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小神聊币:恭喜 行情暴跌 btc空单止盈500点 eth空单止盈30个点 太牛了
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,对行情分析有一定的见解,对仓位控制,
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这一块可以量身定制,如果你操作不理想,想跟我操作,记得点小神说币简介,我希望你是一个用心的人一定能找到我!一起共创辉煌!共创美好的每天!兄弟,很高兴有缘遇到你! 来源:金色财经
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2023-04-03
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2023-04-03
Messari:全面概述DAO工作组的资金分配现状
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常运营。运营费用包括基金会、合规小组和
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小组。 有 9 个 DAO 在 2022 年将资金分配给运营,是最常获得资助的类别。 Gitcoin 的 DAO Ops 工作流 Gitcoin 的 DAO Ops 工作流是其运营费用的重要组成部分,负责会计、招聘、新贡献者入职、工具和社区治理。 DAO Ops 工作流处理大量的操作任务。为了让不同的贡献团体与 Gitcoin 的使命保持一致,Gitcoin 的跨流运营工作强调了工作流之间的协作。DAO Ops 还负责增加 Gitcoin Steward 在 DAO 中的参与度,处理人员操作,确保贡献者能够在他们的角色中成长,为 Gitcoin Grantees 提供支持,并负责所有 DAO 的工具需求。 营销 营销类别包括致力于推广平台和提高用户参与度的工作组。例如,Gitcoin 的周边、表情包[ 2 ]和营销工作流、ShapeShift 的营销公会和 Balancer 的 Orb 营销服务提供商。为了发展各自的协议,这些工作组将举办活动、参加会议、赞助黑客马拉松并开展社交媒体活动。 2022 年,Gitcoin 的周边、表情包和营销工作流获得了最高的 DAO 营销资金分配,总计 190 万美元。 ShapeShift 的营销工作流 ShapeShift 的营销工作流以 110 万美元的金额在营销类别中排名第二。工作流负责推广平台和提高用户参与度。它采用各种营销举措,包括: 执行营销活动以支持产品发布、合作协议和项目集成。 为社区制作和分发优质的营销内容。 社区 社区类别中的团体专注于培育一个以 DAO 协议为中心的强大且包容的社区。他们还促进成员参与,并为社区提供教育和支持。这些团体的例子包括 Balancer 的 Balancer Maxis、MakerDAO 的大使计划、mStable 的社区 subDAO、Bankless DAO 的教育和翻译公会,以及 PoolTogether 的社区团队。 强大的社区对于 DAO 的成功至关重要。它不仅有助于吸引新用户和贡献者,而且还鼓励现有成员在组织内承担更重要的角色。以社区为中心的举措通常包括教育研讨会、网络研讨会和聚会,以增强和教育用户了解协议的复杂性。 Bankless DAO 的以社区为中心的公会 Bankless DAO 的教育和翻译协会分别获得 6.9 万美元和 7.3 万美元资金,这是 DAO 如何优先考虑包容性社区和教育的很好的例子。 教育协会负责:培训新成员,教育新成员使用 DAO 和工具,并为成员举办信息会议。 翻译协会负责:通过翻译创建和传播,加深全球对加密和 Bankless DAO 使命的理解。 资金分配比较 通过不同 DAO 之间的资金分配比较,出现了一些趋势和模式。产品与开发是全线资金最高的类别, 2022 年获得的平均付款最高,为 46 万美元。紧随其后的是增长计划、运营、营销和社区。这种模式表明 DAO 正在积极投资于构建和维护稳健的技术基础。 营销类别(总资金 450 万美元)的平均支付额高于运营(总资金 1200 万美元),部分原因是类别细分导致,营销类别仅包含 9 个团队,而运营类别包含 28 个团队。 这些数据提供了资金计划的总体概览,旨在作为健康资金分配的基准。然而,这些比较是有限的,DAO 会随着时间的推移根据其不断变化的使命和价值观优化其支付方式。尽管如此,这些数据还是有助于突出资金最多的类别,并可以深入了解成功策略的特征。 不断发展的 DAO 资金 随着区块链生态系统的发展,融资方式也必须不断适应。虽然已经有许多 DAO 工具可用,但是新的创新和策略可以通过改善贡献者的工作氛围来吸引人才。 更加重视绩效衡量和问责制 DAO 面临准确定价贡献、绩效衡量和问责制的问题。为确保可持续性,DAO 必须确保资源得到有效分配,并确保贡献者履行其承诺。 为了改善问责制,DAO 可以寻求为工作组实现严格的标准化绩效指标。虽然缺乏绩效指标还没有造成任何重大问题,但在资金稀缺的环境中,DAO 可能需要变得更加严格。 关注贡献者留存率和满意度 全职 DAO 贡献者无疑面临着相当大的职业风险,因为他们受制于最新的成功资助提案。