,随着时间推移提供稳定收入。 交易模式则涉及一次性费用且付款一般自验收后3个月内到期,导致实时现金流入造成现金流波动及收入来源难以预测。 因此,迅策科技也面临来自客户的信贷风险。各报告期末,公司的贸易应收款项分别为7670万元、2.66亿元、2.52亿元、2.54亿元,占收入的比重分别为26.63%、50.19%、39.87%、128.28%。 另外,截至2025年6月末,公司账上现金及现金等价物大幅减少,由2022年底的7.49亿元下降至2.22亿元。 现金流量表,来源:招股书 03 面临互联网巨头的竞争,公司在中国实时数据基础设施及分析市场的份额约3.4% 数据基础设施是指支援组织内数据收集、清除、管理、分析或管理的系统,可分为实时与非实时数据基础设施。 迅策科技的产品组合均为实时,实时数据基础设施为统一数据平台,可在数秒内从多个来源收集、清理、管理、分析及治理异构数据。 数据基础设施是支持所有数据相关活动(包括分析)的基础层。数据分析是位于该基础设施之上的应用程序层,利用收集、存储及管理的数据来产生见解、做出预测或为决策提供信息。 实时数据基础设施及分析解决方案利用大数据及人工智能技术,通过构建及分析数据模型,将分散的数据转化为业务洞察力,并根据实际商业场景开发智能分析解决方案。 企业IT基础设施的各种实时数据基础设施及分析的功能,来源:招股书 近年来,越来越多的企业积极加大对实时数据基础设施和分析解决方案的投资,以释放其数据的额外价值。 中国实时数据基础设施和分析市场的市场规模于2024年达到187亿元,2020年至2024年的复合年增长率为46.1%,预计于2029年达到505亿元。 中国实时数据基础设施和分析市场的市场规模,来源:招股书 2024年末,中国实时数据基础设施和分析市场的参与者总数超过400家,竞争激烈。 按2024年收入计,迅策科技在中国实时数据基础设施及分析市场排名第四,市场份额为3.4%。 值得注意的是,公司面临的竞争对手主要是国内的互联网巨头,包括阿里巴巴、华为、腾讯、神州信息等。 资产管理行业是数据集最复杂且对数据准确性和及时性要求最高的行业之一。以2024年收入计算,迅策科技在该细分市场的排名第一,市场份额为11.6%。 中国实时数据基础设施和分析解决方案的收入排名,2024年,来源:招股书 总体而言,迅策科技在资产管理数据分析领域的占有率相对较高,但是行业面临着较为激烈的竞争,公司需要持续投入研发,成立9年,目前仍然未盈利;此外,公司业务受整体金融市场的表现影响,2025年收入出现下滑。 未来,公司能否平衡研发投入,实现扭亏,格隆汇将保持关注。
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格隆汇
09-25 15:11
一份应对高温的“清凉”保单 中国人寿财险四川省分公司创新推出生猪热应激指数保险
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四川,率先实现了覆盖生猪从出生到出栏全
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的风险保障。以往因高温天气导致的生长损失,如今也有了专项的应对方案。 猪也怕热:看不见的生长养殖痛点 对于普通人而言,夏季高温或许只是天气预报上的数字,但对养殖户来说,却是实实在在的生产压力。生猪作为对环境温度高度敏感的动物,在四川盆地特有的高温高湿气候下极易产生热应激反应,出现采食量下降、生长减缓、免疫力降低等问题。 “天一热,猪就不爱吃食,长得慢,饲料成本也跟着涨。更担心的是体质变差,容易诱发其他疾病。”一位当地养殖户道出了大家的困扰。然而,传统养殖保险主要针对疾病、意外等导致的死亡进行赔付,对这种因高温造成的“生长损失”,一直缺乏有效保障。 气象触发:从“数猪”到“看数”的理赔变革 热应激指数保险的创新,在于从根本上改变了传统的理赔逻辑——从耗时耗力的“看损失”转向客观高效的“看天气”。与传统保险需要工作人员深入猪场清点死亡数量、鉴定病因不同,该产品将气象数据作为理赔的唯一依据。通过科学设定“热应激指数”阈值,一旦监测数据触及约定标准,系统即启动理赔程序。 “这相当于为猪场装上了一台‘金融空调’。”中国人寿财险四川省分公司农险部负责人介绍,“它的启动不靠电力,而是看天气。只要气象数据达到预设的高温阈值,这台‘空调’就会自动开启,赔付款项能‘一键直达’养殖户账户,专项用于弥补降温成本和生长损失。” 他补充道:“这样一来,理赔就从过去‘数猪’变成了现在‘看数’,不仅赔付效率大幅提升,也从根源上避免了定损可能产生的纠纷,让保障更加高效、省心。” 织密保障:多维险种协同守护生猪产业 近年来,国家持续鼓励发展天气指数保险等创新产品,推动农业保险从“保成本”向“保收入、保风险”拓展。四川省政府也将稳定生猪生产作为保障民生和乡村振兴的重点工作,为此类创新保险产品提供了有力支持。 在产品研发过程中,中国人寿财险四川省分公司深入养殖一线调研需求,与农业农村部门、财政部门等多方紧密配合,仅在一个半月内就完成了从需求对接到产品落地的全过程,展现了高效的执行力。 该产品与现有的能繁母猪保险、育肥猪死亡保险、生猪价格指数保险等产品协同发力,形成了覆盖从生产到市场、从生存到环境的全方位保障网络。这一创新实践不仅获得了地方政府的高度认可,更有力提升了生猪产业抗风险能力,对稳定生产、保障供应具有积极意义。 作为金融服务“三农”的重要力量,中国人寿财险始终以创新驱动发展、以保障守护民生。这份特别的“清凉”保单,不仅守护着猪舍的安宁,更稳住了千家万户餐桌上的味道。未来,公司还将继续围绕农业产业发展需求,优化产品供给、提升服务品质,为保障国家粮食安全和重要农产品供给贡献更多保险力量。 撰稿人:陈之乐
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金融界
09-25 15:01
让“中国碗”盛更多“新疆粮”!中国人寿集团旗下财险公司为新疆113万农户提供风险保障超638亿元
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疆经济社会发展与各族群众美好生活,以全
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的一揽子全方位金融保险服务助力新疆特色产业的“大而强”和“小而美”,守护各族群众的“聚宝盆”端得牢、“摇钱树”长得高、“幸福路”走得稳,为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业、生态良好的社会主义现代化新疆,实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献国寿力量。
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金融界
09-25 13:31
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