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为什么在加密领域，产品大概率会难产？

18 个月。2025 年第二季度加密风险投资下降了近 60%，这使得加密创始人们没有足够的时间和资金在下一个叙事迫使他们再次转型之前进行开发。在 18 个月内几乎不可能打造出任何有意义的东西，真正的基础设施至少需要 3-5 年，而真正达到产品市场契合需要数年时间而非数个季度的迭代。但如果加密创始人还在沿用去年的叙事方式，那就是在浪费钱，投资者也会弃你而去，用户会流失。有些投资者甚至会强迫加密创始人迎合当前的潮流，而其团队则会开始评估投资那些凭借本季度热门叙事获得融资的项目。沉没成本谬误作为生存机制传统的商业建议是不要陷入沉没成本谬误。如果某个项目行不通，就马上转型。但加密领域却完全陷入其中，将沉没成本谬误作为生存机制。现在，没有人会坚持足够长的时间去验证所做的事情是否有效，而是遇到阻力就转型，用户增长缓慢也转型，融资困难也选择转型。每个加密创始人都会进行这样的权衡：继续开发现有产品，也许 2-3 年后会成功。如果运气好，你或许还能获得新一轮融资。转向热门叙事：立即融资，展示账面收益，在任何人意识到行不通之前退出。第二种方案绝大多数时候胜出。项目永远即将完成很少有加密项目能真正完成他们路线图中的东西。大多数项目总是处于“即将完成”的状态。总是差一个功能就能实现产品与市场的契合。它们永远无法实现，因为在半途中，市场风向就发生了转变，一夜之间，完成你的 DeFi 协议就变得毫无意义了，因为每个人都在谈论 AI 代理。市场会惩罚那些完成的项目。因为一个已完成的产品有其已知的局限性，而一个“即将完成”的产品仍然拥有无限的叙事潜力。资本追逐的是关注度，而不是完成度在加密领域，如果你有新的叙事，即使没有产品也能筹集 5000 万美元；如果叙事已建立，产品可用，可能连 500 万美元也难以筹集；如果是旧叙事，有产品和真实用户，那么则可能根本无法筹集到资金。 VC 不投资产品，他们投资的是关注度。关注度会流向新的叙事，而不是已经完成的旧叙事。大多数团队现在都只顾着追求“叙事最大化”，完全为了哪个故事能吸引资金而优化，根本不在乎他们实际在做什么。完成项目会限制自己，而放弃项目则能为你保留选择余地。团队留存率如果你是一个加密创始人，在新叙事到来后，你最优秀的开发人员可能会收到两倍薪水被挖去参与热门的新项目，你的市场营销主管也会被刚刚融资一亿美元的公司挖走。你无法与之竞争，因为你六个月前放弃了热门叙事，决定真正完成你已经开始的项目。没有人愿意参与枯燥乏味的稳定项目。他们想要的是混乱、资金过剩、可能崩溃但或许能带来十倍收益的项目。用户注意力持续时间加密用户使用一个产品有时仅仅是因为它是新的，因为人人都谈论它，因为可能会有空投。一旦叙事转移，他们就会离开，而产品后续是否改进、是否添加了他们要求的功能都已无人在意。事实上，我们无法为不可持续的用户打造可持续的产品。一些加密创始人反复转型，以至于连他们自己也忘记了最初的目标。去中心化社交网络 → NFT 市场 → DeFi 聚合器 → 游戏基础设施 → AI 代理 → 预测市场……转型不再是战略问题，而成了整个商业模式的核心。基础设施悖论在加密领域，那些能够长久存在的事物，大多是在加密货币尚未引起关注之前就已建立起来的。比特币诞生于无人问津之时，没有 VC，也没有 ICO。以太坊诞生于 ICO 热潮之前，在人们还未预见到智能合约的未来之前。而大多数在炒作周期中诞生的事物都会随着周期的结束而消亡，周期之前诞生的事物则更有可能成功。但事实是很少有人会在一个叙事开始之前就进行开发，因为缺乏资金、关注和退出流动性。为何这种情况很难改变？基于代币的激励机制创造了流动性退出机会。只要创始人和投资者能够在产品成熟之前退出，他们就会这样做。信息和情绪传播的速度远超建设速度。等一个项目完成的时候，人人都知道结果如何。加密行业的整个价值主张正在快速发展，要求加密慢慢发展，就等于要求它变成它原本不会变成的东西。这意味着，如果你花了三年时间打造一个产品，别人抄袭你的想法，三个月就能用更差的代码和更好的营销策略发布产品。然后他们就赢了。加密货币难以构建任何长期产品，因为它从结构上就与长期思维背道而驰。你可以是一位坚持原则的创始人，拒绝转型，始终忠于最初的愿景，用数年而非数月的时间进行开发。但你很可能会破产、被遗忘，最终被那些在你发布第一版产品期间转型三次的人所取代。市场不会奖励完成，而是奖励不断开创新事物。或许加密行业真正的创新不在于技术本身，而在于如何以最小的投入获得最大的价值。

