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商务部等5部门：加强人工智能、物联网、云计算、区块链、扩展现实等技术在城市商业体系中集成应用
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必带”的城市伴手礼。扩大进口消费，发挥跨境电商零售进口积极作用，吸引国际知名品牌。发展品质电商，扩大优质商品服务供给。拓展外贸优品消费，促进内外贸渠道对接、品牌对接、产销对接、标准对接。保障农产品消费，加强“土特产”品牌建设，发展净菜进城新模式，丰富城市居民“菜篮子”。（十）深化商旅文体健融合。组织开展“购在中国”系列活动，培育创新多元消费场景。支持“商业+旅游”“商业+文化”融合发展，引导城市商业设施与旅游景点、历史建筑、演艺场馆等协同联动，开发富含地域特色的产品及服务。支持非遗相关产品和服务进入城市商业设施。支持“商业+体育”“商业+健康”业态发展，增加各类体育场地设施等服务消费场所供给，充分发挥大型体育赛事引流作用，开展配套消费促进活动，推动体育赛事进街区、进商圈。五、强化城市商业运行保障（十一）完善应急保供体系。建立完善城市应急保供预案，强化市场运行分析监测，提升应急响应速度。加强生活必需品流通保供体系建设，提升重点设施防灾减灾救灾能力和供应链韧性。支持新建商业设施集成“平急两用”功能，拓展存量商业设施使用场景，纳入商务领域“平急两用”公共基础设施范围，确保“平急两用”公共基础设施与城市商业设施融合性。（十二）打通循环流通渠道。健全再生资源回收体系，加强回收点、中转站、分拣中心等再生资源回收基础设施建设，支持商业设施集成再生资源回收功能，推广“互联网+”新型回收模式，推动生活垃圾分类与再生资源回收网点衔接融合。加强二手商品流通网点建设，鼓励有条件的社区利用闲置房屋或委托专业化运营公司设立二手商品寄卖店（点），培育多元化二手商品流通渠道。六、优化城市商业空间利用（十三）推动存量设施改造。深化城市零售业创新提升，“一店一策”开展存量商业设施改造，支持地方将符合条件的商业设施、文化和旅游设施改造项目纳入大规模设备更新及城市更新行动支持范畴，引导商业设施因地制宜开展更新改造，优化交通组织、完善停车系统、增加公共服务设施等场地环境优化工程，引进服务业态、创新沉浸式体验式场景等多元业态创新工程，繁荣城市商业市场。（十四）强化新兴技术赋能。加强人工智能、物联网、云计算、区块链、扩展现实等技术在城市商业体系中集成应用。在运营端，完善城市商圈大数据平台功能，拓展全国重点步行街（商圈）客流量、营业额监测范围和时间频次，深入分析研判消费特点及趋势，完善用地规划、招商引资、物流管理、安全保障等智慧服务。在消费端，完善智能导引、精准营销、云上购物、沉浸体验等智慧商业新模式，推广一批“人工智能+消费”场景。七、完善城市商业发展规划（十五）科学规划城市商业网点布局。结合本地经济水平、产业结构、人口总量、消费需求、发展方向等因素，合理确定城市商业设施供给规模，针对市中心、区县、社区等不同层级商业网点，围绕功能、业态、环境、交通网络等方面需求完善详细规划，避免重复建设、盲目发展。（十六）确保城市商业发展规划落实落地。推动城市商业规划与城市国土空间总体规划和详细规划、城市更新专项规划等有效衔接，做到同谋划、同部署、同推进。持续跟进城市商业网点实际建设情况，定期开展规划落实效果评估和问题诊断，支持通过法定程序调整国土空间详细规划，规范引导空间复合利用和用途转换，优化商业网点布局，推动城市商业发展规划有效落实。（十七）动态优化城市商业设施供给。对主要商圈、步行街、商业综合体坪效及出租率开展动态监测，对商业设施供给过剩、运行效率低下的及时调整，供给不足的加快补齐，防范化解存量风险。稳妥有序、因地制宜规划建设地下商业街。对新建社区商业网点实行动态配比，结合社区人口结构和周边商业供给，合理确定社区商业和综合服务设施面积占社区总建筑面积比例，支持社区盘活闲置场地完善便民服务。八、健全城市商业管理体制（十八）深化党建引领。落实加强新兴领域党的建设工作部署，推动步行街（商圈）等城市商业市场主体加强党的建设，服务新经济组织、新社会组织、新就业群体和青年群体党建工作。鼓励各级政府部门与行业协会、智库机构、经营主体以党建共建为平台，畅通沟通交流渠道，收集听取意见建议、协调落实政策措施、帮助解决实际困难。（十九）加强公共服务。各级商务主管部门与相关部门建立工作联动机制，提高政策制定、市场监管效能，形成工作合力。