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Monster:手撕红牛,20 年 100 倍 “怪兽” 如何练就?
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24 年报可以看到,Monster 的
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分为三个部门,其中怪兽饮料是公司自己的能量饮料品牌,
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占比在 90% 以上,是公司收入的基本盘。 除此之外,战略品牌业务主要是从可口可乐收购的能量饮料品牌(NOS、Burn、Relentless 等),
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占比在 5% 左右;酒精饮料业务则是 2022 年收购的 CANarchy 旗下的精酿啤酒和含酒精苏打水等酒精饮料品牌,目前占比不足 3%。 从区域上看,借助可口可乐在全球的分销网络,Monster 的业务遍布全球,随着公司近年来全球化战略的推进,从下图可以看到海外地区业务占比在逐步提升,贡献接近 4 成收入。 2、极致轻资产:低 Capax,高 FCF 商业模式上,不同于海豚君看的产品研发、生产、品牌运营、销售、运输一把抓的重资产消费品模式,Monster 把轻资产发挥到了极致。 首先,Monster 将生产&分销这种 “脏活” 全部外包,自己专注于品牌管理、产品研发等的高附加值环节。 从下图可以看到,Monster 固定资产占总资产比例普遍在 10% 以下(近两年为了应对全球供应链扰动,公司开始搞了一些仓储、生产设备的投资),远低于传统饮料巨头(固定资产占比 30% 以上)。 轻资产模式使得 Monster 的资本开支较低,避免了大额厂房、生产设备等固定资产的购置&维护更新费用。从下图可以看到,Monster 的资本开支占自由现金流的比例普遍低于 20%,且拥有充足且稳定的自由现金流。 从负债端看,Monster 的资产负债率仅为 23%,远低于行业平均水平(行业平均资产负债率为 60%-70%)。此外,从结构上看,负债端主要由应付账款等短期经营负债组成,2023 年以前 Monster 的长期有息负债始终为零,各项业务全部依赖公司的内生现金流。 2024 年公司为了回购以最大化股东回报,首次借入一笔有息负债 3.7 亿美元,但也仅占公司总负债的 20%,说明公司拥有在经济下行期拥有极高的抗风险能力。 3、高毛利,品牌溢价能力强 从盈利水平上看,正常情况下Monster 的毛利率接近 60%(近年来受到供应链影响,原材料和运输成本大幅上涨毛利率有所回落),在软饮料行业里属于顶尖水平的存在,仅次于可口可乐和农夫山泉。 一方面作为能量饮料的头部品牌,Monster 拥有极强的行业定价话语权,无需通过低价竞争获取市场份额。 另外,从软饮料各品类横向对比来看,能量饮料由于功能属性明显,产品本身定价较高,本就属于高毛利品类。 从下图可以看到 Monster 的毛利率有两次明显提升,第一次是从果汁切入能量饮料赛道,第二次是通过和可口可乐进行业务置换,将自身的非能量饮料业务和可口可乐的能量饮料业务交换,两次都是通过能量饮料占比的提升带动整体毛利率提升。 4、业绩持续增长,高额股东回报 从
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上看,从 2002 年公司切入能量饮料赛道至今 Monster 连续 20 余年保持正增长,这一点在所有美国上市的消费品公司中属于 “打着灯笼也难找 “。 要知道,哪怕是可口可乐这种强品牌力、高粘性的消费品公司在金融危机、疫情期间收入也出现了负增长。 这种罕见的抗周期性说明 Monster 做的能量饮料生意不仅拥有极高的消费者粘性,还同时拥有多个维度的增长引擎驱动公司不断成长。 最后,从股东回报上看,Monster 虽然不分红,但持续用自有现金回购。2019 年以来回购使流通股减少 10%,被动增厚每股收益(EPS),这也是 Monster 估值居高不下的重要原因之一。 从体现股东回报最重要的指标——ROE 来看,从下图可以看到除了极个别年份外,Monster 的 ROE 普遍在 20% 以上。 从以上财务视角,我们可以初步判定 Monster 是一家极为优质的公司,问题是 Monster 如何做到的?为什么可以成功?我们后文展开深入分析: 二、后来者居上,Monster 如何做到的? 1、第一步——差异化的产品源于深刻的消费者洞察 要分析 Monster 如何从能量饮料的无名之辈发展到全球第二品牌,我们首先要了解当时的时代背景: 我们在《可口可乐上:快乐肥宅水何以成 “股神” 最爱?》提到过,21 世纪以来,伴随居民消费力提升,健康意识觉醒,美国消费者逐步减少了碳酸饮料的消费,进而转向瓶装水、功能性饮料、即饮咖啡等健康品类。 彼时 “能量饮料一哥”——红牛在欧洲大获成功后,向美国市场进军。和欧洲市场的打法一致,红牛定位高端市场,聚焦夜生活爱好者、商务精英&创意工作人员、极限运动人群,主打一个小容量、高溢价(8.4oz,单位容量价格是可口可乐的 4-5 倍)。 红牛在宣传上无论是包装本身模仿药瓶的设计,还是 “Red Bull Gives You Wings” 的经典电视广告宣传,都在突出提神的功能性功效。 