财经智选7小时前

6.53亿美元比特币豪赌遇冷：特朗普加密导师华尔街「出道秀」惨淡收场

对冲基金 210k Capital 和风险投资公司 2140 的 UTXO Management—— 并入 KindlyMD 。《福布斯》估算，这些实体可能为这家比特币财库公司增加高达 2 亿美元的价值，同时提高贝利的持股比例（目前 3% ）。贝利未对《福布斯》的数据置评，但表示这些盈利业务带来的现金将帮助 KindlyMD 购买更多比特币。据知情人士透露，仅 210k Capital 的资产管理规模就从今年 1 月的约 1 亿美元悄然增至 4 亿美元，实现了四倍增长。这位崭露头角的金融家逻辑很简单：迈克尔・塞勒持有超过 60 万枚比特币，且没有也不需要太多经营性业务。其他玩家必须拥有差异化战略才能证明自身存在的价值。「我们需要做能创造价值的事，」贝利说，「运营实体公司就是其中一种方式。」尽管 KindlyMD 的总部位于犹他州盐湖城，但贝利主要在波多黎各瓜伊纳沃的家中办公。在视频通话中，他常常坐在一幅巨大的画作前，画中是一座被火焰吞噬的银行。这幅作品出自加密艺术家 Cypherpunk Now，是贝利数百件藏品之一，名为《燃烧的银行》。「每次和银行家开会，我都会确保这幅画出现在背景里，」他笑着说。对于一个想打造自己银行的人来说，这一场景再贴切不过。贝利在田纳西州费耶特维尔的一个农场长大，距离纳什维尔以南约一小时车程。他早年就对金钱和市场产生了浓厚兴趣。2009 年，他进入阿拉巴马大学攻读经济学、金融学和数学专业，立志成为一名投资银行家。「我曾是沃伦・巴菲特的超级粉丝，大学时每场伯克希尔・哈撒韦股东大会都会去参加。我万万没想到自己会买比特币，这和当时的我简直格格不入，」他回忆道。 2012 年，一位朋友发给了他一篇关于比特币的文章，一切开始改变。贝利最初认为比特币是骗局，但却无法证实这一点。同年 11 月，当比特币价格在 10 至 12 美元区间波动时，他进行了首次投资。 2014 年，毕业后一年，贝利加入了《比特币杂志》，这是一份早期专注于这一新兴加密货币的刊物，由后来创立以太坊的维塔利克・布特林联合创办。不久后，贝利和他的大学好友泰勒・埃文斯通过共同创立的 BTC Inc. 收购了该杂志。为扩大品牌影响力，二人于 2019 年推出了比特币大会。这一节日般的盛会如今已成为加密领域的「科切拉音乐节」，也让贝利成为比特币最具影响力的布道者之一。去年在纳什维尔举办的大会吸引了 3.5 万名信徒、投资者和政界人士，当时的总统候选人唐纳德・特朗普也出席了活动。贝利表示，与特朗普的交集始于 2024 年在波多黎各的一次谈话：如何让总统对比特币产生兴趣。「保罗・马纳福特是最初的把关人，帮我们进入了他的圈子，」他说。很快，贝利团队就获准在特朗普大厦进行推介。核心信息很简单：比特币选民将在总统选举中发挥关键作用。向来擅长做交易的特朗普决定会面，如果贝利和他的朋友们能带来选票和支持热情，加密货币行业就能获得发声机会。「特朗普会把所有事情都变成一季《学徒》节目，你永远在试镜，」他补充道，「『好，你想当比特币顾问？我会再找三个人来竞争这个位置。』」贝利最终胜出，他联合行业领袖为特朗普的竞选筹集了超过 1 亿美元资金，仅纳什维尔大会就筹集了 2100 万美元。在那次大会上，特朗普著名的承诺 —— 让美国成为全球加密货币之都—— 被广为人知。「他一开始非常不确定，但现场观众的欢呼声让他改变了态度。离场时他说『这些比特币爱好者喜欢我，他们是我的人』，」贝利回忆道。如今，他担任总统的非正式顾问。在他看来，特朗普只是意识到加密货币受到了与其他所有资产类别不同的待遇（选举后，特朗普已从加密货币领域获利数亿美元）。他认为，现在的目标是打造公平的竞争环境，而更宏大的愿景是让美国成为全球对比特币业务最友好的国家。贝利声称，在 13 年的职业生涯中，他已投资了超过 100 家比特币相关公司，其中表现最佳的 Metaplanet 和 Smarter Web，将数百万美元的投资变成了百倍回报。他表示，回报不仅是财务上的，好想法会被复制。「如果成千上万的比特币公司蓬勃发展，我们就赢了。」这种受巴菲特启发的长远眼光，如今正推动着 KindlyMD 的发展。贝利设想将其打造成一家大型控股公司，拥有盈利且独立运营的子公司。对他来说，这不仅是一种投资策略，更是货币历史的重演。他所说的「比特币本位制」，呼应了黄金的演变：金银交易行变成金银银行，再发展为中央银行和投资银行。他认为，如今的比特币财库公司就是数字时代的金银交易行，正朝着新型银行的方向发展。 KindlyMD 正在推动这一转型。该公司已投资了其他比特币控股公司，即日本的 Metaplanet 和荷兰的 Treasury B.V.。「想象一下培育一只 ETF，」贝利解释道，「我们正在做的就是这件事 —— 以企业股票的形式，在全球范围内培育这些主动管理型 ETF。」当然，与其他新成立的加密财库公司一样，贝利进军公开市场的方式，避开了美国证券交易委员会（SEC）对 ETF 和 IPO 的审查。尽管 KindlyMD 在华尔街的「出道秀」惨淡收场，但贝利并不太在意。「比特币最棒的一点是它非常宽容，你可以在职业生涯中犯错，然后重新开始，」贝利说。