提高政务服务效率，优化城市商业主体及消费者办事体验，做到行政事项“一网通办”“一窗通办”。支持步行街（商圈）通过引入专业化运营队伍、成立商户联盟等形式，探索共管共治模式，实现规范化管理、高效率运营。（二十）规范市场秩序。统筹考虑线上线下、商品服务等不同业态特点，制定合理的支持政策和监管标准，整治“内卷式”竞争，建立公正平等、创新自由的营商环境。构建以信用为基础的新型监管机制，强化知识产权保护，健全消费者投诉处理和监督评价机制，推动企业诚信经营、消费者放心消费。落实落细安全生产责任，强化风险隐患排查，提高城市商业主体突发事件应急处理能力。（二十一）强化财政支持。支持现代商贸流通体系试点城市统筹使用中央财政资金，推动城市商贸流通企业开展运营和服务设施设备改造，丰富门店网点布局。根据商贸流通行业特点和发展规律，落实小微企业税费优惠政策，引导企业诚信纳税、合规经营，支持城市商业小微企业创新发展。发挥各类金融机构作用，丰富金融产品和服务，支持符合条件的商业地产项目发行不动产投资信托基金（REITs），为城市商业提质提供长效融资支持。
金融界10-29 14:43
圆通速递新疆总部基地正式开园助力“一带一路” 构筑亚欧黄金物流新通道
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，园区立足新疆、辐射欧亚，为国内电商、跨境电商及先进制造业等提供全方位的综合供应链服务。开园仪式上，新疆维吾尔自治区邮政管理局党组书记、局长邓淼充分肯定了圆通新疆总部基地的示范意义，并指出基地开园是新疆邮政快递业立足地方经济社会发展，着眼助力打造亚欧黄金通道和向西开放桥头堡的重大战略布局。通过各方努力，她期待基地能更好发挥辐射带动作用，成为链接国内与中亚寄递物流运输的重要枢纽，与助推新疆枢纽经济发展的重要引擎。圆通国际总裁周建表示，新疆具有独特区位优势，基地建成后，不仅是区域级流通枢纽和物资集散中心，更是一个深度融合物联网、大数据、云计算等先进技术的智慧物流创新平台。未来基地将协同联动正在嘉兴建设的全球航空物流枢纽——东方天地港，共同构建链接全球的纽带与枢纽，辐射更广阔的全球市场，助力更多中国产品、新疆好物更安全、更快速、更便捷地销往中亚、中东、非洲、欧洲乃至全球。除新疆总部基地开园外，仪式现场还为两家合资公司举行揭牌。其中，新疆边疆宾馆与圆通合作成立“关务合资公司”，新疆果业集团与圆通合作成立“商贸合资公司”，这标志着圆通与新疆本土企业的战略合作步入实体运营新阶段。目前，圆通与相关合作单位已就口岸综合服务、国际物流供应链、外贸综合服务及商贸协同开展广泛合作，实现了资源优势互补与业务协同发展。后续，以航空、铁路、商贸、产业园区为纽带，圆通还将与多方共同推进海外产业园、电商园、商贸城及物流枢纽建设。新疆商贸物流集团党委书记、董事长沈金生表示，以“商贸+物流”融合模式为契机，新疆总部基地将显著增强区域产业链供应链的协同效能，有力提升乌鲁木齐国际陆港区能级，推动物流、商流、信息流、资金流在疆高效集聚，将新疆的区位优势转化为发展胜势。此外，“YTO（圆通） & BOTA中亚国际仓”也于今日正式开仓，将为出海中亚客户提供智能换单、中央集货、跨境干线、境外清关配送等跨境物流一站式解决方案，大幅降低跨境物流成本和操作复杂度。圆通新疆总部基地位于乌鲁木齐高新区（新市区），自2024年7月开工建设，历时一年多顺利建成并投入使用。基地内设智慧物流中心、仓配中心、高标准普货仓与恒温恒湿仓等专业基础设施，并配备WMS、TMS等智能系统实现全流程数字化管理，可提供包含快件空运、跨境快递、电商进出口等在内的综合供应链服务。预计日均包裹处理能力可达300万件，将有效赋能物流、电商、科技等多领域产业链集聚，并为当地创造近千个就业机会。未来，圆通速递新疆总部基地将以互联网、物联网、云计算、大数据等现代信息技术为支撑，更好发挥快递物流供应链集成服务商的作用，高质量共建“一带一路”，为中国—中亚区域经济合发展注入“圆通力量”。
金融界10-29 09:23
210万新品借淘宝出海，双11淘系商家全球化提速