很快红牛便被注重运动保健及有咖啡因习惯的美国人接受并流行,再加上能量饮料在美国基本属于空白市场,红牛在能量饮料的市占率一度高达 90%。 在这种红牛具有统治力的情况下,如果 Monster 想要正面对抗,无异于以卵击石。Monster 的 CEO Rodney 经过大量调研,将目标人群锁定在了更为年轻的 18-25 岁年轻人群(红牛的目标群体年龄段要更广)。 从下图 Mintel 的调研信息可以看到,这个年龄段的年轻人是能量饮料消费的最主力人群: 对于 18-25 岁的年轻人来说消费者画像非常清晰:基本以大学生为主,预算有限,高强度、快节奏的生活,彰显个性、追求身份认同。 所以从产品设计上,首先 Monster 包装上采用了 16 oz 的大包装。包装虽大,但定价和红牛一样,主打一个加量不加价。 另一方面,为了达到更加提神的效果,Monster 的单位咖啡因含量是红牛的一倍,和红牛的 “小罐高价” 形成鲜明对比。这套下来,整个就是国内熟悉性价比打法。 此外,从 Logo 设计上看,猛兽的爪痕配合上荧光绿和黑色背景的搭配,具有非常强的视觉冲击力和辨识度,象征着力量和神秘感,个性化十足。 总结一下,无论是量大、劲猛、便宜、有个性,都可以看出,Monster 产品的每个特征都是在围绕 18-25 岁的核心消费群体设计,并且和红牛的产品形成了很好的差异化竞争。 但如果仅从产品本身上来说,不同于可口可乐浓缩液的保密配方,能量饮料的壁垒并不算高,无外乎牛磺酸,咖啡因 + 其他营养成分和口味的组合。 从下图可以看到同时期也涌现了大批能量饮料入局者,在产品本身没有太多壁垒的情况下 Monster 为何最终可以脱颖而出?我们继续分析: 2、第二步——精准的社群营销,绑定亚文化圈层 对于消费品公司尤其是追赶者而言,找到差异化的定位并不断强化消费者对品牌的认知度是核心。海豚君认为 Monster 关键的一步在于找准了差异化的受众群体并针对自己的受众群体进行了一系列精准营销。 在 Monster 刚推出的时候,公司并没有投放大量电视广告,也没有像红牛一样赞助大型的极限运动赛事,而是采用了类似 Lululemon 的社群营销打法,和消费者进行深度但更直接的互动。 首先,对于核心的大学生群体,Monster 在美国超过 1 万名学生的大学里招募校园大使,在学生社团、体育比赛、期末备考等各种需要能量的场景下免费派发 Monster 能量饮料,直接增加品牌认知度。 此外,最关键的一步在于 Monster 通过社群营销深度绑定了一群 “亚文化群体”,包括年轻的极限运动爱好者、朋克摇滚粉丝、电竞玩家、滑板少年、改装车群体等。 Monster 将目标锁定在上述领域中在各地区小有名气的选手,这些人往往在本地社区中拥有一批忠实粉丝,被认为是潮流引领者(Trendsetters),也就是所谓的意见领袖 KOL。 Monster 高强度赞助这些 KOL 参加的比赛和活动,让这些 KOL 在活动中使用印有 Monster Logo 的装备,并免费无限量提供 Monster 能量饮料。活动结束后,KOL 会在自己的社交媒体上晒图,进一步扩大了 Monster 的传播度。 一套组合拳下来 Monster 迅速在亚文化小圈层内迅速传播,这种类似于传教士的营销达到的效果就是——喝 Monster 等同于 “亚文化的入场券”。 另外,2004 年 Monster 针对极限运动组建了 Monster Army 平台,在全国范围内招募 13–25 岁的极限运动选手,入选的运动员不仅可以获得参加各项赛事的现金奖励,还可以获得更多的曝光,提升自身的知名度。 作为 Army 成员,除了需要在各大社交媒体平台定期发布训练/比赛/演出时喝 Monster 的内容,还可以通过输出与 Monster 相关的二创内容(改编带有 Monster 的歌词,设计爪痕涂鸦等),参与品牌挑战赛等形式获得更多资源扶持。 可以看出,Monster Army 平台实际上充当了 Monster 品牌私域流量池 ++ 亚文化 KOL 孵化器,这些 Army 成员不仅可以成为 Monster 的代言人,也是 Monster 重要的品牌资产。 相较于红牛重金聘请已经成名的极限运动选手,Monster 的这套打法更像是 “种子工程”,通过培养还未成名的极限运动选手,实现低成本,高回报的长线品牌建设,类似于 Lululemon 品牌大使所扮演的角色。 整体来说,社群营销的本质就在于通过深度绑定特定群体的价值观、兴趣,最终让消费者形成身份认同,自发为品牌传播。Monster 就是巧妙地绑定了以极限运动为代表的亚文化群体,收获了一群高粘性的用户群体,为后期向大众传播铺垫。 如果说红牛代表的是 “想要突破极限的精英群体”,Monster 则代表了一种 “叛逆、狂野、不羁” 年轻人群,在定位上也和红牛形成了很好的错位竞争。 另外,和红牛大范围的广告投放相比,Monster 深耕社群营销,效率也要更高。从下图可以看到,Monster 的广告费用投放占比在 7%-9% 之间,而红牛、可口可乐这种大范围、无差别投放广告的费用占比则普遍在双位数以上。 3、第三步——背靠大树好乘凉,借助巨头实现渠道扩张 Monster 通过以上两步完成了差异化产品的推出,并通过深度绑定亚文化圈层培养了一批高粘性的用户群体,最后一步就是通过渠道铺货实现快速扩张。 对于软饮料这种单价低、消费即时性高的产品来说,渠道密度的价值在于降低消费者的决策成本,当消费需求产生时,产品的可获得性直接决定了购买行为。 