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京东、阿里、美团全入局，外卖才是电商终局之战？

底数据）。但按公布数据，美团外卖 + 闪购的日单是只是京东的 3~4 倍左右。若数据准确，这意味着京东外卖当前每个骑手平均每日配送的单量大约为美团骑手的 2 倍多（粗略的估算）。这个数据有些让人意外，可能暗示着京东公布的外卖单量有一定水分。但也体现出京东外卖当前存在明显的运力缺口，处于 “爆单” 的状态中。但换个角度，也体现出了通过外卖业务大幅提升了京东即配的订单规模和密度的作用。 ③ 上述不俗成果的代价是京东极高的补贴力度和单均亏损，据 5 月末的调研每单亏损可能在大几块到十多元之间。不过由于补贴和对商家的收费在动态变化，京东外卖的实际单均亏损的波动巨大，后文会进一步详细探讨。一句话概括，京东外卖至今的现状是 -- 凭借极高的补贴和亏损，京东成功在很短时间内将外卖业务做到了一个可观的规模，已达到美团体量的约 1/3~1/4，且跨过了正常经营下盈亏平衡需要的单量规模。 2、为什么选择饮品为切入口，饮品外卖是 “低价值” 业务吗？根据4 月 30 日的调研，京东外卖的订单中过半数、约 54% 是奶茶和咖啡等饮品；而根据2020 年前后的调研，外卖行业整体来看，约 7 成的订单由是三餐正餐构成，下午茶的占比不足 2 成。（目前下午茶、夜宵等非正餐的比重应当比有提升）。可见，京东外卖的饮品比重确实远超行业正常水平，规模的快速起量可以说是靠饮品堆起来的。但是，为什么京东会选择以饮品作为起量的发力点？饮品类订单是不是没价值的 “低质” 订单？首先，为什么选择饮品为主要发力点，海豚认为原因有： ① 饮品是典型可选消费、更容易在补贴刺激下产生增量需求。而正餐需求的相对固定，不太可能因为补贴，从每日三餐变成四餐、五餐。 ② 饮品的供给连锁化率更高（据调研目前可能已达 50% 左右），远高于餐饮行业整体的连锁化率。通过和连锁化品牌合作能方便、快速地扩大门店覆盖。 ③ 如前文提及的，饮品外卖不像正餐有非常集中的需求和配送高峰期，对运力的管理难度相对更低。而饮品类订单是否属于 “低价值” 订单，海豚认为是具备两面性的： ① 坏的方面，饮品的客单价相对正餐更低，因此即便在补贴退坡的正常情况下，这类订单潜在的单均盈利空间也会更低；同时饮品可选、非固定消费的特点，虽起量快，补贴退坡后饮品订单也可能快速下滑，不利于培养忠诚用户。 ② 但好的一面是，如前文提及的，即配生意（及很多其他商业模式）都会有大量不以盈利为主要目的走量业务。换言之，饮品订单目前对京东的主要价值可以只在于走量，支撑起运力规模和订单密度即可。 ③ 结合一起来看，以饮品为主大概率是主动的战略选择，其目的就是为了走量，短期内并非问题。更关键的问题是，在靠饮品支撑起规模的时间窗口内，京东外卖能否成功培养出足够体量的稳定外卖消费群体，并将即配的品类、订单结构多样化、合理化。 3、激增规模的背后是 “巨额” 的补贴和亏损尽管从规模增长的角度，京东外卖至今的表现算得上不俗，但背后的代价是巨大的补贴支出和单均亏损。根据近期的专家调研披露，京东外卖在 4 月底时的单均亏损达到高个位数～十多元之间（不同消息源的差异较大）。而以单均亏损 10 元为例，乘以日均 2000 万的单量，意味着仅一个月的亏损就可高达 60 亿元，显然不是个可以长期持续的状态。具体来看，京东外卖的巨额亏损到底是由什么原因导致？结合下表可见： ① 名义上技术服务佣金京东外卖和美团大体相同，京东目前为 6%，美团据披露则在 6%~8% 左右。但由于京东目前对 5.1 前入驻的商家 2025 全年免收佣金，且京东外卖(因以饮品为主)的客单价明显低于美团，京东外卖和美团间的平均单笔服务佣金收入差距在 1~3 元左右，取决于京东商户是否享受一定的佣金减免。 ② 配送 UE 差距不算很大：整体来看，收费端差距约 1.2 元，成本端差距约 0.6 元，合计在履约端，京东外卖和美团外卖的 UE 差距为 1.8 元左右。差异的主要原因是京东目前履约收费较低所致，这本质是京东在履约上的补贴，对此公司是有较强自主调节能力的。更体现效率的配送成本上，据海豚估算2024 年美团的单均履约成本约 6.5 元上下，而据近期调研京东外卖的单价履约成本也仅 7.1 元左右（有点出乎意料）。若调研数据大体准确，京东外卖的履约成本和美团的差距已不算显著。意味着后续京东提高履约收费、对标美团后，两者在单均履约利润上的差距不会很大，可能只会是零点几元。 ③ “巨额” 用户补贴是亏损的主要原因：导致京东和美团外卖单均利润（UE）差距巨大的最主要因素即前端对消费者的补贴。据调研显示至 4.30，京东外卖由平台承担的单均用户补贴金额高达 5.6 元左右，相比之下美团外卖由平台承担的单均用户补贴仅 1 元左右（约 GTV 的 2%）。 4、小结—补贴退坡后单量能否维持是成败关键小结上文，对截至目前京东外卖做的怎么样这个问题，简单可以归纳为“低质量” 的 “高速增长”。好的点是：① 规模成长非常迅速，到 6 月初京东外卖日单量已达 2500 万，接近美团的 1/3~1/4。；② 根据部分调研，在当前单量规模下，京东外卖的履约和后台单均成本与美团的差距并不很大。低质量的方面是：① 外卖的品类结构较差，以饮品为主、需求确定性、重复性更高的餐食外卖占比较低，也拖累客单价偏低；② 上述成绩都建立在高额的对商家的佣金减免。和对消费者的补贴上、代价是京东的大幅亏损。且如此亏损幅度势必不能持续。两者结合在一起，京东外卖后续 “生死成败” 的关键信号很简单 -- 若后续对商家的佣金减免、及对消费者的补贴退坡后，单量能否保持、仍有一定增长（即便增速明显放缓）。若能够如此，海豚认为京东外卖大概率能够实现大体的盈亏平衡，从而长期经营下去。这种结果从京东外卖该业务自身的角度，已可谓成功。 5、引流 -- 外卖的外溢价值已有初步体现前文已经提到，京东做外卖的价值不仅在外卖业务本身，相当一部分是其外溢给京东秒送和集团整体的引流作用。在这个维度上，京东外卖目前的表现如何？虽然尚没有具体的数据能衡量外卖实际给京东秒送及主体电商业务带来的交叉销售效果，根据 6.17 刘强东的发言，京东外卖用户中约 40% 也在京东上购买了电商商品。且从用户量和用户粘性数据来看，京东外卖的引流作用已有一定成效。由下图可见，根据 Questmobile 的数据，今年 1~4 月国内 3 大电商平台 -- 淘宝、拼多多和京东中，淘宝和拼多多的月活/日活用户量都与去年大体持平（略增或略降的情况都有），仅有京东一家的月活/日活用户量较去年明显增长，特别是在 4 月份月活和日活用户量分别同比大涨了 18% 和 27%。从数据上可见，京东做外卖以来确实给集团整体生态带来了不少的新增用户和更强的用户粘性。确实在一定程度上起到了高频带低频的引流效果。当然从更谨慎的角度，只是短期内带来更多用户并不足够，仍要看其中到底多少能留存下来，并带来真实的与秒送和远场电商间的交叉销售。四、京东外卖能不能做成？ 1、做成什么样才能算成功以上探讨完京东外卖的现状，展望未来，中长期视角下京东外卖最终能不能够做成？对于这个问题，海豚认为对京东外卖，“成功” 可以分为两个层级： ① 第一层级的成功，即在不错的单量规模下（日均小几千万单）实现近盈亏平衡的同时，起到给闪购、电商业务交叉导流，并强化京东即时履约能力； ② 第二层级的成功，京东在外卖领域内显著打破美团的优势壁垒，并从美团处夺取可观的市场份额。简单来说，海豚认为京东外卖有不小的概率能购实现第一级的成功，但目前市场上基本没有人认为京东能够显著威胁美团的领先地位和市占率。 2、为什么我们认为京东外卖有机会实现第一级的成功？至于为什么海豚认为，在良好的执行下，京东外卖有不小的概率实现前文提及的第一层级的成功，主要原因包括： ① 过去几个月中的京东外卖已实现了初步的成功，在 3 个多月时间内跨过了行业共识的盈亏平衡所需的单量规模；用户量数据也显示外卖已显示出一定的引流效果；根据调研信息，若京东外卖对商家和消费者的补贴正常化，对商家收费标准向美团看齐，实现 UE 盈亏平衡应当问题不大。 ② 京东的现有客群与外卖目标用户的匹配度较高。作为共识，即时零售和外卖属于 “相对高端” 的可选消费，外卖客群构成中高收入、高能级城市住户、高学历人群的比重都是相对较高的。这与京东主站用户的定位重合度较高。因此逻辑上，京东更多只需把现存主站和秒送用户的餐饮外卖需求从其他平台迁移到京东外卖平台上，而未必需要从头培养一个新用户形成在京东下单外卖的心智。难度相对而言没那么高。根据一些调研，京东外卖当前主要发力的对象和贡献过半单量的客群就是其主站的忠诚用户（Plus 会员），以及大学生群体（新客群）。据调研在 4 月底 Plus 会员贡献的外卖单量占比超过 1/3，大学生客群贡献的单量占比约 1/5。 ④ 第一层级的目标难度并没那么大。毕竟在该情形下京东外卖只需实现如 2000w ~ 4000w 左右的日单量，和盈亏平衡上下的单均利润。并不需要京东能做到和美团同样的经营效率，留有一定的容错空间。京东打不赢美团并不意味着京东外卖就无法在外卖市场内活下去。 3、京东外卖有没有可能打过美团外卖？至于京东外卖有没有可能明显威胁到美团外卖的领先地位，明显地抢走美团外卖的份额？市场的共识是基本不可能。对此并不存在多少分歧，且相关文章很多，我们就不再复述。简单来说，海豚也不认为京东外卖能打赢美团，相关可以参考海豚先前发布的，长桥社区大佬 - 戴某 Demo 撰写的《美团 vs.京东：核心与边界，心智与流量》一文。 4、京东外卖连第一级成功都做不到的风险有哪些？虽然从战略方向上，海豚认为京东做外卖是一个合乎逻辑的选择，且有不小的机会能在小几千万日单量的规模下实现近盈亏平衡，从而长期经营下去，但这不意味着现实中京东确实能做成。海豚认为主要的风险有两个方面：① 京东自身在执行上出了问题，如过于激进地扩张，② 美团和饿了么等现有玩家反制措施非常激进，不计代价地让京东外卖永远无法实现近盈亏平衡。我们主要谈第①点，根据近期的调研，京东外卖单月的亏损可能就达到几十亿元，而其主站的单季利润也不过略高于 100 亿，并且还是在受益于国补的红利期内。显然这么高的补贴不可能持续很久。但京东目前除了外卖，根据近期的新闻似乎在酒旅和稳定币等多个领域，都有尝试开拓新业务的意图。虽然目前尚不明确京东到底会在后两者上投入多少，但同一时间在多条新业务上发力，无疑存在过度分散资金和专注力的风险。另外，就外卖这单一领域，海豚认为京东更好的选择是维持重心在高线城市内，逐步转向精细化运营并降低补贴。若后续京东外卖过度扩张，例如大范围下沉低线城市，意图在全国范围和美团开战。可能会导致运力、地推、补贴等过量投入，后续补贴退坡、单量规模滑落后，陷入 “产能” 冗余、陷入进退两难的境地，也会在更长时间内拖累集团整体的利润。并且，京东核心的电商业务也并非高枕无忧，一方面国补的红利能持续多久是个问题，另一方面拼多多一季报展现出其国内主站补贴的大幅增加，也意味着国内电商竞争格局仍非常激烈。无法排除京东受竞争影响，在外卖业务市占率和用户心智稳固前，被迫将补贴资金移回主站的可能性。五、京东做外卖对整个行业和其中玩家的影响有哪些？以上梳理完京东做外卖的动机、现状、以及后续可不可能成功后，来到最后一个板块 -- 京东做外卖对行业，以及行业内玩家的影响是什么。 1、短期影响短期视角内，海豚看到的趋势是：① 目前京东、美团和饿了么各自大量的补贴，目前主要的影响是短时间内做大了行业的整体规模，提高了即配市场的用户渗透率，玩家间相互之间抢夺市占率的情况尚不显著。根据京东、美团、饿了么各自的公告，近期这三家分别宣称实现了日单量最高超 2500w（纯外卖）、4000w（外卖 + 闪购）和 9000w（纯外卖）。各家的单量都有明显的增长，没有任何一家是下降的。美团先前一季度报时的沟通，在京东外卖单量飞速成长时，美团对二季度外卖单量增速的指引也并未下调，也可见京东单量的增长并未影响美团外卖原本的增长趋势。 ② 第二个短期影响则是高额补贴下，京东、美团和饿了么三家在外卖业务短期内都会出现大幅亏损、或盈利显著缩窄的情形。短期内对各家的盈利都会有不小的拖累。但由于京东和美团两家单季整体利润都只是刚百亿出头，显然正常情形下都无法长时间支撑这么高的补贴。如前文所述，按京东外卖单均亏损 10 元，日均 2000w 单，一个月的亏损就可高达 60 亿。而美团也声称会 “不惜代价打赢外卖战争” 和 “外卖业务的利润会同比显著下降”。根据美团的指引，海豚初步测算美团在二季度的补贴比原本市场预期会高出小几十亿到中几十亿（包括冲减收入和营销费用）。 2、中长期影响中长期视角内，从美团的视角出发，海豚认为可能的情形是： ① 餐饮外卖业务的成长上，由于京东外卖大概率并不会抢夺美团外卖多少存量用户和业务量，海豚认为美团餐饮外卖后续的增长大概率仍会保持在 10% 左右，继续平稳增长。对目前行业整体大幅走高的单量规模，海豚目前认为是 “来的快、去的也快”。补贴回归常态化后，在餐饮外卖上创造的净增新用户可能也不会太多。 ② 由于京东外卖有不小的概率最终能以行业第三的规模（如 10%~20% 的市场份额）近盈亏平衡的长期经营，后续餐饮外卖和即时零售市场内三家争霸的情形会长期持续下去，京东被完全挤出外卖市场反应当是较小概率事件。而因竞争会长期持续（即便强度并不高），对美团外卖的主要影响可能更多体现在对后续单均利润提升的预期要降低。 ③ 由于京东做外卖的部分动机是为了防守即时零售市场，而淘宝也与饿了么合作加强了在即时零售市场内的投入，共同反击美团在即时零售市场内的快速增长。美团闪购业务后续是受更激烈的竞争影响，其单量增长不再能长期显著跑赢外卖增长；还是在三个玩家共同的努力下，共同做大了即时零售行业整体的规模，使得美团闪购的增长不会明显降速，需进一步观察。从保守的角度出发，可以以美团闪购的增长会放缓为基准情形。从京东的视角，中长期的前景则更具不清晰。简单来说，取决于其能不能在补贴正常化后，保持外卖业务近盈亏平衡的运营，① 如果能做成，那么除了外卖业务本身可能给京东带来少量的利润外（当然也可能是少量亏损）外，京东将一方面能减少对外部投流的依赖、减少一定的营销费用支出。另一方面通过交叉销售，其主站和秒送业务的营收增速和利润也有望上调。 ② 但若没能成功，在意识到这个结果后，京东势必会大幅减少在外卖上的投入，并逐步清退此次尝试所产生的资产，但多少是需要可能 1~2 年的调整期，此阶段内京东整体业绩势必不会多好看。 3、估值测算最后以美团的视角，根据前文的判断，海豚先对美团的预期做了一下调整：① 小幅下调美团外卖中长期的单均利润提升幅度，显著下调今年的单均利润；② 上调今年外卖的单量增速（补贴刺激下），中长期保持不变；③ 下调美团闪送业务中长期的单量增速，上调今年的单量增速。基于以上调整，我们分两个情形来更新下对美团的估值： ① 保守情形下，我们以大概率是利润最差的 2025 年为估值基准，将所有业务打包、包括创新业务亏损和总部成本在内，给整体 PE 17x 的估值（因为是整体打包，比给单项业务的估值更高）。参考下表，海豚认为悲观情形下，美团的价格可能再次下探 HK$89 的价格。 ② 中性情形下，海豚认为各家的外卖补贴应当在 2026 年就会回到常态水平，且京东不会从明显抢走美团的份额。基于此判断，以 2026 年的业绩为基准，通过 SOTP 方法估算出美团的中性估值约为 HK$165 每股。对包括优选、小象超市和海外业务在内的创新板块，由于尚处亏损阶段且前景尚不明朗，我们对齐即不给估值，也不做惩罚。结合悲观和中性估值，对应目前约 HK$128 的现价，相对于约 30.5% 的向下空间和约 29% 的向上空间。短期内，由于外卖大战的竞争可能还没进入到最激烈的阶段且影响也尚未明确体现到公司业绩上并被市场充分消化。因此中短期内，美团当前的价格存在继续下探的风险。海豚认为保持观望、边走边看是个更好的选择。但从中长期视角，过于激进的外卖补贴势必不会长期持续，必然会退坡，且美团的份额大概率并不会在这轮竞争中受到明显损伤，除非美团在其海外等新业务拓展上自己也出现了失误。海豚认为抛开中短期内的波动，美团最终大概率是会回到其中性估值上的。

