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多空因素交织金价横盘,黄金呈现震荡态势
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,投资需谨慎。) 风险提示:基金不同于
银行
储蓄和债券等固定收益预期的金融工具,不同类型的基金风险收益情况不同,投资人既可能分享基金投资所产生的收益,也可能承担基金投资所带来的损失。基金的过往业绩并不预示其未来表现。投资者应了解基金的风险收益情况,结合自身投资目的、期限、投资经验及风险承受能力谨慎决策并自行承担风险,不应采信不符合法律法规要求的销售行为及违规宣传推介材料。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 11:08
7月21日上海
银行间
同业拆借利率
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上海
银行间
同业拆放利率(Shanghai Interbank Offered Rate,简称Shibor)是由信用等级较高的
银行
自主报出的人民币同业拆出利率计算确定的算术平均利率,是单利、无担保、批发性利率。目前,对社会公布的Shibor品种包括隔夜、1周、2周、1个月、3个月、6个月、9个月及1年。 货币 隔夜 1周 2周 1个月 3个月 6个月 9个月 1年 人民币 1.366 1.477 1.571 1.534 1.553 1.592 1.612 1.622 更多信息请查看https://www.fx168news.com/data/borrowingrate
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FX168财经集团
07-21 11:06
钢铁、有色、石化等十大重点行业稳增长工作方案即将出台,全指现金流ETF基金(563830)交投活跃上涨1.25%
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销机构评级为准) 风险提示:基金不同于
银行
储蓄和债券等固定收益预期的金融工具,不同类型的基金风险收益情况不同,投资人既可能分享基金投资所产生的收益,也可能承担基金投资所带来的损失。基金的过往业绩并不预示其未来表现。投资者应了解基金的风险收益情况,结合自身投资目的、期限、投资经验及风险承受能力谨慎决策并自行承担风险,不应采信不符合法律法规要求的销售行为及违规宣传推介材料。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 10:58
赋能企业数字化经营 中国光大
银行
推出“阳光交易云”综合服务平台
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近日,中国光大
银行
推出交易
银行
综合服务平台——“阳光交易云”。平台整合“云财资”和“阳光供应链云平台”两大交易
银行
服务系统,建立统一入口和统一用户体系,全面破解企业跨
银行
、跨系统重复登录问题,重构金融服务办理流程,以“融资+结算+跨境”一体化服务方案,助力企业加速推进数字化转型,实现经营效能跃升。 在供应链融资方面,“阳光交易云”以全产业链视角,有效满足核心企业、上游供应商、下游经销商三方的金融需求。该平台为企业客户提供应收应付账款管理、债权转让、融资申请、信用增信、预收预付、订单融资等多场景全流程线上化的供应链金融服务,同时支持快速对接核心企业、第三方平台系统。另外,叠加光大
银行
供应链清结算综合服务,将全面提升供应链平台资金流转效率。 在财资管理服务方面,“阳光交易云”为企业构建多
银行
财资管理中枢,助力企业数智化财资管理能力建设。通过该平台,企业可实现
银行账
户集约化管理、跨行账户余额秒级刷新、支付指令线上分发审批、资金流向精细化统计;可搭建多层级账户体系,实现全流程自动化分账管理,满足资金分类统计、经营单元独立核算等精细化管理需求,帮助企业实现经营方式变革、管理效率提升。 在跨境金融服务方面,“阳光交易云”为企业跨境出海保驾护航,支持各类主体更加安全、便捷、高效参与国际竞争与合作。依托该平台,光大
银行
为企业提供购付汇、收结汇、境内汇、跨境人民币、跨境支付等全流程线上化的跨境金融服务。企业通过“阳光交易云”搭建全球账户视图网络,即可实现“一点接入、全球账户通览”。 此外,为助力企业把握数字化经营管理发展机遇,光大
银行
打造了覆盖需求诊断、架构设计、系统实施及持续优化的全流程闭环服务,同时依托业务培训、操作演示、全天候疑问响应等立体化服务支持体系,为不同行业、不同规模企业客户提供个性化、陪伴式数字化转型解决方案。 目前,“阳光交易云”服务企业客户超10000家,不仅能够直连对接大中型企业的财务和供应商管理系统,更为中小微企业客户提供了低门槛、轻量化、高效能的“金融+非金融”数字化管理转型通道。 光大
银行
表示,未来将继续做好数字金融大文章,持续推动交易
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服务从工具赋能向生态赋能升级,通过深化数字化创新能力建设,为企业客户构建更具韧性、更可持续的交易结算基础设施,为实体经济发展注入更强金融动能。
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金融界
07-21 10:47
三度叩响港股大门:同仁堂医养“并购扩张术”能否撑起千亿中医赛道?
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国药馆及上海承志堂的部分股权质押给商业
银行
,未偿还借款余额达1.42亿元。与此同时,公司负债率从2021年的不足10%攀升至2024年的45.2%,现金及等价物从2022年的3.2亿元缩减至2.97亿元,流动性压力隐现。 行业红利与竞争困局:中医赛道“规模不经济”难题 同仁堂医养的扩张野心,源于中医医疗服务行业的爆发式增长。弗若斯特沙利文数据显示,中国中医医疗服务市场规模从2019年的6599亿元增至2023年的8976亿元,复合年增长率8.0%,预计2028年将达1.48万亿元,占整体医疗服务市场的15.55%。驱动因素包括:老龄化加速、居民健康意识提升、政策支持(如《“十四五”中医药发展规划》)以及中医在慢性病管理、预防保健领域的独特优势。 但行业高增长背后,是高度分散的竞争格局。即便是行业排名第二的同仁堂医养,2024年市场份额也仅为0.2%,CR5(前五名企业)合计占比不足5%。这一现象与中医“名医依赖症”密切相关——患者往往追随特定名医,而非医疗机构品牌,导致机构难以通过标准化复制实现规模效应。同仁堂医养在招股书中坦言:“公司需与各类中医服务机构及综合医院中医科室竞争,区域市场集中度低,客户粘性挑战大。” 为突破瓶颈,同仁堂医养选择“资本换时间”策略:通过并购快速获取区域优质资产、名医资源及客户基础。例如,三溪堂在义乌拥有3家医疗机构,年服务患者超50万人次;上海承志堂则汇聚长三角地区知名中医专家。然而,这种模式对资金链和整合能力要求极高。若并购标的业绩不达预期,商誉减值将直接侵蚀利润;若过度依赖借贷扩张,则可能陷入“债务驱动-利润承压-再融资”的恶性循环。 上市融资:老字号的“输血”与“造血”平衡术 同仁堂医养此次IPO募资用途直指扩张与偿债。招股书披露,公司计划在2029年底前收购5家营利性医疗机构,重点布局北京、长三角、华中及大湾区;同时,资金将用于升级信息化系统、偿还部分
银行贷款