财经智选11-01 05:17

嗨学网赴港IPO，聚焦在线职业能力培训，三年半亏损超6亿

理，2013年加入嗨学网，拥有逾17年风险投资、投资管理及企业管理经验。首席技术官崔浩波今年40岁，他2008年获得东北大学软件工程学士学位。崔浩波曾任职于北京千橡互联科技发展有限公司，还当过北京博然乐享科技有限公司总经理，2013年加入嗨学网，拥有逾17年互联网产品开发及企业管理经验。首席运营官李志41岁，他分别在2006年和2009年获得北京邮电大学的电子商务学士学位和管理科学与工程硕士学位。李志担任过普华永道（深圳）咨询有限公司北京分公司高级顾问，2014年加入嗨学网，拥有逾16年咨询及管理经验。本次赴港IPO，嗨学网拟募集资金用于推进未来五年在AI技术领域的战略性研发投资；扩大现有的产品和服务；扩大渠道及销售网络；并购整合细分行业赛道的优质机构；用作营运资金及其他一般公司用途。整体而言，虽然嗨学网已成为我国在线职业能力培训赛道的细分龙头，凭借建筑、应急安全领域的优势积累了许多付费用户，却也面临退费率上升、业绩持续亏损的压力。未来公司能否在激烈的竞争中筑牢竞争壁垒，并提升盈利能力，实现扭亏，格隆汇将持续关注。

格隆汇10-31 19:06

早报|过去24小时全网爆仓超10亿美元；MegaETH公募超额认购27.8倍

Kalshi。同年 8 月，他创立的风险投资公司 1789 Capital 又领投了 Kalshi 的主要竞争对手——加密预测市场 Polymarket 的新一轮融资。后者是一家曾获纽交所母公司 ICE 投资、估值高达 90 亿美元的平台，而在交易完成后，小特朗普也顺势进入了其顾问委员会。空投预热中，看看这份 MetaMask 第一赛季积分交互指南 10 月 28 日晚间，MetaMask 宣布开启「MetaMask Rewards」第一赛季积分奖励计划。作为一个从 DeFi 时期开始活跃被广泛使用的老牌钱包应用，叠加此前 MetaMask 官方新闻稿中确认即将发行代币的信息，这次活动的消息迅速引起了市场的大量关注。

