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发改委：加快农业转移人口市民化以城市群、都市圈为依托构建大中小城市协调发展格局

进以人为核心的新型城镇化。加快农业转移人口市民化，以城市群、都市圈为依托构建大中小城市协调发展格局，深入推进以县城为重要载体的新型城镇化建设。推动区域协调发展。扎实推进京津冀协同发展，深入推动长江经济带生态环境保护修复和绿色高质量发展，有序推进粤港澳大湾区建设，促进长三角一体化发展，加大黄河流域生态保护和高质量发展力度，不断提升区域发展的协调性平衡性。

金融界2023-05-12

5月12日晚间要闻盘点：证监会启动科创50ETF期权上市工作，中央企业7名管理人员接受纪律审查和监察调查

加快培育龙头企业和高增长企业。着力推动人口高质量发展，持续强化城市现代化建设的人才支撑。　　上海市经信委智能制造推进处副处长陈可乐表示，下阶段，上海将进一步深化与特斯拉的合作，推动自动驾驶、机器人等功能板块在沪布局，共同打造具备核心技术优势、面向全球市场的科技产业集群。在加强政策供给方面，一是制定发布《上海市加快新能源汽车产业发展实施计划（2021-2025年）》，明确总体发展目标，到2025年新能源汽车年产量达到120万辆，产值突破3500亿元。二是制定发布《上海市鼓励购买和使用新能源汽车实施办法》，对符合条件的消费者购买新能源汽车给予免费专用牌照政策支持。三是制定发布了《上海市浦东新区促进无驾驶人智能网联汽车创新应用规定》、《上海市充（换）电设施“十四五”发展规划》等法规、政策，进一步完善新能源汽车产业生态。　　【重要公司动态】　　中芯国际：中国客户信心回升工业类和新能源汽车类供不应求　　中芯国际CEO赵海军在第一财季业绩交流会上表示，今年第二季度全球市场虽然还处于底部，但近期在不同领域察觉到中国客户信心的回升，部分标准产品需求已经触底，公司急单也快速增长。赵海军表示，二季度业绩预测的主要依据有三个：第一，比起三个月以前，全球市场虽然还处于底部，但近期公司在不同的领域察觉到中国客户信心的回升。第二，部分标准产品需求已经触底，去年率先进入去库存阶段的高压驱动、摄像头芯片和专用存储器领域出现向好的变化。第三，国内终端整机公司积极创新，寻求市场突破，推进新产品和首发新性能的实现给公司的急单快速增长。赵海军表示，为了更好的服务于客户新产品的投产，公司多措并举，加大资源投入，保证技术支持，最大程度减少产品等待时间，最快速度处理线上的异常情况，加快新产品进入生产的速度，力争让客户更早拿到产品。　　顺丰控股：子公司拟11.83亿元向极兔转让丰网信息　　顺丰控股公告，公司控股子公司丰网控股与深圳极兔供应链有限公司签署《股权转让协议》，丰网控股拟以11.83亿元，转让深圳市丰网信息技术有限公司（简称“丰网信息”）100％的股权。交易完成后，丰网控股不再持有丰网信息股权。丰网信息持有丰网速运100％的股权，丰网速运为加盟模式的经济型快递业务运营主体。丰网信息目前仍处初期发展阶段且持续亏损。交易完成后，公司可以更聚焦国内中高端快递、国际快递、全球供应链服务、数字化供应链服务等核心业务的发展。