海豚投研06-19 18:49

刘强东摊牌！进军美团核心酒旅腹地，携程“躺枪”市值蒸发百亿，京东、美团、携程“三国杀”来了

并非仅由大家熟悉的外卖业务贡献，还包括闪购、到店、酒旅。自2022年起，美团将外卖、闪购、到店、酒旅统一合并为本地生活业务，无法查阅酒旅的利润率。但2021年的财报可以作为参考，那一年餐饮外卖的经营利润率为6.6%，而到店、酒旅的经营利润率高达43.3%。反观京东，此次发力酒旅，再次切入美团核心领地。京东在酒旅领域的探索可追溯至2011年，当时上线机票预订业务并推出“京东旅行”频道。2015年，京东投资3.5亿美元成为途牛第一大股东。2018年，京东举办酒店战略发布会，提出“无界零售+住宿体验”理念。目前，京东打机票“无捆绑”卖点，取消额外保险费用，仅保留机票价格、机建和燃油费用。刘强东称，京东新通路事业部将依次布局便利店、餐饮和酒旅，着力打造完整的供应链服务体系。在当前酒旅市场中，携程深耕高星酒店领域，美团则在低星民宿和连锁酒店占据优势。京东作为新进入者面临诸多挑战：酒店产品目前主要依赖携程等OTA平台供给，在定价、库存、履约等方面存在诸多限制；航空公司与OTA平台之间的价格体系博弈持续存在，南航、国航等航空公司曾多次因价格问题与OTA平台发生争议；客服体系需要应对航班变动、酒店履约异常等复杂问题。行业发展趋势方面，酒旅正在经历重要变革。携程正加速全球化布局，设立10亿元旅游创新基金，与多个海外目的地建立合作。美团则探索“住宿+”模式，数据显示“住宿+玩乐”间夜同比增长99%，“住宿+餐饮”间夜同比增长87%。在新一代消费者需求变化的推动下，多品类联动成为行业新趋势。一个月前，作为国补的最大受益者之一，京东交出了爆发性的财报，第一季度取得收入3011亿元，同比增长15.8%；净利润为108.9亿元，同比增长52.73%。营收增长远超市场预期，在保持加速增长的同时也创下近三年来的最高同比增速。此次，京东入局酒旅，不仅是一次市场竞争，更可能借助其供应链优势，为酒旅行业带来变革。在6月17日的小范围讲话中，刘强东称，京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，但最近这五年京东没有任何新的东西，他很遗憾。刘强东喊话，未来每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推出。酒旅之后，刘强东下一步剑指何方，有望成为互联网科技圈的一个重要话题。