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超过4亿，淘宝出海已经成为供给最丰富的跨境电商平台。日前，淘宝还首次开通家具跨境直邮服务，彻底打破了跨境物流只能邮寄轻小件的传统印象，家具家装建材等重货，也可通过官方直送服务直邮到家，真正实现“万物皆可跨境购”。对淘天商家群体而言，双11历来是全年最大的增长机会。随着淘宝加速拓展跨境商品供给和海外市场，“万能的淘宝”正在吸引越来越多的海外消费者，也成为商家寻求新增量的关键阵地。新品首发不仅是产品亮相，更是企业展示创新力、市场洞察力与品牌实力的重要舞台。而选择首发平台，则需综合考量其全球影响力、营销支持能力与销售转化效率。对此，波司登跨境业务副总监吴媛表示选择淘宝出海全球独家首发新品，是希望借助淘宝出海成熟的物流、支付及海外营销体系，以低成本高效穿透不同市场，降低独立开拓市场的风险，同时借助淘宝的全球知名度，帮助在海外建立用户认知。“双11我们力争达到海外成交同比增长翻倍的目标。” 淘宝出海商家中心负责人依珊介绍，淘宝出海不仅具备“低成本、0门槛、一键出海”的便捷产品化能力，让“上新即出海”成为可能，更成通过与淘宝在国内市场的经营无缝衔接，商家能够以最低的成本、最高效的方式，在全球市场站稳脚跟。此前，淘宝出海已宣布在海外市场投入10亿元的营销补贴，帮助10万商家实现双11海外成交翻倍的目标。随着淘宝加速出海，双11正从一个源自中国的电商购物节，演变为一个连接全球品牌与消费者的世界级消费符号。
金融界10-28 12:43
Solulu 与 Caviar 达成生态合作，共探稳定币在奢侈品电商场景的创新应用
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lu，与专注于 Web3 赋能的奢侈品跨境电商平台 Caviar 今日共同宣布，双方正式达成战略合作。Caviar 同步加入 Solulu 生态系统，成为其核心生态伙伴。未来，双方将围绕支付解决方案创新、用户激励体系联动与全球市场拓展三大方向展开深度协作，共同推动稳定币在高端电商与奢侈品消费场景的落地，为用户提供更流畅、合规且兼具创新体验的加密消费方式。多维协同，打通稳定币与奢侈品消费闭环 Solulu 与 Caviar 的合作将围绕业务实际场景与用户需求展开，重点推进以下方向的融合探索：支付体验升级与场景落地：双方将共同探索 Solulu 稳定币支付方案在 Caviar 电商场景的技术整合路径。未来 Caviar 用户有望通过 Solulu 支持的多种主流稳定币及 U 卡支付通道，进一步提升购物体验的流畅性与资产灵活性。此举也将成为 Solulu “稳定币走进现实世界”战略在高端电商领域的关键场景落地。用户激励与生态共建：双方计划在用户激励层面实现生态联动，通过整合 Solulu 与 Caviar 的奖励机制，设计联合空投、消费返奖、社区任务等玩法，提升用户参与感与粘性，推动双方社区流量的双向转化，构建更活跃的跨生态价值循环。资源共享与市场共进：Solulu 将凭借其与 Visa/Mastercard 的直连网络、全球法币出入金通道及合规市场布局，助力 Caviar 拓展海外高净值用户市场。Caviar 则以其在奢侈品 IP 资源、主流社交媒体营销及 MCN 渠道方面的成熟能力，为 Solulu 注入稀缺的高端消费场景与海量潜在 Web2 用户。优势互补，定义下一代 Web3 消费图景 Solulu 负责人指出：“Caviar 不仅是一个奢侈品电商，更是一个融合盲盒、DeFi 与实体商品的 Web3 创新消费平台。我们看好其在‘电商+Web3’模式上的前瞻布局。双方的合作，是将 Solulu 的稳定币支付能力与 Caviar 的稀缺消费场景深度融合的关键一步，旨在共同构建‘资产即体验’的下一代消费金融范式。” Caviar 负责人回应称：“Solulu 在稳定币合规支付与全球网络布局上的能力，与 Caviar 打造‘加密资产直通奢侈品生活’的愿景高度契合。此次合作将为我们用户架起一座无缝连接加密资产与实体奢侈品的桥梁，进一步强化我们在 Web3 消费赛道的领先地位。” 后续规划目前，双方技术及运营团队已启动对接工作，将分阶段推动稳定币支付功能的集成测试与上线运营。未来，双方还计划在品牌联合营销、社区联合活动等方面持续推进合作，相关进展将适时向外界同步。 Solulu 与 Caviar 的此次联手，不仅是基础设施与垂直场景的强强联合，更是“合规稳定币+高端消费生态”融合路径上的重要实践，有望为行业提供可参考的商业融合样本。
OprenGate10-27 18:40
“四链协同”关键一环：加快生产性服务业技能人才引育