(截至2024年底借款余额1.42亿元)及补充运营资金。 从资本运作角度看,同仁堂集团正通过分拆业务构建“医药工业+零售+医养”的港股三角架构:同仁堂科技聚焦中药研发生产,同仁堂国药主打海外零售,同仁堂医养则补足医疗服务短板。这一布局符合行业趋势——头部企业正从单一药品销售向“产品+服务”生态转型。例如,华润三九、云南白药等均已布局中医馆、健康管理等领域。 但同仁堂医养能否成为“中医药+养老”赛道的标杆,仍取决于其长期运营能力。短期来看,上市融资可缓解资金压力,支持并购扩张;但长期而言,公司需解决三大挑战:其一,提升内生增长动力,通过标准化诊疗流程、数字化服务降低对名医的依赖;其二,优化并购标的筛选与整合,避免“高商誉、低协同”陷阱;其三,平衡规模与效益,在抢占市场份额的同时控制负债率,避免重蹈部分医药企业“激进扩张后业绩暴雷”的覆辙。 结语:老字号的现代化突围战 同仁堂医养的资本化之路,是中国传统老字号转型现代医养服务的缩影。从“同仁堂”品牌授权到自建医疗服务网络,从单一药品零售到“医-药-养”生态闭环,这家350年历史的企业正试图用资本杠杆撬动行业变革。然而,中医赛道的特殊性决定了其无法简单复制西医连锁机构的扩张路径。同仁堂医养的IPO冲刺,既是机遇,也是考验——短期需“借资本输血”突破规模瓶颈,长期则需“靠运营造血”证明商业模式可持续性。在千亿中医赛道上,这家老字号能否跑出“新速度”,市场正拭目以待。
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金融界
07-21 10:47
奈飞2025Q2业绩电话会议分析师问答
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ncer Wang 第一个问题来自富国
银行
的史蒂夫·卡霍尔。问题是,由于您预测的收入增长主要受外汇影响,我们很好奇固定汇率增长的构成部分。这是因为基础收入增长更好吗?还是因为某些特定支出(例如内容摊销)收入有所增加? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 正如您在信中看到的,我们将全年收入预期上调至4480万美元至452亿美元。这高于之前4350万美元至445亿美元的预期,因此在区间中点上调了约10亿美元,并且区间收窄。正如您所知,这主要反映了美元相对于大多数其他货币走弱带来的外汇影响。但好消息是,我们也看到了基础业务的强劲增长。我们的会员数量健康增长,甚至在第二季度末出现了不错的回升,略高于我们的预期。我们认为,这将延续我们下半年强劲的业绩。因此,我们在最新的预测中反映了这一点。 我们也看到广告销售势头良好。尽管基数仍然很小,但增长势头良好,预计今年收入将大致翻一番,略高于年初预期。因此,当我们将所有这些增长计入营业利润率时,我们的营业费用基本保持不变,这也是您提出的问题的一部分。因此,营业费用与预期基本持平。因此,我们主要是将预期的收入增长计入利润率。这就是为什么我们更新后的全年目标利润率从 29% 上升 1 个百分点至 30% 的原因,而外汇中性利润率增加 50 个基点,实际上只是广告会员数量增长强劲(相对于之前的预测)带来的收入增长计入了利润率。 Spencer Wang 下一个问题来自罗森布拉特证券的Barton Crockett。为什么在第二季度盈利上涨之后,全年营业利润率指引只有30%,而第三季度的预测却只有31.5%?是时机问题还是外汇问题?还是说,新的支出水平会持续到2025年第四季度之后? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 嗯,这主要还是时间安排的问题。谢谢巴顿。提醒一下,我们主要管理全年利润率,预计内容支出将在第三季度和第四季度增加。下半年我们有很多大型新片和回归影片上映,还有现场活动。第四季度的电影档期通常比较多。我相信我们会在电话会议上讨论更多这方面的问题。我们也会进行市场营销来支持这个更重磅的档期,并且我们将在全年继续积极构建我们的广告销售基础设施和能力。 所以这一切都在意料之中。我们能够做到,也能够做到达到这些利润率吗?即使下半年支出增加,我们预计每个季度(包括第四季度)的营业利润率都将同比增长。正如刚才提到的,我们预计全年利润率将保持强劲,因为我们刚刚将外汇中性利润率预期提高到29.5%,实际报告利润率达到30%。 Spencer Wang 下一个问题来自派珀·桑德勒的汤姆·钱皮恩。过去90天里,您对消费者和宏观经济的看法发生了哪些变化? 格雷戈里·K·彼得斯 与上季度类似,我们正在密切关注整体经济中的消费者情绪。但目前,我们直接通过业务获得的指标和数据并没有什么值得关注的。留存率保持稳定,并保持行业领先。计划组合和计划佣金率没有发生重大变化,自上季度以来,我们进行的价格调整也符合预期。用户参与度也保持良好。 所以,从这些指标和总体情况来看,一切似乎都很稳定。娱乐业,尤其是Netflix,历来在经济困难时期都表现得相当有韧性。我们还认为,我们不仅与传统娱乐业相比,而且如果你考虑一下其他流媒体竞争对手,当我们在美国以7.99美元起步,考虑到你能获得的所有娱乐内容时,我们相信并预期,不仅是娱乐需求,尤其是对我们自身的需求,都将保持强劲。 Spencer Wang 我觉得这个问题的后续内容是关于广告的。摩根士丹利的本·斯温伯恩能否分享一些关于你们前期谈判的数据点? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们在信中提到的,我们在美国市场的预付款已接近完成。我们已经与主要代理商达成了大部分交易。这些业绩总体上与我们的目标持平或略好于预期,也与我们今年将广告业务翻一番的目标相符。令广告商兴奋的是,我们确实听到了规模不断扩大的消息。此外,我们还看到了高度专注和参与的受众群体。也就是说,受众群体规模更大,而且参与度也比同行更高。我们推出了自己的广告技术栈,这有助于提供一系列功能,此外,我们的广告系列也非常棒,其中包括越来越多令广告商兴奋的现场活动。 Spencer Wang Baird 的 Vikram 想问一下关于广告的后续问题。自 4 月份 Netflix Ad Suite 推出以来,美国广告商对此有何反应?哪些功能最受关注?美国以外其他地区的初步反馈如何? 格雷戈里·K·彼得斯 我们已经完成了我们自主研发的广告技术栈——Netflix 广告套件——的部署,目前已覆盖我们所有的广告市场。因此,目前我们已在全球范围内完全采用自主研发的技术栈。该技术栈在所有国家的部署总体上进展顺利。我们在所有国家都看到了良好的性能指标,早期结果符合我们的预期。现在,我们正处于快速学习和改进的阶段,因为在全球各地上线意味着我们可以获得大量关于改进方面的反馈,这非常棒。 正如我们之前提到的,这项服务最直接的好处就是让广告商更容易在 Netflix 上购买。我们从与广告商的直接反馈中了解到了这种好处和便捷性。他们告诉我们,这更方便了。我们的整体销售业绩也体现了这一点。我们的程序化购买有所增长。所以,所有这些都符合我们在质量和指标方面的预期。 值得一提的是,我们将推出像雅虎这样的其他需求来源,这将进一步开拓我们的市场。从长远来看,采用自主研发的技术栈可以提高我们的执行速度,从而更好地实现我们目前面临的一系列重要功能。例如,改进定位和衡量标准。此外,我们还将利用广告商和第三方数据源,我们也确实听到了这方面的需求。最终,这将使我们能够提升会员的广告体验,这至关重要。这意味着更个性化。我看到的广告与泰德看到的广告越来越不同,它们与我们每个人的相关性更高,这对我们用户和品牌都有好处。 我们还将在今年下半年推出互动功能。这令人兴奋。总而言之,这对我们来说是一个非常重要的里程碑,我们非常高兴能够取得这一里程碑,因为现在我们可以进入稳定的发布周期,持续为广告商和会员推出新功能。这也是我们其他业务部门采用的开发和发布模式。所以,能够达到这一点,我们感到很高兴。 Spencer Wang 现在我要转到一系列关于内容和参与度的问题。这个问题来自摩根士丹利的本·斯温伯恩。参与度同比增长1%意味着人均参与度同比下降。