ChainCatcher链捕手10-31 10:34

特朗普要自己开赌场了

Kalshi。同年 8 月，他创立的风险投资公司 1789 Capital 又领投了 Kalshi 的主要竞争对手——加密预测市场 Polymarket 的新一轮融资。后者是一家曾获纽交所母公司 ICE 投资、估值高达 90 亿美元的平台，而在交易完成后，小特朗普也顺势进入了其顾问委员会。一个家族，同时在同一赛道的三家核心公司中占据要位，在传统风险投资逻辑中属于非常规操作。 CoinFund 管理合伙人 Chris Perkins 表示：「从风投角度看，我们一般不会投资彼此竞争的项目，我们希望押中那个最终的赢家。」特朗普家族显然并不在意这些常规逻辑，他们要的不是胜利，而是确定性。预测市场正处在一个爆发的临界点。根据投资管理公司 Certuity 的研究报告，到 2035 年，这个行业的规模将达到 955 亿美元，年复合增长率高达 46.8%，而目前 Polymarket 和 Kalshi 控制着超过 96% 的市场份额。主流预测市场平台的份额占比｜图源：Dune 这个新赛道的魅力在于第一次让「信息」本身被明码标价，并能被市场自由买卖。在 2024 年美国大选期间，这类平台甚至被多家媒体誉为比传统民调更敏感、更具「真相引擎」的潜质。因为在预测市场里，价格不是统计出来的数字，而是成千上万人用真金白银下注形成的结果，比问卷更能实时反映人们对事件走向的判断。但当权力和信息开始被同一群人掌握时，这个以「群体智慧」自居的市场，聚合的或许不再是真相，而是被精心设计的幻觉。监管真空中的狂欢 Polymarket 的故事，是理解整个预测市场行业的关键。2022 年，这家当时风头正劲的平台被美国商品期货交易委员会（CFTC）认定为「未注册的衍生品交易市场」，罚款 140 万美元，并被要求停止向美国用户提供服务。几天后，Polymarket 宣布实施地理封锁，正式退出美国市场。 2024 年 11 月，美国大选前夕。凌晨的布鲁克林，一队联邦探员敲开了 Polymarket 首席执行官 Shayne Coplan 的公寓大门，没收了他的电脑和手机。调查的焦点在于这家公司是否违反了当年的和解协议，仍在暗中接受美国用户下注。那时，Polymarket 上与「2024 年总统大选」相关的交易量已经超过 36 亿美元——这是平台历史上最大的一场赌局。超36亿美元资金在Polymarket上下注2024年美国总统大选｜图源：Polymarket 2025 年 1 月 20 日，特朗普宣誓就职，重返白宫。半年后，美国司法部宣布结束对 Polymarket 的调查，既没有提起任何指控，也未公布结果。如今，Polymarket 正准备于 11 月底重返美国市场，主打体育博彩业务。从突击搜查到调查撤销，前后不过七个月，整个局势在特朗普重返白宫的前后彻底翻转。加密货币创业者 Zach Hamilton 说得更直接：「如果要解释为什么预测市场能重新进入美国，只需要一个名字——唐纳德·特朗普。」几乎在同一时间，小特朗普的个人轨迹也与这场转折重叠。 1 月 20 日，也就是他父亲重返白宫的那天，他宣布加入受监管预测平台 Kalshi，出任战略顾问。8 月，当司法部的调查刚刚尘埃落定，他创立的 1789 Capital 又领投了 Polymarket 新一轮融资，而他本人也随即进入了顾问委员会。这场狂欢的背后是监管者的力不从心。 CFTC 是一个成立近五十年的联邦机构，最初负责监管的是玉米、牛肉这类大宗商品期货。如今，它却要同时面对高速膨胀的加密衍生品和预测市场。这个机构一年的预算不到 4 亿美元，员工还不到 700 人。相比之下，负责证券市场的 SEC 拥有 20 亿美元的预算和超过四千名员工。一位前 CFTC 官员在接受匿名采访时坦言他们几乎无力应对这一切，「我们根本没有能力监管加密货币或体育博彩，更别提两者的结合。CFTC 会被吞没，你会看到越来越多的内幕交易出现在预测市场上，因为我们没有能力监控，只能依赖举报和自首。」依靠举报和自首的监管，本质上就是没有监管。掌握内幕消息算预测吗？监管的真空，让预测市场成了信息优势可以直接变现的猎场。 10 月 10 日，诺贝尔和平奖公布的那天，Polymarket 上突然爆出一场令全球侧目的内幕交易争议。早在三个月前，平台就开设了「2025 年诺贝尔和平奖得主」的预测市场，吸引了超过两千万美元的交易量。热门候选人包括俄罗斯反对派领袖纳瓦尔尼的遗孀、美国总统特朗普、环保活动家格蕾塔·桑伯格，以及维基解密创始人朱利安·阿桑奇。相比之下，委内瑞拉自由党领导人玛丽亚·科里娜·马查多的赔率始终徘徊在 3% 到 5% 之间，几乎无人下注。然而，就在结果公布前的几个小时，马查多的赔率突然从无人看好的低位暴涨至 70% 以上。数据显示，至少有三个账户在同一时段大额下注，其中单个账户的押注金额就超过数万美元。这些交易的精准程度令人震惊。诺贝尔委员会的最终决定通常在奖项公布前几小时才会最终确定，知情者极少。但这些账户却能提前数小时大举押注，其赔率曲线几乎完美地预测了最终结果。内幕交易在预测市场中是否该被允许一直是业内争论的焦点。乔治梅森大学经济学家、预测市场早期倡导者 Robin Hanson 认为，内部人士的交易反而能提高市场准确性，因为信息会更快地聚合进价格里，「如果预测市场的目标是获取准确信息，那你当然希望允许内幕交易」。这个观点听起来自洽，却忽略了一个更根本的前提，当信息优势过度集中在少数人手中，内幕交易成为常态时，普通交易者会被迅速挤出市场。没有散户提供流动性，市场终将萎缩，变成少数掌握内幕的人彼此博弈的场所。这样的市场既不准确，也不公平，因为它失去了「群体智慧」的根基。监管的真空，让这场争论显得有些空洞。在现行体系下，SEC 的内幕交易法规并不适用于预测市场，因为这些交易的标的是「事件」而非「证券」。而另一家负责监管的机构 CFTC 至今也没有针对内幕交易的明确禁令。预测市场的初衷是用价格来衡量未来的可能性。但现在，它更像是一场信息的游戏，谁掌握更多内幕消息，谁就能提前把未来变成利润。 50 万美元入场券而如果信息可以被定价，那么在小特朗普的新生意里，权力则有了更直接的标价。 