许多 DAO 都在努力吸引已经享有稳定收入和福利的,具有清晰职业道路的专业人士。随着区块链行业的发展和对顶尖人才的竞争加剧,DAO 可能需要更加强调留住和满足他们的贡献者。这些策略可能包括: 实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案,包括基于代币和稳定币的混合支付以及额外的津贴和福利。 通过签署奖金和离职补偿协议为贡献者提供更多确定性。 为新贡献者制定全面的入职和支持计划,以确保他们感到受到重视并很好地融入 DAO。 鼓励和促进 DAO 内的职业成长和发展,让贡献者承担更重要的角色和责任。 这些变化将导致更结构化的薪酬方案,就像在传统组织中一样,包括固定工资、奖金和福利。更有竞争力的薪酬方案可能会提高工作组和贡献者之间的专业化,从而创造一个更有效的市场。 试验新的薪酬模型 DAO 还可以从探索和试验其贡献者的新薪酬模型中受益。一些例子包括: 二次融资机制:Gitcoin 的二次资助和拨款匹配 基于声誉的激励 Element Council:Optimistic Funding UMAOptimistic Grants 多 DAO 协作与报酬 随着越来越多的 DAO 加入并开始在这个领域合作,他们有一天可能会成为资助赠款和生态系统计划的中心来源。DAO 可以通过共同赞助互利赠款、工作组或开发来提高资本效率,而不是独立工作。例如,DAO 可以创建一个生态系统范围的公共产品组,DAO 可以在其中共同资助该计划并提供反映其特定使命和价值观的贡献者。 这一想法的实践可以在协议公会试点计划中看到。在该计划中,Lido、Uniswap、ENS、Nouns 和 Moloch 等 DAO 共同捐赠,以支持开发人员为以太坊协议开发和实现 EIP。 平衡权力下放和贡献者保留 随着 DAO 继续去中心化,它们必须平衡权力下放和保留高质量贡献者。由于工作组增加了贡献者的自主权,DAO 必须确保其薪酬模型公平、透明且具有足够的竞争力以留住人才。 为了实现这种平衡,DAO 应该: 定期审查和调整他们的薪酬模式,以确保他们保持竞争力。 培养一种认可和赞赏贡献者的文化,奖励他们的努力,鼓励对组织的长期承诺。 实施透明的绩效评估系统和反馈机制,以反映贡献者的影响并确定增长领域。 通过优先考虑权力下放和贡献者保留,DAO 可以创建可持续和繁荣的生态系统,吸引和留住顶尖人才,同时保持去中心化和民主的价值观。 结论 很明显,资助产品和开发计划是整个 2022 年的重点。但是,随着 DAO 变得更加成熟,这种重点可能会改变。 无论当前趋势如何,DAO 将继续投入时间,探索吸引和留住顶尖人才的方法,因为他们拥有可用的创新工具。Antonio Juliano说得好: “从长期来看,我们的目标应该是让在协议上工作的感觉与在大公司工作一样或更有声望。” 来源:星球日报 原文作者:Ryan Holloway,Messari 分析师 原文编译:Felix,PANews 来源:金色财经
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2023-04-02
小神聊币:恭喜 行情配合完好 恭喜跟上我布局的朋友大赚5000U 太牛逼了
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2023-03-31
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2023-03-31
全面概述DAO工作组的资金分配现状
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小组。 有 9 个 DAO 在 2022 年将资金分配给运营,是最常获得资助的类别。 Gitcoin 的 DAO Ops 工作流 Gitcoin 的 DAO Ops 工作流是其运营费用的重要组成部分,负责会计、招聘、新贡献者入职、工具和社区治理。 DAO Ops 工作流处理大量的操作任务。为了让不同的贡献团体与 Gitcoin 的使命保持一致,Gitcoin 的跨流运营工作强调了工作流之间的协作。DAO Ops 还负责增加 Gitcoin Steward 在 DAO 中的参与度,处理人员操作,确保贡献者能够在他们的角色中成长,为 Gitcoin Grantees 提供支持,并负责所有 DAO 的工具需求。 营销 营销类别包括致力于推广平台和提高用户参与度的工作组。例如,Gitcoin 的周边、表情包[ 2 ]和营销工作流、ShapeShift 的营销公会和 Balancer 的 Orb 营销服务提供商。为了发展各自的协议,这些工作组将举办活动、参加会议、赞助黑客马拉松并开展社交媒体活动。 2022 年,Gitcoin 的周边、表情包和营销工作流获得了最高的 DAO 营销资金分配,总计 190 万美元。 ShapeShift 的营销工作流 ShapeShift 的营销工作流以 110 万美元的金额在营销类别中排名第二。工作流负责推广平台和提高用户参与度。它采用各种营销举措,包括: 执行营销活动以支持产品发布、合作协议和项目集成。 为社区制作和分发优质的营销内容。 社区 社区类别中的团体专注于培育一个以 DAO 协议为中心的强大且包容的社区。他们还促进成员参与,并为社区提供教育和支持。