金融界06-19 11:27

京东 “豪赌” 外卖：病急乱投医 or 精心玲珑局？

约而同地将外卖业务作为一个后缀，与 “闪购” 业务（即即时零售）使用同一入口。二、京东为什么要做，又该不该做 “餐饮外卖” 1、进为攻 -- 外卖的规模更大、频次更高、用户更多京东进入餐饮外卖市场的最简单、直接的原因即—相比于以配送商品的狭义 “即时零售”(再次提醒，后文单独提及 “即时零售” 时都指狭义的)，“餐饮外卖” 是一个规模更大、更具价值的细分赛道。这体现在更大的 GTV/订单量、更多的用户数、更强的用户黏性/下单频次等各方面。 ① 餐饮外卖体量更大、市场更集中：首先行业体量上，尽管即时零售作为更新兴的赛道，近年来增速持续明显跑赢餐饮外卖（以美团为例，近期其餐饮外卖单量增速仅为 10% 左右，而闪购增速则在 30% 以上），但到2025 年餐饮外卖的行业总体量仍接近于即时零售的近 2x。按海豚的预测、结合第三方测算，餐饮外卖的行业总规模大约为 1.8 万亿，而即时零售的总体量约在 1 万亿左右。并且，不同于餐饮外卖在京东进入前，基本是美团和饿了么垄断的双寡头垄断格局。即时零售的市场份额相当分散。京东秒送/美团闪购等平台模式，小象超市/叮咚买菜等前置仓模式，盒马/山姆/Costco 等仓店一体，模式多样。换言之，餐饮外卖是个规模体量更大，且市占率更加向少数玩家集中，简单来说 “更性感” 的细分赛道。 ② 餐饮外卖的用户更多、频次更高，天然的 “高频带低频”：用户体量和粘性上，在 “即时零售” 细分赛道内部，美团闪购的平均单用户下单频次在 2021~23 年间，由约 5 次提高到了约 9 次，而同期京东到家（京东秒送）的用户年下单频次则一直徘徊在 3.6~3.7 次。美团闪购的用户使用频次是京东秒送的 2~3 倍。而跨细分赛道看，美团外卖的用户年下单频次约 45 单，京东主站的用户下单频次约 12~15 次，而即时零售的用户下单频次则在个位数区间。可见，不同业务模式的下单频次上，餐饮外卖>京东电商（这是京东 “品质自营” 电商独有的问题，淘宝等平台型电商用户下单频次并不低于外卖）> 即时零售。因此，下单频次上遥遥领先的餐饮外卖，逻辑上能起为更低频的即时零售（甚至京东主站电商）导流的作用。而美团闪购的用户下单频次数倍于京东秒送的情况，一定程度上正是由于两者的 “母业务”（美团外卖 vs.京东主站）导流能力上的差异。小结来说，从进攻的角度，餐饮外卖相对于京东已有的即时零售业务，是个市场规模更大且份额天然集中的赛道，有给京东带来远超其目前即时零售业务营收体量的机会；同时外卖的高打开频次，逻辑上也能给京东使用频次都显著跑输同行的主站和即时零售业务起到一定的引流作用。 2、退为守—京东秒送跑输美团闪购，反攻外卖以攻为守 ① 从 “电商” 切入 “即时零售” 的京东，打不过从 “外卖” 切入 “即时零售” 的美团，京东做外卖相当一部分的意图是 “以攻为守”。如上文所述，京东和美团都曾多次强调过，把即时零售视作其核心业务外的重要第二增长曲线。而实际结果上，美团闪购在 2019 年以来，GTV 体量一直是京东到家近 2 倍以上，且近几年两者的差距在不断扩大，目前美团闪购的体量可能已达京东到家的约 3 倍。由于规模体量上的巨大差距，即时配送生意模式又重度依赖单量规模效应，美团闪购的单均利润（UE）也明显好于京东秒送。据测算 2022~24 年间，美团闪购的 UE 模型已成功扭亏为盈，而京东秒送（原名京东到家 JDDJ）到 2023 年时仍单均亏损 1 元以上。简而言之，在即时零售这个重要增量赛道上，京东无论是体量还是盈利能力都明显跑输美团闪购。更 “鬼故事” 思考，如果放任美团闪购 “送万物” 进一步抢占消费者在日用品和 3C 等京东优势品类上 “好” 和 “快” 的心智，有一些声音认为京东主站的业务都可能被美团闪购威胁。因此，从防御美团进攻京东秒送和主站电商业务的角度，“以攻为守”，切入美团业务腹地，显然也是京东选择做外卖背后重要的考量因素。 ② 为何京东秒送打不过美团闪购？更进一步看，是哪些原因导致京东秒送没能打赢美团闪购？首先第一点，上文已提到的，流量导流能力上，美团的外卖业务显著强于京东的主站电商。第二点，就是第一大段中海豚的一个判断，“即时零售” 和 “餐饮外卖” 两者间的相似度是高于其和 “远场电商”之间的。数据上，美团和京东各自集团整体的用户数大体相当，前者略多约 6.8 亿，后者也有约 6.1 亿（都为 2022 年数据），差别并不大。但美团闪购的用户数则大约是京东秒送的约 3x。背后重要原因是美团整体用户中超 1/3 的比例转化为了闪购用户，而京东集团的用户中仅约 13% 的比例转化为了闪购用户。因此可见，外卖的用户群和即时零售的用户群之间高度重叠，且远高于 “即时零售” 和 “远场电商” 间的重叠度。第三点原因，我们认为，正是因为京东秒送上的商品品类局限在商超商品和 3C 产品上（部分是由于京东在该类商品上有更强的心智和商家优势）。相比之下，美团闪购的商品品类则显著更多元化，各种商品类型和门店业态都有涉及。而正由于在商品品类上的局限，使得京东到家成为客单高、但非常低频的消费行为。使得虽然 GTV 上京东秒送购尚有美团闪购的约 1/3，但单量上京东到家仅是美团闪购的 1/6~1/7，差距更加巨大。而单量规模和密度又恰是即配业务最关键的指标，对 UE 模型有显著影响，这正是京东到家单季利润远低于美团闪购的关键原因之一。小结一下，京东在即时零售上输给美团的 3 大原因包括：①原有核心业务的导流能力，京东电商远弱于外卖，② 电商用户群和即时零售用户间的转化，远不如餐饮外卖和即时零售用户间转化流畅，③ 京东秒送在商品品类和门店业态上覆盖面过窄、导致其单量规模和密度太低，UE 模型很差。因此，做外卖的目的之一也就是为了扭转上述 3 大缺陷。 3、核心价值 -- 运力的复用由于履约的效率和成本优化能力是市场共识的 “即配” 生意模式中最核心的竞争力（或许没有之一），也是利润的最主要决定因素之一，因此在这个关键点上我们在拓展一下。首先，即配业务的单量和履约成本反着走，和单均利润正着来，是一个逻辑和数据上都相当显然的结论。下图可见，美团外卖业务扭亏为盈的节点就是在 2018~2019 年其日均单量达到 2000w 时实现的，因此行业内对即配业务能否达到盈亏平衡的共识指标就是日均单量能否达到 2000 万单及以上。而这条规律背后的决定性因素是对履约队伍 (即外卖小哥们) 的 “利用率” 的高低。越能尽量利用满外卖小哥们的运力、减少他们的 “闲置” 时间，就能实现更高的单均 UE。这一点和工业制造的 “产能利用率”、快递业的 “装车率”、运输业的 “上座率” 等如出一辙。 ①案例学习：需求的波峰波谷，注定运力必有 “闲置” 我们发散一下，通过一个海豚在研究网约车行业时的案例进行说明。以下图中的 “A” 市为例，其全城一天内的网约车需求在 0~3500 辆之间波动，平均后大约在 2000~2500 辆之间。那么逻辑上，如果网约车的需求在一天之内是平均分布的，那么该市最优的网约车供给就是约 2500 左右，在满足需求的同时，保证车队的使用率最大化。但由于现实中的网约车需求存在波峰与波谷，早晚高峰时对网约车的需求为 3500 辆左右。且为了保证乘客体验（控制等车时间）和应当突发需求，实际该城的网约车队供给需要在波峰之上仍留有一些余量，本案例中即 4500 辆左右。那么就意味着该城的网约车队的平均使用率仅有 50%，有近一半时间是闲置的。 ② 如何填补运力的需求 “低谷” 而在即时零售行业中存在类似，为了确保三餐需求高峰时的履约能力和时效性，注定了非三餐时运力队伍会有 “闲置” 和资源的 “浪费”。为了应对必然的运力闲置问题，即时零售公司们的解决方案分为两个角度：一是通过众包形成动态的运力，让运力随着需求一起涨落。另一个或许更重要的方法，是以非餐的其他外卖需求来填补需求低谷时被闲置的运力，来提升运力的整体利用率，摊薄运力成本。对此，美团用下午茶、夜宵和美团闪购的非餐食需求，来填补正餐高峰时段之外的闲置运力。而对于京东，因原本京东到家的单量规模太低（2023 年日单量仍不超过 100w 单），以餐饮外卖，尤其是饮品这类低价但量大的订单，可以迅速做大单量规模，并提升运力的利用率。且在很多商业模式下，对这些走量或者 “填单性质” 的业务，通常并不会对利润有多少要求，接近盈亏平衡就足以。例如快递行业中的低价电商件和时效件、或者航空业中的经济舱乘客和商务舱用户。因此，对京东而言餐饮和饮品外卖的价值之一，是为了快速扩大其即配业务体量、优化整体视角下的即配履约效率和成本，且可以不需要从这些走量业务本身获得多少利润。 4、小结：京东做外卖的战略选择没有问题，更多看战术打法和执行力以上本文的第一大部分，海豚主要讨论的都是京东为何要做外卖背后可能的动机和目标意图。通过前文的讨论，海豚投研认为，京东选择做外卖有相当充足且合乎逻辑的战略动机。在广义即时零售的大视角下，做外卖是京东原有京东到家业务的自然延伸，且有望带来更大的市场空间、更多的用户量和更强的粘性、帮助快速做大即配业务规模从而提升配送效率、改善配送 UE 模型等相当多的利好因素。因此海豚认为，京东做外卖会是个经过思考后有决心的选择，而非简单的玩票，不会轻易放弃。换言之，京东在外卖行业内的竞争大概率不会是短期的补贴战，相当有可能是长期战争当然，我们认为京东做外卖是个合理的战略选择（或者说尝试），并不代表我们认为京东一定能做好外卖业务，将前文提及的各自外卖能带来的利好效应实现，并最终给京东带来好的结果（尤其是短期内）。毕竟，好的愿景并不一定会转化为好的结果，也要取决于于京东实际的执行能力和战术打法起效如何，以及竞争对手们的应对措施。因此，在后文第二大块中海豚将讨论京东目前外卖做的怎么样，有没有希望做好外卖业务，以及对自己、美团和整个行业产生哪些影响。