2025 年 4 月，小特朗普与他的风投公司 1789 Capital 在华盛顿特区的乔治敦创立了一家私密的会员制俱乐部 Executive Branch。入会费 50 万美元，每年还要缴 2.5 万美元年费。即便如此，俱乐部成立不到两个月，候补名单就已经排起了长队。这份俱乐部的创始会员名单，几乎可以当作一幅浓缩的权力结构图。白宫的「加密货币沙皇」David Sacks、加密交易平台 Gemini 的创始人 Winklevoss 双胞胎，以及科技投资人 Chamath Palihapitiya 都名列其中。更引人注意的，是政府高官的集体现身。 Executive Branch 的启动派对上，至少有 6 位特朗普政府的内阁级官员到场，包括国务卿 Marco Rubio、司法部长 Pam Bondi、证券交易委员会（SEC）主席 Paul Atkins、联邦贸易委员会（FTC）主席 Andrew Ferguson、联邦通信委员会（FCC）主席 Brendan Carr 和国家情报总监 Tulsi Gabbard。除此之外，联邦调查局（FBI）副局长 Dan Bongino 也现身现场，与多位硅谷公司的首席执行官、创始人一同举杯。聚会现场｜图源：Axios 一位俱乐部内部人士后来在接受采访时透露，他们刻意拒绝媒体与游说者的加入，只希望在一个「绝对私密」的环境里，让人们可以毫无顾忌地交谈。这种所谓的「隐私对话」的价值，恰恰在于它能有条不紊地绕开现行的政治监督框架。按照美国《游说披露法》，游说活动需要公开记录对象、议题和支出，但 Executive Branch 俱乐部的闭门聚会显然不在披露范围内。同样，它也不受《联邦咨询委员会法》的约束。换言之，那张 50 万美元的入场券并非一张普通门票，而是一张能直接通往权力核心、绕过制度审查的通行证。这种模式让人很难不联想到特朗普的第一个总统任期内，位于华盛顿的特朗普国际酒店。那座金色立面的建筑，在当时几乎成了权力的中转站。政府官员、共和党议员、外国政要和商界领袖在这里频繁出入，酒杯之间的寒暄往往比会议更有效。《华盛顿邮报》的调查显示，在特朗普任期期间，至少有 22 个外国政府的官员入住过那家酒店，而特朗普本人也因此被指控违反美国宪法中的「薪酬条款」。但与那家酒店不同，Executive Branch 俱乐部更加隐秘，也更昂贵、更排他。特朗普酒店毕竟是一个半公开的商业场所，宾客的出入仍可能被媒体捕捉到。而在 Executive Branch，所有的会面、对话与交易，都发生在「隐私」的保护之下。当 1789 Capital 既是 Polymarket 的投资方，而小特朗普本人又同时担任这家俱乐部的创始人与 Polymarket 的顾问，一个闭环式的利益网络便隐约成形。更微妙的是，在这家俱乐部的会员名单里，既有 SEC 主席和司法部长这样的监管者，也有预测市场的投资人和平台高管。当监管与被监管、投资与被投资的人出现在同一张酒桌上，所谓的「界限」，就变得无从谈起。专门监督美国行政部门官员任命与行为的机构「旋转门项目」（Revolving Door Project）执行董事 Jeff Hauser 对此公开表示质疑。他指出 Polymarket 本身已经是一个充满政治争议的主体，而特朗普家族的双重身份既能影响监管方向，又可能从监管的松动中获益，这使得权力与资本之间的界限变得模糊不清。这种重叠关系，正是典型且本应被严格规避的「利益冲突」。针对外界的质疑，白宫新闻秘书 Karoline Leavitt 回应称，总统及其家族「从未，也永远不会参与任何利益冲突」。不再未知的未来预测市场的理论基础可以追溯到诺贝尔经济学奖得主弗里德里希·哈耶克提出的「知识分散」理论。哈耶克认为，价格不仅是交易的结果，更是一种社会信号，它能够把分散在无数个体之间、零碎而局部的知识汇聚成整体的信息系统。预测市场正是这一思想的延伸，通过让人们以真金白银下注未来，它试图把分散在人群中的判断与信念，凝结成一个被价格表达的概率。但哈耶克的理论有一个常被忽略的前提。市场之所以能聚合知识，是因为信息在参与者之间相对分散。当少数人掌握了压倒性的信息优势时，价格不再代表集体智慧，而只是权力与资源流向的映照。那时，市场就会从知识的聚合器，退化为财富的转移工具。那笔出现在诺贝尔奖公布前的精准押注，并没有证明市场的效率，而是在提醒人们，所谓的市场理性，有时只是少数人掌控的信息幻象。预测市场的核心承诺是把不确定的未来变成一种可交易的资产。这个承诺建立在一个根本的假设上：未来是未知的，所有参与者都在用自己掌握的局部信息去猜测未来的走向。但对于那些真正掌握权力的人来说，未来在很大程度上并不算是未知的。对他们而言，所谓的「预测」从来不是在「猜测未知的未来」。当司法部长可以决定是否起诉 Polymarket，SEC 主席能够重新划定整个行业的监管边界，而这些决策者的家族成员同时又深度参与、直接持有这一市场的投资利益时，他们所交易的，便已不再是不确定的未来，而是由自身权力所定义的「确定性」本身。 Truth Predict 的推出让这一逻辑被推向极致。当平台的运营者，其家族成员本身就有能力左右这些事件的结果时，「预测」这个词便失去了意义，它不再指向未来的不确定，而只是权力对结果的提前定价。从左到右依次为维韦克·拉马斯瓦米、俄亥俄州参议员伯尼·莫雷诺（共和党）、奥米德·马利克、副总统J.D.万斯以及小特朗普｜图源：POLITICO 区块链技术能够让所有交易都被记录在公开账本上，似乎人人都能追溯每一笔下注的来龙去脉。但这种透明仅止于钱包地址的可见，而非背后操盘者的身份。没人知道诺贝尔奖公布前的几小时里是谁在 Polymarket 精准下注，没人知道在政策发布前是谁在 HyperLiquid 精准开单。未来，当同样的逻辑被复制到 Truth Predict 上，当一个由总统家族直接或间接主导的平台允许人们对选举、利率与战争下注时，交易的透明已不再重要。真正重要的，是谁能提前知道结果、甚至让结果照着自己的意愿发生。而这些答案大概只存在于 Executive Branch 俱乐部这个被「隐私」守护的角落里。