金融界2023-05-12

从UGC到UGP：消费品牌的”链上共创“范式改变

用数据营销将人们分类为类似于入门套件的人口统计数据。亚文化成为消费化的亚文化，由产品组成。在新文化经济中，文化就是产品。它由实践、思想和话语组成。产品是辅助的、支持的，但不是主要的。” ——Toby Shorin，Life After Lifestyle 因为宗教在整个西方世界衰落, 消费者开始在别处寻求意义、身份和归属感——例如有影响力的人（新的“大师”，根据Helen Lewis)，或者更重要的是，来自品牌。品牌仅仅依附于亚文化是不够的——品牌认识到需要成为文化。独立但同时，随着互联网将生产和分销成本降至零，唯一剩下的稀缺资源就是消费者的注意力，而且，就像Joey Debruin雄辩地说过的那样，社区——作为吸引消费者注意力的一种非常经济有效的方式——因此变得比以往任何时候都更有价值。这些趋势对品牌产生了深远的影响。社区变得越来越重要，品牌无法在没有消费者的情况下创造文化，因此品牌文化成为共同创造。 “人们与品牌共同创造他们的身份，就像他们与宗教、社区和其他意义系统一样。这种建构主义观点与流行的后现代批评形式不相容，但它也开辟了新的批评机会。我们生活在这样一个时代，品牌不仅要反映我们的价值观，还要据此采取行动。对企业的信任不再基于真实性的视觉信号，而只能基于工作证明。” ——另一条来自Toby Shorin文章After Authenticity的优秀引语用户生成内容 (UGC)... 文化一直以来都是通过内容传播的。当信息通过自上而下的媒体（广播、电视、报纸等）传播时，文化也以自上而下的方式传播。随着社交媒体的出现，这种情况发生了变化。在 Instagram 和 TikTok 上，内容创作变得民主化和去中心化——文化也是如此。因此，当品牌认识到需要与社区共同创造文化时，他们转向社交媒体和 UGC 来实现这一目标。品牌不是简单地鼓励消费者发布自己穿着鲜艳的Outdoor Voices紧身裤远足的照片，而是从他们的社区征求实时反馈、想法、要求等。反过来，社区也从共同创造内容转变为共同创造产品。 Glossier定义了直接面向消费者 (direct-to-consumer，DTC) 时代用这种方法，也是来自他们Slack社区的意见，说服他们使用泵（pump）而不是罐子（jar），引入矿物防晒霜，等等。从那时起，社区共同创造已被编入各行各业的现代营销手册，例如三星、Supergoop、Chipotle、宜家、乐高、联合利华以及更多品牌——事实上，已经有书已经写了关于这个主题。但是，仍然存在几个重要问题：Hazelnut Macchiato创始人将他们的想法提交给星巴克后得到了什么？Glossier的Slack频道中有人指出泵在卫生方面优于罐装怎么办？用户生成产品 (UGP) 共创有个利益分配问题，web3解决了。借用Vacation和Poolsuite创始人Marty Bell 的一个想法，未来的品牌将更像是一家“开放式公司”，品牌在其中与社区一起打造社区需要的产品。用他的话说： “多年来，我认为与我建立的品牌和企业一起做的正确事情是与我的团队隐居，非常安静，努力做某事，然后拿出成品并说，这是我们的新产品......而从现在开始我希望 NFT 做的是让人们参与到这个过程中并与我们一起建设。所以我认为这一切都应该公开发生，而不是闭门造车……我认为它就像一个开放的公司，从有想法的种子就开始，而不是闭门造车并宣布它。我们现在可能有 20 个关于我们下一步要做什么的想法。我们对所有这些都同样感到兴奋，这对我们来说并不重要。最重要的是我们的社区最兴奋的事情，因为如果每个跟随我们的人都想真正参与到某件事中，这是最好的结果。“ Web3原语通过两种机制促进共同创造（以及未来的“开放公司”）：促进更有效的人类协调和改进利益分配。人类协调：在任何异质组织中（因此也包括web3的大部分），社区都面临着如何做出集体决策的问题。对于共同创造来说尤其如此，而共同创造又需要重要而精确的人类协调。代币是一种有用的协调工具，允许品牌证明成员身份、允许凭证验证、授权权限、启用投票机制等。利益分配：正如我们在这篇文章中花了很多时间讨论的那样，品牌已经在与他们的消费者共同创造——问题在于缺乏对这些贡献者的社会和经济认可。然而，引用Sari Azout在她精彩文章”Attribution + piece“中的一段话: “Web3技术的真正力量在于有可能重塑价值在互联网上的创造、共享和分配方式，使分配价值就像发送和接收电子邮件一样简单。这是一项基础技术解锁，使创作者能够在互联网上赚取更多他们创造的价值。” 代币使品牌不仅可以通过记录创意的起源和溯源等来对社会认可进行利益分配，而且还可以将财务价值传递给那些拥有这些创意的人。我们看到企业家、开发商和品牌建设者有几个机会可以利用新的协作策略建立一个新的品牌类别，这些策略可以促进参与度、销售量、忠诚度和留存率，因为他们将自己的价值观与社区的价值观保持一致。共同创造分为三大类：个人创造、群体创造和社区创造。个人创造：未来，品牌将发布空白数字画布产品（本质上是可改变的 NFT）作为“模板”，目的是让消费者根据自己的口味重新组合它们。想象一下，消费者可以完全根据自己独特的眼光设计一辆白色的基本款保时捷汽车或Air Jordan鞋。每个消费者都将拥有他们独特设计的数字商品，并有机会生产一一对应的实体商品。此外，社区可以对创作的集合进行投票，以便选择一种设计，然后将其提供给大众市场。很好的例子包括Nike x RTFKT的“Your ‘Force One 项目，CloneX持有者可以设计自己的Air Force 1，并有机会看到它们进入现实生活。同样，最新的保时捷NFT drop允许持有者设计他们自己梦想中的保时捷，社区能够投票选出他们最喜欢的项目，并最终看到那辆赛车在高速公路上行驶。群体创造：群体可以由任何一群人组成，最好是5-50人，他们以生产产品或有限的产品集合为共同目标。这可能会让人想到Yancey Stricklers 的 MetaLabel 概念，他将其定义为“一群人为了共同的目的使用共同的身份，并专注于体现他们世界观的公开发布”。在这种情况下，群体与品牌一起致力于产品构建。 Effekt，一个数字时尚共同创造平台，最近启动了他们的第一个群体共同创造项目，为这个领域的前进铺平了道路。20名全球社区成员聚集在 Discord聊天中，帮助共同打造该品牌的第一款内部时尚单品。在数周的时间里，该团队合作策划情绪板（mood board，注：设计师常用视觉调研工具）和灵感，输入设计建议，并通过投票、书面和图像提案以及其他反馈系统促进设计过程。虽然该群体提供了所有建议和反馈，但最终产品由 Effekt 制作，使他们能够参与社区，同时仍保留对结果的一些控制。这群人制作的数字时尚作品将作为限量版NFT出售，收入由Effekt和共同创作者分享。 Effekt共同创作的数字时装作品终版从现实世界例子转向假设的例子，我们可以想象像Rebecca Minkoff这样的品牌招募一小群约20名消费者共同打造一个胶囊系列。根据过去的证书选择成员，这些证书无论是拥有Access NFT、品牌购买历史、赢得设计比赛由公会验证。一旦被选中，成员可以聚集在日内瓦的一个小聊天室中提供设计建议，提供对面料的反馈，可能由像JokeDAO 这样的治理工具对结果进行投票。Access NFT可能嵌入了智能合约，可以从系列的销售中分享收入，或者相反，每个群体成员都可以通过像DressX这样的数字时尚市场接收整个系列。这里的协调面很大。社区创造：进一步的可能性包括诞生于代币化社区的整个品牌，该社区聚集在一起决定他们希望在世界上看到哪些产品，就像CPG Club，或者Poolsuite。虽然想法的去中心化是有利的，但我们相信执行仍然需要一定程度的中心化，由一个有能力的团队掌舵，将想法变为现实。凭借内置的大规模分销和有游戏参与感的消费者，这可能是推出下一波成功消费品牌的神奇公式。我们来过，我们看到，我们创造随着共同创造的产品数量持续增长，我们预计建设者将利用链上原语——以同质化和非同质化代币的形式——与他们的社区建立社交和财务一致性。链上共创将带来更好产品、更强大社区和资本主义消费的美丽飞轮。为了激励这种行为，品牌必须首先认可并奖励它。web3通过会员资格、溯源、声誉、收入分享等来实现这一点。来源：金色财经

金色财经2023-05-12

【洞悉·汇市】人民币兑美元跌至2月低点聚焦下周美联储官员讲话

的4 月非农就业报告显示，新增非农就业人口25.3 万人，远超过经济学家预测的18万人，平均每小时薪资年增率为4.4%，也高于市场预估的4.2%。然而，3月新增幅度从上月初公布的23.6万人，大幅下修为16.5万人。这表明美联储持续加息开始令劳动力市场降温，经济衰退风险上升。　　不过，尽管周三公布的美国4月消费者物价指数（CPI）年增4.9%，创两年来新低，但扣除食品和能源成本的核心CPI年增5.5%，凸显核心通胀压力仍维持高位。这给了美联储在下月暂停加息的空间。不过，通胀仍高于美联储设定的2%目标，利率可能必须在一段时间内维持在高位，以抑制通胀。　　HYCM兴业投资分析团队表示，“显然现在讨论降息还太早。我们认为市场已经准备好摆脱通胀这个主题，但美联储需要看到更多信贷紧缩对银行业的负面影响，以及失业率上升，才会考虑降息。市场将重新关注下周诸多美联储官员谈话，尽管美联储声称利率决定取决于数据，但近期仍保持鹰派态度。” 　　根据芝商所（CME）的FedWatch Tool最新数据，多数交易员预期美联储将在6月和7月的利率会议上按兵不动，直到9月开始将启动降息。　　展望下周，市场将迎来具有投票权的美联储官员的密集讲话，里奇蒙德联储主席巴尔金、克利夫兰联储主席梅斯特、亚特兰大联储主席博斯蒂克、纽约联储主席威廉姆斯、达拉斯联储主席洛根、亚特兰大联储主席博斯蒂克以及芝加哥联储主席古尔斯先后将经济前景以及货币政策发表讲话。　　在美联储结束5月货币政策会议后，这些决策者将频繁公开出席活动，就近期的经济与货币政策发表看法。投资者需密切关注他们的言论，是否继续释放鹰派信号，若如此，美元将继续走高；反之，若态度出现软化，倾向鸽派，则美元料将承压下行。　　经济数据方面，下周市场将迎来美国4月零售销售以及美国至5月12日当周初请失业金人数等数据，这些数据一定程度上将影响6月美联储是否采取暂停加息步伐。　　人民币方面，随着美元走高，人民币出现走软迹象，人民币兑美元似乎再次出现向“7”发起反击。不过，HYCM兴业投资分析团队表示，随着美联储加息周期临近结束，美元指数想要逆转当前的下跌趋势似乎不太可能。因此，预计人民币兑美元未来数周仍将维持在7.0000-6.8500的宽幅区间震荡。　　从日线图上看，美元/人民币持续在去年10月25日至今年1月16日形成的23.6%及38.2%菲波纳奇回撤位水平之间震荡走高，且汇价重新站上10日均线和5日均线上方，这意味着短线有望进一步攀升。RSI指标自50附近走高至70一线，暗示多头力量逐渐增加，汇价短线存在反弹需求；MACD柱状线呈现发散状态，这表明多头力量逐渐增强。上行方向，阻力位于6.9640、6.9790以及7.0000；下行方向，支撑位于6.9400、6.9228以及6.9000。