海豚投研06-18 19:48

亚马逊Prime Day延长至四天：应对关税与消费需求

12日最高55% 电子产品特惠，限时闪购沃尔玛和塔吉特的促销活动时间与Prime Day部分重叠，显示出激烈的市场竞争，但亚马逊凭借会员规模和全球覆盖优势，预计仍将主导促销季。编辑总结亚马逊将Prime Day延长至四天的策略，体现了其对消费者需求和市场环境的精准应对。活动不仅为会员提供更灵活的购物体验，还通过AI技术和物流优化巩固了竞争优势。然而，关税不确定性和供应链挑战对零售行业的持续影响不容忽视。未来，亚马逊需平衡价格竞争力与盈利能力，同时关注中小商家的生态发展，以维持市场领导地位。投资者可关注促销活动对公司业绩的短期提振及长期战略影响。 2025年相关大事件 6月17日：亚马逊宣布2025年Prime Day定于7月8日至11日，活动时长延长至四天，预计全球销售额超140亿美元，引发市场对零售板块的关注。 5月15日：沃尔玛发布2025年第一季度财报，线上销售同比增长22%，受Walmart+会员促销活动推动，显示零售巨头在电商领域的激烈竞争。 4月10日：亚马逊宣布投资50亿美元升级全球物流网络，优化Prime会员配送效率，为2025年促销季备战。 3月20日：美国政府发布关税政策草案，计划对部分进口电子产品加征10%关税，引发零售行业对成本上升的担忧，亚马逊股价单日下跌2.1%。国际投行及专家点评 6月17日，摩根大通分析师Doug Anmuth表示：“亚马逊延长Prime Day至四天将显著提升会员参与度和销售额，预计2025年电商收入同比增长12%。”（来源：摩根大通零售行业报告） 6月16日，高盛分析师Eric Sheridan指出：“面对关税和供应链挑战，亚马逊通过提前备货和AI优化展现了强大的运营能力，Prime Day将巩固其市场主导地位。”（来源：高盛电商行业简讯） 6月17日，瑞银分析师Lloyd Walmsley表示：“Prime Day延长策略有助于分散物流压力，但关税不确定性可能压缩利润率，需密切关注成本控制。”（来源：瑞银零售行业周报） 6月15日，巴克莱分析师Ross Sandler表示：“亚马逊的四天促销将吸引价格敏感型消费者，预计第三方卖家销售额占比将达65%。”（来源：巴克莱电商市场分析） 6月17日，Wedbush证券分析师Michael Pachter表示：“Prime Day的延长反映了亚马逊对会员价值的持续投资，但需警惕竞争对手如沃尔玛的促销反击。”（来源：Wedbush零售行业报告）来源：今日美股网

今日美股网06-18 00:11

美股盘前要点 | 特朗普称中美会谈进展顺利！苹果WWDC 25首发液态玻璃技术

。 9. 腾讯音乐12.6亿美元现金“闪购”喜马拉雅，创始人：合并胜过单打独斗。 10. 迪士尼将向康卡斯特支付近4.4亿美元收购剩余Hulu股份。 11. CNBC财经名嘴Jim Cramer：Circle“股价太热”，建议回跌后再买进。 12. 黑石：集团拥有“充裕的资金”，计划在未来十年在欧洲投资5000亿美元。 13. Grab计划通过发行可转换债券筹资12.5亿美元，用于股票回购和收购。 14. 加拿大竞争局计划起诉DoorDash及其子公司，指控其宣传误导性的价格和折扣。 15. 越南电动车商VinFast Q1净亏损近7.12亿美元，交付同比大增296%至36330辆。 16. 美国住宅太阳能安装公司Sunnova能源于得州南区法院申请破产保护。 17. IonQ公布计划收购英国量子计算初创公司Oxford Ionics，交易价值近11亿美元。

格隆汇06-10 20:38

港股6月4日表现：科技、医药、煤炭板块领涨，恒指微升0.60%

HK）涨3.00%，受益于618促销季闪购数据亮眼，机构看好其即时配送业务增长；腾讯控股（00700.HK）涨1.39%，受游戏和广告收入稳定支撑；快手-W（01024.HK）涨1.37%，短视频平台用户增长强劲；网易-S（09999.HK）涨1.01%，游戏业务表现稳健。然而，哔哩哔哩-W（09626.HK）跌0.56%，受内容成本上升拖累。交银国际上调腾讯音乐（TME.US）目标价至74港元，预计其会员增长及IP业务拓展将推动长期盈利。恒生科技指数年内涨9.23%，但2月21日单日大涨6.53%后，短期波动风险上升。以下为科技股表现：股票收盘价（港元）日涨幅年内涨幅美团-W 135.50 3.00% 25.12% 腾讯控股 412.00 1.39% 18.62% 哔哩哔哩-W 116.20 -0.56% -3.45% 医药与生物技术股强劲医药和生物技术板块表现亮眼，受益于创新药研发进展和政策支持。信达生物（01801.HK）大涨14.14%，受新药临床数据利好驱动；绿叶制药（02186.HK）涨6.37%，CNS领域产品获市场认可；石药集团（01093.HK）涨4.14%，抗肿瘤药销售强劲。再鼎医药（09688.HK）涨12.22%，因ZL-1310抗肿瘤数据展现优异活性与安全性；药明康德（02359.HK）涨2.41%，CRO业务需求旺盛。然而，远大医药（00512.HK）跌2.63%，受市场竞争压力影响。医药板块得益于香港证监会拟为专业投资者引入虚拟资产衍生品交易的政策，吸引资金流入创新领域。以下为医药股表现：股票收盘价（港元）日涨幅年内涨幅信达生物 45.85 14.14% 32.80% 再鼎医药 22.00 12.22% 28.65% 远大医药 2.96 -2.63% -15.43% 煤炭股集体走强煤炭板块表现抢眼，受益于全球能源需求回暖及国内稳增长政策。金马能源（06885.HK）暴涨24.14%，受焦煤价格上涨和产能扩张预期推动；首钢资源（00639.HK）涨3.11%，中煤能源（01898.HK）涨2.73%，兖矿能源（01171.HK）涨1.85%。高盛预测，2025年全球煤炭需求将增长3%，中国煤炭进口量预计增加10%，支撑板块估值修复。煤炭股的低估值和高股息特性吸引资金流入，年内板块平均股息收益率达6.2%。以下为煤炭股表现：股票收盘价（港元）日涨幅年内涨幅金马能源 3.75 24.14% 45.83% 中煤能源 8.90 2.73% 22.76% 兖矿能源 17.60 1.85% 15.79% 其他板块亮点新消费板块表现突出，“新消费四姐妹”（毛戈平、泡泡玛特、蜜雪集团、老铺黄金）齐创历史新高。泡泡玛特（09992.HK）涨超5%，机构预测2025年净利润达70亿元；蜜雪集团（02097.HK）涨超5%，市值突破2300亿港元。证券及经纪股普涨，弘业期货（03678.HK）涨5.02%，受市场成交活跃提振。锂电池股走强，天齐锂业（09696.HK）涨4.96%，受益于新能源车销量增长；比亚迪股份（01211.HK）涨1.40%，5月销量37.69万辆，同比增14.05%。个股方面，卫龙美味（09985.HK）涨近8%，配股筹资11亿港元用于产能扩张；联易融科技-W（09959.HK）涨超10%，数字货币布局获市场认可。编辑总结 6月4日港股三大指数小幅上涨，科技、医药、煤炭板块领涨，反映市场对AI、新能源和能源安全的乐观预期。医药股受益于创新药进展和虚拟资产衍生品政策，煤炭股受全球能源需求回暖支撑，科技股则因消费旺季和企业盈利改善表现分化。恒生指数年内涨16.85%，但地缘政治风险和估值压力可能增加短期波动。投资者可关注低估值高股息的煤炭股（如中煤能源）、创新驱动的医药股（如信达生物、再鼎医药）及消费龙头（如泡泡玛特），同时警惕关税政策和宏观经济不确定性。NLR ETF（核电相关）或港股新能源车ETF可提供分散化投资机会。 2025年相关大事件 2025年6月4日：港股三大指数齐涨，恒生指数涨0.60%，医药和煤炭板块领涨，港股通净流入35.16亿港元。 2025年5月23日：香港证监会拟为专业投资者引入虚拟资产衍生品交易，医药和科技板块获资金追捧。 2025年2月27日：香港交易所年报显示2024年利润涨10%，IPO和交易量回暖，提振市场信心。 2025年2月21日：恒生科技指数单日涨6.53%，受阿里财报和AI政策刺激，但机构警告短期回调风险。机构与专家点评交银国际（2025年6月4日）：“腾讯音乐会员增长和IP业务拓展前景明确，目标价上调至74港元，维持‘买入’。” 里昂（2025年6月3日）：“吉利汽车新车型和GEA平台将提升盈利能力，目标价23港元，‘高度确信跑赢大市’。” 星展（2025年6月2日）：“理想汽车新车型组合和规模效应将推动销量和利润增长，目标价上调至136港元，‘买入’。” 崔东树（CPCA秘书长，2025年6月4日）：“新能源车市场在政策和价格战驱动下持续增长，关注本土品牌竞争力。” 来源：今日美股网