如果这仍然准确,我们如何将这一增长与人均家庭参与度的增长相协调呢? 格雷戈里·K·彼得斯 因此,尽管2025年上半年的加权后半段播放量显著下降,但总观看时长确实有所增长。至于您提到的按人均会员参与度,过去几年我们主要专注于按所谓的“业主家庭”来衡量参与度。因此,这消除了借款人的影响,我们显然认为这是评估人均会员参与度的最佳方法,因为它消除了付费分享带来的棘手的比较影响。 因此,在过去两年半里,人均家庭参与度这一指标一直相对稳定。在付费分享推出以及电视时间竞争日益激烈的背景下,越来越多的观众转向流媒体,并享受到这种点播优势。我们很高兴能够保持这种正常的参与度水平,但我们显然也希望进一步提升。为此,我们持乐观态度,并预计鉴于我们下半年的强劲表现,今年下半年的参与度增长将优于上半年。 Spencer Wang 很好地衔接了摩根大通Doug Anmuth的问题。今年下半年的内容看起来势头强劲,《鱿鱼游戏3》已经是史上第三受欢迎的非英语剧集,《星期三》和《怪奇物语》也即将在未来几个月上映。您常说,没有哪部作品的收视率能超过总收视率的1%。那么您认为目前的业务是“由头部推动”还是“由头部驱动”?您是否有信心原创和授权内容的势头在2026年能够持续下去? 西奥多·A·萨兰多斯 关于你问题的第一部分,我们确实正顺应着从线性到流媒体的长期趋势,这有一个自然的采用曲线,但我们可以通过推出热门作品来加速增长。但正如你所说,每部作品,即使成功,也只能带来大约1%的总观看量。所以,你需要的不仅仅是偶尔推出一部热门作品。正如你所说,关键不在于单一的热门作品。关键在于持续推出我们会员真正喜爱并持续期待的节目、电影,以及即将推出的游戏。举个例子,今年我们有44部作品获得了艾美奖提名。这就是规模化质量的体现。 本季度以《鱿鱼游戏》的强势回归收官,感谢大家的认可。下半年,《星期三》和《怪奇物语》将迎来回归。此外,还有一系列强劲的配角影片和热门剧集,例如——以及新剧,比如下周或本周,我们有埃里克·巴纳的《陈情令》。下周,我们有莉安·摩根的新喜剧系列《莉安》。这两部剧看起来都很棒。这些只是其中几个例子。下半年或许还有我们有史以来最受期待的新电影。首先是25号上映的《开心吉尔莫2》,接下来是——我们有一部新的《利刃出鞘》。我们还有诺亚·鲍姆巴赫、吉尔莫·德尔·托罗、凯瑟琳·毕格罗的新电影,而且不止于此。 它确实会直接延续到2026年。这是你问题的第二部分,我们期待像本·阿弗莱克和马特·达蒙主演的《撕裂》这样的电影,查理兹·塞隆的新片《巅峰》,这是一部非凡的动作片,米莉·博比·布朗回归主演的《福尔摩斯小姐3》。回想一下,在2023年,《福尔摩斯小姐2》是我们最卖座的电影。所以我们期待这部新的续集。格蕾塔·葛韦格的《纳尼亚传奇》也将会非常精彩。 除此之外,我们还在谈论《布里杰顿》、《海贼王》和《降世神通:最后的气宗》的回归,这三部剧在全球都取得了巨大的成功。《绅士》、《四季》、《惊爆点》——抱歉,是《奔跑点》,抱歉;《牛肉》,大家还记得,它在2023年几乎囊括了所有你能想到的奖项,对我们来说是一个巨大的成功,它将在2026年回归,开启新一季。还有《三体问题》、《盲目的爱情》、《外滩探秘》。不仅来自美国,还有来自法国的《鲁邦三世》;来自西班牙的《柏林》。哥伦比亚的《百年孤独》也迎来了新一季。 我们全球各个地区的热门剧集都回归了,新剧也陆续上线。此外,我们还推出了一些新剧,例如《怒火救援》(Man on Fire)、《重塑人生》(Reimagining)、《草原小屋》(Little House on the Prairie),以及《怪奇物语》的杜弗兄弟全新剧集《自治市镇》(The Boroughs)。此外,我们还带来了来自日本的《人间蒸汽》(The Human Vapor)、来自印度的《萨法德行动》(Operation Safed Sagar)以及来自韩国的《爱能被翻译吗?》(Can This Love Be Translated?)。 再次强调,2026年,全球各地都会推出热门节目,包括新节目和回归节目。像《星际搜索》这样的非剧本类节目,以及我们非常期待的《旺卡的金票》等“玩偶宇宙”。在我们的直播中,我们有一些 明年会给你们带来惊喜。当然,我们还有NFL圣诞双赛,这让我们非常兴奋。所以我们对今年下半年的比赛充满期待,并相信2026年会继续保持这样的势头。 Spencer Wang 下一个问题来自LightShed Partners的里奇·格林菲尔德,他问道:您是否担心国内收视份额的停滞?我想里奇可能指的是尼尔森的收视率数据。您是否需要在节目制作上投入更多资金,或者采取不同的投资方式,才能显著提高收视份额? 西奥多·A·萨兰多斯 我们的目标仍然是长期持续增长我们的市场份额。过去几年,你说得对,尽管我们面对着越来越多的基于电视的流媒体服务,有些是免费的,有些是付费的,以及Greg之前提到的付费分享的影响,而且2025年的计划比往年更加注重后半段的权重,但我们仍然能够保持我们的市场份额。 但从长远来看,随着另外50%的电视观看从线性转向流媒体,我们往往会保持增长。我们将一如既往地持续改进服务,从而实现这一目标。请记住,自2020年以来,我们的内容摊销收入增长了50%以上,从不到110亿美元增长到今年预计的160亿美元以上。在同一时期,我们的支出确实增加了,参与度也提高了,收入增加了,利润增加了,利润率也提高了。 这就是我们实际运作的模式。我们的目标是保持健康的收入增长,并进行业务再投资,以全面提升服务水平。这包括增加内容支出,增强和拓展娱乐产品,并通过为会员创造价值来推动这种良性增长,同时在全球范围内提高互动收入和利润。 Spencer Wang 接下来请 Loop Capital 的艾伦·古尔德发言。您能否提供更多关于 TF1 合作伙伴关系的信息?为什么选择法国的 TF1 而不是其他广播公司作为您的首个合作伙伴?为什么现在是建立这种合作关系的最佳时机?我们是否应该期待在其他国家建立类似的合作伙伴关系? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。或许我们可以先从合作的初衷说起。你可能会觉得,泰德刚才列举的那长串精彩内容,足以满足地球上每个人的需求。但事实证明,我们确实不断听到会员们说,他们想要更多。他们想要更丰富多样、更广博的内容。所以,与TF1合作的根本目的就是为了拓展我们的娱乐产品。我们如何提升为会员提供的价值?我们希望提供更多内容、更多种类、更高质量的内容。 所以,正如你们看到我们在授权和制作方面所做的那样,这只是扩大服务范围的另一种机制。在这种情况下,它特别针对的是那些对本地内容需求旺盛的国家,提供高度相关的、针对本地的内容。这是一种加速满足这种需求的方法。 为什么是现在?为什么这个时机恰到好处?嗯,我们已经在很多支持性功能上投入了大量资金,这些功能要么是这笔交易所必需的,要么会高度利用这些功能。你可以想到直播、广告、新的用户界面等等。那么,为什么选择 TF1 而不是其他合作伙伴呢?因为我们彼此非常了解。我们希望我们的第一个合作伙伴位于一个大市场。我们希望选择领先的本地程序员。我们希望在交易、合作模式以及我们认为通过共同为客户服务能够共同创造的价值方面保持高度一致。 我们都将此视为一个学习的机会,探索如何将TF1制作的本地内容推广到更多法国客户。因此,我们期待了解消费者的想法。除非我们亲自到现场了解真实的反应,否则永远无法真正知晓。当然,我们会将这一点纳入未来的计划中。 Spencer Wang MoffettNathanson 的罗伯特·菲什曼 (Robert Fishman)。有报道称,苹果现在掌控着 F1 赛事的版权,哈哈——我想这话是双关语——此外,UFC 和 MLB 仍在寻找新的交易,NFL 可能也希望提前一年上市。您能否分享一下您目前在 Netflix 的体育赛事版权方面的最新想法,以及您对哪些事情能够带来影响的界限在哪里? 西奥多·A·萨兰多斯 记住,体育是我们直播战略的一个组成部分,但我们的直播战略不仅仅局限于体育。我们的直播战略和体育战略没有改变。我们仍然专注于那些能够带来突破性成果的赛事——因为我们的观众真的很喜欢它们。我们在赛事领域或体育领域追求的任何目标都必须具有经济效益。我们带来了很多好处,我们达成的交易也应该反映这一点。因此,直播在内容总支出中所占的比例相对较小,而我们的观看时长约为2000亿小时。所以,目前它在我们总观看时长中所占的比例也相当小。 但话虽如此,并非所有观看时长都一样。我们看到直播在提升观众获取率和留存率方面都产生了巨大的积极影响。所以现在,我们对目前的现状感到非常满意。我们对现有的战略非常满意。我们对九月份的卡内洛对阵克劳福德的比赛、美国演员工会奖、每周的WWE比赛以及NFL(当然,NFL是一项很棒的赛事)感到兴奋,我们也很高兴圣诞节有双赛,包括达拉斯对阵华盛顿和底特律对阵明尼苏达。 请记住,目前我们的现场活动主要都在美国举办。因此,未来几年,我们将继续投资,提升全球活动的现场能力。我们很兴奋,但战略没有改变。 Spencer Wang 富国