能量饮料也不例外,由于补充能量,提神醒脑这种功能性需求具有很强的即时属性,因此便利店是美国能量饮料最主要的销售渠道。 但由于美国大部分便利店并非连锁,如果自建渠道需要花费大量的人力、物力投入。根据尼尔森数据,美国的非酒饮料的分销渠道主要被可口可乐、百事可乐和 KDP 三家巨头饮料公司占据(占比接近 80%)。 2002 年 Monster 新品刚推出,公司主要利用前身 Hansen 的经销商资源,通过第三方经销商和代理实现分销,但覆盖区域相对较小。 为了覆盖更多潜在用户群体,2006 年 Monster 与美国最大的啤酒公司百威签署了分销协议,快速接入了百威在美国的酒吧、夜总会、餐饮等即饮渠道。 从下图可以看到,2006 年开始 Monster 在美国能量饮料的市场份额开始快速提升: 此外,更为关键的转折在于2008 年 Monster 又和可口可乐签署了全球分销协议,由可口可乐装瓶商负责在北美和海外主要市场分销 Monster 产品。 自此,Monster 开始成功打入便利店、超市和加油站等非即饮渠道,当年 Monster 在美国便利店的覆盖率就从不到 40% 直接提升到 90% 以上,实现了从相对小众的即饮渠道到大众零售渠道的跃迁,正式完成破圈。 得益于可口可乐渠道资源的加持,从下图可以看到,2010-2018 年间 Monster 在全渠道尤其是便利店的增速持续高于行业平均水平。 相比之下,红牛则是选择了自建渠道,成立了红牛北美分销公司,负责红牛在美国和加拿大的分销,虽然渠道把握在自己手上可以更好维护品牌自身的高端形象,但在扩张速度上明显不如 Monster 这种 “站在巨人肩膀上” 的打法。 另一方面,渠道铺货最朴素也最简单的道理就是——“有钱大家一起赚”,渠道利润很大程度上决定了经销商和终端的推力,尤其对于 Monster 这种追赶者而言更是如此。 事实上 Monster 也深谙其道,根据渠道调研信息,Monster 分销商和终端的利润率普遍在 15%-25% 之间,高出红牛 5%-10%,此外,如果完成季度销售目标,还会有额外 3%-5% 的返点奖励(红牛通常只有 1%-2%)。 从结果上看,得益于 Monster 差异化的产品定位、精准的社群营销以及借助第三方巨头实现渠道的快速铺货,Monster 在 2013 年市占率正式超于红牛,在美国能量饮料的市场份额从最初不到 2% 提升至 40% 以上,而同期红牛的市占率从最高 91% 滑落至 35%。 下篇我们将聚焦 Monster 当前的投资价值,敬请期待!
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海豚投研
07-23 19:50
东吴证券:下调厦钨新能目标价至56.0元,给予买入评级
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净利润2.9亿元,同增32%;25Q2
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45.6亿元,同环比+52%/+53%,归母净利润1.9亿元,同环比+49%/+63%,扣非归母净利润1.8亿元,同环比+53%/+61%,业绩略超市场预期。 上半年钴酸锂销量高增,受益钴涨价单吨净利提升至1万+。25H1钴酸锂销量2.88万吨,同增57%,其中我们预计25Q2钴酸锂销量近1.7万吨,环增40%左右,充分受益于国家换机补贴政策和3C消费设备AI功能带电量提升带来的需求增长,我们预计25年出货6万吨+,同比增长30%+。盈利端,受益于钴涨价的库存收益,我们测算25Q2钴酸锂单吨净利1万/吨以上,25H2有望维持稳定。 25Q2三元盈利稳定,铁锂持续减亏。25H1公司动力电池正极材料(三元、铁锂及其他)实现销量3.19万吨,同比增长21%。三元方面,我们预计25H1销量2.6万吨左右,同比基本持平,其中Q2销量1.2-1.3万吨,环比基本持平;25全年三元销量有望达5万吨+,同比持平。盈利端,我们测算25Q2三元单吨扣非利润约0.2万,环比持平。铁锂方面,我们预计25H1销量0.6万吨左右,其中Q2销量0.4-0.5万吨,环比增长两倍。盈利端,我们测算25Q2铁锂亏损0.2亿元+,环比减亏,随着工艺改进降本,下半年有望持续减亏。 固态方面,公司硫化锂竞争优势凸显。公司采用气相法将活性锂化合物与含硫化合物反应,在高温反应器中沉积高纯度硫化锂。依托集团金属冶炼技术和腐蚀材料开发,公司从设备开发到生产工艺,一体化布局,产品已对接日韩客户及国内主流企业。 盈利预测与投资评级:我们维持公司2025-2027年盈利预测,预计2025-2027年归母净利润分别为8.1/9.3/11.2亿元,同比+63%/+15%/+20%,对应PE分别为30/26/22倍。考虑公司主业增长明确,且卡位固态电池核心材料硫化锂,技术工艺领先。我们给予公司2025年35x估值,对应目标价56元,维持“买入”评级。 风险提示:新材料进展不及预期,电动车销量不及预期,竞争加剧。 最新盈利预测明细如下: 该股最近90天内共有12家机构给出评级,买入评级10家,增持评级2家;过去90天内机构目标均价为57.21。 以上内容为证券之星据公开信息整理,由AI算法生成(网信算备310104345710301240019号),不构成投资建议。
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证券之星
07-23 18:59
仿制药蚕食百万用户!诺和诺德靠“499美元闪电战”能收复50%失地?