金融界2023-05-12

《保险中介：共赢与发展》——原中国保监会副主席魏迎宁在2023中国保险中介发展高峰论坛的现场演讲

为世界第二大经济体，因为中国是个大国，人口多、面积大、经济活动总量大，所以成为第二了。从人均看，中国14亿多人口，一旦人均中国可能这个指标就比较低了。但中国的人均GDP2021年已经达到了世界平均水平。而人均负担保费，就是保险的密度和保费占GDP的比例还没有达到世界平均水平，说明发展空间还是巨大的。　　去年，我们党召开了二十大，二十大提出要以中国式现代化推进中华民族的伟大复兴。“中国式现代化”有很多特点，人口多等等，其中有个特征是，要实现全体人民共同富裕。为了实现共同富裕，经济就需要高质量发展，把蛋糕做大，同时还要健全社会保障体系，在这两个方面，都需要保险业发挥作用，保险业都是大有可为的。　　首先，保险业要服务实体经济。为了服务实体经济首先要发展传统的保险业务，包括汽车保险、企业财产保险、货物运输保险、农业保险等等。同时还需要创新，还需要发展好多创新型的保险业务，比如巨灾保险，汶川地震发生之后就一直在研究怎么开展巨灾保险，到现在为止还是在一些地区进行试点，还没有全面开展。比如环境污染责任保险，为了保护环境，这个保险要开展。食品安全保险，网络安全保险，建筑安全生产责任保险，为科技发展所提供的首套重大装备首批新材料保险等等，这些创新型的保险业大有发展的空间。　　至于保险为健全社会保障体系服务这方面，近年来，我感到党中央国务院非常重视，发了多个中央文件，包括健康中国2030，包括医疗保障体制改革的意见、、发展个人养老金的意见等等。这些文件指出了发展的方向，给了相关的政策。就人寿保险业而言，还有商业保险和社会保险融合发展的问题。大家都知道，养老金三支柱，基本养老已经有10亿多人参加；企业年金、失业年金已经有7000多万人参保；个人养老金，我们现在没有系统地、全面地、连续地公布参加个人养老的数据。从三支柱来看，个人养老金这个支柱，目前我感觉还属于比较短板的，发展不足的，它不但比不上第一支柱、第二支柱。　　第二支柱人数不是很多，因为第二支柱只是对员工，企业年金、职业年金，但它积累的资金已经相当大了。第三支柱到底有多少》我们开展的试点，就是个人税优型的养老保险试点和专属养老保险试点规模都不是很大。　　医疗保险是以基本医保为主体，医疗救助为托底，商业保险补充医疗保险共同发展，起的补充作用。长期护理保险，社保所办的长期护理保险在一些地区是委托保险公司经办的，而保险公司也开办了商业性的护理保险，不久前银保监会也发了一个政策，长期寿险保单可以转换成护理保险责任。这个护理保险业非常重要，随着人口老龄化，这个问题越来越重要了。　　中国已经是人口老龄化国家了，老龄化的速度还在加快。养老、医疗不光是需要保险，还需要什么？保险解决费用、资金的来源问题，它需要设施，还需要服务。比如我生活不能自理，需要有人护理，你给了我护理费，但我雇不到人对我服务，我躺着不能动，需要有人给我端一碗水来喝，没有人给我端，光给我费用没有用，需要服务和设施。近年来，保险业建立了养老社区、康复医院、体检中心等设备。　　刚才大家讲了，我们保险业这几年的保费收入，一是起伏比较大，二是最近这两年进入了低速增长阶段。从去年和今年3月份来看，这个保费应该是触底反弹了，因为2021年进入负增长，略有负增长；2022年就有正增长，到今年增速又快了一点。原因很多，因为前几年疫情也是重要的因素，影响了保险业的发展。虽然我们这些中介机构还在积极地开展业务，但在疫情之下，毕竟很多人的收入减少了，投保能力下降了。　　另外，营销员的数量是减少了，我们要理性看待这个问题。。2015年取消个人代理人资格考试之后，个人代理人的数量急剧增长，增长比较快。同样这个时期，保险业务的规模并没有增长这么快，它必然结果就是人均产能降低，人均收入降低，这个队伍自然就不稳定，而且有些人素质不适合长期从事这项工作。所以，现在有所下降，但人均产能提高了，人均收入提高了，这个下降就是回归到合理的数量。　　有些保险机构撤并了，因为前些年，有些保险公司采取了靠增设机构，增加人员，高额手续费来扩大保费规模的增长方式。这种增长方式其实是不可持续的，现在有些业务量比较小的基层机构主要是营销服务部被撤并，这也是一种理性的表现。　　我想讲最近一个事情，4月18日，北京长峰医院发生火灾，火灾发生之后，至少有十几家人寿保险公司都采取了应急处理措施，这些措施包括成立应急处理小组，24小时受理索赔，绿色通道，主动排查出险客户，无保单理赔，只要你是被保险人，系统里记载了，这个身份证号买了保险，你不能出示保单也可以理赔，简化手续，取消定点医院限制。　　我看到这个消息之后就想，这些应急处理程序如果是常态化的，平时为什么不能这样处理？平时为什么没有保单就不能理赔？这个手续就不能简化。如果平时你也这样做，保险理赔难的印象应该就没有了。　　同时，这些保险公司多数都是寿险公司，其实最应该买保险的是谁呢？是这个医院，他应该买责任保险，这个施工单位不慎引起的火灾，这个施工单位应该购买责任保险，他们都不买保险。如果他们也买了保险，这个承保公司出来说，发生事故该承担行政责任，刑事责任的依法追究，民事培养责任保险公司可以赔，那全解决了。我估计是没有保保险，最该保的反而没有保。就是说可保资源空白的，该保的没有保的还是多的。保险发展的余地还是很大的。　　年轻人都爱到网上买东西，网络购物退货运费保险，这是互联网保险。这种保险是互联网生态的，无感理赔，不需要投保理赔，不需要专门再办理任何手续，填写单证，很快就完成了，没单保费不到1元，每件保额最多几十元，一个不起眼的小险种其实成为大市场，每年的保费有150亿左右。也就是说只要我们挖掘需求就能创造出市场，可做的事情还是很多的。　　保险中介，中介是市场发育成熟所出现的，一个市场发育分工更细就出现了中介，中介的基本职能就是促成交易。　　保险代理、保险经纪主要职责是什么呢？它的主要职责是，让投保人以合理的价格买到适合他的保险。为这个他要做什么工作呢？他要发现客户，激发客户的购买意愿，要设计投保方案。为什么要这样做呢？因为根据以往经验，很少有人会主动买保险，保险产品复杂，一般人不一定马上能够理解，因为每个投保人的状况偏好不一样，需要有不同的投保方案。　　保险公估存在的道理是什么？因为它可以客观、公正地鉴定事故原因及损失金额。为什么呢？因为它的地位是中立的，和赔款没有利害关系，你赔款多也不赔给他，赔款少也没节省他的费用。所以，他评估的结果容易被当事人双方所接受。　　保险公司要有资本实力，要有大楼作为形象。中介公司靠什么？靠技术，靠职业道德，因为职业道德好，取得客户的信任；因为专业能力强，他提出的方案能够被客户所接受。　　话题回到今天在座多数的专业机构，兼业保险代理的优势是什么？银行是他主业客户资源。银行的主业是储蓄存款，很多客户相信他，这个客户资源他再进一步开发，开发成保险客户。个人代理的优势是什么？是他的社会资源，他所认识的一些人。保险专业中介优势是什么？主要应该就是专业能力，它没有其他主业。　　保险中介，除了刚才说的销售之外，最近这些年又扩展了，比如开发产品，因为中介贴近市场，调查需求，售后服务，这个客户是谁的客户？是保险公司的客户还是保险中介的客户？中介当然要把他当成自己的客户，不能失去这个客户，很多服务他要提供，还有风险管理。　　一个正常的保险市场，保险中介是不可缺少的，保险中介是保险市场重要的组成部分，保险中介的存在应该是实现保险公司客户和保险中介三方的共赢，中介和保险公司是有分工，分工不一样，大家合作实现三方共赢。客户也要共赢，客户得到什么呢？他的投保、理赔、索赔更加便利，可以享受专业的服务，拥有更多的选择，保险公司可以获取客户，降低成本，集中精力做好核心业务。大家可能说，保险公司通过中介展业成本并不低，，可能你感觉确实不低，但比你自己设机构进行展业成本还是要低。因为保险业使用中介这个状况存在了几百年，它不是现在才有的。　　保险中介市场未来会有什么变化呢？当然，你们在市场上体会更深，我只是从从业人员，比较资深，现在历史上比较远的从业人员，谈谈我的看法。　　首先，我认为主动购买保险的人会越来越多，因为社会保险意识的确提高了，和以前不一样了。寻找潜在客户，激发购买意愿的这种工作量，这个作用会弱化，以前他不懂什么是保险，也不愿意买保险，以后这个工作减轻了，很多人愿意买保险，但不知道买什么合适，这个购买意愿不需要更多激发了。这就对我们的专业能力提出了更高的要求，刚才我讲了，兼业代理有了主业客户资源，专业代理机构主要靠专业能力，我们的优势就可以发挥。因为专业保险中介。我们也看市场结构，保费百分之多少来自兼业代理，百分之多少来自个人代理，百分之多少来自专业中介。专业中介的保费结构，多年以来保费都是不到10％，优势没有得以发挥。下一步我们的优势会得以发挥了。　　其次， 80后现在40出头了，正好是事业比较成功，比较成熟的，也是家里主要收入来源，这群人将成为投保人的主体，保险消费的主体，这群人更讲究效率，更习惯网上交易。对标准化的产品，比如汽车保险，通过网络去销售占的比重可能会增加。中介主要需要我们安排，长期、大额、复杂的保险方案，比如保险金信托，它需要办法律手续，这些手续还需要帮他去找人办理。　　再次，信息技术将会深度地运用。中介也是帮助客户选购平台上的产品。比如我到银行柜台，营业厅办业务，以前我坐在窗口跟雇员说要做什么，雇员输入电脑帮您办的事儿。后来我再去银行，工作人员帮我领到柜员机旁边，问我要做什么事儿，我说我要做什么，他告诉我你输入什么，你摁哪个，我去操作；后来我干脆在家用手机操作，其实是一样的，都是在信息系统平台上进行操作，无非是雇员辅导你操作还是你自己在手机上操作，是一样的。保险公司未来也是一样的，平台上应该信息公开透明，中介帮助他进行组合选择而已。另外提供机器所不能提供的服务，很多服务机器还不一定马上能提供，需要人来提供服务，这需要中介提供服务。　　以上是我个人的见解，和大家一起探讨，谢谢各位！