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同频共振。重点建设智慧物流、航运金融、跨境电商三大专业群，开发融合5G、区块链等新技术的专业课程。将引进国际港口协会、波罗的海国际航运公会等国际认证体系，建设具有国际标准的实训中心。二是拔尖人才领衔对标国家标准以纳入“国家盘子”。通过“数字港口人才”计划，支持引进海内外顶尖人才。与华为、振华重工等企业合作，培养掌握智能调度、数字孪生等技术的专业人才，实现“十五五”时期关键岗位数字化技能全覆盖；启动“航运服务专家”计划，通过引进国际港口协会认证课程、组织海外研修等方式，培养精通国际规则、熟悉航运金融的复合型人才；鼓励相关单位积极参与生产性服务业标准研制，对牵头制定并完成发布国际标准，给予补助。支持深化国家级、省级生产性服务业标准化试点项目建设，积极争取列入国家级服务业标准化示范项目，对达到优秀等次的给予资金补助。三是完善港口经济服务人才提升政策保障和服务体系。借鉴浙江省支持服务业技能人才培育的方案，对符合生产性服务业技能人才培育条件的按规定给予职业培训补贴，支持职业学院学院和省级高水平专业群建设项目中生产性服务业的专业建设。设立“港口首席技师”“航运服务专家”等称号，并给予落户、住房、子女教育等配套支持。开展港口服务业人才自主评价，列入人才发展体制机制综合改革试点。在国际港口协会（IAPH）认证推进中做出贡献，给予特别奖励。绿色服务人才发展专项工程一是培育“碳审计+金融”复合型服务人才。高校联合排放权交易所开设“碳金融微专业”，设置“工业企业碳核算实务、碳金融产品设计、碳市场交易策略”三大核心课程模块。与荣程钢铁、渤海化工等企业共建“碳审计实训基地”，开发“碳配额质押融资、碳收益票据”等典型金融产品设计案例库。学员完成培养通过考核后，获得“碳金融分析师”资格，有效衔接制造业“双碳”目标和金融创新运营示范区建设需求。二是培育“循环经济+国际贸易”复合型服务人才。依托天津循环经济产业基础，联合开发“再生资源跨境贸易合规实务”课程体系，涵盖国际绿色标准认证、危险废物越境转移管理、再生材料关税规则等核心内容。通过“理论培训+企业实践+国际认证”的三阶段培养模式，培养精通国际绿色贸易规则的专业顾问，重点服务天津港保税区的再生资源进出口业务。通过政策协同发力，带动再生资源进出口额增长。三是培育“新能源+数字化”复合型技术人才。依托国家超级计算天津中心的算力优势，建设国内领先的新能源大数据分析实训平台。配置风光功率预测系统、储能优化管理平台、虚拟电厂调度系统等数字化实训设备，开发“新能源数据治理、智能运维算法开发、电力市场模拟交易”三大课程模块。配套建立人才认证体系，通过新能源数字化人才提升天津市新能源项目发电效率，提高储能系统利用率。本文为国家社科基金（24BJY010）的阶段性成果。（作者李婕妤系天津商务职业学院教授、天津商务职业学院商务发展与应用研究中心特约研究员；赵西君系中国科学院科技战略咨询研究院副研究员）
金融界10-27 10:23
无惧调整，布局十一月
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行业在海外市场表现亮眼，2025年通过跨境电商平台推进线上出海，快速打开海外市场。不同区域市场需求各异：欧美市场对电动化、环保型设备需求旺盛；东南亚、中东等地区则随着基建潮的兴起，对中国的基建产能有巨大需求。中国机械企业凭借产品性价比和快速服务响应，在全球市场份额持续提升。调整是布局的“礼物”，十一月见真章市场的每一次调整，都是对长期逻辑的“检验”，也是布局优质资产的“机会”。当前成长板块的调整已近尾声，十一月的业绩验证与政策信号将打开新一轮行情空间。无需纠结于短期波动，应紧扣“成长景气”与“业绩稳健”两大主线，在调整中布局算力、应用、电力设备等核心方向。历史不会简单重复，但规律往往相似——成长产业的景气周期中，调整从来都是暂时的，而现在正是布局下一阶段上涨行情的较好时间点。如果，你对股票投资感到困惑；如果，你对如何应对市场波动感到迷茫；如果，你对接下来应该关注哪些行业方向感到无所适从。那么，请扫码加入我们，获取更详细的产业链分析和投资策略，跟随格隆汇研究院一起，在AI的浪潮中把握确定性机会，分享产业革命的红利吧！注：文中所涉公司仅为案例分析，不构成任何投资推荐。市场有风险，投资需谨慎，决策前请务必结合独立研判。
格隆汇10-22 20:34
领跑跨境智能财税解决方案市场，擎天全税通拟赴港IPO