今日美股网06-05 00:10

竞争态势下再看美团的价值重估：优势与韧性并存

发展的积极信号。 01 业绩韧性凸显，闪购成新一代购物平台尼采有句名言：“那些杀不死我，只会让我更强大。”当下的美团既面临大环境的压力，也有竞争对手的环伺，但其仍然展现出强大的“反脆弱性”。即便面对外部压力、冲击和不确定性时，依旧能够不断从中获益，实现自身实力的增强和成长。而Q1财报的数据也有力验证了这一点。美团的业务主要分为核心本地商业和新业务两大分部。核心本地商业包括外卖、闪购和到店酒旅。新业务收入则主要有小象超市、美团优选等食杂零售业务，以及国际化业务美团外卖海外版Keeta等。其中，核心本地商业分部今年第一季度继续实现稳健增长。而值得关注的是，今年一季度，Keeta在沙特加速开城拓展，但新业务分部的经营亏损则呈现进一步收窄之势，说明Keeta的成本控制得相当不错，在当地的业务拓展并非依靠补贴烧钱获取市场，主要靠的还是技术能力和产品优势。从此次财报来看，核心业务的细节方面有几大亮点值得关注。首先是，外卖基本盘持续巩固。财报提到，美团外卖业务保持健康增长，用户粘性和购买频次进一步提升。其中美团为连锁餐饮品牌创新推出的“品牌卫星店”模式取得的成绩不俗，截至一季度末，已助力480多个品牌成功开设出3000家高品质的品牌卫星店。可见，这一创新模式极大地丰富了用户的外卖选择，同时也为商家开辟了新的销售渠道和增长机遇，推动了整个外卖生态的繁荣发展。其次，即时零售业务迎来全面爆发。美团闪购在一季度展现出了强劲的增长势头。饮料零食、3C产品、家用电器、美妆个护等众多品类销售额均呈现出显著上升趋势。截止到3月底，美团闪购累计交易用户数成功突破5亿大关。此外，美团非餐饮品类即时零售日单量已稳定突破1800万单。美团高效的履约网络和丰富的商品供给，满足市场所需，持续助力业务加速。再次是到店业务的强势复苏。一季度，美团到店业务持续拓展供给，年活跃商户数同比实现了超过25%的显著增长。显然，这一成绩的取得，离不开美团不断提升的平台服务能力与商家扶持政策，其不断激发本地生活服务市场的消费活力，推动线下实体经济与线上平台的深度融合与协同发展。此外，新业务方面的国际化拓展也取得了不俗进展，且国际化扩张未显著拖累财务。财报显示，期内新业务收入222亿元，同比增长19.2%，经营亏损同比收窄17.5%至23亿元。目前Keeta在沙特阿拉伯已站稳脚跟，获得越来越多本土用户的青睐，同时近期亦宣布将在未来几个月内，正式进入巴西。透过这些核心业务的进展，不难看到美团在即时需求满足和本地生活服务领域的强大韧性与巨大潜力。而在财报公布后，包括申万宏源研究、招银国际、中金公司、华泰证券等在内多家券商机构给予公司看好评级，认可公司多年行业深耕积累下构建的深厚护城河。其中申万宏源研报观点认为美团核心本地生活壁垒稳固，加大投入生态为骑手及商家提供全方位支持，积极推动行业高质量发展。同时美团闪购加速下沉释放业绩增量，新业务亏损持续收窄，海外业务扩张稳步推进，科技赋能下看好公司长期增长潜力。 02 护城河加固，生态健康与技术驱动的双壁垒站在当下来看，美团围绕网络效应的强化以及技术驱动的变革，是其能够持续领跑行业的关键所在。从网络效应来看，其构建了多维度的生态协同。历经多年市场耕耘，美团的网络效应已从单一的“用户-商家”模式，演化为一个庞大且精密的多维生态系统。从年交易用户数突破7.7亿，到有近700万注册骑手，日活跃骑手约100万。海量用户带来的海量订单需求，像一块巨大的磁石，牢牢吸附着骑手群体，形成稳定的运力保障。而骑手数量的持续攀升，不仅满足了用户的即时配送需求，还以此构建了高效的履约能力，反过来吸引更多用户将美团作为生活消费的首选平台。与此同时，骑手的“获得感”，也为生态持续助力。值得一提的是，美团此次继续披露了一季度骑手收入情况，全国范围内高频骑手的月均收入在7230元至10100元之间。以熟练骑手组成的乐跑骑手月收入均值最高，在北上广深等高线城市可达12593元。（来源：公司财报）在商家端，美团1450万的年活跃商户数，涵盖了餐饮、酒店、旅游、休闲娱乐等本地生活服务的各个细分领域。美团凭借全场景经营工具，巧妙打通堂食、外卖、团购等业务的数据链路，实现商家运营数据的全面整合与深度洞察。对于商家而言，美团不再只是一个简单的销售渠道，而是一个全方位的数字化经营助手。而商家与平台的深度绑定关系，进一步增强了网络效应的稳定性与粘性。不难看到，美团构建了一个包括用户、商家、骑手等在内的庞大生态系统。在这个生态系统中，各方相互依存、相互促进，形成了一个良性循环，且生态系统拥有自我强化机制，使美团在面对外部冲击时，能够保持稳定的运营和发展。而随着时间的推移，其生态系统的规模效应和协同效应会越来越明显，进一步增强其反脆弱性。在这之中，数据作为网络效应的催化剂，也持续发挥释放潜能的作用。美团在多年运营中积累了海量的用户消费数据与商家运营数据。通过对用户消费行为、偏好、频次等数据的深度挖掘，美团能够实现个性化的服务推荐，让用户快速找到心仪的商品或服务，提升用户体验与满意度。同时，基于商家数据的精准分析，美团可以为商家提供精准的市场洞察、营销策略与运营建议，助力商家降本增效，优化资源配置。这种数据驱动的精准匹配机制，使得美团平台的运营效率持续提升，用户与商家的连接更加紧密，网络效应得以不断强化与巩固。聚焦到技术驱动上，智能化创新也正成为加速公司发展的引擎。技术始终是美团发展的核心驱动力，其不仅在即时配送网络的智能化升级方面取得了显着成效，同时在AI技术的应用与创新上也不断取得突破。根据财报，美团一季度58亿元的研发投入，同比增长15%。此次业绩会上，美团创始人王兴透露了有关美团AI大模型进展的消息，其称，美团计划在6月份推出的业务决策助手，将帮助商家把握AI趋势，实现数字化转型。同时其也提到上个季度，美团已为内部工程师提供了自动代码生成工具，内部每周新增的代码中有52%由AI生成。显然，在AI应用上，美团不仅实现了自身内部的赋能，也在持续对外输出，助力生态的发展。对商家而言，美团在AI领域推出的一系列创新应用与服务，有望为商家提供更高效、更便捷的数字化运营工具，助力商家实现自动化、智能化的业务流程管理。