财经智选10-31 05:02

谷歌前董事长：中国正在建设未来，美国可以从中国的科技成就中汲取经验

成的经济架构。在中国，省级和市级政府像风险投资人一样运作，试图通过优惠政策和税收补贴吸引企业家落地。最新的典型是杭州，这里出现了所谓的“六小龙”科技企业，包括机器人制造商宇树科技、类脑接口公司BrainCo，以及AI公司深度求索。广东、山东等地方政府也在效仿杭州，出台亲商政策，依托本地大学发展科技产业。竞争虽然有副作用，但也促使中国企业加快差异化发展，推动了科技行业多元化。在AI领域，中国不仅专注于扩展大语言模型（部分原因是受到美国出口管制限制，高端芯片供应不足），也在追求技术结构优化。比如，深度求索在提高AI模型架构效率方面领先，大幅降低了成本。很多创业公司专注于“具身智能”，即可以与现实世界互动的AI。也有公司专注于AI在特定行业的应用，比如养老服务、警务巡逻等。同时，一些研究机构正在探索神经网络以外的替代模型，比如只需少量数据就能进行推理的“认知架构”。这种竞争也促使企业和地方政府加速采用AI。据估算，中国至少有72个省市级政府已将深度求索的模型用于日常运营和公共服务。医院、电动车公司和家电品牌也争相集成最新AI模型。8月，中国国务院向各地发布了关于落实“人工智能+”国家战略的指导意见，推动AI融入各个行业。美国不需要像中国这样过度的国内竞争，但可以借鉴中国在AI以及更广泛技术领域的多元发展路径。将现有AI技术融入传统和新兴行业，能让更多人切实感受到科技带来的益处。美国还应鼓励更多意想不到的、富有创意且实用的AI应用，尤其是在科学、教育和医疗领域。中国南方沿海城市深圳，从一个沉寂的渔村蜕变为繁华的高科技都市，正是自20世纪80年代以来中国开放进程的缩影。今年2月，我们走访了深圳华强北，这里是全球最大的电子零售市场之一，拥有一片多层商场和露天市场，摊位上出售着各种电子零件。有句玩笑说，世界上所有丢失的手机，最终都会出现在华强北。不久前，“山寨”这个词还常常用来形容华强北，意指廉价、劣质、模仿的产品，比如运行安卓系统的山寨iPhone。但随着电子制造活动不断聚集，华强北涌现出成千上万家小型工厂、设计公司和电子卖家，他们迅速掌握了如何开发、制造和大规模交付新产品的能力。这个自下而上、开放多元的制造生态，最终孕育了中国的科技巨头，比如华为和大疆。与十几年前相比，如今华强北的很多摊位销售的是国产品牌产品，还有很多富有创意的发明，比如LED背包、跳舞机器人、可穿戴监控摄像头等。如今，随着中国企业不断推出创新产品，“山寨”这个词似乎已经过时。与此同时，开源理念在中国的AI行业依然蓬勃发展，并为中国带来了巨大益处。中国企业经常公开AI模型的权重参数和训练方法，也就是允许用户免费下载、修改和适配模型（权重是AI在处理输入时的数值参考，用来决定某些信息的重要性）。今年早些时候，深度求索发布模型时，令人震惊的不是接近了美国的水平，而是将权重参数向公众开放。在此之后，阿里巴巴、字节跳动、百度等大公司，以及Minimax、月之暗面、StepFun、Z.ai等创业公司，陆续发布了大量开源AI模型。未来，中国的AI技术可能在全球许多地区，特别是全球南方国家成为主流。这将吸引更多开发者加入中国生态系统，提升中国技术的竞争力，同时赋予中国制定全球技术标准的影响力。这种影响甚至可能超过中国在“一带一路”项目中投入的数千亿美元基础设施建设。中国政府也意识到了开源AI的潜力。在“人工智能+”政策文件中，有一节专门提到开源，鼓励开发“具有全球影响力的工具”，并推动高校将开源成果纳入学分体系，对教师开源贡献给予奖励。我们预计，中国将在其他科技领域继续支持开源模式。民主化获取知识，传统上是美国大学和科研机构的重要角色。西方开源软件推动了编程语言、网页浏览器等方面的技术创新。美国科技企业应继续保持开放，积极与希望使用美国产品的国家合作，并在模型和研究上推动更多开源。 20世纪80到90年代，中国对外企敞开大门，吸引它们投资建厂，很多是通过合资企业方式进行。外方提供资金、技术和出口渠道，中方则负责厂房和员工。随着时间推移，这些企业——从通用汽车、强生这样的早期进入者，到后来者特斯拉——共同将中国变成全球制造业最强国家。经过多年向西方学习，中国已成为自冷战以来，美国所面对最强大的科技对手。1957年苏联发射“斯普特尼克”卫星后，美国在科学教育和研究方面加大投入，国会成立NASA，并扩大中小学科学经费，以维持竞争力。这个战略获得了成功。如今，中国的技术实力也应当成为美国的新激励。如果美国真想实现制造业回归，就必须在自身优势领域加倍努力，比如支持科研、制定有利于吸引全球人才的移民政策，以及减少监管障碍。但美国科技行业也必须正视自己的短板，特别是在硬件能力、AI行业多元化以及技术开源方面。中美之间的竞争将持续下去，也理应继续。但在某些领域，双方可以也应该加强合作。如果美国想振兴制造业，特别是在电池、汽车零部件和可再生能源领域，贸易协议中应允许中国企业向美方授权其知识产权。这将有助于中国公司培训美国工人、创造更多就业机会，进而推动先进制造业重返美国。宁德时代等中国企业已表达了在特朗普政府许可下愿意在美国建厂的意愿。美国甚至可以要求中企与本地公司成立合资企业。当然，美国不能忽视国家安全问题，但在降低对中国依赖与维持全球竞争力之间，必须找到平衡。如果美国因傲慢或敌意而拒绝正视中国的优势，最终可能会变得更加封闭和保守，陷入国产高价产品、电价昂贵、高等教育衰退的困境。到那时，我们也许将不再是世界首屈一指的超级大国。来源：加美财经