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。根据分析师对当前趋势的判断,第二季度
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同比增长率或达20%左右。 来源:诺和诺德 此外,诺和诺德的
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增长速度远超行业中位数——
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同比增长24.11%,较医疗健康行业中位数高出253%;EBITDA同比增长31.82%,较行业中位数溢价约319%。公司的品牌认可度是核心资产,Ozempic和Wegovy因疗效与适应症成为家喻户晓的名字,例如Ozempic获批可降低慢性肾病风险,Wegovy则具有心血管益处。 从全球肥胖症与糖尿病患病率上升的趋势来看,GLP-1市场的增长潜力巨大。例如,预计到2030年,中国肥胖人群将超6亿,同时全球糖尿病发病率也在持续攀升。诺和诺德在该领域拥有先发优势,其司美格鲁肽积累了超3300万患者年的临床数据,这是竞争对手难以复制的护城河。 公司的产品线有望进一步巩固其地位,如卡格列林肽与司美格鲁肽的复方制剂CagriSema,以及口服司美格鲁肽,这些药物可能会扩大适应症范围与市场覆盖。例如,在REDEFINE 2试验中,CagriSema实现了15.7%的减重效果,有望成为下一代肥胖症治疗的领军药物。 而口服司美格鲁肽作为非注射替代方案,可能会抢占大量市场份额。诺和诺德在生产产能上的战略投资(包括过去十年对美国设施投入的240亿美元),有望提升供应链的扩容能力,以满足不断增长的需求。近期在印第安纳州布卢明顿和北卡罗来纳州卡萨的产能扩张,将为国内外市场的生产提供支持。 来源:诺和诺德 除生产外,诺和诺德通过患者获取策略维持市场领先地位。“诺和关怀”计划的推出,旨在解决可负担性问题,并应对低价复合替代品的威胁。这是一个直接面向消费者的药房项目,为现金支付患者提供每月499美元的Wegovy。与远程医疗平台、CVS及慧俪轻体(WeightWatchers)的合作,扩大了保险覆盖范围与服务受众——这一点在美国尤为重要,因为该国肥胖症治疗的保险覆盖情况参差不齐。 诺和诺德已取得显著进展,目前美国有5500万人的保险将Wegovy纳入覆盖范围。公司的全球扩张同样扎实,Wegovy已在25个以上国家上市,并计划在2025财年进一步推广。随着肥胖率上升与医疗支出增加,以亚洲为代表的新兴市场成为国际业务的增长重点,有望带来可观增量。此外,诺和诺德在数字健康产品(如基于人工智能的患者监测工具)上的投资,与个性化医疗的行业趋势相契合。 来源:《柳叶刀》数据 这一市场领先地位的财务影响可能极为显著。从2025财年第一季度表现可见,即便面临竞争压力,公司业务增长质量依然优异——自由现金流达95亿丹麦克朗(13.8亿美元),2025财年自由现金流指引为560-660亿丹麦克朗(81.4-95.9亿美元)。公司48.43%的高息税折旧摊销前利润率,较行业中位数高出1218%,这体现出其品牌GLP-1药物的溢价定价能力。 最后,分析师情绪也与公司实力相符,12个月目标价显示其较当前水平有33.62%的上涨空间。礼来的Zepbound及中国的信达生物等新兴企业带来竞争压力,但诺和诺德凭借临床、运营及战略优势,有能力应对监管复杂性(如争取非酒精性脂肪性肝炎等新适应症的FDA批准),并通过积极法律行动抵御复合GLP-1的威胁。 计划在2025年下半年收复复合药物50%的份额 尽管占据市场领先地位,诺和诺德仍面临美国复合GLP-1泛滥的重大问题,这侵蚀了其品牌药物的渗透率,并导致2025财年销售额预期从高位下调至恒定汇率下的13%-21%。据估算,复合司美格鲁肽服务超100万患者,直接与Ozempic和Wegovy争夺价格敏感型消费者。 这些仿制品价格常低至350美元/月以下(低于“诺和关怀”计划中Wegovy的499美元/月),通过Hims & Hers等远程医疗平台快速渗透,利用了市场的可负担性缺口。2025财年第一季度,受批发商库存调整及竞争压力下实际售价下降的影响,Wegovy销售额仅增长39%,增速不及预期。 公司估算,70%的复合GLP-1以司美格鲁肽为原料,直接蚕食其品牌产品市场。这种冲击导致股价波动,因为廉价替代品削弱了诺和诺德在美国市场的定价权与份额。 来源:eMarketer数据 复合GLP-1的增长源于多重因素,包括历史供应缺口与监管漏洞。2025年2月前,司美格鲁肽一直位列FDA短缺清单,这使得复合药房合法生产和销售仿制品。如今,FDA已将司美格鲁肽从短缺清单中移除,大规模复合生产已属非法,但3-12个月的库存过剩隐患仍在推动这类产品的流通。诺和诺德正通过多维度举措积极应对这一挑战。 例如,对复合药房采取法律行动,阻止未经批准的司美格鲁肽生产与销售;通过推出“诺和关怀”计划,针对性吸引可能转向其他渠道的现金支付患者;同时,诺和诺德加大制造业投资以稳定供应,从根源上减少因产品短缺引发的复合生产动机。 总体而言,这些举措有望在2025财年下半年缓解复合GLP-1的冲击,因为公司认为,当供应问题解决且法律措施生效后,有望收复当前100万复合产品使用者中50%以上的份额。公司在应对复合问题上采取了主动出击的策略。尽管这一问题短期内影响显著,但更多是增长路上的“减速带”,而非长期结构性障碍。 总结 诺和诺德今年以来25%的股价跌幅,掩盖了其在火爆的GLP-1领域的结构性优势。凭借65%的肥胖症药物增长、96亿美元的自由现金流指引及广泛的临床护城河,短期复合产品带来的阻力具有暂时性。随着法律与供应层面的问题逐步解决,从长期来看,诺和诺德相对复合产品制造商具有非对称的上涨潜力。 $诺和诺德(NVO)$
