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性犯罪大亨爱泼斯坦的生日纪念册中，克林顿也被列为朋友，但特朗普的贺信因有祼女图而最独特

1990年代和2000年代与爱泼斯坦有社交往来。2019年爱泼斯坦被捕时，特朗普表示自己已有大约15年未与其联系。这幅油画由澳大利亚出生、在纽约生活的艺术家佩特琳娜·瑞安‑克莱德创作，名为《Parsing Bill》。艺术家本人表示，这件作品是作为硕士论文创作，作品创作于2012年，在纽约艺术学院的Tribeca Ball慈善拍卖会上售出，她当时并不知晓买家为谁。零售业亿万富翁韦克斯纳的信中包含一段简短留言和一幅疑似女性胸部的线描画。韦克斯纳通过发言人拒绝就这封信发表评论。他此前曾表示，自己在2007年就与爱泼斯坦断绝了关系。曾在2000年代代表爱泼斯坦处理第一次刑事案件的德肖维茨，其信件中包含了一张讽刺杂志《名利不公平》的封面设计，配有模拟标题。德肖维茨表示：“那已经是很久以前的事了，我不记得我可能写过些什么内容。” 来源：加美财经

加美财经07-26 00:00

中国幼儿园陷入危机，四年入园人数骤降25%

户，不过还为社区约200位退休人员提供社交活动和食堂等服务。她表示，多数老年人倾向于与年轻家人同住，只有在万不得已的情况下才会选择入住养老院，“特别是在身体健康的时候”。 “我们正在考虑怎样熬过未来几年，”庄艳芳说，“有些人选择直接关掉……但我们还是希望继续办下去，就当是留住一段情怀。” 来源：加美财经

加美财经07-26 00:00

纽约时报观点：还有人记得TikTok禁令吗？这是美国应对中国科技挑战时反复无常和缺乏原则的典型

其中包括近65%的美国青少年。和大多数社交媒体平台一样，TikTok会收集大量用户数据。特朗普在第一个任期内就曾尝试封禁TikTok，担心可能被用于传播中国的虚假信息，同时担心母公司字节跳动会被要求向中国政府交出美国用户的详细资料。法院阻止了他的禁令之后，拜登政府试图寻找折中方案，让一个美国董事会监管TikTok在美国的运营，并把用户数据保存在甲骨文设于美国的服务器中。虽然这个安排原本会受到政府的严格审计和监管，但拜登政府担心中国仍可能绕过这些限制，同时也担心被共和党指责对中国让步，最终放弃了这个方案。在总统竞选的紧张氛围下，没有一方希望在对华立场上显得软弱，于是民主党和共和党都争先恐后推动禁令，根本没有认真评估是否存在更好的解决方式。总统就职日，这个问题又落回特朗普手上。他认为自己能赢得大选，多亏了TikTok上的1500万粉丝，深知关闭这个受欢迎的应用会带来的后果，于是表示更愿意“保住”TikTok。从那以后，他不断推迟禁令，希望能够达成某种协议，让这个应用继续在美国运营。他最近暗示，有一个协议正在酝酿中，但尚不清楚这个协议是否真的能满足法律要求，从而解除禁令。达成这样的协议相当困难：国会去年通过的法案明确规定，只要TikTok受中国控制，就必须封禁，但中国没有任何迹象会允许外国人收购这个应用核心的强大算法。而没有这个算法，TikTok就失去了吸引投资者的根本优势。因此，这个本应被封禁的应用仍然出现在谷歌和苹果的应用商店中，几乎每两个美国人就有一个还在使用这个被禁止在军方、联邦政府和多数州政府工作人员手机上的高风险应用。几个月前还在警告TikTok国家安全风险的国会议员，如今却集体沉默。与此同时，这个问题又引发更广泛的法律问题，比如，总统是否可以公然拒绝执行国家安全法案？毕竟宪法要求他“确保法律得到忠实执行”。国会对社交媒体的矛盾态度无疑也加剧了我们应对的迟缓。此外，国会内部也普遍感到问题太复杂，几乎无从下手。路由器可以追踪数千万美国家庭访问的所有网站，摄像头正在监控这些家庭和商铺的内部。热门购物应用Temu和Shein也在收集大量美国消费者数据，可能落入中国政府手中。我们是否也该担忧中国品牌的笔记本电脑，比如联想，或者沃尔沃汽车？中国技术虽然实用且价格低廉，但如果不了解我们面临的风险，仅凭价格优势依赖并不明智。像大多数复杂问题一样，这个问题没有单一的解决方案。国会可以先从制定基础隐私立法入手（这个问题已讨论多年，美国仍是少数没有相关法律的工业化民主国家之一）。也可以着手建立一套全面的制度框架，用于评估由外国对手控制或制造的技术所带来的风险。那项禁止TikTok的法案为类似应用设立了国家安全审查机制。参议员沃纳和图恩也提出了一项有前景的法案，拟为其他技术建立类似机制。私营部门也可以参与评估网络安全风险，方式类似《消费者报告》对汽车和家电的评估。企业可以利用人工智能技术，在这些中国科技产品进入美国市场之前，扫描其中是否存在可能将美国数据秘密发送回中国的代码。不过关键在于，这些分散的措施必须形成合力，统筹推进。到目前为止，我们除了找借口什么也没做。现在早已到了必须正视中国技术可能带来的国家安全威胁，并采取统一、有原则方式来降低这些风险的时候了。来源：加美财经