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成立以来已累计触达近42万家外贸出口和跨境电商企业，服务超过16万名用户，服务次数突破200万次。截至2024年末，公司拥有6万余名活跃用户，其中付费客户约2.7万名，市场渗透率约为10%，业务范围覆盖长三角、珠三角等重要经济区域。财务数据显示，2022年至2024年，公司营业收入从1.2亿元增长至1.71亿元，2025年上半年实现6382万元。同期净利润呈现较大波动，分别为5527.2万元、1.53亿元和4759.8万元，2025上半年为721.9万元。2024年在营收增长6.4%的情况下，净利润同比大幅下滑68.8%，2025上半年净利润同比降幅达74.87%。毛利率也从2022年的83.5%降至2025年上半年的67.3%。公司收入高度依赖跨境企业智能财税解决方案，该业务近三年营收占比始终维持在78%以上。值得注意的是，客户结构出现明显变化，2025年上半年小型客户占比升至85.54%，而大中型客户数量较2024年末下降78.17%。与此同时，客户集中度显著提升，前五大客户收入占比从2022年的11.5%升至2025年上半年的32.9%，最大客户收入占比达21.5%。据弗若斯特沙利文预测，中国跨境企业业财税数字化解决方案市场规模将从2024年的147亿元增长至2029年的328亿元，年复合增长率达17.4%。股权结构显示，公司董事长兼CEO辛颖梅通过擎天创业投资持股78.17%，其他主要股东包括中金启泓基金（7.3%）、国中资本（7.23%）等机构投资者。招股书披露，在递交申请前部分早期股东已完成股份转让。本次IPO募资将主要用于技术创新与产品升级、市场拓展与销售体系建设、战略性投资与收购，以及补充营运资金。公司表示将把握行业数字化发展机遇，进一步巩固市场领先地位。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云10-22 15:54
价值共创携手跃迁潍柴与全球合作伙伴打造最强链合竞争力
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变动、绝缘电阻等一系列严格测试，为国际跨境电商平台提供备用电力系统保障；在美洲，配套潍柴集装箱式M系列燃气发电机组为某电站项目提供可靠电源……凭借优异性能和周到服务，潍柴M系列大缸径发电产品成功挺进欧洲、美洲等高端市场，获得全球客户青睐。今年前三季度，潍柴大缸径发动机数据中心业务销量同比增长400%。全球客户的认可并非偶然，而是潍柴将“客户满意是我们的宗旨”融入每一次产品方案的优化、每一次服务响应的必然结果。面对全球客户多元化需求，潍柴深度融合TCO全生命周期理念，依托覆盖65个代表处、8000余个服务网点的全球服务体系，为客户提供从预防性维护到快速响应的全流程解决方案，与客户构建终身相伴的共赢伙伴关系。会议期间上，10位优秀战略合作伙伴和8位优秀外籍员工获得表彰，以感谢他们对潍柴的坚定信任和鼎力支持。马来西亚丰成机电有限公司董事长总经理张海荣表示，在与潍柴合作的9年间，他荣见证了潍柴在与国际品牌竞争中的崛起，跟着潍柴能挣钱，跟着潍柴有未来。被评为优秀外籍员工的PSI副总裁马修·埃克里森表示，自加入潍柴大家庭后，双方团队通过文化融合，在战略上达成高度一致，共同开发的天然气发动机、新能源发动机也取得了新突破，产品品系不断丰富、高端市场转型升级加速推进。据了解，潍柴战略重组的10家海外企业在潍柴的支持下，均实现稳健增长。潍柴尊重不同国家文化差异，以“相互理解、求同存异”践行“We Are One”理念，实现了1+1＞2的协同发展。此次全球合作伙伴大会，既是潍柴全球合作的成果展示，更是其引领高端绿色装备全球化的全新起点。未来，潍柴将继续携手全球合作伙伴共享资源、共建网络、共树品牌，打造最强链合竞争力。
金融界10-20 13:55
普惠与聚焦，拼多多十年穿越周期的增长哲学
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们的体量再度扩大；第三次就是正在发生的跨境电商。” 钮广兰形容工厂经历了“颠覆式”的变化。2016年，他们只有7条产线，30多个员工，产能不足1万吨/年。“而今，102条产线，其中7成是智能化产线，员工1000多人，产能将近18万吨/年，实现了整整18倍的增长。” 这种“拼多多效应”也剧烈地体现在甘肃环县新农人刘国宁身上。他在西北边陲的沟沟峁峁中长大。小时候家里一年只卖两次羊，一次是9月1日缴学费，一次是过年，每次卖四头羊，由父亲用摩托车运到镇上，一般要卖上一天，但不一定能卖出去。在2020年5月18日国新办新闻发布会上，刘国宁通过电商卖羊肉的实践被点名表扬。