金融界2023-05-12

中国保险行业协会召开中国寿险业峰会（2023）暨人身险专委会工作会议

源。二是要积极服务国家战略。在积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略、构建以实体经济为支撑的现代产业体系中，要积极参与个人养老金制度试点；要大力发展商业医疗保险，促进多层次医疗保障有序衔接；要积极发展普惠保险，丰富老年人和儿童保险供给；要发挥长期资金的特点和优势，在国家战略性产业领域形成投资研究和管理能力，为科技创新和产业升级提供资金支持，同时实现长期稳健收益。三是要构建差异化竞争格局。要培育差异化的市场主体、多元化的产品体系，形成良性竞争格局。大公司要形成基于公司长期战略、体现品牌价值的保险服务方案，持续提升市场影响力。中小公司要选择特色化的经营策略，在特定地区和领域形成比较优势，形成差异化竞争力。专业性公司要坚定走专业化发展道路，在专业领域精耕细作。四是要强化负债质量管理。要聚焦负债来源稳定性、结构多样性、与资产匹配合理性、成本的适当性等方面，进一步强化负债质量管理；要让产品供给多元化，防止过度集中引发风险；要更多关注宏观经济形势的变化，积极主动应对利率下行，防范利差损风险；要切实做好负债成本管控，防止成本过高引发流动性风险。五是要加快行业基础服务设施建设。要举全行业之力，以大数据和人工智能等新技术为支撑，加快搭建行业统一的基础服务设施，广泛应用于产品设计、流程管理、精准销售等方面，全方位提高服务水平。六是要进一步发挥保险行业组织的桥梁和纽带作用。要加强对行业改革、公司治理、市场定位、行业规律、发展方向等基础性问题的深入研究，以及对行业数字化转型、营销体制改革等热点难点问题的前瞻性研究；要推进各类发生率表、销售人员分类分级考试等行业标准的研究和制定工作；要强化行业销售、承保、理赔等方面行为自律，防止不计成本、不切实际的恶性竞争；要加强消费者教育工作，采取灵活多样、生动活泼的方式，普及保险基础知识，宣传行业功能作用，提升社会认知程度。　　会上，中国保险行业协会发布了《第三支柱养老保险较佳实践探索研究报告》（以下简称第三支柱养老保险报告）及《商业健康保险目录建设方法论探索——商保目录二期项目报告》（以下简称商保目录二期项目报告）两项重大研究成果。　　第三支柱养老保险报告聚焦国际市场第三支柱养老保险发展经验，围绕我国第三支柱个人养老金账户设计、产品研发和运营管理中面临的痛点难点问题，通过比较国际市场与我国保险业的实践经验，提出了规范发展第三支柱养老保险，促进第三支柱养老保险的公平、安全和可持续性，丰富保障责任和产品设计专业化，营销更便捷高效和风险管理更加精准等五个方面的意见建议，为保险业参与第三支柱养老保险试点探索提供了指引和借鉴。　　商保目录二期项目报告在梳理卫生政策、商业保险、医疗服务、药品器械等相关行业代表的意见后，将行业级商保目录的核心功能定义为汇聚信息和服务准入两个方面，并对目录制定方法论及目录落地试点方案进行了探索。其主要内容包括：一是起草《商业健康保险目录体系建设框架性指导意见》，统一了目录定义及内涵，并为未来所有特定目录的制定明确了工作原则、方法、机制及组织保障；二是制定商保目录建设蓝图规划，明确在起步阶段，聚焦市场需求明确及数据标准化程度较高的领域开展目录建设探索，同时加强相关数据积累及跨行业合作经验，逐步提升商保目录的覆盖广度和保障深度；三是提出三个试点方向，包括海南自贸港一体化诊疗目录、先进药械目录、中高端医疗险目录。　　会间，国家卫健委卫生发展研究中心名誉主任张振忠发表主题演讲，国内主要寿险公司董事长和总经理围绕贯彻落实党的二十大要求，推动养老保险及健康保险高质量发展开展研讨，为人身保险行业提升服务实体经济、服务国计民生的能力建言献策。　　会议期间，中国保险行业协会还同时召开了中国寿险业总精算师会议。