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的史蒂夫·卡霍尔(Steve Cahall)提出了一个很好的后续问题。为了提升现场活动制作能力,你们做了哪些投资?到2025年,你们内部可以做哪些去年做不到的事情?你们需要多长时间才能具备制作像NFL比赛这样的大型活动的能力? 西奥多·A·萨兰多斯 我记得,我们刚开始制作原创剧本节目的时候,制作能力为零。《纸牌屋》其实是在我们制作原创节目的前三年,所有这些节目都是由别人制作的。你得明白——三年后,我们自己制作了《怪奇物语》。现在,我们仍然有一些由别人制作的节目:环球影业、20世纪电视台(也就是迪士尼)、派拉蒙、狮门影业、华纳电视。现在有很多可用的基础设施来制作电视节目,现场活动和体育赛事也是如此。 当我们做的越来越多时,我们可能会选择将其中一些业务引入公司内部。我们已经制作了一些,我们同样可能会继续与拥有现有制作基础设施的合作伙伴合作,努力确保这些作品是量身定制的,确保它们不会让人觉得只有在Netflix上才能看到。所以,你不应该把混合合作和自主制作看作是一种——我们认为这是一种扩展工具,而不是填补公司某些领域能力的不足。我要举个例子,CBS 就是我们制作 NFL 比赛的优秀合作伙伴,我们很高兴今年圣诞节能再次与他们合作。 格雷戈里·K·彼得斯 是的,很遗憾,确实如此。我们没有任何理由相信这一点。但我们不会因此而停止启动那些我们认为具有强大战略意义的举措,即使我们现在需要发展这种能力。当然,我们的工作是走出去,边做边学,尽快达到世界一流水平。 如果你看看我们目前的直播能力,就会发现我们与刚起步时相比,如今的处境截然不同。上周五就是一个很好的例子,我们首次同时举办了两场直播赛事。泰勒对阵塞拉诺的比赛在全球范围内播出,而《WWE Smack Down》则在美国以外地区播出。这两场赛事都规模庞大,质量也非常高。所以,我们看到了巨大的进步,并且我们制定了完善的功能路线图,以继续提升玩家的体验。 Spencer Wang 最后一个关于内容方面的问题来自摩根士丹利的Ben Swinburne。从韩流音乐剧《恶魔猎人》的成功中,我们学到了什么?或许可以推出更多由虚构乐队主演的动画音乐剧? 西奥多·A·萨兰多斯 本,如果我没猜错的话,这个问题出自一位可能在家里循环播放这部电影的人之口。韩流动画《恶魔猎人》一经推出就获得了巨大的成功。让我感到兴奋、为团队感到无比自豪的一件事是,制作原创动画,而不是《恶魔猎人》,也不是真人翻拍。原创动画制作非常艰难,多年来一直在苦苦挣扎。而我认为,我们现在最热门的作品,《Leo》、《海兽》以及现在的韩流动画《恶魔猎人》,都是原创动画。所以我们对此感到非常兴奋。 音乐与流行文化的融合至关重要,叙事至关重要,创新和动画本身也至关重要,而观众喜爱这部电影和电影中的音乐,也正是这些因素将让它经久不衰。所以我们真的非常激动。接下来的问题是,它接下来会走向何方?我们在信中提到了这些音乐的成功以及它们持续的魅力,我们相信这将进一步提升我们虚构的韩国流行乐队的粉丝群体。 但更重要的是,《Golden》和歌曲《Soda Pop》都是非常热门的歌曲,而且它们都出自一部只在Netflix上映的电影。所以,考虑到大家一直以来的期待,我们非常高兴能够用原创动画长片来打动观众。 格雷戈里·K·彼得斯 今年晚些时候我们再来一次,一起演绎《In Your Dreams》。好吗,泰德? 西奥多·A·萨兰多斯 绝对的。《In Your Dreams》也是一部非常搞笑的作品,而且完全是原创的。 Spencer Wang 好的。现在我来谈谈关于计划和产品的几个问题。这个问题来自古根海姆的迈克尔·莫里斯。他问道,Netflix 正在不断拓宽内容类型,尤其是体育赛事直播和最近宣布的与 TF1 的合作。Netflix 是否会根据现有内容类型提供更多级别的服务?或者 Netflix 是否会一直以无广告/广告支持的价格提供所有内容? 格雷戈里·K·彼得斯 我学会了永不言败。所以我认为我们仍然愿意改进面向消费者的模式。我认为我们有一些原则,一些重要的原则,我们一直坚持着,我认为这些原则不会发生太大的改变。其中之一就是我们希望为会员提供选择,对吧?那么,我们如何提供不同价位、不同功能的不同套餐呢?这能让用户选择最适合自己的Netflix。 此外,我们希望发展壮大,那么如何才能更好地服务全球新会员呢?这意味着我们必须确保价格合理。最后,我们提供的套餐必须确保我们能够根据所提供的娱乐价值获得合理的业务回报,我们希望能够提升这些回报。这样,这些回报也会随之增长。显然,这样做的目的是让我们能够继续投资,增加更多娱乐内容,打造更优质的体验。 或许还有一点需要考虑,那就是我们必须考虑复杂性和选择范围,以及我们如何构建我们的服务结构。尽管如此,我认为这个捆绑包对会员来说非常有价值。它让世界各地的会员能够以非常合理的价格,非常轻松地享受各种各样的娱乐内容。因此,我预计在可预见的未来,这仍将是我们服务的一个重要特色。 西奥多·A·萨兰多斯 是的,很有价值,而且很简单。 格雷戈里·K·彼得斯 是的。 Spencer Wang 是的。Lightshed 的合伙人 Rich Greenfield,请您帮助我们理解为什么新的 UI/UX 对于拓展直播内容如此重要。除了直播之外,您能否介绍一下自新 UI 推出以来哪些指标有所改进,例如用户查找内容的速度以及失败会话的变化? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们之前所说,新的用户界面很难立即与过去十年来不断迭代改进的用户界面竞争,甚至比它更好。但现在,我们已经将新用户界面推广到第一批电视设备上,我们实际上看到的性能比发布前测试中的表现更好。在某种程度上,这是意料之中的,因为我们根据测试阶段的结果做了一些改进。所以,看到这些改进确实带来了更好的结果,我们感到很兴奋。而且,这种变化的速度实际上让我们更有信心,根据我们观察的各种指标,这种新的体验将带来更好的性能,其中一些指标包括Rich在相对较短的时间内提到的指标。 然后,我想问一下,我们为什么要打造并推出这种全新的体验?它为什么如此重要?坦白说,之前的体验是为10年前的Netflix设计的,而自那时起,业务已经发生了巨大的变化。我们拥有了更广泛的娱乐选择。我们拥有更多来自世界各地的电视和电影,现在也包括游戏和现场活动。如果你想想最适合这些新内容类型的发现体验,它本质上是不同的。帮助我们的会员理解,他们之所以选择在周五晚上7点打开Netflix并收看,而不是仅仅在他们有空的时候出现,想要娱乐一下,是有充分理由的。这是一项完全不同的工作,我们真的需要一个不同的用户界面来做好这项工作。 除此之外,我们还看到了利用新技术的机会,例如实时推荐,它可以动态地响应您在特定时刻的需求。因此,您在周二晚上观看的 Netflix 与您在周日下午观看的 Netflix 有所不同。但综合考虑所有这些因素,以及我们目前所看到的表现,我们非常有信心,在这个新的用户体验平台上,我们已经拥有了一个更好的平台,我们可以在此基础上继续改进,并在未来几年内满足业务需求。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。下一个问题来自富国