加美财经10-30 12:00

投资者疯抢！ PepeNode倒数登场　月币季最具话题性的「挖矿即赚」代币！

Fi代币价格已较历史高点暴跌95%，而风险投资资金也大幅萎缩，从2022年的55.6亿美元锐减至去年的8.59亿美元。来源:https://chainplay.gg/blog/state-gamefi-2024/ 造成这种情况的根本原因在于，大多数专案建立在不可持续的增长模式上——游戏机制单薄、代币经济结构脆弱，且在热潮消退后缺乏让玩家继续留下的理由。正如ChainPlay指出的，GameFi的未来取决于那些真正提供游戏体验与价值导向生态系的专案，而非只追求短期奖励的项目。以无止尽重复操作为核心的游戏，其实与工业级矿场竞争并无二致。两者的共同点都是资本竞赛——只有资金雄厚者才能胜出。再加上玩家持续抛售所得代币的恶性循环，大多数专案最终难逃代币价值崩溃的命运。 PepeNode在此划清界线，它以策略驱动玩家参与，同时透过通缩设计维持生态健康。每次升级或购买节点时，所使用代币的70%都会被永久销毁，逐步收紧供应并有望提升长期价值。此外，持有代币的诱因不仅是参与游戏，还包括获得其他资产的可能性。未来的奖励机制中，像Dogecoin（DOGE）、Shiba Inu（SHIB）甚至Official Trump（TRUMP）等代币，都可能成为回报的一部分。 PepeNode展现出一个清晰的讯息：玩家不只是追逐奖励，而是在构建资产，参与一个设计良好、注定属于那「幸存的7%」的经济体。月币季崛起（Moonvember Rising）在加密市场中，时机始终是关键，而PepeNode已筹集的资金可能让它离下个月的全面上线更近一步。若项目如期上线，将正值加密市场历史上最看涨的时期之一，这使其能完美抓住「月币季（Moonvember）」的动能，并有望在登上主流交易所后迅速获得市场关注。目前市场正处于盘整阶段，投资者正在等待明确的催化剂来开启新一轮多头布局——这可能就是预期于周三宣布的25个基点降息。不过市场情绪往往变化迅速，而当乐观情绪回归时，具备强大价值主张的项目，如PepeNode，往往会成为资金与话题的首选焦点。该项目具备优秀GameFi潜力项目的典型特征，或许正是这个板块重新点燃投资者信心所需要的催化剂。正因如此，多家加密媒体（包括InsideBitcoins）及知名KOL如CryptoStrang与CryptoTV，都将PEPENODE列为一旦上线后有潜力暴涨百倍的少数代币之一。 PEPENODE 會是 2025 年最值得購買的迷因幣嗎？預售額接近 200 萬美元，專家預測將上漲 100 倍？！若时机真是一切，那么PepeNode正站在最完美的节点上。如何购买PEPENODE代币若你想拥有这枚有望成为「Moonvember」最强GameFi潜力股的代币，可前往PepeNode官方网站立即购买，支援ETH、BNB、USDT（ERC-20与BEP-20）及信用卡或金融卡支付。 PepeNode建议使用Best Wallet，这款钱包被业界广泛认为是最佳的加密与比特币钱包。 PepeNode现已登录于Best Wallet备受好评的专案筛选工具「Upcoming Tokens」中，使用者可在专案上线后直接购买、追踪与领取代币。你也可以将预售阶段购得的代币进行质押，参与专案原生的质押协议，目前提供651%动态年化报酬率（APY）。该代币智能合约已通过Coinsult审计，为早期投资者提供了安全保障与信任基础。请追踪PepeNode于X（前Twitter）与Telegram的官方帐号以获取最新消息。前往PepeNode官方网站了解更多免责声明：本内容为通讯社发布的新闻稿，仅供参考。我们未对其中的资讯进行独立验证，亦不对其准确性或所述服务承担任何责任。本内容不构成投资建议或推荐，亦不应被视为此类建议。我们强烈建议您在参与任何金融活动或投资决策之前，请咨询合格且受监管的专业财务顾问，以确保自身权益。

Business2Community10-29 20:29

a16z领投1290万美元融资，ZAR将稳定币带给巴基斯坦无银行账户群体

风险投资巨头Andreessen Horowitz（a16z）正领投对ZAR的1290万美元融资。ZAR是一家成立仅一年的金融科技初创公司，旨在将以美元锚定的稳定币推广至巴基斯坦及其他新兴市场的普通消费者。据彭博社周二报道，本轮融资还获得了Dragonfly Capital、VanEck Ventures、Coinbase Ventures和Endeavor Catalyst等机构的参与。据世界银行估算，巴基斯坦2.4亿人口中有超过1亿成年人尚未拥有银行账户。与许多专注于应用或全球交易所的加密货币企业不同，ZAR计划通过本地商店、手机充值亭和资金代理分发稳定币，这些渠道也是当地常见的移动充值和汇款方式。该公司表示，希望通过这种模式，使公民无需了解区块链或加密技术，也能获得以美元锚定的数字货币。 ZAR允许用户将现金兑换为稳定币用户可以进入参与的商店，扫描二维码，将现金兑换为存储在与全球可用的Visa卡连接的移动钱包中的稳定币。ZAR在今年早些时候推出了其平台，并表示在巴基斯坦的城市中心获得了强劲的早期发展势头。 ZAR允许用户通过商店将现金转换为稳定币。来源： ZAR网站 ZAR由Sebastian Scholl和Brandon Timinsky联合创立，他们曾于2024年将移动钱包初创公司SadaPay出售给土耳其Papara。截至目前，该公司累计融资达2000万美元。如巴基斯坦试点取得成功，公司计划于2026年将这一模式扩展至非洲市场。此次融资正值巴基斯坦迈向虚拟资产监管之际。今年早些时候，政府成立了巴基斯坦虚拟资产监管局（PVARA），负责监督全国数字资产行业的发展。上月，巴基斯坦也向国际加密业务开放大门，邀请领先交易所及虚拟资产服务商（VASPs）根据新的联邦制度申请牌照。巴基斯坦全球加密采用率排名靠前据Cointelegraph报道，在Chainalysis发布的2025年全球加密采用指数中，巴基斯坦跃升至第三位，上升六名，成为全球增长最快的加密市场之一。巴基斯坦在全球加密采用中排名第三。来源： Bilal Bin Saqib 相关推荐：比特币（BTC）“对散户来说过于昂贵”，或将终结牛市周期