同时对用户而言，AI技术的应用在为其带去更加智能、便捷的服务体验的同时，也将有助于进一步提升用户的满意度与忠诚度。更重要的是，技术创新为美团的业务拓展与模式创新也提供了强大动力。以无人配送为例，透过无人机配送、无人车配送等技术的试点与应用，拓展了人力难以触达的配送场景，比如翻山跨海。同时全新的科技体验下，也进一步提升了平台的竞争力与吸引力。根据此次财报，今年一季度，美团无人机配送网络的规模化落地，其自研第四代无人机已获中国全境载货类民用无人驾驶航空器运营合格证，在深圳、北京、上海、迪拜等城市开通55条航线，累计完成超52万单配送。总的来看，美团护城河的升级是网络效应与技术驱动协同进化的结果。网络效应的强化使得美团在用户、商家、骑手等多维度形成了紧密的生态协同关系，构建了强大的竞争壁垒。而技术驱动的创新则为美团的业务发展提供了持续的动力与支撑，加速了平台的智能化、高效化进程，进一步巩固了其在行业的领先地位。作为一个社会基础设施，美团持续深化网络效应与技术创新的融合，相信还将有机会探索出更多具有前瞻性和竞争力的业务模式，打开其价值想象空间。 03 再看美团的价值重估深入分析来看，此次美团财报呈现的多项指标印证其战略纵深与生态协同的长期价值。美团核心本地商业持续稳健发展，是美团长期的基本盘和护城河。接下来，不妨从两个市场关心的方面来看待公司的价值潜能。 1、即时零售万亿蓝海，美团先发优势尽显。美团在即时零售领域的布局，为其未来开辟一条宽广的“第二增长曲线”。据商务部研究院数据，2023年我国即时零售规模达到6500亿元，同比增速为29%，2018-2023年行业CAGR高达57%，行业快速发展增速远超社零及商大盘，预计2025-2026年规模有望突破万亿元。（图片来源：招商证券）面对这一万亿级的大蛋糕。美团闪购，已经在这个赛道上抢得了先发优势。可以看到，美团闪购的日单量突破1800万单，这个数字背后，是消费者对于“马上要”的需求在爆发式增长，而美团恰好站在了这个风口上。同时，其即时零售业务并非送外卖那么简单，饮料零食、3C数码、家用电器、美妆个护，这些高毛利的品类都在它的覆盖范围之内。美团的收入结构，正在从以低毛利的外卖业务为主，向更高毛利的零售业务倾斜。显然，随着高客单价品类的渗透率不断提升，美团的盈利能力也将进一步增强，其估值中枢也有望从市场传统认知的“外卖平台”向更具想象力的“零售巨头”这一新高度去切换。换句话说，当美团一步步进化成一个能够满足消费者多元化即时需求的零售巨头时，有理由对其价值予以重新的评估。 2、理性看待竞争以及政策风险，合规经营让美团轻装上阵当下来看，对于美团这样的互联网巨头，围绕外卖领域的搅局风波以及政策风险一直是个悬在投资者心头的“阴影”。特别是此次行业新进者的挑战，也引发了市场的担忧。但不可否认，行业竞争回归理性是必然的。正如华泰证券在研报中所提到的，国内外卖市场自2Q开始补贴竞争，短期内因补贴投入加大，或对于公司外卖业务利润有影响。但其认为中长期补贴竞争不可持续，美团凭借多年积累的高效配送网络、领先的品类丰富度、持续优化的运营能力，有效巩固其市场竞争地位，且管理层业绩会中表示会直面竞争，长期来看，盈利能力仍将回到合理区间。实际上，从监管层面来看，美团也在主动适应监管趋势，积极开展骑手社保试点，自2022年试点“新职伤”保险以来，其已经在7个省市为近700万骑手缴纳了15亿元的保费而且预计明年底还要推广至全国。同时，美团也在积极推进商户佣金透明化，并推出多项“反内卷”措施，如通过“十亿助力金计划”为超18万商家提供资金支持，遏制恶性竞争。这一系列的动作，展现出美团积极履行社会责任、努力构建健康生态的决心。相比靠激进补贴抢占市场的玩法，美团如今已经把合规成本逐步消化了。这就像是在一场长跑比赛中，别人还背着沉重的包袱，而美团已经甩掉了包袱，轻装上阵。政策的不确定性和竞争对手的挑战，对于美团的压力已经显著降低，这也为投资者增加了一道安全垫。 04 结语总的来看，美团的护城河绝非单一业务或技术优势，而是“用户—商户—骑手—数据”的生态协同，以及十年积累的复杂系统运营能力。在即时零售与全球化等全新布局下，其长期价值正从“生活服务平台”向“零售基础设施”跃迁。尽管短期竞争扰动不可避免，但战略定力与生态健康度的提升，将支撑美团穿越周期，持续领跑万亿赛道。

格隆汇05-29 17:38

香港消费ETF(513590)涨近1%，美团启动618大促，青岛啤酒角逐黄酒市场！

消费者发放618元神券包，可用于外卖和闪购，在酒水饮料、休闲食品、数码家电、美妆护肤、运动用品、母婴用品等品类的实体门店购物。此外，近期黄酒大热以外，气泡黄酒12小时爆卖了1000万，抖音直播酒水排行榜霸屏。青岛啤酒日前发布公告，拟以6.65亿元收购山东即墨黄酒厂100%股权。青岛啤酒相关负责人表示，收购即墨黄酒厂是公司积极拓展非啤酒业务、推动多元化发展的重要举措。即墨黄酒厂的加入，将进一步丰富青岛啤酒的产品线。国海证券认为黄酒行业具有独特的文化底蕴和消费群体，具备一定的发展潜力。随着消费者健康意识的提高，黄酒低度、营养的特点有望受到更多关注。同时，黄酒企业在产品创新、市场拓展和品牌建设方面不断努力，有望推动行业持续增长。香港消费ETF紧密跟踪中证港股通消费主题指数，中证港股通消费主题指数从港股通证券范围内选取流动性较好、市值较大的50只消费主题相关证券作为指数样本，以反映港股通内消费类上市公司证券的整体表现。数据显示，截至2025年4月30日，中证港股通消费主题指数(931454)前十大权重股分别为阿里巴巴-W(09988)、腾讯控股(00700)、小米集团-W(01810)、美团-W(03690)、比亚迪股份(01211)、泡泡玛特(09992)、快手-W(01024)、创科实业(00669)、理想汽车-W(02015)、小鹏汽车-W(09868)，前十大权重股合计占比75.96%。香港消费ETF(513590)，场外联接A：016952；联接C：016953；联接I：022793。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云05-28 10:27