金融界2023-05-12

银保监会马学平：该打破的打破该约束的约束进一步开创人身保险业高质量发展新局面

　　二是要积极服务国家战略。在积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略、构建以实体经济为支撑的现代产业体系中，要积极参与个人养老金制度试点；要大力发展商业医疗保险，促进多层次医疗保障有序衔接；要积极发展普惠保险，丰富老年人和儿童保险供给；要发挥长期资金的特点和优势，在国家战略性产业领域形成投资研究和管理能力，为科技创新和产业升级提供资金支持，同时实现长期稳健收益。　　三是要构建差异化竞争格局。要培育差异化的市场主体、多元化的产品体系，形成良性竞争格局。大公司要形成基于公司长期战略、体现品牌价值的保险服务方案，持续提升市场影响力。中小公司要选择特色化的经营策略，在特定地区和领域形成比较优势，形成差异化竞争力。专业性公司要坚定走专业化发展道路，在专业领域精耕细作。　　四是要强化负债质量管理。要聚焦负债来源稳定性、结构多样性、与资产匹配合理性、成本的适当性等方面，进一步强化负债质量管理；要让产品供给多元化，防止过度集中引发风险；要更多关注宏观经济形势的变化，积极主动应对利率下行，防范利差损风险；要切实做好负债成本管控，防止成本过高引发流动性风险。　　五是要加快行业基础服务设施建设。要举全行业之力，以大数据和人工智能等新技术为支撑，加快搭建行业统一的基础服务设施，广泛应用于产品设计、流程管理、精准销售等方面，全方位提高服务水平。　　六是要进一步发挥保险行业组织的桥梁和纽带作用。要加强对行业改革、公司治理、市场定位、行业规律、发展方向等基础性问题的深入研究，以及对行业数字化转型、营销体制改革等热点难点问题的前瞻性研究；要推进各类发生率表、销售人员分类分级考试等行业标准的研究和制定工作；要强化行业销售、承保、理赔等方面行为自律，防止不计成本、不切实际的恶性竞争；要加强消费者教育工作，采取灵活多样、生动活泼的方式，普及保险基础知识，宣传行业功能作用，提升社会认知程度。

金融界2023-05-12

迷茫的行情消息面的利好华尔街金融大亨减仓美国政府抛售BTC多头的不眠之夜

加23.6万人，美国四月季调后非农就业人口录得增加25.3万人，为去年以来最小增幅，美国4月失业率录的3.4%，为今年1月以来新低，也是引领了币价再次拉升站在高位，大环境和市场显示币价将会再次迎来新的高点。美国4月CPI同比上升4.9%，预估为5.0%，前值为5.0%。美国4月CPI环比上升0.4%，预估为0.4%，前值为0.1%。美国4月未季调CPI年率录得4.9%，连续第10次下降，为2021年4月以来新低，低于市场预期5.0%。 CPI报告公布后，美国短期利率期货上扬，因交易员增加对美联储6月暂停加息的押注。（消息面来看行情是属于利好的） 4月美政府对BTC的抛售，华尔街金融大亨的减仓，空头情绪饱满二、行情分析大饼再冲击高位后压下下行，不断的触顶未能再次突破后呈缓慢的趋势下跌，牛市不复存在，行情一度进入低迷区，多空双杀，在四月的CPI数据发布后行情也是小幅度的回弹，晚间再次跌破新的支撑，四小时我们可以看到K线已连续跌破，空头情绪饱满，目前币价处于布林线下轨，下方无视支撑，MACD呈死叉处于0轴下方，KDJ三线粘合向下，日线连续的插阴，大家也是相对进入迷茫的不知如何操作，楚怡也是多单止损，目前行情已抛开消息面的影响走向空头，短线楚怡建议先空仓等待，再次破位后再次追多，大饼建议在25800-26000追多一波止损25500 看上方27000-27300 位置。四小时级别我们可以看到，币价最高在达到2100上方后受压回落，大区间波动最久的点位基本维持在1800-1900的一个区间波动，短线我们可以看到，币价在连续的上探1940的位置触顶后未能蓄力继续前行受压回落，但币价依然维持在这个区间内波动，下方支撑强劲，再次两次上行上探1918的位置后未能持续回落，这个时候楚怡也是非常看好多头的发力，在预测美联储符合加息预值的情况下，后受美联储加息的影响币价也有所拉升但并不是特别的猛烈，但在后面的非农数据的发布行情来的晚了一些，以太相当猛烈的不断突破高位，但市场的压力下受压回落跌落原拉升位置，但以太还算硬，下探未能破低下方支撑，昨日币价基本维持1850附近波动，在CPI发布后币价突破1880的位置后，多空双杀跌破1805后，以太跟随大饼再次走向空头趋势，目前已走到行情的下轨维持震荡，以太也是跟随大哥抛开消息面的影响不断破位，下方支撑给到了1685，短线楚怡建议再次下探后去追一波多短线可以在1710-1730进多看上方1810位置目标1850 止损放在1685拿一波中长线来源：金色财经