图为刘国宁与农户养殖的小羊羔。张建摄 2016年，他与同乡开始在拼多多上卖羊，先把自家的羊卖了，接着把周边村的羊也卖了。2019年，他卖了13000只羊，销售收入超过2000万。2023年，他的团队每半小时就能卖出四头羊，全年销售额突破一个亿。现在，他创建的羊肉品牌已走出拼多多生态，把环县羊肉卖到线下餐馆、超市，乃至国外。《2025电商服务乡村振兴指数报告》显示，截至目前，拼多多已直连超过1000个农产区，带动超1600万农户参与数字经济，成为国内最大的农产品上行平台。2020-2024年间，拼多多合作农户人均收入增幅达18.2%。农产品与白牌是拼多多长期深耕的基本盘。这个过程非常艰辛。水果品牌誉福园创始人朱道鹏回忆道，10年前，他给拼好货（拼多多前身）供应了第一单水果秭归脐橙。“那时，农产品就是他们运营的核心品类之一，主打产地直采，可以为了一粒好橙跑遍秭归，也可以为了一颗椰青远赴泰国。”坏果包赔、好评晒单等如今习以为常的做法，他们那时就尝试推广了，也正因如此，拼好货很快声名鹊起，收获一批忠实的粉丝。不少农产品商家表示，“有时，拼多多的执着是聪明人下的笨功夫，十遍做不好就做百遍，直到把现象背后的含义挤出来，再形成方法论，指导我们操作。” 生长在两大巨头的罅隙之间，激烈的竞争磨砺了拼多多的勤勉务实与锐意进取，同时也提醒它保持专注与克制。过去十年，当互联网巨头热衷于无限跨界、大搞帝国式竞争时，拼多多是少有的“异类”。它创业三次，其中，社区团购是农产品上行的“垂直深化”，跨境电商是“中国制造+拼单模式”的“横向平移”，是其商业模式在全球市场的应用与创新。四川凉山地区过去很难买到河鲜海鲜以及新鲜的蔬菜，多多买菜进驻后解决了当地吃鲜难的问题。李靖摄 “拼多多的崛起与发展似乎为中国电商提供了一种‘反向范式’，那就是严守业务边界，坚持核心业务逻辑，聚焦优势资源做深价值挖掘。”国家电子商务示范城市专家委员会委员李鸣涛表示，拼多多主业深度扎根于农产品上行与制造业供应链优化。从“多多果园”的游戏化购物，到“百亿补贴”的信任构建，再到跨境电商的模式输出，都是其核心能力的自然延伸。这种专注使其在算法匹配、供应链效率上形成壁垒和竞争优势，进而通过坚守自身独特的商业模式不断深耕用户价值创造。保持专注也让这家企业沉淀出一支“能打仗且打过胜仗”的团队。“保持运营的高效、敏捷，杜绝‘大公司病’，这点我们感受很深。”上海第一食品电商负责人李旺表示，近五年，品牌的运营策略从过去的单点突破转变为整店营运，整体销量持续增长。但负责拼多多的团队，至今只有5人，没有太多变化，“这里没有花里胡哨的设计需要我们投入更多人力去拆解，他们始终保持着一种朴素的创业精神。” 谁的拼多多？拼多多的克制，目的并非独善其身，而是构建一个可持续的共赢生态。 2025年1月，拼多多成立“商家权益保护委员会”。此前，他们邀请各类目商家代表、行业专家分批举办多场沟通会，就去年下半年以来平台推出的“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列惠商举措总结经验，倾听多方建言。随着电商行业增长见顶，从传统外贸时期延续至今的同质化问题演变为结构性瓶颈，一些商家持续提升运营精细化程度，但依然面临“增速放缓、利润摊薄”的窘境。 2025年4月，评估各方意见后，拼多多启动“千亿扶持”计划，计划三年内投入资金、流量等资源逾1000亿人民币，加码高质量生态建设。这是国内电商行业首个“千亿级别”的惠商行动，直接拖累拼多多今年二季度的净利润同比下降4%。这份二季报还指出，过去一年的“百亿减免”已为商家节省了海量的经营成本，仅推广服务费的退返就超过上百亿。但这并不影响拼多多继续投入的决心。2025年以来，拼多多管理团队多次强调，消费者与商家的利益先于平台利益，要甘于牺牲利润，在此前已实现商家“减负降本”的基础上，进一步启动对商家的全面扶持，助其“拓单增收”。 “今年从3、4月开始，我们在公司内部进行了比较大的调整，一些纯粹低价的产品、落后的产能，该下架的下架，该淘汰的淘汰。”小野人照明CEO官礼雄坦言，公司2017年入驻拼多多后每年保持成倍的增长。这是他们第一次主动选择收缩，“有过犹豫，但想跳得更高，那就得先蹲下去。这也是拼多多教会我的事。” 在他看来，过去，商家太关心卖货，关心如何比竞对卖得好。“狼来了，只要比对手跑得快，被吃掉的就不是自己”。而今，他想换个方式做生意。他把平台减免的成本投入到研发人员的扩充与数字工厂的建设上，关注消费者的真实需求，希望从功能、工艺等维度做出产品的特殊性。