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老虎证券
07-23 18:49
280亿估值!歌尔微电子冲击港股IPO,严重依赖大客户苹果
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十大智能传感交互解决方案行业的提供商总
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达整体市场份额的41.6%,最大的厂商市场份额为11.2%。 其中,歌尔微电子是全球第五大、中国第一大智能传感交互解决方案提供商,市场份额为2.2%。 总体而言,歌尔微电子所处的传感器行业受消费电子行业周期影响较为明显,公司的业务对苹果的依赖度较高。未来,公司能否持续绑定核心客户、拓展新客户,在行业的周期中保持稳健经营,格隆汇将保持关注。
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格隆汇
07-23 18:18
德州仪器暴跌,半导体疯牛行情告一段落?
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昨日美股盘后,德州仪器公布了二季报,
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及每股收益超预期: 但公司对三季度业绩有所谨慎,引发盘后股价暴跌12%: $德州仪器(TXN)$ 德州仪器不是近期翻车的唯一半导体龙头,此前,汽车芯片龙头恩智浦发布二季报,业绩及指引悉数超预期,但因此前股价涨幅巨大,市场情绪乐观,财报稍有瑕疵便容易引发股价重挫。 $恩智浦(NXPI)$ 但实际上,德州仪器已经走出低谷,除汽车市场外,其他市场皆已迎来复苏,基本面并无变化,但此前,德州仪器一口气从4月时的低点涨了58%,三季度指引略显谨慎,引发投资者用脚投票,也并不难理解。 具体来看,德州仪器二季度
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44.48亿美元,超过管理层给出的41.7-45.3亿指引中值,略高于分析师预期的43.58亿,同比增长16.4%: 分业务看,模拟芯片二季度
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34.5亿,同比增长17.9%;嵌入式处理器
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6.8亿,同比增长10.4%;其他产品
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3.17亿,同比增长13.6%: 从终端市场来看,工业市场同环比皆增长了15%左右;汽车市场同比增长中个位数,环比下降低个位数;电子产品同比增长约25%;企业系统同比增长约40%;通信设备同比增长超过50%。 由此来看,德州仪器所有业务中,只有汽车市场还没有反转。 按照管理层的说法,汽车市场的复苏一般晚于工业市场一年左右,据此推算,今年下半年或看到汽车市场出现拐点。 除汽车市场外,德州仪器看好复苏趋势延续,毕竟终端客户的库存不算多。 虽然工业市场的复苏趋势延续,但二季度业绩中也包含下游客户为躲避关税而囤积库存,以中国市场为例,二季度
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同比增长了32%,有点异常。 考虑到美国发起的关税战有所缓和,下游客户为躲避关税而囤积库存的行为可能有所改变,因此,德州仪器对三季度的
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指引是44.5-48亿,中值46.25亿,同比增长11.4%,略高于分析师预期的45.9亿。 虽然三季度指引高于分析师预期,但略低于管理层此前季度收入同比增长13%的说法,与此同时,由于关税导致的波动,让管理层在面对三季度指引时也略显谨慎,引发市场担忧。 从市净率估值上看,德州仪器为11.9倍,虽然处于较高位置,但距离上一轮牛市高点时的18倍低了不少: 因此,股价短期回调后,如果三季度下游市场复苏趋势延续,或者汽车市场也开始复苏,德州仪器有望延续今年的牛市。 德州仪器的市场主要在于工业及汽车,涉及AI的产品并不多,因此,德州仪器暴跌,对英伟达、台积电等AI半导体公司影响较小,唯一值得警惕的是汽车芯片公司,如安森美,今日盘前也大跌了6%。 $安森美半导体(ON)$
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老虎证券
07-23 17:58
杭州联合银行IPO关键期迎“新帅”,不良率接连攀升,村镇银行被罚成隐忧
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0亿元仅一步之遥,同时也实现了超百亿的
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规模和26.77亿元的集团净利润。 证券之星注意到,杭州联合银行目前正在推进首次公开发行股票并上市工作,辅导机构为中信建投证券,2025年4月至6月为本期辅导期间。今年的4月份,杭州联合银行官网公告称,林时益担任新一任董事长,执行董事、行长闻渊不再代为履行董事长职责,目前法定代表人的相应变更登记手续也已经完成。 值得一提的是,虽然整体资产规模和业绩指标良好,但截至今年上半年,杭州联合银行资产质量有所波动,不良率较年初的0.87%上升至超过0.9%,同时拨备覆盖率也出现连续下滑,且不良贷款整体余额也在去年底超过了30亿元的规模。 资产质量波动,不良率抬升 公开资料显示,杭州联合银行由杭州联合农村合作银行整体改制而来,创立于2011年1月5日,于2011年3月12日正式挂牌开业,总行设在浙江省杭州市。