Cointelegraph中文10-28 19:15

DEX赛道风云：200亿交易量下的“技术、生态与体系”之争

——这家源自 Gate Group 的风险投资与生态建设机构，自 2021 年起专注于投资“去中心化基础设施、中间件与应用”。如今，它宣布已完成对去中心化永续合约交易所 ADEN 的战略性收购：ADEN 是一家 2025 年初成立的平台，月交易量超过 200 亿美元，注册交易者超 20 万，在全球 DEX 永续榜单中位列前三。按照官方披露，ADEN 将迁移至 Gate 自研的 “Gate Layer” 并计划于 11 月 3 日正式上线。这场收购的意义，不只是增加一个业务板块。它更像是一个象征：当 Gate Ventures 这样的头部品牌主动走向链上、走向“去中心化衍生品”，这表明行业的焦点已经从“中心化平台竞争的存量博弈”转向“链上生态系统的结构整合”。与此同时，在同一时间轴上，类似项目也在涌现——如 Hyperliquid（其代币 HYPE 曾突破 160 亿美元市值）和 ASTER（上线即爆红，24 小时涨幅高达 1650%、TVL 一度突破 20 亿美元）都在分别从技术性能与生态势能路径推动行业。把这三件事放在一起，传递出一个更深层的信号：去中心化衍生品，正在成为全球加密品牌“下一阶段战略共识”。为什么大家都在做“去中心化衍生品” 要理解这股趋势，必须先看行业的周期结构。过去两年，加密市场的主要矛盾并非“缺用户”，而是“缺信任”。中心化平台的封禁与爆雷事件，让越来越多资金开始寻求“可验证的托管、安全的结算”。与此同时，Layer 2 网络性能提升、撮合效率改善、链上资金流通成本下降，使得“去中心化衍生品”这一长期概念，第一次具备了现实的产品基础。从品牌战略角度看，这其实是一个“认知升级”问题：在 2021 年，谁能让用户“赚快钱”，谁赢；到了 2025 年，谁能让用户“放心放钱”，谁赢。Gate Ventures 的收购正落在这一逻辑上。过去，它是撮合效率的代表；现在，它要成为结构信任的代表。ADEN 的量能与社区基础，让 Gate Ventures能够直接进入去中心化衍生品市场核心赛道；而 Gate 自研基础设施与生态体系，则为 ADEN 的扩展与持续运营提供了可能。这种“量能 + 结构”的结合，是对传统交易模式的再定义。换句话说：技术不再是品牌的唯一主角，信任架构才是核心竞争力。这也是为什么，从 Hyperliquid（技术派）到 ASTER（生态派），再到 Gate × ADEN（体系派），各自选择了不同路径，却在同一个方向上收敛。三种品牌路径：技术派、生态派与体系派这三家平台代表了去中心化衍生品赛道的三种品牌逻辑。技术派 – Hyperliquid (HYPE)：背后的团队靠撮合速度和深度改写了“DEX 等于慢”的固有印象。其增长故事非常“工程化”——数据驱动、性能可验证、做市透明。Hyperliquid 成为行业标杆，不仅因为其交易量大，更因为它让“效率”成为品牌资产。生态派 – ASTER：成功来自另一条路径——势能聚合。它利用生态背书、空投激励、媒体扩散，实现“冷启动即爆发”。TVL 在极短时间内突破了 20 亿美元。这样的模式是“流量型去中心化”，其挑战在于能否转化为稳定用户关系。体系派 – Gate × ADEN：相比之下，Gate Ventures 的选择更具“制度化品牌”特征。它既没有从零开始重建一个 DEX，也没有靠单一代币炒作流量，而是直接把一个成熟体量的 DEX 并入自己的生态，快速建立一套“去中心化可控体系”——交易有保障、清算可验证、生态可扩展。品牌想传达的是：“我们的去中心化，不是一场活动，而是一种能力。” 下一个竞争阶段，拼的不再是技术在过去，加密交易平台拼的是“多快”“多量”“低费率”。但当用户不再只是“交易者”，而成为“资产管理者”，平台的竞争逻辑就从“多快”转向“多稳”。从 Hyperliquid 的性能证明，到 ASTER 的生态聚合，再到 Gate × ADEN 的体系整合，我们看到的不仅是三种策略，更是整个行业的自我进化。去中心化衍生品不再只是一个赛道，而是一种方向：它重新定义了品牌与信任的关系，也重新定义了“增长”的含义。Gate Ventures 的这一步棋，某种程度上是行业的缩影——从交易工具到生态架构，从用户热度到结构信任。当“去中心化”不再只是反叛的口号，而成为品牌的底色，真正的竞争，才刚刚开始。相关推荐：MegaETH代币销售超额认购8.9倍，获得4.5亿美元承诺

Cointelegraph中文10-28 17:18

北基协未来可持续投资产融生态之“走进北交所”

：北交所审核机制透明、节奏科学可控，为风险投资和私募股权投资机构构建了更为清晰的退出路径，显著提升了资本循环效率，对激发创新资本活力、服务实体经济高质量发展发挥了重要作用。随着北交所市场吸引力持续增强，近期呈现出申报企业数量快速增长的态势，这充分反映了市场对北交所的认可。伴随着申报企业数量大幅增加，穿透式核查要求同步在不断深化，从股东适格性延伸至资金来源、关联交易、同业竞争等多个维度，核查范围更广、标准更严，企业端申报工作量随之大幅增加，建议适度优化。中科创星董事总经理魏洪波：希望北交所第四套标准（未盈利但具备研发能力）能给予在商业航天、量子计算、可控核聚变等前沿科技领域科技公司更灵活的资本市场发展机会，使北交所成为“前沿科技企业的重要退出通道，为前沿科技发展提供更灵活性资本支持。华夏银行北京分行刘皓琰：华夏银行作为市属银行，积极参与北交所生态，投资首支北交所科创债。华夏银行将持续做好投贷联动、债券融资等金融服务。四、协会担当——打造首都产融对接"样板" 北京基金业协会未来可持续投资产融生态近五年，多次"走近北交所"，形成"政策解读+交易所面对面+产业链路演+投融资对接"一站式闭环。创新发展中心主任靳苗表示："协会将持续发挥资源整合平台优势，联合交易所、股交中心、银行、券商、投资机构，建立常态化服务基地，为不同赛道、不同阶段的优秀企业提供'融资+融智+融资源'综合解决方案，助力更多'小巨人'抓住北交所扩容提质机遇，共享首都多层次资本市场高质量发展红利。" 协会将提供"预沟通-规范辅导-资源对接-融资对接-媒体宣传"全链条公益服务，与企业、机构携手共享产融发展机遇！

金融界10-28 14:23

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