加美财经07-26 00:00

今晚，日本巨变

官邸前激励0725”示威游行，并不断在社交平台自发散播消息。 24小时内，“#石破辞めるな”（石破别辞职）登上X热搜。此时此刻，游行正在进行中。大量民众聚集在首相官邸前，请求石破茂留下来。此情此景，没想到现实中居然真的存在！能得到民众自发挽留，当首相当到这份上，绝对是不枉此生了。 01 不得不变日本首相石破茂，在互联网以曾cos魔人布欧而闻名，战斗力骇人听闻。但任他战斗力再高，面对日本政治、经济这两个合二为一的超级大坑，也顶不住。 2012年12月，安倍晋三先后击败自民党内对手石破茂、时任首相野田佳彦，重返首相宝座。仅仅一个月后，2013年1月，日本内阁推出“超宽松货币政策”、“经济改革”、“扩大财政支出”三项超激进政策，共同组成安倍经济学的“三支箭”。简而言之就是两个字：印钞。超发的货币，除了能用来振兴股市、购买国债，还能缓解彼时日元汇率过高，从而拉动投资。短短两年内，日元贬值超过40%，日经指数涨幅超过130%。无数在雷曼兄弟事件后想跳楼的人们，又重新富有起来。但东墙补西墙的结果就是，这个坑填上了，必然出现新的坑。理想情况是，由央行大量购入国债，让更多资金流入倒银行系统，给企业贷款、扩大生产活动，最终盘活全社会的活力。按照这种路径，通胀起来是理所当然的。 2013-2014年，通胀确实有起色，但也仅仅维持了两年，立刻又陷入通缩。为什么？因为现实不可能是理想情况。一个最简单的道理，在牛市，你会买哪些公司？大多数人的选择一定是龙头大企业。稳稳的就能赚钱，为什么要去赌运气？尤其对经历过泡沫破裂的日本普通人而言，更是如此。股市越繁荣，马太效应就越明显。东京证券1部的总市值，一度还超过泡沫时期的最高值。问题是，彼时的日本刚刚走出长达20年的熊市，企业也习惯性求稳。即便拥有大量资金，也鲜少去扩大生产。要么屯起来，要么投资海外。甚至包括很多银行，前脚把国债卖给央行，后脚就去买美债，造成资金大量外流，根本没有为通胀做贡献。这是当年日本央行的原话：经济增长缓慢的国内市场资金需求很少，结果金融机构把大量的资金投向外国的债券。所以在这段繁荣期，日本普通人的薪资水平，不仅没有改善，反而还下降了。需求依然萎靡不振，消费市场依然平淡，通缩自然挥之不去。如何是好？ 2016年1月，日本央行把基准利率降至-0.1%，进入负利率时代。试图摆脱日本经济对大企业的依赖，扶持中小企业，乃至直接给居民发钱，拉动市场需求和民间投资。海量货币进入市场，日元继续贬值，股市继续上涨。但是，通胀依然达不到2%，物价、居民收入还是没有变化。显然，并不能把锅全甩给大企业。即便钱绕过他们，到了中小企业和普通人手中，他们的选择依然是投资海外市场和股市，而不是扩大国内生产和消费。时间再到近几年，美元开启加息周期，日元加速贬值，催动股市三年大牛，指数翻倍，一度超越90年代的最高点。