金色财经2023-05-12

京东2023Q1业绩电话会议记录

充分。我们看到不同类别的复苏步伐不同，人口结构、人们的生活方式和消费模式也发生了变化。京东主动拥抱后疫情时代新的外部环境和行业动态。2023年是京东积极调整的一年，也是为京东长远发展奠定坚实基础的一年。在这里，我将介绍一下我们在三个方面的重大调整以及目前取得的一些进展。首先，我们正在重新关注我们的核心业务。去年以来，我们在供给侧进行了一系列调整，目标是长期健康可持续发展。这包括优化我们的产品组合和销售渠道，以进一步提高我们的运营效率和质量。另外，我上次分享过，我们一直鼓励创新的业务举措，同时我们需要定期审查每个业务部门的这些新举措，并将我们的资源集中在那些可以创造长期价值的业务上。因此，我们缩减了一些新业务。由于我们一直在建立更健康的商业模式，我们看到京东整体和核心业务的盈利能力都更强。本报告季度创造了我们历史上所有季度的新记录。这再次表明我们在长期盈利增长方面有很大的上升空间，同时改善我们业务的整体健康状况，我们的核心品类，如家电和家居用品、3C 和电子产品，以及酒和婴儿等品类而面临全行业挑战的妈妈产品，都在保持甚至扩大其领先地位和市场份额。到目前为止，随着我们看到消费逐步复苏，这一趋势在第二季度继续加强。3C、电子、酒类、母婴等品类面临全行业的挑战，都保持甚至扩大了领先地位和市场份额。到目前为止，随着我们看到消费逐步复苏，这一趋势在第二季度继续加强。3C、电子、酒类、母婴等品类面临全行业的挑战，都保持甚至扩大了领先地位和市场份额。到目前为止，随着我们看到消费逐步复苏，这一趋势在第二季度继续加强。二是提升管理运营效率。近期，我们对京东零售、京东物流等核心板块进行了组织调整，进一步理顺公司配置，构建更加扁平化、敏捷化、高效化的管理架构，进一步赋能一线业务团队。调整后，拥有数万员工的京东零售，从初级采购到CEO只有三个层级，这将是同类规模企业中管理架构最扁平的。重组将赋予最贴近市场和用户的执行团队更大的决策权，激励每个业务单元，并为年轻人才提供更多的成长机会。第三，我们正在进一步内部安置我们的市场生态系统和用户体验。以用户为中心已融入京东的 DNA。在不断优化成本和效率的基础上，我们致力于为用户提供一流的产品供应、价格和购物体验，全方位满足用户需求，包括卓越的选择、速度、质量和价值，无论是 1P而3P模式就是为用户服务的手段。京东今年的目标是建立一个强大的生态系统，吸引更多的第三方商家，特别是在我们平台上占卖家比例相对较小的大量优质中小企业。在商户方面，自推出包括多项中小企业扶持措施在内的春降计划后，我们加快了商户基础的扩张。尤其是Q1有交易记录的第三方商户数环比增长20%，其中时尚、家居、商超类商户增长较快。由于我们为他们提供更低的成本和更高的运营效率的优势，商家仍然有动力将资源分配给我们的平台。在用户端，我们主要的京东应用在本季度保持了健康的流量增长，3 月份的 DAU 同比增长了两位数。此外，随着一季度我们继续关注用户质量，京东零售的复购用户数和付费用户数同比分别快速增长近20%和30%，占总用户数的比例继续保持稳定。上升，导致本季度更高的购物频率和 ARPU。其中，京东Plus会员一季度末达到3500万，Plus会员年均消费额是非Plus会员的8.4倍，保持了较高的购物频率和消费能力。此外，随着我们继续推进我们的平均低价策略，我们很高兴看到我们主要京东应用的 NPS 得分环比上升。这让我们更有信心，随着我们持续加强供给侧建设，加强用户服务和用户运营，我们能够在确保核心用户最佳体验的同时，解决新用户的多样化需求。用户。我们在用户获取方面仍有很多优势。我希望我今天的分享已经明确了，2023年是京东积极调整的最佳时机，我们整合外部环境的变化，迎接后疫情时代的新机遇，而这种调整对我们的影响是暂时的，但会提供必要的为我们把握长远战略机遇奠定了基础。目前取得的进展有力地证明，我们的调整正朝着正确的方向稳步推进。从长期来看，我们认为京东的长期战略没有改变，核心竞争力和驱动力不断提升，仍处于健康可持续的高质量增长轨道。我们将继续致力于为我们的用户、商业伙伴和股东创造持久的价值。最后，我向董事会提交了退休申请，希望能花更多时间陪伴家人，董事会已批准。多年来，很荣幸能在京东工作并与京东一起成长，为我们的用户、商业伙伴和社会创造价值，并与理查德和我们热情、勤奋和敬业的管理团队并肩工作。非常感谢理查德和董事会的信任和支持。在过去的几年里与桑迪密切合作也很重要，她对我们的业务有着深刻的洞察力和远见，杰出的专业成就和强烈的奉献精神。Sandy 是下一任 CEO 的最佳人选。我也将与她一起努力，尽我所能确保在未来几个月内顺利过渡。许冉谢谢徐老师，大家好。非常荣幸成为京东的第三任CEO，也非常感谢Richard、Xu和董事会对我的信任。Richard 和 Xu 为我们未来的努力奠定了坚实的基础，他们将继续指导我们的长期战略发展。期待进一步推动公司高质量、可持续发展，为我们的客户、商业伙伴和社会带来更多价值。现在，让我们谈谈我们的财务业绩。在 2023 年第一季度，我们继续在业务和组织调整方面取得进展，并开始看到令人鼓舞的趋势，包括用户参与度的提高（正如 Xu 刚刚分享的那样）、市场表现恢复活力、NPS 得分提高和盈利能力强等。此外，正如 Xu 所阐述的那样，随着 4 月份宣布的重组，我们正在进行的业务调整可能会导致适度增长，尤其是在短期内以收入衡量。然而，凭借我们所看到的令人鼓舞的趋势，以及我们专注于打造一支能够在瞬息万变的商业环境中以适应性、战略敏捷性和成果茁壮成长的团队，我们比以往任何时候都更有信心实现健康、可持续的增长从长远来看。现在让我向您介绍我们第一季度的财务业绩。我们在第一季度的净收入同比增长 1.4% 至人民币 2,430 亿元，因为我们继续关注用户质量并建立更深层次的用户参与度，我们很高兴地看到 – 在本季度，City Retail LTM 平均每用户 GM 和购物频率连续 6 个季度同比持续增加，主要受我们核心用户群扩大的推动。打破收入结构。第一季度产品收入同比下降 4%。我将很快讨论类别性能。一季度服务收入同比增长34%，其中市场和营销收入同比增长8%。我们很高兴看到 3P 收入在本季度实现了强劲的增长势头，达到了过去四个季度的最高增长率。值得注意的是，本季度 3P 广告收入的增长显着超过 1P，这主要是由于我们不断努力支持商家，特别是中小企业，导致本季度商家基础大幅扩张。我们认为，这是我们业务调整的重要一步，旨在构建充满活力的市场生态系统，并进一步丰富我们平台上的产品供应和用户体验。第一季度物流及其他服务收入同比增长61%。现在让我们来看看我们的细分市场表现。京东零售第一季度的收入表现疲软，将继续扩大已实现的毛利率和营业利润率。如前所述，我们盈利能力和底线增长的持续改善表明我们正朝着建立健康、可持续商业模式的正确方向前进。营收方面，京东零售一季度同比下滑2%。按品类划分，本季度电子和家电收入同比小幅下降1%，主要原因是耐用品消费的复苏较其他可自由支配品类滞后。也就是说，我们在第一季度的表现继续明显优于行业，从而有效地捍卫了我们在该类别中的市场份额。更重要的是，进入第二季度，我们在电子和家电行业的表现更加明显，我们有信心不仅捍卫而且进一步提高我们在该类别的市场份额。得益于我们强大的供应链能力、用户心智共享以及线上线下渠道的稳步推进。第一季度日用商品收入同比下降 9%，这是我们业务调整和去年因 COVID 期间囤货导致超市类别高竞争的混合结果。由于我们的主题是超市类别，我想分享一下，由于我们旨在建立更健康的产品组合的业务调整正在取得成果，因此它再次实现了令人印象深刻的利润率提升。我们的新兴类别，如医疗保健产品和服务、服装和配饰，在本季度实现了两位数的收入增长，表明我们在各个类别中拥有广泛的用户心智份额。我想强调 JD Retail 的盈利能力改善。京东第一季度实现的毛利率同比增长 95 个基点至 8.9%，这主要是由于我们努力优化成本和效率以及提高规模经济。这也将京东零售的营业利润率提高至 4.6%，比一年前高出 101 个基点，这是连续四个季度的又一次令人印象深刻的利润率增长。我们的核心零售业务在我们的长期利润率轨迹上保持良好，因为我们正在积极调整以使京东处于更有利的地位以实现可持续增长。京东物流一季度营收同比增长34%，剔除德邦整合影响，京东物流增速为7%。这主要归功于外部客户收入的弹性增长，在盈利能力方面，JDL 本季度非 GAAP 营业亏损率为 3.1%，这主要是由于 1 月和 2 月为应对 COVID 而分配的额外资源。数据显示第一季度收入为人民币 26 亿元，非美国通用会计准则营业亏损为人民币 2.17 亿元。同城按需零售业务仍然是我们的重要支柱。而我们也欣喜地看到，京东到家和Shop Now已经扩展到与超过30万家线下门店合作，为超过2000个城市和县提供覆盖广泛品类的按需零售服务。因此，我们的同城按需零售业务 Shop Now 保持强劲势头，第一季度 GMV 同比增长 60%。最后，新业务的收入又回到了 3 元人民币。在盈利能力方面，新业务的经营亏损同比和环比继续大幅收窄。如前所述，我们将继续探索新举措并鼓励创新，以与我们的核心业务和能力产生更好的协同效应。我们正在取消那些我们在可预见的未来看不到有意义回报的明确途径的项目。转向综合底线。随着我们继续专注于核心业务以推动高质量增长并进一步优化运营效率，我们在第一季度录得人民币 76 亿元的归属于普通股股东的非美国通用会计准则净利润，非美国通用会计准则净利润率增长 3.1%与一年前相比下降了 144 个基点。