截至2024年报告期末,本公司总股本21.8亿元,资产总额5050亿元,拥有员工3072名、下辖分支机构137家。 证券之星注意到,通过对比其2024年与2025年上半年的不良贷款率和拨备覆盖率指标,可洞察该行资产质量的动态变化。 回顾2024年,杭州联合银行的不良贷款率和拨备覆盖率指标呈现出一定的变化趋势。年末不良贷款率为0.87%,较2023年末的0.86%微升0.01个百分点 ,虽仍处于低位,但细微的抬升反映出潜在信用风险的波动。 而拨备覆盖率在2024年末降至462.91%,较2023年末大幅压降96.36个百分点,这一显著调整引发了市场对于银行风险抵御能力变化的关注。 进入2025年上半年,相关数据进一步揭示了杭州联合银行资产质量的新态势。集团五级不良率为0.91%,相较于2024年末有所上升,这表明在这一时期内,银行的信用风险暴露有所增加,可能受到宏观经济环境、行业发展趋势以及信贷政策调整等多种因素的综合影响。 与此同时,集团拨备覆盖率降至426.15%,较2024年末进一步下降,尽管这一水平在行业内仍相对较高,能在一定程度上为潜在风险提供缓冲,但持续下降的趋势值得关注。 中诚信国际近期披露的该行2025年度跟踪评级报告也显示,随着该行资产总额的增长,不良率贷款率和不良贷款余额也在承压,截至2024年末。不良贷款余额超过了30亿元的规模,较上一年增长近3亿元,同时拨备覆盖率也一改往日增长势头转而向下。 根据公司2024年年报中披露,在不良贷款情况及相应处理措施方面,公司通过持续优化不良资产管理机制,加快不良贷款处置效率。一是强化分层分类管理,在集中诉讼的基础上,推动建立集中清收机制,按照“分段实施、内外结合、协同推进”原则,根据不良贷款金额进行分层管理,并进一步厘清各单位职责分工。 二是搭建有效的外部合作渠道,通过委外催收、资产转让等方式丰富不良贷款处置渠道缓解清收工作压力,加快清收进程。三是科技赋能提增清收质效,正式上线不良资产管理系统,满足不良资产全生命周期管理需求,进一步提升不良处置过程化管理质量,防范操作风险。 但从整体指标变动情况来看,杭州联合银行在近两年间,不良贷款率的上升与拨备覆盖率的持续下降,反映出该行在资产质量管控上面临一定压力。 辅导期内换帅,旗下村镇银行被罚140万元 证券之星注意到,杭州联合银行目前仍在IPO进程中,7月17日,杭州联合银行披露第十期上市辅导进展报告,辅导机构中信建投证券持续推进其IPO进程。该行于2023年2月启动备案,本期辅导期为2025年4月至6月。 IPO 期间通常较为敏感,而杭州联合银行接连发生了人事变动和百万罚单,难免引发关注。在今年4月,杭州联合银行迎来了董事长的更替,同时其旗下村镇银行此前因多项违规行为被处以高额罚款,合规性问题凸显。 公开资料显示,杭州联合银行的上市之路始于2017年,彼时启动了首次公开发行股票并上市的计划,2020年完成上市辅导,但此后上市进程却陷入漫长的等待。 2023年2月,中信建投向浙江证监局提交杭州联合银行的首次公开发行股票并上市辅导备案报告,意味着上市辅导工作再度推进。 然而,就在辅导期内,杭州联合银行的管理层出现变动。2025年4月,杭州联合银行官网公告称,经本行董事会审议通过,并报经国家金融监督管理总局浙江监管局任职资格备案,自2025年4月7日起林时益同志担任本行董事长,执行董事、行长闻渊不再代为履行董事长职责。 在管理层变动的同时,杭州联合银行旗下村镇银行的合规问题也浮出水面。2024年12月,国家金融监督管理总局嘉兴监管分局披露,杭州联合银行旗下的浙江嘉善联合村镇银行因多项违法违规行为,被处以140万元的罚款。违规行为涉及存款业务、贷款管理等多个领域。 在存款业务方面,对非营销部门下达存款考核指标,且以赠送实物(如加油卡)等方式吸收存款,这种“非法返利吸存”的行为严重扰乱了金融市场的正常秩序。在贷款管理上,该行存在对公贷款管理不审慎、个人贷款管理不审慎以及监管数据失真等问题。 杭州联合银行旗下村镇银行的违规事件并非偶然。天眼查显示,杭州联合银行部分股东已成被执行人,存在股权冻结情况,这在一定程度上反映出该行在股权结构层面存在隐忧。 对于杭州联合银行而言,在上市辅导期内面临管理层变动和旗下村镇银行的合规风波,需要迅速采取行动。一方面,新董事长要尽快稳定内部管理,明确上市推进的时间表和路线图,加强与监管机构的沟通,确保上市工作顺利进行;另一方面,要强化对旗下村镇银行等分支机构的管理,完善合规制度和风险管控体系,深入排查和整改存在的违规问题,提升整体的合规经营水平。(本文首发证券之星,作者|赵子祥)
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证券之星
07-23 16:39
含军工量最高的航空航天ETF天弘(159241)跌逾2%,资金逆市布局,盘中净申购份额已超3600万份,国防军工板块或将迎来全面复苏景气拐点
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传统军工指数,收益表现更高。 亮点五:
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增速预期更高 从wind预测的2025年
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增速看,国证航天航空行业指数2025年预期
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增速,预期超过传统军工指数。 (数据来源:Wind,截至2025.7.17) 声明:以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-23 15:07
CarMax(KMX):二手车行业的未来
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价格将随之下降,这将拖累CarMax的