日本股市的十年长牛，本质上就是三波大放水导致的结果。只不过最近一次是被动的。继续下去怎么办？第四次放水？第四次牛？再调整？再放水？不可能继续了。作为世界上第一个实践政府快速加杠杆实现泡沫经济软着陆的经济体，日本成功地将出清周期拉长到十五年以上。但代价是，目前，日本政府债务总额已经突破1300万亿日元大关，公共部门债务占GDP比率超过260%，私营和公共部门债务总额与GDP之比高达400%以上。以京都市为例，财政调整基金已经见底。以目前的状况而言，最快到2028年可能将沦落为“财政再生团体”，也就是破产。京都市长已经向外宣布，10年内京都市可能破产。此时，是必须要变的时候了。 02 背锅侠自从去年9月上台后，石破茂虽然一再公开安抚外界：不会立即开始加息。但也只是不“立即”而已。继2024年3月结束长达8年的负利率政策后，今年1月再次宣布加息25个基点至0.5%，创下18年来最大加息幅度。随机，日本股市开启下跌，日经指数三个月内跌幅超过20%。这是做出转变必然的阵痛，但作为带头的那个人，石破茂只能成为最大的背锅侠。 7月5日，日本首相石破茂在X上秀自己吃拉面的照片。仅仅因为碗里的叉烧肉多了，就被网民劈头盖脸谩骂。总结起来：“物价暴涨，工资缩减，你一顿饭吃这么多肉”、“经济如此低迷，我们的首相居然在炫富”、“如此奢侈”…… 这里实在有点魔幻。石破茂的本意可能是想展示自己很朴素、亲民，结果网民不但没被感动到，还要反过来粉刺你奢侈。堂堂首相，吃完叉烧面都算奢侈了吗？ …… 说你奢侈都算比较好的，有人甚至开始人身攻击，指责石破茂的吃相难看又猥琐。从这些小事就能看出，大部分日本民众，对当局是有怨气的。 7月21-22日，在全国舆论调查中，当日本民众被问及若自民党继续执政，谁适合担任下一任首相？排第一位的是前经济安全保障大臣，高市早苗，26%；农林水产大臣小泉进次郎，22%；现任首相石破茂，仅仅只有8%…… 作为改革的背锅侠，石破茂在民间的风评，可谓是烂到了极点。但仅仅才过了两三天，舆论就开始反转。 “负的遗产全让石破一人背，谁当首相也解决不了！” “总理大臣换了好几个了，失落的三十年是一个人能扛下的吗？” …… 这些话，引起了大量共鸣。除此之外，网民支持石破茂的另一大原因，则是对“后石破”时代的担忧。石破茂是田中角荣的关门弟子，是日本政坛被冷战那一辈人亲手带出来的最后一批人才。从这次的关税谈判成果就能看出，其上限不一定有多高，但下限绝对是有保障的。石破茂如果下台，谁来接班？难道真让高市早苗上？对于普通人而言，那还不如维持现状。 03 尾声此时此刻，石破茂是去是留，已经不再单纯是日本政坛党争，而是成为了一个全社会的议题。甚至，广大网友们的声音，还盖过了为政府服务的媒体。在过去，这是不可想象的事情。但如今，这种事不仅在美国和阿根廷接连出现，居然连相对保守的日本也发生了。不远的未来，是否将蔓延至全世界？（全文完）