最后，截至第一季度，我们的 LTM 自由现金流为 190 亿元人民币。这主要是由于应付账款的延期支付所致。当销售增长率放缓时，其影响会被放大。零售商的资本现象，因为我们正在努力推动健康的可持续增长，我们相信我们的自由现金流将在未来恢复到正常水平。一季度末，现金及现金等价物、限制性现金和短期投资合计2030亿元。本季度，我们还回购了 11 亿元人民币的股票。股票回购，加上我们之前宣布的现金股息，表明我们对京东未来前景的信心和回报股东的承诺，尽管在我们进行积极调整的过程中股市出现短期波动。总而言之，我们在第一季度结束时在提高运营效率和扩大盈利方面奠定了坚实的基础，这预示着我们积极的业务重组。我们正在努力建立一个适应性强且高效的商业模式，一个更加以所有权为导向的团队。最终，实现盈利扩张和市场份额的长期增长，这与京东过去 20 年的发展历程如出一辙。由于我们的区域举措和坚定的执行力，京东经历了很多周期，并且总是变得更强大。我们将继续致力于零售、用户体验、成本和效率的 3P 意识，并以正确的方式为我们的客户、商业伙伴和股东创造长期价值。有了这个，让我们打开问答环节。谢谢。问答环节托马斯冲感谢管理层回答我的问题。我的第一个问题是关于我们最近的组织调整。管理层能否分享背后的原因以及对京东的影响？我的第二个问题是关于补贴计划。它已经推出了大约2个月。管理层能否从用户增长、商户参与和GMV增长的角度分享一下？谢谢。许冉谢谢你的问题。这是桑迪。让我回答有关重组组织的问题。正如您可能在新闻中注意到的那样，我们对京东零售和京东物流业务进行了此类更改。我会以京东零售的重组为例，给大家做更多的解释。所以京东零售事业群的上一级被撤掉，取而代之的是事业部。原事业群领导转任事业部领导，原来统管各品类的事业部将进一步拆分为多个运营单元，专注于特定品类，每个单元的决策权和决策权将更大。管理职责和他们的 KPI 将更紧密地与他们的经营成果挂钩，这将有助于激励各个层面的企业家精神，并更好地使团队利益与投资者利益保持一致。徐雷这是徐磊。关于我的角色变化，我想补充几句。那么Sandy，她将是京东的第三任CEO。她对我们的投资者和分析师来说并不陌生。在过去将近5年的时间里，我和Sandy一直在从京东零售的业务到集团层面密切合作。你们中的一些人可能还记得在 2018 年，正是因为我与桑迪的紧密合作，才使我们能够度过这个所谓的至暗时刻。所以桑迪起到了非常重要的作用。没有她，我认为我做不到。再加上Sandy是一位非常年轻的领导者，仍然充满活力，她的专业精神和敬业精神得到了公司内外的广泛认可。所以每个人，包括我自己，董事会和首席执行官委员会的成员，大家都认为，她是带领京东进入健康高质量发展新阶段的得力领袖。而对于我自己，我的京东故事可以追溯到16年前，当时它在2007年和未来成为公司的外部顾问，而我们也将继续成为京东顾问委员会的第一任主席。我对京东的支持将是一生的承诺。我只是换个角度和立场，但只要公司需要，我都会一直支持京东，这对我来说也是一件很有意义和荣幸的事情。谢谢你。我对京东的支持将是一生的承诺。我只是换个角度和立场，但只要公司需要，我都会一直支持京东，这对我来说也是一件很有意义和荣幸的事情。谢谢你。我对京东的支持将是一生的承诺。我只是换个角度和立场，但只要公司需要，我都会一直支持京东，这对我来说也是一件很有意义和荣幸的事情。谢谢你。许冉所以谢谢你，徐磊先生。他为公司的发展做出了巨大的成就和贡献。我也想借此机会强调我们的战略将长期保持不变，我们将继续专注于我们的经营理念，专注于我们的成本效率和用户体验，并继续为客户创造价值、行业和社会。我们的主要增长动力将继续关注我们的低端市场，以建立一个开放的生态系统和按需全渠道零售，并通过利用规模经济和我们的运营效率，我们将继续使我们的收入结构多样化，以从长远来看，实现健康和可持续的增长。那么让我回答有关我们的折扣计划的问题。正如我们在上个季度的电话会议中提到的，我们有一系列的计划，提供消费者真正欣赏和享受的有竞争力的价格和服务，包括 100 亿补贴计划、低成本和免费送货、平价销售和更多形式。这是基于我们在供应链上不断的投入和积累，效率更高，成本更低。在供应方面，我们不断完善我们的开放生态系统，为用户提供更广泛的价格范围、产品类别选择，包括品牌和其他白标产品。我们还利用我们的供应链优势实现规模经济并将利益传递给消费者。因此，京东能够提供天天低价，是基于我们对天天低价的关注。今年我们将通过调整营销策略，引导用户接受我们的日常低价理念，而不是只在促销时囤货，从而推动用户体验的几项变革。因此，我们将看到今年日常销售额的份额增加，这符合我们的日常低价和回归零售资产的目标。这也将有助于稳定整个行业的供应链运作，从而提高合作伙伴品牌和第三方商家的效率和价值创造。因此，这个折扣计划自两个月前推出以来的表现符合我们的预期。我们与品牌和商家共同投入营销资源，努力为消费者提供实实在在的利益，只有真正让利给用户，才能吸引他们，这反过来又吸引了品牌和卖家。通过服务于使用，我们也可以服务好品牌和商家。我们注意到用户流量、参与度和重复购买量的改善，以及活跃第三方商家数量的显着增加。因此，我们对控制总体成本的能力充满信心——该计划的总体影响以及该计划对我们利润率的影响有限。谢谢。许冉京东Q2的GMV增速已经快于Q1，GMV的增速也快于营收增速。我们看到活跃销售的第三方商户数量持续上升，其GMV增长速度快于1P商户。还有一个因素是去年，这个季度，3P comp 相对较低。在组织架构变化方面，我们正在逐步落实细化方案，影响会在接下来几个季度的一定时间内得到释放。所以，对于京东的核心区域业务，我们一直以客户为中心。所以，任何能够更好地满足消费者多样化需求的模式，都应该被提供给他们，同时也会吸引用户购买。而京东平台同时提供1P和3P两种模式来服务消费者，我们应该始终将决策权留给消费者。我们的独特优势之一是这两种模式实际上是相辅相成的。所以，在几个品类上，京东的自营模式都具有很强的竞争力。例如，高价位产品、对消费者有更高质量和服务保证要求的产品，以及通过规模经济可以产生更低成本和更高效率的产品。同时，随着京东的消费者和购买需求越来越多样化和差异化，我们需要通过市场商业模式来丰富我们的供给侧。所以，我们现在的调整，包括1P和2P的整体管理，以及与业绩挂钩的KPI的考量，给用户更好的选择，更多的选择。所以，对于短期的业务调整确实会影响收入增长，尤其是某些品类。然而，我们相信通过这些调整，像我们的超市品类这样的品类仍将是京东最重要的增长动力，并在长期内回归更健康的增长轨道。徐雷是的。我想分享一些关于家电和家居用品类别的见解。因此，一季度业绩仍然受到消费需求疲软和房地产行业的影响。因此，家电、家居等耐用品消费回暖滞后于餐饮、娱乐等消费品。然而，好消息是，通过京东多年的多渠道建设，我们始终交付高于行业的业绩。因此，随着接下来几个季度的经济复苏，我们可以看到——我们预计京东平台上的需求将会恢复。是的。而对于3P和电子品类，也属于耐用品和大票品类。所以，京东在我们消费者中的心理是非常强的，我们在渠道上也做了一些创新的举措，在服务上，继续引领市场份额。我们看到第四季度市场正在好转。而诚然，对于这两个品类来说，等待市场更多的复苏还需要一段时间，也取决于工厂和厂商信心的恢复。当信心恢复时，我相信复苏会迅速反弹。那么，就我们2618的品牌推广说几句，这对我们来说是非常关键和重要的活动。一方面，我们将利用这个机会加强与品牌合作伙伴的合作。对于某些类别，他们确实面临运营和库存压力。因此，我们将借助618品牌推广，在营销和运营上做更多的调整，进行更多的创新，在创新和合作方面再创新高。许冉因此，再观察一下 3P 和电子类别，我们看到第四季度的销售额正在回升。因此，对于京东在市场上具有一定实力的品类，我们有信心继续领跑市场，并在4月份取得优于行业平均水平的表现。谢谢。艾丽西亚叶你好。谢谢。我会用英语问，晚上好。管理层，感谢您提出我的问题，也祝贺桑迪担任首席执行官的新角色，并向徐磊致以最良好的祝愿。我对类别核心方面和竞争有疑问。因此，虽然 - 我的意思是我仍然非常谨慎，特别是对于像 3P 这样的大件商品，但它也像 OEM 和硬件一样，少数制造商急于减少现有型号的库存，为秋季推出的新型号做准备。那么，京东将如何与他们携手，借助即将到来的618大促来刺激消费者的购买情绪呢？您是否预计 3P 和家电领域的竞争会升温，或者京东是否会在快速消费品类别中看到更多竞争逆风？最后，管理层能否详细说明京东的下一个增长扩张故事是什么？谢谢。许冉谢谢艾丽西亚。嗯，整体消费可能会保持谨慎，尤其是像3p和家用电器这样的大件产品。然而，我们从品牌商那里听说，所有OEM制造商都非常愿意提供有吸引力的回扣或折扣，以促进销售，并试图通过现有库存销售，以便为下半年发布的新车型做准备。所以，如果这是真的，那么京东将会有一个很好的机会，因为我们与品牌的关系更强，我们的供应链能力更强。此外，我们还听说，特别是家电品牌，他们都预计今年的销售额将出现正增长。就超市竞争而言，我想说我们的竞争优势与其他竞争对手非常不同。再说一次，我们是一个供应链驱动的平台，而不是流量驱动的平台。因此，尽管由于我们积极的业务调整、积极的渠道或产品组合调整，我们面临着一些短期挑战，但我可以看到，我们许多产品类别的毛利率仍在提高。这意味着我们将继续提高运营效率，并在消费者面前设定具有竞争力的价格。因此，健康的业务仍在增长。我相信，在今年各项业务调整完成或消化后，我们将恢复正常的增长态势。操作员谢谢。感谢您参加今天的会议。介绍到此结束。您现在可以断开连接。再会。