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和盈利能力。 公司简介 CarMax是美国最大的二手车零售商,通过约250家门店从事二手车的采购、翻新和销售业务。该公司为客户提供种类繁多的二手车选择,包括国产车、进口车、豪华车,以及混合动力和电动汽车,且价格具有竞争力。在上一财年,该公司向终端客户销售了约77万辆二手车,并向其他经销商拍卖了约55万辆批发车辆。 CarMax是如何盈利的? KMX的收入分为三个部分:二手车销售、批发和其它。二手车销售占收入的大部分——80%,批发占约15%,剩余5%来自保险、广告等。 总体而言,收入取决于两个因素——1)售出车辆数量和2)平均售价(ASP)。售出车辆数量是更重要的指标,因为KMX对ASP的控制力有限。 如您所知,这并非高利润率业务,扣除库存采购成本及所有运营费用后,利润率远低于10%。但这里涉及的融资业务,即汽车金融业务的净利息收入。净利息收入约占公司税前利润的一半。 融资业务仅向CarMax客户提供融资服务,并为公司零售车辆销售额的40%以上提供融资支持,管理应收账款组合规模约为$175.9亿美元。 不符合CarMax零售标准的车辆通过其批发拍卖平台出售给持牌经销商。 其全渠道体验可覆盖CarMax全部库存,依托规模优势。客户可按自身需求在线、线下或两者结合的方式购车。 CarMax的
营
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和采购均完全在美国境内进行,其中70%的采购来自个人卖车,30%来自其他经销商。 行业与竞争 尽管CarMax是行业领军企业,但在销量(4%)和收入(11%)方面,其市场份额相对较小。其他主要竞争对手包括Carvana、AutoNation和Vroom。事实上,他们在销售的库存方面差异不大,但销售渠道存在差异。CarMax采用混合模式,结合线上工具与线下实体门店。例如,Carvana完全在线运营,并通过特殊自动售货机销售其库存。 增长驱动力 要更好地理解KMX的收入增长,我们需要从销售量和平均销售价格(ASP)的角度来分析。 就整个行业的销量而言,过去10年间销量基本保持平稳,年均销量约为3800万至4000万辆。这一数字涵盖了零售交易(包括KMX、CVNA及其他经销商)和私人交易(无中介的直接交 易),目前这两类市场的比例约为50:50。 来源: 交通统计局 然而,零售交易的增长是以私人交易为代价的。预计未来几年零售销售将增长2-3%。鉴于市场竞争激烈,我们不认为KMX在销量上能超越竞争对手,因为同行之间差异不大。 另一个关键因素是销售价格。目前,价格水平仍高于疫情前水平,这主要归因于2021-2022年疫情后复工复产过程中引发的持续供应链问题。我们认为二手车当前的价格水平难以持续。一旦供应链问题得到解决,新车供应将改善——这将推动新车价格下降,消费者将更倾向于购买新车,从而冷落二手车市场,导致其价格进一步走低。二手车价格的下降也将对毛利率产生负面影响。 此外,销量下降将对汽车贷款业务造成负面影响,可能波及利息收入。 来源:美国经济分析局 来源: Cox Automotive Inc. 估值 根据我们的DCF模型,KMX的当前公允价值为25美元(我知道这个数字确实偏低)。这主要受到二手车价格市场前景不佳以及同行间激烈竞争的影响,这些因素将使得KMX难以扩大市场份额。 论点面临的风险 当前的高关税环境可能为CarMax带来机遇。一方面,更高关税将推高车辆翻新成本,因翻新所需的汽车零部件可能变得更加昂贵。然而,关税对新车的影响更为严重,这可能导致新车生产和供应周期延长,为二手车企业以高价运营争取更多时间。 立刻体验 原文链接
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TradingKey
07-23 14:59
机构清仓,游资对倒?美邦股份再现“天地板”
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广与服务。 业绩方面,2024年呈现出
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高增 vs 利润下降的“错配”状态。 2024年全年营业收入为8.86亿元,同比增长26.68%;净利润为3685.93万元,同比下降35.96%;扣非净利润更是大降48.21%,降至2,187.6万元。每股收益为0.27元,同比减少37.21%。 分红方面,公司全年累计现金分红1960.4万元,占合并报表中归属于上市公司股东净利润的53.19%,这在A股同类小盘股中较为慷慨。 2025年一季度,美邦股份业绩呈现
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收回
落、净利缩水、现金流崩溃的严峻状态。 一季度,公司实现营业收入2.89亿元,同比减少7.27%;净利润2995.23万元,同比减少32.60%。经营现金流由由上年同期的-2164.97万元变为-1.10亿元,降幅近5倍。 从机构持仓方面,美邦股份在2025年3月31日的前一季度共有4家机构持有其股份,合计持股比例为6.66%。 然而,截至7月23日,Wind数据显示,美邦股份的机构持股数量为0,意味着在最近一个季度内,原有机构已全部清仓。 美邦股份近期股价波动频繁,更多体现为短期投机行为,而非长期价值投资机会。 公司多次发布风险提示公告,强调其股票交易价格波动较大,存在较高的炒作风险。同时,公司控股股东及一致行动人合计持股比例达69.08%,外部流通盘较小,容易引发非理性炒作行为。
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格隆汇
07-23 14:58
业绩暴增,这只创新药龙头简直无敌!