格隆汇07-25 22:28

赤子城科技2025年上半年收入超30亿，同比增长超38%

同期增长38.0%~41.5%。其中，社交业务依旧表现亮眼，收入预期为28.00~28.60亿元，同比增长35.4%~38.3%；创新业务实现爆发式成长，收入预期为3.35~3.55亿元，同比增长65.0%~74.9%。社交业务持续强劲发展上半年，赤子城科技社交业务保持高质量增长，“灌木丛”产品矩阵在全球市场蓬勃发展。其中，后发产品SUGO、TopTop保持强劲增长，核心产品MICO、YoHo稳定贡献收入。公告显示，社交业务收入同比大幅增长，得益于 AI 技术推动多样化社交产品持续稳步增长。近年来，赤子城科技不断深化 AI 技术在核心业务场景中的应用，帮助产品矩阵提升获客、本地化运营和变现效率，拉动产品矩阵在全球市场的增长。随着自研多模态算法模型 Boomiix 持续升级，产品的社交效率和社交体验进一步提升。 2025年上半年，SUGO人均在线时长、ARPU、付费率等主要营运指标均实现稳步提升，TopTop 社区生态进一步繁荣。Sensor Tower数据显示，2025年1月1日-6月30日，SUGO位列中东地区社交网络App收入排行榜第7位，TopTop位列Google Play游戏App排行榜第10位。除中东北非、东南亚等核心市场保持稳步增长外，公司在全球市场的业务布局亦进一步完善，不断拓展市场新机遇。以SUGO为例，上半年其产品形态及商业模式在拉美、欧洲等新市场初步呈现出较好的市场适配性。此外，公司多元人群社交业务在海外市场亦持续健康发展。通过深化社区生态运营、迭代社交玩法、开展品牌活动等方式，HeeSay继续巩固在东南亚等市场的优势地位，品牌影响力进一步提升。Sensor Tower 数据显示，今年前6个月，在Google Play东南亚市场社交类App收入榜单中，HeeSay排名第16位。创新业务实现加速增长在社交业务护城河不断加深的同时，赤子城科技通过精品游戏及社交电商等创新业务构建的第二增长曲线逐渐清晰。公告显示，公司上半年创新业务收入稳步增长，主要得益于流量变现、社交电商等业务的稳健发展，以及研发的精品游戏也贡献了收入。今年上半年，以 Alice's Dream：Merge Games 为代表的精品游戏业务进入长线运营阶段，稳定贡献利润。伴随公司在休闲游戏赛道成功经验的累积，以及AI在业务场景中的深化应用，公司游戏研发周期不断缩短、运营效率持续提升，新游戏开发布局进展顺利，该业务板块有望在未来贡献更强劲的增长动力。此外，社交电商平台荷尔健康亦保持快速发展。通过升级用户服务、打造多元业务生态、拓展获客方式等，荷尔健康在HIV防治及性健康服务领域的领先地位不断夯实。自2020年入驻京东健康平台后，荷尔健康连续3年蝉联京东健康抗感染类目TOP商家店铺，并多次获得京东健康年度卓越服务商家奖项。今年6月，赤子城科技全球总部正式落地香港，公司全球布局日益完善，标志着赤子城科技的全球化战略迈入新阶段。未来，公司将立足香港，放眼世界，以科技赋能社交娱乐，不断探索全球市场的多元发展机遇，为全球用户创造美好情绪价值。

译资信息技术（深圳）有限公司07-25 18:31

中国监管部门两次约谈，电商巨头外卖大战仍不停火！生死存亡时刻？

不过，尽管消费者享受低价便利，商家却在社交媒体上抱怨价格战几乎压缩了全部利润空间，餐饮业者更表示堂食客户明显减少。餐饮数据研究机构 NCBD 创始人、行业分析师Wang Hongdong表示：“从监管角度看，主管部门总体上是支持竞争的，他们最反对的是垄断。因此，完全叫停外卖大战的可能性不大……但他们更可能会着手解决一些当前问题，比如对堂食业态的冲击。”

风起07-25 16:25

会员

达利欧发出最严警告，美国三年不控赤字将遭“经济心脏病发作”

（Ray Dalio）于7月24日通过社交平台X发布紧急警示，称美国若不立即采取行动削减财政赤字，未来三年内可能遭遇“经济心脏病发作”式的系统性危机。来源：X 他强调，美国必须尽快将财政赤字占GDP的比例降至3%以下，否则债务螺旋的失控风险将急剧升高，对经济体系造成不可逆的冲击。达利欧以医学中“动脉斑块挤压血流”的生动比喻，深刻揭示了美国当前财政状况的危险性。他指出，美国政府当前支出已超过收入的40%，这一长期失衡问题正通过债务利息支付的膨胀逐渐显现：“你现在看到的是债务利息支付在严重挤压购买力，就像动脉中的斑块不断增厚，最终阻塞正常血流。” 这一描述指出美国财政的核心矛盾——随着债务规模持续扩大，政府每年需支付的利息在总支出中的占比不断攀升，正日益挤占教育、基建、社会保障等关键领域的资金，形成“偿债侵蚀公共服务”的恶性循环。尽管前景严峻，达利欧并非持完全悲观态度。他认为，若美国能在经济基本面尚处平稳期主动调整政策，危机仍可避免。“如果我们现在——趁经济仍良好——将支出与收入（即税收）的差额缩小4%，例如通过优化财政支出结构或适度增税，利率就会下降，债务压力将显著缓解，整体经济状况会好得多。”他强调，这一调整幅度并非不可实现，但关键在于政治共识的达成。 “我担心的是，由于政治极化和短期选举利益的考量，我们可能无法实施这些痛苦但必要的削减。”他指出，两党若持续在财政政策上陷入僵局，债务规模和偿债压力将进一步扩大，最终导致“严重的供需问题”。原文链接