“我们想开发新的品牌及对应的产线，一个主攻大众需求，针对希望价格、品质、功能比较均衡的用户；另一个专攻精品需求，满足更追求功能性与专业度的消费者。” 换一种方式发展，也是女装商家张扬的解题思路。在湖北天门，南下广东从事服装生意曾是一代人的选择。张扬2017年开始在广州经营拼多多店铺，2019年了解到天门为支持发展服装产业在房租、物流等方面出台多项优惠政策后，坚决将供应链团队全部迁回老家。 ▲目前，张扬的店铺日均销量达1.5万单，天门仓库越建越大。陈勇摄 “3000平方米的厂房，免租三年。本地招工成本低，而且基本全是熟手。”张扬算了一笔账，回迁节省的生产成本，加上拼多多去年以来的减免举措，“综合运营成本整体较过去在广州降低了30%”。这部分资金被他用到了新款设计、设计师培养等“价值提升”领域。 2025天门服装电商产业大会的数据显示，近3年天门服装行业已回流人口8.4万，直接带动16万人实现本地就业。而拼多多既是产业回流的催化剂，也是重要的承接平台之一。十岁的拼多多正越发展现出对融合与共赢的追求，通过加大对商家的政策及资源反哺，带动一群人共同走向胜利。正如创始团队此前多次接受采访时的表达，创业是要建立一种共同成长，多方共赢的机制。他们将这家公司的出现和发展归因于生长在阳光充足的方向，“摒弃零和竞争的帝国式思维，转变为以持续创新为基础，为消费者和社会创造增量价值的思维，这就是我们看到的阳光。” 同向为竞，异向为争。与大多数互联网公司不同，十岁的拼多多没有太多的个人色彩，也无意成为彰显个人能力的工具。一位接受采访的老商家说，“如果你发自内心地相信平台所倡导的那样，依靠核心技术创新与管理效能提升可以带来普惠性的消费升级，那么，拼多多的下一个十年也将属于你。”
金融界10-17 14:33
拼多多十年，那些变与不变
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们的体量再度扩大；第三次就是正在发生的跨境电商。” 钮广兰形容工厂经历了“颠覆式”的变化。2016年，他们只有7条产线，30多个员工，产能不足1万吨/年。“而今，102条产线，其中7成是智能化产线，员工1000多人，产能将近18万吨/年，实现了整整18倍的增长。” 这种“拼多多效应”也剧烈地体现在甘肃环县新农人刘国宁身上。他在西北边陲的沟沟峁峁中长大。小时候家里一年只卖两次羊，一次是9月1日缴学费，一次是过年，每次卖四头羊，由父亲用摩托车运到镇上，一般要卖上一天，但不一定能卖出去。 ▲ 在2020年5月18日国新办新闻发布会上，刘国宁通过电商卖羊肉的实践被点名表扬。图为刘国宁与农户养殖的小羊羔。张建|摄 2016年，他与同乡开始在拼多多上卖羊，先把自家的羊卖了，接着把周边村的羊也卖了。2019年，他卖了13000只羊，销售收入超过2000万。2023年，他的团队每半小时就能卖出四头羊，全年销售额突破一个亿。现在，他创建的羊肉品牌已走出拼多多生态，把环县羊肉卖到线下餐馆、超市，乃至国外。《2025电商服务乡村振兴指数报告》显示，截至目前，拼多多已直连超过1000个农产区，带动超1600万农户参与数字经济，成为国内最大的农产品上行平台。2020-2024年间，拼多多合作农户人均收入增幅达18.2%。农产品与白牌是拼多多长期深耕的基本盘。这个过程非常艰辛。水果品牌誉福园创始人朱道鹏回忆道，10年前，他给拼好货（拼多多前身）供应了第一单水果秭归脐橙。“那时，农产品就是他们运营的核心品类之一，主打产地直采，可以为了一粒好橙跑遍秭归，也可以为了一颗椰青远赴泰国。”坏果包赔、好评晒单等如今习以为常的做法，他们那时就尝试推广了，也正因如此，拼好货很快声名鹊起，收获一批忠实的粉丝。不少农产品商家表示，“有时，拼多多的执着是聪明人下的笨功夫，十遍做不好就做百遍，直到把现象背后的含义挤出来，再形成方法论，指导我们操作。” 生长在两大巨头的罅隙之间，激烈的竞争磨砺了拼多多的勤勉务实与锐意进取，同时也提醒它保持专注与克制。过去十年，当互联网巨头热衷于无限跨界、大搞帝国式竞争时，拼多多是少有的“异类”。它创业三次，其中，社区团购是农产品上行的“垂直深化”，跨境电商是“中国制造+拼单模式”的“横向平移”，是其商业模式在全球市场的应用与创新。 ▲ 四川凉山地区过去很难买到河鲜海鲜以及新鲜的蔬菜，多多买菜进驻后解决了当地吃鲜难的问题。李靖|摄 “拼多多的崛起与发展似乎为中国电商提供了一种‘反向范式’，那就是严守业务边界，坚持核心业务逻辑，聚焦优势资源做深价值挖掘。”