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的史蒂夫·卡霍尔。YouTube 是唯一一家在美国电视播放时间份额上超过 Netflix 的流媒体平台。您是否认为有机会将知名的 YouTube 创作者及其内容独家引入 Netflix?这个机会有多大? 西奥多·A·萨兰多斯 谢谢,史蒂夫。瞧,我们想与全球最优秀的创意人才合作,无论他们来自哪里。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在印度,还有一些创作者只在社交媒体平台上发布作品,其中大多数尚未被发掘。因此,对于那些创作出优秀作品的创作者,我们拥有惊人的传播渠道、理想的变现方式、用户界面中精彩的发现功能,以及渴望被娱乐的观众。 史蒂夫,你最近——我记得我听过你在一次广播节目中谈到我们的商业模式,我记得就是围绕这个话题。我们基本同意你的观点,也认为与各种各样的内容创作者合作对我们来说非常有意义。如果我没记错的话,正如你所说,YouTube 上的内容并非都能在 Netflix 上找到,我们完全同意你的观点。但 YouTube 上有一些创作者,比如 Rachel 女士,就非常适合。如果你在互动报告中看到,她在 Netflix 上的内容在 2025 年上半年的观看量达到了 5300 万次。所以她显然适合 Netflix。我们对 Sidemen 和 Pop the Balloon 以及其他各种各样的创作者和视频播客都感到非常兴奋,他们可能很适合我们,尤其是如果他们的作品很出色,并且正在寻找与观众建立联系的不同方式。 格雷戈里·K·彼得斯 或许我们可以把这个问题放宽一点,看看我们在电视时段份额方面面临的所有竞争对手。我们一直说,娱乐市场非常庞大,我们面临来自各个方向的竞争。无论是线性内容、流媒体、电子游戏还是社交媒体,这都是一个非常活跃的竞争市场,因为我们和所有竞争对手都在努力为消费者提供越来越好的选择。随着越来越多的服务转向以我们都知道消费者想要的方式提供内容,这种不可避免的、稳步的向流媒体和点播的转变就是其中之一,这给我们带来了越来越大的竞争压力,我们必须做出回应。 我们也认为免费服务是一种强有力的竞争形式。从消费者的角度来看,免费非常有力,因此一些免费服务的参与度不断增长也就不足为奇了。但我认为Ted在电话会议早些时候说得很好,并非所有时间都是平等的。我们的盈利模式与其他服务不同,这是一个强大的盈利模式。因此,我们肯定会竞争赢得更多关键时刻,尤其是那些利润最高的时刻。回到你的具体问题,值得一提的是,目前Netflix和YouTube都未能赢得约80%的电视观看份额。我们认为这是一个巨大的机遇,我们正在积极竞争,并致力于扩大我们的份额。 西奥多·A·萨兰多斯 我们绝大部分的金钱和注意力都集中在那 80% 上。 Spencer Wang 谢谢。下一个问题是 KeyBanc 的 Justin Patterson。您能谈谈你们的生成式人工智能项目吗?您认为 GenAI 在未来最有影响力的领域是哪些方面?是收入效率,还是费用效率? 西奥多·A·萨兰多斯 好吧,我先从 GenAI 开始。我们始终坚信,人工智能代表着一个绝佳的机会,它不仅能降低成本,还能帮助创作者制作出更优质的电影和电视剧。它们是人工智能驱动的创作工具。所以,这是真正的人用更好的工具做着真正的工作。我们的创作者已经通过预可视化、镜头规划工作,当然还有视觉效果,看到了它在制作过程中带来的好处。过去,只有大预算项目才能使用像减龄这样的高级视觉效果。 记得上个季度我们讨论过《佩德罗·帕拉莫》。现在情况已经不同了。今年,我们推出了《永恒英雄》(El Eternaut)。这对我们来说是一部非常成功的阿根廷剧集。在这部剧的制作中,我们运用了虚拟制作和人工智能视觉特效技术。剧中有一个镜头,主创人员想展现布宜诺斯艾利斯建筑物倒塌的场景。因此,我们的Eyeline团队与他们的创意团队合作。借助人工智能工具,他们以惊人的速度取得了惊人的效果。事实上,这个视觉特效序列的完成速度比使用传统的视觉特效工具和工作流程快了10倍。 而且,对于一部预算如此之高的电视剧来说,成本根本无法承受。所以,这段片段实际上是GenAI最终镜头首次出现在Netflix原创剧集或电影中。创作者们对结果非常满意。我们也对结果非常满意。更重要的是,观众也对结果非常满意。所以我认为这些工具正在帮助创作者拓展荧幕叙事的可能性,这令人无比兴奋。 格雷戈里·K·彼得斯 也许还可以涵盖其他一些领域。我们认为,在会员体验方面,有很多机会可以利用这些新的生成技术来提升体验。我们从事个性化和推荐业务已有20年,但我们发现,通过利用一些较新的生成技术,我们仍然拥有巨大的发展空间和机会,可以进一步提升体验。 我们还正在推出并试行一种对话式体验,它允许我们的会员通过我们的用户界面进行某种自然语言的讨论。比如,我想观看一部80年代的黑暗心理惊悚片,然后获取一些结果,或许可以用我们之前体验无法实现的方式进行迭代。这非常令人兴奋,我们发现我们在这方面所做的所有工作,实际上都对我们正在进行的巨额内容投资产生了倍增效应。如果我们在这方面做得更好,就意味着我们投入的每一分钱,都能通过为会员提供他们真正喜爱的电影,为他们带来更多价值。 广告是另一个非常出色的领域。我们已经看到——在我们目前代理的某个作品的创意世界中,打造一个品牌前沿广告位是一个很高的门槛。但这对观众和品牌来说都非常有吸引力,我们认为这些生成技术可以随着时间的推移逐步降低这一门槛,使我们能够在越来越多的广告位上做到这一点。因此,我们认为我们在很多方面都拥有数据和规模方面的优势,我们可以利用这些新的生成技术,为我们的会员和创意社区带来更多利益。 西奥多·A·萨兰多斯 如果你不介意我再说一遍,我刚才把 Eyeline 拉了出来,好像大家都知道 Eyeline 是什么似的。我可能应该澄清一下,Eyeline 是我们 Scanline 视觉特效部门内部的制作创新团队,他们和我们的创作者们做了很多这方面的工作。所以我才意识到,通过这个,好像大家都知道似的。 Spencer Wang 谢谢Ted的澄清。我们再想想。下一个问题来自BMO资本市场的Brian Pitz。鉴于你们在游戏领域的野心不断扩大,包括与《侠盗猎车手》的合作以及最近宣布的与Roblox的合作,能否谈谈游戏领域近期的盈利机会? 格雷戈里·K·彼得斯 当然。我们看待游戏的短期盈利机会的方式与看待其他新内容类别的方式非常相似。你可以将其视为剧本、电影等等。本质上,如果我们为产品提供更多价值,就能增加用户获取量,提高用户留存率,增强付费意愿。因此,这推动了我们业务的所有核心基本面。我们已经看到了这些积极的影响,尽管相对于我们整体业务规模而言,就会员在服务上玩游戏而言,这些影响还很小。我们已经有了这些积极的证据。 我们将加大对这一领域的投资,目前这部分投资与我们整体内容投资相比规模较小,但我们正在逐步提升这些积极效应。因此,我们希望保持谨慎,在证明我们知道如何将投资转化为会员价值之前,不会进行过多的投资。正如您所知,我们在《侠盗猎车手》等授权游戏方面取得了良好的进展。我们在《鱿鱼游戏:释放》等自主开发的游戏方面也取得了良好的进展。因此,您将在这两个类别中看到我们更多作品,以及一系列全新的互动体验,我们认为这些体验是我们独有的,能够带来差异化优势的。我们非常期待在明年推出这些产品。 然后,我们对核心问题持开放态度,对改进我们的盈利模式持开放态度,但我们必须扩大规模,这才会成为真正重要的问题。所以我们会先做这项工作。或许值得重申的是,这个市场的潜在市场规模非常非常大。我们仍然坚信我们的战略机遇,并期待取得更多进展。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。最后一个问题由美国