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明合联发布正面盈利预告,预计今年上半年
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增长60%以上,净利润增长超过50%,调整后净利润(不含利息收入及支出)同比增长超67%! 消息公布后,药明合联今日股价一度涨超13%,创历史新高: $药明合联(02268)$ 药明合联由药明生物和药明康德联合成立,为ADC和其他生物偶联药物的开发提供一站式的研发服务。服务范围覆盖从靶点验证、抗体发现、抗体制备、载荷连接子合成,生物偶联、体外体内研究和成药性研究。 $药明生物(02269)$ $药明康德(02359)$ 今年上半年,公司业绩爆发式增长,主要受三方面驱动: (1) 抗体偶联药物(ADC)及更广泛生物偶联药物行业的下游需求持续旺盛; (2) 本集团通过稳固的领先地位及竞争优势,获得生物偶联药物CRDMO的重要市场份额; (3) 本集团新投产线的产能迅速爬坡,生产设施持续保持高利用率及运营效率的持续提升。 从历年的财务数据来看,药明合联自2023年底上市以来,保持了高速增长的态势,如2024年,公司
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突破40亿人民币大关,同比暴增90.8%: 相比同行业公司来说,药明合联的增速是逆天级存在,如药明生物2024年
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增速仅9.6%,药明康德更是下滑2.7%。 除了收入逆势暴增外,药明合联的盈利能力也非常强悍,在去年毛利率只有30.6%的情况下,实现了26.4%的净利率,远超其他同行: 为什么药明合联能够逆势大增? 主要是因为药明合联聚焦的是ADC药物,而非传统的小分子或生物药。 ADC药物是生物大分子和化学小分子的结合体,由靶向特异性抗原的抗体药物与有效载荷(如小分子细胞毒药物)通过连接子偶联而成,兼具精准的靶向作用和强大的细胞毒性,能够增强药物靶向性和稳定性,降低不良反应发生率并提高治疗效果,临床上主要应用于抗肿瘤或者其他疾病的靶向治疗。 相较于传统化疗,ADC提供了更具针对性和个性化的治疗方法,被喻为:“魔法子弹”、“特洛伊木马”和“智能化疗”。 ADC药物并非新概念,早在一百多年前,德国科学家Paul Ehrlich在筛选抗菌化合物时,就提出“magic bullet”的设想:理想的治疗药物应当特异性地结合于靶标,并且对人体其他健康组织无毒副作用。通过这种方式,理想情况下可以确保药物在有效治疗疾病的同时保障用药的安全性。不过受限于当时落后的单抗制备技术和对癌症靶标有限的认识,ADC药物的发展较为缓慢。 随着技术的发展,ADC药物逐步成为现实,并有多款药物的销售额突破10亿美元,点燃了全球对于ADC药物的研发热情,全球研发管线数量出现激增,ADC迎来快速发展。 根据弗若斯特沙利文数据分析,全球ADC药物市场规模已从2018年的20亿美元增长至2023年的104亿美元,年复合增长率达到39.1%;2023年到2030年期间仍将以30.3%的年复合增长率维持增长态势,预计2030年全球ADC药物市场规模将增长至662亿美元: 截至2024年9月30日,全球范围内已经有1278条偶联药物临床管线,其中ADC药物研究管线近900条: ADC药物生产制备工艺复杂,ADC药物在生产制造、质量控制、非临床研究、临床研究各环节上均面临独特挑战,催生企业生产研发的外包需求。 目前,ADC药物外包渗透率达到70%,远高于其他生物药34%的外包比例: 高额的外包比例催生了药明合联等ADC CDMO药企的发展,根据弗若斯特沙利文的数据,2022年,全球ADC CDMO市场规模为14.9亿美元,预计到2023年将增长至109.9亿美元! 药明合联在ADC领域处于领先地位,截止2024年底,全球二十大制药公司中有13家与药明合联合作开发ADC或XDC。此外,2024年,中国企业出海,且交易金额超10亿美元的ADC对外授权交易中,60%为公司客户! 截止去年底,药明合联综合项目总数由2023年12月31日的143个增长至2024年12月31日的194个。正在进行的IND后项目总数由2023年12月31日的59个增长至2024年12月31日的92个: 随着更多的项目从临床早期阶段过渡到后期,甚至商业化上市,药明合联的收入规模将持续上升! 2024年,药明合联未完成订单金额从2023年的5.79亿美元增长至9.9亿,同比增长71.2%! ADC药物生产难度较高,能够与药明合联PK的对手并不多,随着药企ADC管线的推进,药明合联有望保持高速增长。 不过可惜的是,随着股价迭创历史新高,药明合联的市盈率达到了45倍,不再便宜了: 后期如果有调整的机会,值得关注。
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老虎证券
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