TradingKey07-25 11:29

一文详解X Infinity如何打造Web3版全球商业联合体

造集虚拟土地交易、GameFi 玩法、社交互动与 NFT 流通于一体的 “火星生态” 。用户购置的虚拟土地、道具等资产上链存证，所有权透明且永久可追溯。借助 X Infinity 区块链技术，MetaMars 突破单场景限制，与同属生态、X Infinity 控股 70% 的 GameFi 项目深度联动：首先是Neo Fantasy，这是一款全自主 IP 的放置卡牌游戏，玩家可将 MetaMars 中合规资产，与游戏内收集的种族 NFT 卡牌协同，借跨游流通拓展策略组合，战斗奖励（代币、强化石等）也能反哺元宇宙生态建设；其次，作为Polygon 网络顶级 3D “抓娃娃” 区块链游戏，Loser Chick，不仅集成了 NFT 铸造、质押挖矿等金融玩法，也让MetaMars 用户实现了链上资产接入，在 “抓娃娃” 交互与金融服务中，实现虚拟资产在元宇宙与 GameFi 场景的价值流转，共同构建 “元宇宙 + 多元游戏” 的跨游生态闭环，让用户资产与体验突破单个项目边界。（2）Web3生活：Galactic Travel 重塑旅行场景 X Infinity 旗下Web3旅行平台 Galactic Travel，是Web2与Web3结合的有机典范，作为Web3一体化“区块链 + 旅游” 预订平台，Galactic Travel支持加密货币与法币支付，订单链上生成，链上认证，全球可用等服务。配合voopay，打通 Web3 钱包与支付流程，以透明化用户仪表盘呈现行程、资产数据，借金融属性为旅行体验赋能，串联生态 “金融 + 旅游” 场景。（3）区块链 + 孵化：Rocket 赋能项目启航 X Infinity 旗下的 Rocket是一个IDO孵化平台，可以说Rocket是X Infinity重要的Web3开拓平台，借助Rocket，平台可以源源不断地为早期项目注入资金，担当战略启动枢纽，不断发掘潜在的优质项目，从而进一步丰富X Infinity 的生态版图。实现控股与子项目投资的多线性孵化模式，这也是X Infinity 全生态体系的核心环节之一。四、多元管理，生态协同，以DAO为道作为Web3生态，十几个控股平台，加上数百合作企业，显然传统的管理模式是很难落地的，所以X Infinity 在核心管理上采用的仍为Web3体系：用DAO组织来决定生态的发展。前文提及的项目、业务，各有赛道、自成体系，但在关键发展与资源上，则通过旗下M3 DAO和M3 HUB进行统一决策与调度管理（1）M3 DAO：去中心化的 “决策大脑” 作为 X Infinity 100% 控股的核心枢纽，M3 DAO 是串联全生态的灵魂所在。它以 “社区共治的多元化数字生态” 为核心，融合元宇宙、Layer 2 公链与数字资产管理能力，构建起覆盖全链条的生态体系。以M3 DAO为核心，衍生出 MarsVerse（星际殖民元宇宙）、MarsChain（安全高效的 Layer 2 解决方案）、MarsProtocol（涵盖投资、DeFi、资产管理的金融协议）三大核心产品，既孵化各赛道优质项目，又整合全球资源，已辐射 100 多个国家和地区。再者，依托 “社区共建者” 理念打造的节点网络，M3 DAO 汇聚了 20 多万真实用户与忠实会员，与区块链技术形成 “双轮驱动”，推动旗下项目从技术到用户的无缝衔接，逐步构建起 “区块链驱动的数字生活圈”，不仅为 X Infinity 旗下项目提供底层支撑，更以开放协同的生态逻辑，成为支撑其全球布局的核心引擎。（2）M3 Hub：资源整合的 “连接器” M3 Hub 更偏向于生态体系内的 “综合服务枢纽”，为各大项目提供统一的资源调配和产能输出。其核心职能在于对接外部资源，包括与相关国家监管机构沟通合规事宜、为旗下项目拓展融资渠道、为新加入的合作伙伴提供区块链技术培训等。再结合团队本身具备的 “全领域专业能力”—— 营销团队精通流量运营、财务专家擅长资金管理、法务团队深耕合规建设、技术骨干保障系统稳定，整个管理体系如同 “隐形的协调中枢”，确保生态内各板块既各司其职，又协同推进，形成高效联动的发展格局。五、拆解之后，我们来聊一下未来在详细地拆解了X Infinity之后，我们发现这更像是一场对新商业模式的探索：把风险投资、交易所、传统企业、游戏与Web3不断融合，用区块链和代币经济将Web2与Web3构建为一个整体。不过这条道路即使是文章开头提及的各类巨头，依然未有真正走通过。区块链如今发展不过十几年，借助互联网的半世纪发展，我们发现一些新兴的事物总要经历漫长的才能为用户所接受，比如各大支付体系用了数十年证明，支付网络可以通过渐进式创新征服全球。而X Infinity试图证明的是：一套基于Web3与Web2结合的全新体系，能否以更激进的方式重构商业？这个问题的答案，或许将决定Web3是止步于虚拟金融，还是真正成长为下一代全民基础设施。当然，无论如何，X Infinity都值得被记录——它代表着这个时代最极致的商业想象力和最大胆的制度实验。