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证券公司的杰西卡·雷夫·埃利希提出。鉴于你们健康的资产负债表,以及全球媒体行业即将掀起的并购浪潮,是否有某些类型的资产可以增强你们的护城河?例如,当成功的知识产权或影视工作室资产上市时,您如何看待持有它们? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 斯宾塞,我接受这个答案。谢谢杰西卡。嗯,你看,我们同意。工作室和网络资产的持续整合是可能的,但至少就传统媒体内部的整合而言,我们认为这不会实质性地改变竞争格局。正如你所知,我们一直以来都更多地是建设者而不是买家,而且我们仍然认为,即使不从根本上改变这种策略,我们仍然拥有巨大的增长空间。你今天已经听到了很多这样的话。所以我们会考虑很多因素。我们会运用一个框架或视角来审视这些机会,看看它是否是一个重大机会?它是否能增强我们的娱乐产品?它是否能增强我们的能力?它是否能加速我们的战略? 我们会将所有这些与干扰或其他替代方案的机会成本进行比较。我们过去已经非常明确地表示,我们对拥有传统媒体网络毫无兴趣。因此,这也在某种程度上缩小了我们的渠道。但总的来说,我们相信我们能够而且将会谨慎选择。我们拥有出色的业务。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地投资于这一增长,并通过股票回购将多余的现金返还给股东。我相信你会看到我们继续沿着这条道路前进。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
07-21 10:39
央企创新ETF(515600)涨超2%,机构:墨脱水电站开工,建筑央国企有望率先受益
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50)、宝钢股份(600019)、招商
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(600036)、中国建筑(601668)、长江电力(600900)、中国联通(600050)、中国中车(601766),前十大权重股合计占比34.87%。 消息面上,雅鲁藏布江下游水电工程开工仪式于7月19日上午在西藏自治区林芝市举行。据了解,雅鲁藏布江下游水电工程主要采取截弯取直、隧洞引水的开发方式,建设5座梯级电站,总投资约1.2万亿元。工程电力以外送消纳为主,兼顾西藏本地自用需求。同日,中国雅江集团成立大会在京举行,组建雅江集团有限公司,在于保障雅下水电工程顺利建设运营。 中国银河认为,建筑央国企作为水电工程勘察设计和施工主体率先受益。中国电建承担了我国80%以上的河流规划及大中型水电站勘测设计任务、65%以上大中型水电站的建设施工任务、90%的抽水蓄能电站的勘察设计和78%的建设任务、60%以上的风力及太阳能发电工程的规划设计与建设任务,占有全球50%以上的大中型水利水电建设市场。中国能建完成了国内90%以上的火电设计业务,承担了国内70%以上的火电工程建设,在水电工程领域施工市场份额超过30%(大型水电超过50%)。此外,中国中铁、中国铁建、中国交建、中国建筑等央企全球化布局,未来在水电站基建施工领域有望受益。 央企创新ETF(515600),场外联接(A类:007784;C类:007785),一键共享优质央企创新红利。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 10:38
政策松绑+南向抄底!恒生科技指数ETF(159742)成交放量,景气赛道迎来“反内卷”红利
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投资者重点关注。 风险提示:基金不同于
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储蓄和债券等固定收益预期的金融工具,不同类型的基金风险收益情况不同,投资人既可能分享基金投资所产生的收益,也可能承担基金投资所带来的损失。基金的过往业绩并不预示其未来表现。投资者应了解基金的风险收益情况,结合自身投资目的、期限、投资经验及风险承受能力谨慎决策并自行承担风险,不应采信不符合法律法规要求的销售行为及违规宣传推介材料。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 10:38
郑州
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:创新为笔、担当为墨,精准赋能实体经济
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在第十届亚太
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发展创新大会上,郑州
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凭借零售信贷大数据智能风控实践创新,一举斩获“2025年零售
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奖”与“2025年场景金融创新奖”。双奖背后,是这家扎根中原的金融机构以创新为笔、担当为墨,在服务实体经济画卷上写下的生动篇章。 2025年一季度,郑州
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交出一份亮眼成绩单:资产总额突破7000亿元,存款总额达4301.12亿元,其中个人存款占比提升至56.6%,创历史新高。稳健增长的背后,是其将金融“活水”精准引入企业纾困、产业升级与科创发展的战略定力。 一、助企纾困的“郑银担当”:雪中送炭的金融温度 当部分市属国有企业面临资金困境,多家
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收缩信贷的关键时刻,郑州
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选择了“逆流而上”。通过“一企一策”精准纾困方案,综合运用多种方式,郑州
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2025年上半年为全市多家困难企业提供支持。其中,支持市级国企4户、区县级国企18户,为地方融资平台债务风险化解注入强心剂;帮扶民营企业51户,全力保障民生项目建设和产业链稳定。 为打通金融惠企“最后一公里”,郑州
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持续开展“千企万户大走访”活动。工作专班深入园区、社区、乡村,累计走访超2万户小微企业和个体工商户,投放金额达136亿元。 二、产业赋能的“郑银速度”:重大项目落地的金融引擎 走进中原科技城智能科技产业园建设现场,塔吊林立、机械轰鸣。这一省级重点项目的快速推进,离不开郑州
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的高效资金支持。为精准服务河南省“7+28+N”产业链建设,郑州
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创新组建团队和多个产业调研小组。通过总分联动、贷审协同,深入分析产业链群运行机制,从营销、审批到风控实现全流程优化。 短短两个月内,郑州