这些团体的例子包括 Balancer 的 Balancer Maxis、MakerDAO 的大使计划、mStable 的社区 subDAO、Bankless DAO 的教育和翻译公会,以及 PoolTogether 的社区团队。 强大的社区对于 DAO 的成功至关重要。它不仅有助于吸引新用户和贡献者,而且还鼓励现有成员在组织内承担更重要的角色。以社区为中心的举措通常包括教育研讨会、网络研讨会和聚会,以增强和教育用户了解协议的复杂性。 Bankless DAO 的以社区为中心的公会 Bankless DAO 的教育和翻译协会分别获得 6.9 万美元和 7.3 万美元资金,这是 DAO 如何优先考虑包容性社区和教育的很好的例子。 教育协会负责:培训新成员,教育新成员使用 DAO 和工具,并为成员举办信息会议。 翻译协会负责:通过翻译创建和传播,加深全球对加密和 Bankless DAO 使命的理解。 资金分配比较 通过不同 DAO 之间的资金分配比较,出现了一些趋势和模式。产品与开发是全线资金最高的类别, 2022 年获得的平均付款最高,为 46 万美元。紧随其后的是增长计划、运营、营销和社区。这种模式表明 DAO 正在积极投资于构建和维护稳健的技术基础。 营销类别(总资金 450 万美元)的平均支付额高于运营(总资金 1200 万美元),部分原因是类别细分导致,营销类别仅包含 9 个团队,而运营类别包含 28 个团队。 这些数据提供了资金计划的总体概览,旨在作为健康资金分配的基准。然而,这些比较是有限的,DAO 会随着时间的推移根据其不断变化的使命和价值观优化其支付方式。尽管如此,这些数据还是有助于突出资金最多的类别,并可以深入了解成功策略的特征。 不断发展的 DAO 资金 随着区块链生态系统的发展,融资方式也必须不断适应。虽然已经有许多 DAO 工具可用,但是新的创新和策略可以通过改善贡献者的工作氛围来吸引人才。 更加重视绩效衡量和问责制 DAO 面临准确定价贡献、绩效衡量和问责制的问题。为确保可持续性,DAO 必须确保资源得到有效分配,并确保贡献者履行其承诺。 为了改善问责制,DAO 可以寻求为工作组实现严格的标准化绩效指标。虽然缺乏绩效指标还没有造成任何重大问题,但在资金稀缺的环境中,DAO 可能需要变得更加严格。 关注贡献者留存率和满意度 全职 DAO 贡献者无疑面临着相当大的职业风险,因为他们受制于最新的成功资助提案。许多 DAO 都在努力吸引已经享有稳定收入和福利的,具有清晰职业道路的专业人士。随着区块链行业的发展和对顶尖人才的竞争加剧,DAO 可能需要更加强调留住和满足他们的贡献者。这些策略可能包括: 实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案,包括基于代币和稳定币的混合支付以及额外的津贴和福利。 通过签署奖金和离职补偿协议为贡献者提供更多确定性。 为新贡献者制定全面的入职和支持计划,以确保他们感到受到重视并很好地融入 DAO。 鼓励和促进 DAO 内的职业成长和发展,让贡献者承担更重要的角色和责任。 这些变化将导致更结构化的薪酬方案,就像在传统组织中一样,包括固定工资、奖金和福利。更有竞争力的薪酬方案可能会提高工作组和贡献者之间的专业化,从而创造一个更有效的市场。 试验新的薪酬模型 DAO 还可以从探索和试验其贡献者的新薪酬模型中受益。一些例子包括: 二次融资机制:Gitcoin 的二次资助和拨款匹配 基于声誉的激励 Element Council:Optimistic Funding UMAOptimistic Grants (来源) 多 DAO 协作与报酬 随着越来越多的 DAO 加入并开始在这个领域合作,他们有一天可能会成为资助赠款和生态系统计划的中心来源。DAO 可以通过共同赞助互利赠款、工作组或开发来提高资本效率,而不是独立工作。例如,DAO 可以创建一个生态系统范围的公共产品组,DAO 可以在其中共同资助该计划并提供反映其特定使命和价值观的贡献者。 这一想法的实践可以在协议公会试点计划中看到。在该计划中,Lido、Uniswap、ENS、Nouns 和 Moloch 等 DAO 共同捐赠,以支持开发人员为以太坊协议开发和实现 EIP。 平衡权力下放和贡献者保留 随着 DAO 继续去中心化,它们必须平衡权力下放和保留高质量贡献者。由于工作组增加了贡献者的自主权,DAO 必须确保其薪酬模型公平、透明且具有足够的竞争力以留住人才。 为了实现这种平衡,DAO 应该: 定期审查和调整他们的薪酬模式,以确保他们保持竞争力。 培养一种认可和赞赏贡献者的文化,奖励他们的努力,鼓励对组织的长期承诺。 实施透明的绩效评估系统和反馈机制,以反映贡献者的影响并确定增长领域。 通过优先考虑权力下放和贡献者保留,DAO 可以创建可持续和繁荣的生态系统,吸引和留住顶尖人才,同时保持去中心化和民主的价值观。 结论 很明显,资助产品和开发计划是整个 2022 年的重点。但是,随着 DAO 变得更加成熟,这种重点可能会改变。 无论当前趋势如何,DAO 将继续投入时间,探索吸引和留住顶尖人才的方法,因为他们拥有可用的创新工具。Antonio Juliano说得好: “从长期来看,我们的目标应该是让在协议上工作的感觉与在大公司工作一样或更有声望。” 来源:金色财经
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