老虎证券2023-05-12

日央行或将结束宽松，巴菲特押注日本股票是否明智之举?

产价格持续低迷的不利局面。然而，日本人口老龄化、制造业过度垄断导致日本经济起色不大，以及疫情后通胀高企将导致日本央行被迫结束宽松的货币政策，日本股市涨势存在变数，未来可能迎来拐点。优质资产特征吸引巴菲特等海外投资者巴菲特4月11日接受媒体采访时表示，看好日本股票的观点。早在2020年8月，伯克希尔宣布，收购伊藤忠、丸红、三菱、三井物产和住友商事这五大日本商社各超5%的股份。伯克希尔年会上，巴菲特再次解释了投资这五家商社的吸引力，说作为一个整体，这些商社大概能给伯克希尔的收购带来14%的收益，他们还支付可观的股息，有时还回购股票。同时，伯克希尔可以通过日元融资消除货币风险，那样成本只有0.5%。当前日本部分上市公司呈现高股息、高现金流等优质资产的特征，这是巴菲特看好日本股市的主要原因，这些公司为何会表现出优质资产的特征呢？主要原因是90年代日本泡沫破裂后，全球化路径成为主导，在日本本国经济持续低迷，日本居民资产负债表衰退的情况下，日本大型财阀和企业将投资活动扩大至全球，在全球范围内建立起商业网络：上游控制资源；中游控制物流/供应链体系；下游控制销售。在这样的模式下进行参股、控股、收购、并购等活动，从金融、产业、供应链形成垄断，自然会呈现出优质资产的特征。日本经济起色不大，国内业务盈利驱动较弱从日本GDP来看，一方面，日本面临长期增长缓慢和人口挑战，2022年的 GDP 与 2017 年、2018年和 2019 年大致相同，仅仅略高于 1990 年代的水平。10多年来，日本人口一直在下降，并且还在继续老龄化，从而导致劳动力减少。从产出缺口来看，由于人口老龄化，日本产出缺口长期是负值，2023年产出缺口为 -0.78%，尽管较2022年有所缩减，但是实体GDP增速依旧低于潜在经济增速。 2023年一季度，日本经济大概率还是维持低速增长。从先行指标来看，日本综合PMI在3月略微回升至52.9%，虽然日本服务业PMI终值经季调后升至55，但是制造业PMI还处于荣枯分水岭下方，为49.2%。而日本是出口外向型经济，因此制造业关系到日本经济总量的增长。高通胀持续，日本央行将不得不结束宽松鉴于日本国内经济疲软，上市公司盈利主要来源于海外，在新任央行行长植田和男的带领下，日本央行最终可能会以多年未见的程度收紧货币政策，同时需求将从出口驱动转向更大的国内消费。 4月底，日本央行举行新任行长植田和男就职以来的首次政策会议，决定继续实施负利率政策（NIRP）和收益率曲线控制（YCC）政策，保持2016年以来的政策基调。然而，货币政策基调还是出现三点变化：不再强调利率前瞻指引、不再提示疫情对经济的冲击，同时宣布对过去30年实施的宽松政策进行全面检讨，这将为日本央行未来择机加息、结束负利率、调整以QQE（资产购买计划）、YCC和NIRO政策框架扫除障碍。通胀方面，日本央行小幅上调了通胀展望，将2023财年、2024财年CPI涨幅（中位数）分别从1.6%和1.8%上修至1.8%和2%；2023财年、2024财年核心CPI涨幅（中位数）分别从1.8%和1.6%上修至2.5%和1.7%。截止2023年3月，日本CPI和核心CPI同比增速分别为3.2%和3.1%，虽然从30多年的高点回落，但是还是处于历史高位。如果日本通胀形势符合预期，那么与过去三十年相比，日本央行在实现2%通胀目标方面将取得较大进展。由此，未来日本央行大概率会退出宽松的货币政策。当然，高通胀环境不改变，日本股市上涨遭遇加息必然会出现很大的下跌风险。从历史经验来看，高通胀的经济周期，日经225指数都是下跌的。图为日经225指数和日本CPI同比增速走势对比图片一旦日本央行加息，那么不仅导致日本国内融资成本攀升，还将导致日元套息交易规模大规模缩减，国际资本大量外流，对日本股市构成额外的打击。日元在全球金融市场有着较高的流动性。低利率和高流动性共同奠定了日元成为国际套息交易中的首选。如果日本央行结束货币宽松，那么日元融资成本攀升，叠加美元资产价格因美联储持续不断加息而调整，从而是的息差收入不断缩窄，大量国际资本可能会减少息差收益，导致日本资金外流。考虑到日元兑美元汇率的贬值，会进一步抬升日本相关机构锁汇的成本，导致息差收益可能为负，加剧日本资金外流压力。综上所述，日本经济并没受益于日本政府大规模刺激政策和超级宽松的货币周期，居民资产负债表修复缓慢，再加上近两年通胀攀升至历史高位，日本央行将被迫结束宽松的货币政策，从而导致资金外流，企业盈利驱动减弱，这给日经225指数涨势存在变数。投资者可以考虑运用芝商所旗下的日经225指数期货（产品代码：NKD）对冲潜在的下行风险，尤其是持有日经225指数成分股的投资者，方便投资者迅速捕捉日股机遇。 $NQ100指数主连 2306(NQmain)$ $道琼斯指数主连 2306(YMmain)$ $SP500指数主连 2306(ESmain)$ $黄金主连 2306(GCmain)$ $WTI原油主连 2306(CLmain)$

老虎证券2023-05-12

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