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以高密度战略签约释放深度融入区域发展的强烈信号:与济源市政府签署协议,支持绿色冶金产业发展;携手新郑市政府,赋能临空经济区建设;联动巩义市,推动铝精深加工产业链升级;2025年7月,郑州
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与安阳市达成重磅合作,未来3年提供不低于300亿元信用支持,重点投向国企改革、乡村振兴、产业园区建设。 从登封旅游景区特许经营到碳氮硼材料研发中心,从商都人才大厦到奥林匹克体育中心,“三个一批”重点项目在金融“活水”灌溉下加速生长。 三、科创金融的“郑银方案”:从实验室到生产线的全周期陪伴 作为科创金融运营主体,郑州
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构建了覆盖科创企业全生命周期的服务体系:初创期:推出“科技人才贷”“知识产权质押贷”,破解轻资产融资难题;成长期:创新“认股权贷”“专精特新贷”,匹配高速扩张需求;成熟期:提供“上市贷”等综合服务,助力登陆资本市场。 增设4家科技特色支行,加大对初创期、成长期企业和团队的金融供给,打造“懂技术、懂产业、懂金融”的复合型专业团队。积极融入地方经济发展大局,持续加大对科技创新企业的支持力度,为科技企业提供全方位、多层次金融支持,将更多金融“活水”引向创新高地,全力做好“科技金融大文章”。 为让科创能力“看得见、摸得着”,郑州
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联合专业机构建立科创能力评价模型。通过量化企业的研发投入、专利质量、团队稳定性等指标,为授信决策提供科学依据。数字化转型更让服务如虎添翼。该行构建的“大数据+AI智能风控体系”实现“秒级审批”和“精准定价”,推出“零感知”预授信服务,企业用信体验大幅提升。 成效令人瞩目:2024年末科创金融贷款余额达482.69亿元,增速高达44.50%,其中“科技贷”等产品增速超40%,位列全省前三。 四、扎根城乡的“郑银温度”:普惠金融的毛细血管 在临颍县老城社区活动中心,居民们边做手工皂边听反诈课。“原来借
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也可能涉嫌洗钱?”李阿姨恍然大悟。这场由郑州
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临颍支行策划的“反诈宣讲+手工体验”活动,让金融知识在笑声中入脑入心。 这种“有温度的服务”正是郑州
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践行普惠金融的缩影。该行着力打造“四大管家”服务体系:通过优化服务渠道、完善产品功能,提升“市民管家”服务水平;丰富普惠产品体系、优化线上流程,做深做透特色客群,深化“融资管家”特色;提升产品管理能力和客户服务能力,升级“郑好财富”服务品牌,强化“财富管家”能力;聚焦乡村振兴重点领域,实施县域引领发展战略,通过优化乡村金融服务渠道、提升乡村金融服务体验,发挥“乡村管家”作用。 站在资产突破7000亿元的新起点,郑州
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正以更高站位谋划发展蓝图。将“五篇大文章”作为战略支点,主动融入全国统一大市场建设,站在服务国家战略、助力区域发展的新起点上,这家扎根中原的金融机构将持续聚焦“两高四着力”,为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献坚实的“郑银”力量。
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金融界
07-21 10:17
台积电2025Q2业绩电话会议分析师问答
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谢你,Sunny。接下来我们来谈谈花旗
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的 Laura Chen。 陈嘉仪 祝贺你们取得了良好的业绩和前景。我的问题也与AI芯片有关。CC,您提到AI芯片的尺寸越来越大,功耗也越来越高。所以我想知道,在你们的先进技术,包括先进节点方面,我们也注意到台积电在研讨会上也宣布了一些先进封装的新技术。请问你们是如何安排尖端先进封装的优先级的?在研讨会上,我们看到系统正在等待这种新的设计。你们对新技术有什么计划或时间表吗?我们是否应该考虑一下,这应该与我们未来最先进的节点工艺(例如N2或N16)保持一致? 苏杰夫 好的。Laura 的第一个问题是关于先进封装节点的。随着芯片尺寸的不断增大,对功耗或能效的需求也在不断提升。她想了解我们先进封装和先进节点开发的战略。我们优先考虑哪些具体的封装解决方案?时间表和路线图如何?这些与我们的先进节点路线图如何匹配? C.C. Wei Laura,我认为台积电开发技术的理念是与客户合作。客户有需求,我们就开发技术,并为此提升产能。所以,台积电重视每个客户的优先级。在先进封装方面,很多客户采用不同的方法。因此,我们正在为所有客户开发各种不同的后端封装和先进技术。无论这些技术是否与先进的前沿技术相关,答案都是肯定的,对吧?我们有系统集成。我们有CoWoS(音频不清晰),这是个术语。我们有很多不同的名称,我甚至记不清了,但种类繁多,我们与客户合作以满足他们的需求。我可以回答你。 陈嘉仪 从您的角度来看,利用或转移不同类型的技术是否容易? 苏杰夫 因此,劳拉想问的是,这些不同的包装技术的可替代性如何,不同包装解决方案之间的技术互换性或转移难易程度如何? 魏CC 当然,它们之间也存在一些相似之处。否则,我们就会付出太多努力,却得不到回报。是的,它们有很多相似之处,但也有很多不同之处。 陈嘉仪 好的。我的第二个问题是,我们显然知道,人工智能对先进节点和先进尖端封装的需求非常紧张。但我只是想知道,从行业角度来看,我们仍然可能看到成熟节点的产能过剩。然而,台积电也拥有更成熟的16纳米或更高工艺。那么,我们能否整合我们成熟的节点,以提高效率和产能,从而全面满足需求? 苏杰夫 好的。Laura 的第二个问题是关于成熟节点的。她指出,整个行业在老节点上都存在产能过剩的情况。所以她想了解一下台积电的具体情况,例如,如果我们以 16 纳米及更老的节点为例,我们的策略是什么?我们能否在不同的节点之间进行整合?我们如何保持盈利能力? C.C. Wei 问得好。如果你读报纸的话,就会发现成熟节点的产能非常充足。台积电的战略实际上是基于成熟节点技术,我们开发一些专业技术,例如射频技术、CMOS图像传感器或高压技术。我们根据客户的要求开发这些技术。所以我们不太担心你所说的产能过剩。如果真的产能过剩,我们不会在日本建晶圆厂,也不会在德国建晶圆厂。所以这不是产能过剩。一切都与客户的需求有关,而这些都属于专业技术。我回答你的问题了吗? 陈嘉仪 是的。 苏杰夫 好的。谢谢你,劳拉。为了节省时间,我想我们先请美国