OprenGate07-25 09:09

特斯拉在最糟糕的时机抛售了75%的比特币，错失数十亿美元收益

币，2021 年 1 月，当他在自己的社交平台 X（原 Twitter）的个人简介中添加 “# 比特币” 标签后，比特币单日暴涨 20%。到 2022 年年中，全球市场格局已截然不同。新冠疫情期间的繁荣期结束，取而代之的是飙升的通胀和不断上升的利率，这一局面促使投资者撤离风险资产。特斯拉在 2022 年第二季度表示，它出售了四分之三的比特币持仓，当时股票和加密货币市场同时暴跌，此举为公司资产负债表增加了现金。2022 年，特斯拉的市值缩水了约三分之二，比特币价格也下跌了 60%。然而，自那以后比特币大幅反弹，今年更是因特朗普政府放宽监管的举措及其创建战略性比特币储备的承诺而进一步上涨。目前比特币的交易价格超过 11.9 万美元，较 2022 年第二季度末（特斯拉大举抛售比特币之时）上涨了约 6 倍。根据 2021 年特斯拉的比特币购买量估算，如果该公司持有全部比特币，其价值目前约为 50 亿美元，而非现在的 12.4 亿美元。该公司当时套现的 9.36 亿美元比特币，按当前价格计算价值已超过 35 亿美元。特斯拉未回应置评请求。至于马斯克，过去三年他在自己的社交平台 X 上几乎未提及比特币。2022 年 3 月，就在特斯拉开始抛售比特币前不久，他曾就加密货币表示：“顺便说一句，我仍然持有比特币、以太坊和狗狗币，而且不会出售。”

金融界07-25 08:17

微软CEO：裁员让他 “深感沉重”

智能是裁员的原因之一。近几个月来，在社交媒体上，考虑到微软的行业地位，一些员工对公司的裁员举措感到沮丧。上周，一位在 LinkedIn 上标注自己为微软员工的人发帖称：“我一直很喜欢在这家公司工作，现在依然如此，但这次裁员对这种忠诚度造成了极大的损害，因为它表明微软所宣扬的价值观在宏观层面的商业决策中并不适用。” 微软是继英伟达之后全球市值第二高的上市公司，英伟达的芯片已成为人工智能军备竞赛中的关键部分。微软的 Windows 和 Office 系列产品仍占据主导地位，近年来，随着 OpenAI 等公司租用英伟达显卡运行人工智能模型，其 Azure 云服务实现了更快的增长。在备忘录中，纳德拉提到了微软过去 10 年的使命 —— 赋能全球每一个人和每一个组织成就更多，以及人工智能的兴起如何改变这一使命。 “我们必须为新时代重新构想我们的使命，” 他写道，“在人工智能时代，赋能意味着什么？这不仅仅是为特定角色或任务构建工具。而是构建能够让每个人都能创建自己工具的工具。这正是我们正在推动的转变 —— 从一个软件工厂转变为一个智能引擎，赋能每一个人和每一个组织构建实现目标所需的一切。”

金融界07-25 08:17

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