国家电子商务示范城市专家委员会委员李鸣涛表示，拼多多主业深度扎根于农产品上行与制造业供应链优化。从“多多果园”的游戏化购物，到“百亿补贴”的信任构建，再到跨境电商的模式输出，都是其核心能力的自然延伸。这种专注使其在算法匹配、供应链效率上形成壁垒和竞争优势，进而通过坚守自身独特的商业模式不断深耕用户价值创造。保持专注也让这家企业沉淀出一支“能打仗且打过胜仗”的团队。“保持运营的高效、敏捷，杜绝‘大公司病’，这点我们感受很深。”上海第一食品电商负责人李旺表示，近五年，品牌的运营策略从过去的单点突破转变为整店营运，整体销量持续增长。但负责拼多多的团队，至今只有5人，没有太多变化，“这里没有花里胡哨的设计需要我们投入更多人力去拆解，他们始终保持着一种朴素的创业精神。” 谁的拼多多？拼多多的克制，目的并非独善其身，而是构建一个可持续的共赢生态。 2025年1月，拼多多成立“商家权益保护委员会”。此前，他们邀请各类目商家代表、行业专家分批举办多场沟通会，就去年下半年以来平台推出的“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列惠商举措总结经验，倾听多方建言。随着电商行业增长见顶，从传统外贸时期延续至今的同质化问题演变为结构性瓶颈，一些商家持续提升运营精细化程度，但依然面临“增速放缓、利润摊薄”的窘境。 2025年4月，评估各方意见后，拼多多启动“千亿扶持”计划，计划三年内投入资金、流量等资源逾1000亿人民币，加码高质量生态建设。这是国内电商行业首个“千亿级别”的惠商行动，直接拖累拼多多今年二季度的净利润同比下降4%。这份二季报还指出，过去一年的“百亿减免”已为商家节省了海量的经营成本，仅推广服务费的退返就超过上百亿。但这并不影响拼多多继续投入的决心。2025年以来，拼多多管理团队多次强调，消费者与商家的利益先于平台利益，要甘于牺牲利润，在此前已实现商家“减负降本”的基础上，进一步启动对商家的全面扶持，助其“拓单增收”。 “今年从3、4月开始，我们在公司内部进行了比较大的调整，一些纯粹低价的产品、落后的产能，该下架的下架，该淘汰的淘汰。”小野人照明CEO官礼雄坦言，公司2017年入驻拼多多后每年保持成倍的增长。这是他们第一次主动选择收缩，“有过犹豫，但想跳得更高，那就得先蹲下去。这也是拼多多教会我的事。” 在他看来，过去，商家太关心卖货，关心如何比竞对卖得好。“狼来了，只要比对手跑得快，被吃掉的就不是自己”。而今，他想换个方式做生意。他把平台减免的成本投入到研发人员的扩充与数字工厂的建设上，关注消费者的真实需求，希望从功能、工艺等维度做出产品的特殊性。“我们想开发新的品牌及对应的产线，一个主攻大众需求，针对希望价格、品质、功能比较均衡的用户；另一个专攻精品需求，满足更追求功能性与专业度的消费者。” 换一种方式发展，也是女装商家张扬的解题思路。在湖北天门，南下广东从事服装生意曾是一代人的选择。张扬2017年开始在广州经营拼多多店铺，2019年了解到天门为支持发展服装产业在房租、物流等方面出台多项优惠政策后，坚决将供应链团队全部迁回老家。 ▲目前，张扬的店铺日均销量达1.5万单，天门仓库越建越大。陈勇|摄 “3000平方米的厂房，免租三年。本地招工成本低，而且基本全是熟手。”张扬算了一笔账，回迁节省的生产成本，加上拼多多去年以来的减免举措，“综合运营成本整体较过去在广州降低了30%”。这部分资金被他用到了新款设计、设计师培养等“价值提升”领域。 2025天门服装电商产业大会的数据显示，近3年天门服装行业已回流人口8.4万，直接带动16万人实现本地就业。而拼多多既是产业回流的催化剂，也是重要的承接平台之一。十岁的拼多多正越发展现出对融合与共赢的追求，通过加大对商家的政策及资源反哺，带动一群人共同走向胜利。正如创始团队此前多次接受采访时的表达，创业是要建立一种共同成长，多方共赢的机制。他们将这家公司的出现和发展归因于生长在阳光充足的方向，“摒弃零和竞争的帝国式思维，转变为以持续创新为基础，为消费者和社会创造增量价值的思维，这就是我们看到的阳光。” 同向为竞，异向为争。与大多数互联网公司不同，十岁的拼多多没有太多的个人色彩，也无意成为彰显个人能力的工具。一位接受采访的老商家说，“如果你发自内心地相信平台所倡导的那样，依靠核心技术创新与管理效能提升可以带来普惠性的消费升级，那么，拼多多的下一个十年也将属于你。”
格隆汇10-16 15:41

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