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的布拉德·林发言。然后,我们再从线上抽取一位,如果还有一位,再从现场抽取一位。 布拉德·林 我有两个问题。第一个问题是关于人形机器人的。我们了解到,人形机器人已开始为台积电做出贡献,并且作为人工智能硬件的下一个前沿领域,它正蓬勃发展。台积电如何评估人形机器人在半导体领域的市场规模,以及其潜在的市场规模、计算能力以及传感器需求?您认为这是否也可能成为成熟节点的另一个驱动因素? 苏杰夫 好的。谢谢你,布拉德。布拉德的第一个问题是关于人形机器人的。我们开始看到一些贡献。他想了解我们如何评估市场规模?台积电在前沿技术以及成熟节点上,以及某些特定类型的专业技术方面,长期来看有哪些可利用的机会? C.C. Wei 布拉德,现在说人形机器人今年会发挥作用还为时过早。明年可能还为时过早,因为它太复杂了。你知道,人形机器人大部分时间都会被使用。我认为第一个会用在医疗行业,照顾像我这样老去的人。也许有一天,我需要人形机器人来帮助我。但这非常复杂,因为它不是——我们只是在讨论品牌。实际上,你谈论的是很多传感器——传感器技术,图像传感器、压力传感器、温度传感器以及所有反馈到CPU的信息。所以它非常复杂。而且由于它直接与人类打交道,必须非常非常小心。但一旦它开始飞行,这将是一个巨大的优势。我和我的一位客户聊过,他说电动汽车没什么——机器人的性能将是电动汽车的10倍。我正在等待那个时刻。 这回答了你的问题吗? 布拉德·林 是的,是的。我相信客户肯定也拥有电动汽车和机器人,所以他对此很了解。所以我的第二个问题是关于所谓的“价值回收”在2026年之前是否有可能实现。我们知道——通常情况下,我们会继续将价值回收纳入我们的定价中。鉴于2026年价格可能上涨,您是否观察到下半年客户需求有任何拉动的迹象?考虑到N3和N5的供应紧张,我们是否会看到第四季度的持续趋势?尽管我们已经预测了潜在的下降趋势,但确实存在拉动潜力。 苏杰夫 好的。布拉德,第二个问题,非常具体,他问的是,正如CC所说,我们将继续创造价值,我们是否看到任何客户试图将2026年之前的需求拉到今年下半年?除了我们已经分享的内容之外,我们对第四季度还有什么其他看法吗? C.C. Wei 嗯,答案是否定的,到目前为止我们还没有看到任何不同的客户行为,好吗?不过,让我再补充一些细节。比如说,如果你谈论的是3纳米的需求,周期仍然大约需要4个月。所以你根本无法拉动任何产能。我的意思是——是的。而且我们——正如我所说,我们的产能非常非常紧张。我们已经安排好了所有的生产计划。所以全年的盈亏平衡空间,我可以这么说,甚至[音频不清晰]。但是,没有。答案是否定的。所以2026年就是2026年,我们会和大家分享。 苏杰夫 谢谢CC,谢谢你,Brad。好的。接线员,我们接下来……我们将回答最后一位在线的参与者的问题。 操作员 是的。最后一个问题是来自 SIG 的 Mehdi Hosseini。 梅赫迪·胡赛尼 第一个问题与资本密集度有关。回顾过去五年你们在3纳米和5纳米工艺上投入量产时的情况,资本密集度达到或超过40%。而且你们还强调了2纳米工艺的流片进度比3纳米和5纳米工艺的总和还要好。这是否意味着资本密集度需要回升到40%——换句话说,需要对2纳米工艺进行初始投资才能适应这些流片?这样思考投资将如何发挥作用是正确的吗?我还有一个后续问题。 苏杰夫 好的,Mehdi。抱歉,我们没听清楚。让我总结一下你的问题,Mehdi 的问题是关于资本密集度的。他指出,过去当我们投资新节点或结构性大趋势(例如 N3 和 N5)时,我们的资本密集度会跃升至 40% 以上。如果我没听错的话,Mehdi,你的问题是,这次我们谈到了未来几年对 2 纳米工艺的强劲需求,我们对资本密集度的预期是什么?对吗,Mehdi? 梅赫迪·胡赛尼 是的,正确。 黄仁超 好的。Mehdi,我来回答这个问题。正如我们刚才所说,任何一年的资本支出都代表着未来的增长机会。因此,如果我们做得好,未来几年的增长很可能会超过资本支出的增长,尽管正如我所说,资本支出在任何一年都不太可能大幅下降。所以你会看到收入的增长高于 如果资本支出增加,那么资本密集度就不会这么高。过去几年我们确实证明了这一点。另外,我想告诉大家,正因为如此,我们的运营目标不再是资本密集度。投资金额真正用于未来几年的结构性需求增长。因此,谈论资本密集度的意义也比以前小了。 梅赫迪·胡赛尼 好的。我还有一个后续问题。您强调了 N2P——抱歉,您强调的是 A16,它非常适用于高性能计算。这个节点是否能让 AI 和 HPC 与智能手机并驾齐驱,成为推动最前沿节点需求的终端市场? 苏杰夫 抱歉,Mehdi,我再次向您道歉。我们很抱歉。我听不清楚,但我认为他的问题是关于 A16 的,我们之前说过它更多是针对特定的 HPC 相关产品。所以他的问题是,Mehdi,我想你的问题是,2 纳米系列是否也需要 AI 的支持? 梅赫迪·胡赛尼 是的。我不知道答案,因为到目前为止,AI 已经是 N+1、N+2 了。A16 会是 AI 迈向前沿的第一个节点吗? 苏杰夫 我想我理解得更清楚了。他的问题实际上是关于前沿节点(N节点)的AI应用。我们看到了智能手机,也看到了高性能计算(HPC)。这个问题非常具体,我们如何看待台积电在最领先节点的AI应用。他过去观察到,台积电通常落后一个节点。那么,我们如何看待A16等技术的未来发展? C.C. Wei Mehdi,你说得对。通常情况下,高性能计算 (HPC) 客户在使用 N+1 或 N+2 技术时总是落后一步。现在,由于人工智能需求如此强劲,这是一方面。但最重要的是我们需要某种性能,但功耗也非常非常重要。说到 A16,我们的能效提升了近 20%。这对所有人工智能数据中心应用来说都是一个很大的价值。这有助于我的客户更快地发展,因为——每次我们谈到人工智能数据中心时,如果你注意到他们首先谈到的是电源,电力,对吧?所以他们并没有告诉你能效非常重要,而是告诉你我们必须建造一个非常大的发电厂来支持人工智能数据中心。这说明了它的重要性。顺便说一下,台积电就是这项技术。A16 是 N2 节点的进一步改进。因此,台积电对 AI 数据中心行业人士的期望并不令人意外,他们希望在 A16 中使用。 苏杰夫 好的。谢谢CC,谢谢Mehdi。我们来回答最后一个问题。这里有一位嘉宾,是来自凯基证券的Felix Pan。 潘俊红 关于海外扩张,我只有一个问题。我记得CC之前提到过,第二家N3晶圆厂的需求强劲。所以你们需要加快几个季度的进度。此外,我认为美国政府也提高了明年的投资税收抵免上限。所以我想知道这会如何影响或加快第二家晶圆厂的产能提升计划,以及这对之前给出的指导窗口期内海外晶圆厂的股权稀释有何影响。我认为后续问题是,如果你们加快在美国的投资,这对日本和德国等其他地区的投资会有什么影响?最后,未来有可能将海外资本支出和国内资本支出进行细分吗?这就是我所有的问题。 苏杰夫 好的。是的,这差不多是两个问题。但是,好的。那么——但是——Felix 的问题是关于我们的海外扩张计划。他指出,是的,CC 说我们正在加快美国第二家工厂的建设进度。那么,如何——他还提到了美国 ITC 法案最近通过了。那么,这对我们在美国扩张的产能提升计划有何影响?这对海外股权稀释又有何影响?这是第一个问题。 C.C. Wei 嗯,这是两个问题。好的。让我跟大家分享一下我们的产能提升计划。这完全是出于客户需求的考量。我们感谢美国政府将投资税收抵免(ITC)从25%提高到35%。这很有帮助。但真正的计划是基于客户需求的。所以我们必须准备好产能来满足需求。这是首要考虑因素。 黄仁超 利润率的影响是正的,尽管在5年期间并不那么显著。想想看,投资税收抵免(ITC)是用来抵消资产价值的。而收益是在折旧开始时产生的。所以它被摊销了。 苏杰夫 然后 Felix 的第二个问题是,美国集群扩张的速度和速度如何?这会对我们在日本和欧洲的扩张计划产生什么影响? C.C. Wei 嗯,想想台积电的扩张,它在美国海外的晶圆厂是尖端技术。在日本,它专注于特种技术。具体来说,它大部分时候是CMOS图像传感器。而德国是汽车行业。所以它们并不属于同一领域。所以实际上,这并没有影响。在美国的投资,或者说在尖端技术上的投资,不会影响在日本或德国的投资。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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