美团618大促携手百大品牌发放618元神券包

，推出总值618元的神券包，覆盖外卖、闪购、买药及本地生活服务。活动期间，消费者可通过美团APP或美团外卖APP领取优惠券，享受大牌餐饮5折起、零售商品至高优惠2200元等福利。美团首席执行官王兴表示：“618大促是我们深化即时零售战略的关键节点，旨在通过高性价比服务满足 соедин 百大品牌合作亮点美团此次618大促联合了包括星巴克、瑞幸咖啡、海底捞、老乡鸡、霸王茶姬等百大餐饮和零售品牌，涵盖咖啡、奶茶、中西式快餐、日用百货及营养保健品。活动推出“每日大咖”促销周，覆盖上海等核心城市的咖啡品类，每周三发放36元咖啡券包，爆款单品低至5折。此外，“超级567”周末活动提供40元减20元半价券，涉及奶茶、正餐、快餐等多品类。小象超市推出买一赠一及半价日活动，最快30分钟送达。美团买药新增“先用后付”“商品品质险”“晚发赔”服务，覆盖阿斯利康、拜耳、汤臣倍健等品牌，满足“囤健康”需求。美团2024年第一季度财报显示，即时零售业务收入增长25%，订单量增长30%，为618大促提供了强劲支撑。活动时间优惠内容参与品牌每日大咖周一至周五 36元咖啡券包，5折爆款星巴克、瑞幸、Tims 超级567 周五至周日 40-20元半价券老乡鸡、华莱士、霸王茶姬小象超市 5月28日-6月18日买一赠一，半价日粮油、零食、乳饮神券包与即时零售神券包是美团618大促的核心亮点，包含全场通用券和品类专属券，如满50减20、满100减30等，最高总值618元，随机发放以提升用户参与度。美团通过“牵牛花系统”优化商家运营效率，支持30分钟配送，覆盖全国2800多个市区县旗。2024年，美团即时零售订单量同比增长30%，其中餐饮外卖占比超60%。首席运营官陈亮表示：“神券包结合即时零售优势，让消费者享受更低的即时消费成本。”活动期间，美团APP日活跃用户预计突破1.2亿，上海、广州等城市订单增长超40%。直播活动延续“18神券节”模式，联合明星和美食达人，吸引粉丝流量，提升转化率，2024年直播商品券核销带动1.5倍订单交易额。市场影响与行业趋势美团618大促的推出加剧了与京东、淘宝天猫的竞争，2025年电商平台延长促销周期至37天，注重“真实低价”和简化优惠规则。美团凭借本地生活服务优势，通过高频低价消费场景抢占市场。申万宏源报告指出，2025年国补政策和平台投入推动线上消费渗透率提升，美团等电商平台受益明显。即时零售的崛起促使餐饮和零售品牌加大数字化投入，海底捞和瑞幸咖啡通过美团平台实现订单增长45%和35%。行业趋势显示，消费者更倾向即时消费而非囤货，美团的30分钟配送和低价策略迎合了这一需求。2025年本地生活服务市场预计达2.5万亿元，美团占30%份额，持续领跑。编辑总结美团618大促通过618元神券包和百大品牌合作，强化了即时零售的竞争优势，迎合消费者对高性价比和即时性的需求。餐饮外卖和闪购业务的强劲增长推动美团市场份额扩大，但需警惕竞争对手如京东外卖的低价策略带来的压力。直播和明星营销有效提升用户参与度，牵牛花系统助力商家降本增效。未来，美团需持续优化配送网络和优惠机制，以巩固本地生活服务领导地位，同时关注物流成本和区域政策变化带来的潜在挑战。 2025年相关大事件 2025年5月20日：美团发布第一季度财报，即时零售业务收入增长25%，订单量增长30%，日活跃用户达1.15亿。 2025年5月15日：美团宣布618大促计划，联合百大品牌发放618元神券包，活动周期5月28日至6月18日。 2025年4月24日：美团外卖百亿补贴活动引发热议，40-20元神券推动奶茶品类订单增长35%。 2025年4月15日：美团与牵牛花系统升级，覆盖2800个市区县旗，配送效率提升20%。 2025年3月25日：美团18神券节直播吸引5000万观众，餐饮品牌订单增长40%。国际投行与专家点评 2025年5月22日，摩根士丹利分析师Edwin Chan：“美团618大促通过神券包和即时零售优势，预计2025年本地生活服务收入增长28%，建议‘增持’，目标价200港元。” 2025年5月21日，高盛分析师Ronald Keung：“美团的餐饮外卖和闪购业务在618期间表现强劲，订单量增长30%，预计2025年净利润增长22%，目标价185港元。” 2025年5月20日，申万宏源分析师Liu Yang：“国补政策和美团618大促推动消费活力，餐饮品牌订单增长超40%，看好美团在即时零售领域的领导地位。” 2025年4月27日，瑞银分析师Felix Liu：“美团的直播营销和神券策略有效吸引年轻消费者，预计2025年日活跃用户突破1.3亿，建议‘买入’。” 2025年4月25日，彭博社分析师Vey-Sern Ling：“美团618大促的百大品牌合作和30分钟配送服务巩固其市场优势，预计2025年即时零售市场份额达32%。” 来源：今日美股网

今日美股网05-28 00:10

市场“果然”爆发闪电抛售行情！分析师：比特币短线可能暴跌10-15%……

真正的上涨行情开始之前引发比特币的短期闪购。该分析师透露，2016年，比特币价格在黄金交叉后上涨139%。同样的模式也出现在2017年的牛市中，引发了前所未有的2200%的暴涨，创造了比特币历史上最强劲的涨势之一。 2020年，比特币在黄金交叉出现后也飙升了1190%以上，一度飙升至6.9万美元左右的历史高位。如今，随着这枚旗舰加密货币的价格徘徊在六位数区间，Chasse认为，当前的黄金交叉可能不会遵循过去牛市常见的走势。分析师预测，黄金交叉后，价格不会出现爆发式上涨，而是短期内会下跌10-15%。预计此次回调之后，将出现一轮新的上涨行情，目标价位在98000至101000美元之间。分析师将该区间描述为一个重新加载区域，买家可以在金价最终冲高至320000美元之前入场。最重要的是，这次短暂的价格回调并非疲软迹象，而是一个战略性买入机会——比特币的“闪购”。即便如此，Chasse的分析也提醒交易员和投资者保持警惕。在比特币引领的回调期间，其他加密货币往往会遭遇更严重的下跌。因此，市场分析师预计，山寨币在未来的下跌中将下跌30%至40%。分析师设定比特币第四季度目标价16万美元比特币再次突破11万美元，预示着其可能进入当前牛市周期最激进的阶段。加密货币分析师卡斯·阿贝(Cas Abbe)表示，此举将市场置于一个关键的历史价格区间，该区间此前曾标志着比特币在2013年、2017年和2021年抛物线式上涨的开端。 Abbe的宏观分析图表比较了比特币过去的市场周期，表明当前的结构与以往的牛市结构非常相似。随着这一旗舰加密货币目前重回110000美元以上的强势地位，分析师预测，比特币将很快进入价格发现模式，届时将出现抛物线式反弹。 (来源:Twitter) 目前预测显示，到7月份，价格可能升至130000美元，到2025年第四季，则可能攀升至160000美元。分析师甚至预测价格可能达到230000美元的峰值。 (来源:Trading View)

颜辞05-27 12:12

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