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股市必读:华钰矿业(601020)8月22日主力资金净流入7574.34万元,占总成交额7.06%
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证券之星
08-25 02:24
股市必读:利君股份中报 - 第二季度单季净利润同比下降60.45%
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证券之星
08-25 02:15
股市必读:卫宁健康中报 - 第二季度单季净利润同比下降1009.80%
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证券之星
08-25 01:54
股市必读:朗新集团中报 - 第二季度单季净利润同比下降55.22%
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证券之星
08-25 01:45
林园金句:白酒可入,科创板“不敢投”!私募圈频现“李鬼”,批量“徐翔”现身网络?| 私募透视镜
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00万至1000万美元区间,资金多用于
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系统升级、IPO团队扩张或申请海外牌照。 若拉长时间线,2023年以来至少6家港资券商挂牌纳斯达克,纳斯达克已成为其试水全球市场的重要平台。目前,仍有27家港资企业排队赴美上市,其中贝塔金融科技、浤博资本、思博控股、中毅资本、芒果金融及绰耀资本6家券商已递交招股书。 “光大系”大换防!研究所所长转战基金公司,或掌舵光大保德信 光大证券研究所所长高瑞东近期卸任,转任光大保德信基金党总支部书记,未来或接任总经理一职。高瑞东是行业稀缺的研究型管理人才,曾任光大证券研究所副所长、首席经济学家等职,兼具政策研究与学界背景。光大证券研究所日常事务将由副所长王一峰接管。光大保德信基金为光大证券控股子公司,截至今年二季度末,其公募基金资产规模791.36亿元,固收能力突出。 异常经营机构 私募、券商、公募齐陷“李鬼”风波,投资者需警惕非法荐股陷阱 私募圈频现“李鬼”,多个视频号利用
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技术生成王亚伟、徐翔、林园等知名私募人士的视频,并发布“相互学习、资源共享”等诱导性内容,邀请股民“入圈”“抄作业”,甚至伪造徐翔直播预告进行诈骗。不仅私募圈,公募基金、券商等行业也频繁遭遇“李鬼”冒充。多家券商和公募基金近期发布公告,曝光不法分子假冒名义开展非法证券及诈骗活动。据分析,随着今年市场结构性行情火热,居民入市情绪高涨,“非法荐股”产业链有冒头趋势,不法分子通过“情感运营”和“小额盈利”诱惑建立信任,最终实现诈骗目的。投资者需仔细甄别荐股信息,避免上当受骗。
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金融界
08-25 01:44
股市必读:常山药业中报 - 第二季度单季净利润同比下降322.67%
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证券之星
08-25 01:14
小米Q2营收1160亿元:空调崛起成第三曲线 汽车高毛利领跑新势力
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布局加速落地
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第三曲线 汽车业务:高毛利与规模扩张
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与芯片战略投入 编辑总结 常见问题解答 小米财报亮点 根据 www.Todayusstock.com 报道,小米集团发布了2025年第二季度财报。本季度总营收达1160亿元,同比增长30.5%;经调整净利润108亿元,同比大增75.4%。这一成绩意味着小米已连续五个季度实现营收同比超30%的增长,展现出极强的韧性和盈利能力。 明星单品小米YU7首发18小时订单突破24万台,刷新行业纪录。同时,小米发布的首款
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眼镜也在资本市场和消费者层面引发高度关注。财报显示,小米的增长动力已不仅来自智能手机和智能汽车,IoT与大家电正在加速崛起。 大家电业务成第三曲线 本季度,小米空调、冰箱、洗衣机三大品类出货量分别同比增长60%、25%和45%。其中,小米空调在线上渠道的排名从第四跃升至前三,成为IoT业务中最亮眼的增长点。 小米集团总裁卢伟冰在业绩会上指出,空调均价较去年上涨约200元,实现了“量价齐升”。据估算,小米空调单季度营收已达108-135亿元区间,接近IoT板块总营收的三分之一。 品类 出货量(Q2) 同比增长 空调 540万台 +60% 冰箱 79万台 +25% 洗衣机 60万台 +45% 行业巨头美的集团董事长方洪波曾公开表示:“战术上要重视小米,战略上不害怕小米。”但市场已清晰看到,小米在空调赛道的爆款战略正逐步撕开传统格局。未来,随着武汉新工厂投产,小米空调的产能与自研能力有望再上台阶。 汽车业务:高毛利与规模扩张 小米汽车在第二季度交付8.1万台,单车平均售价提升至25.37万元,较Q1增长10.9%。更为亮眼的是,小米汽车实现了26.4%的毛利率,高于小鹏(17.3%)、零跑(13.6%),甚至超过比亚迪。 卢伟冰表示,小米汽车高毛利得益于“平台化+标准化+爆款”战略。相比小鹏和零跑的多款车型,小米仅有3个SKU,带来更强的供应链效率。 小米YU7依旧“一车难求”,最新交付周期普遍超过40周。受益于爆款效应,小米汽车能在行业普遍降价的背景下,坚持不降价甚至缩减上市权益,仍保持高订单量。这种稀缺性成为其盈利的最大护城河。 随着产能逐步释放,小米汽车亏损额已从Q1的5亿元收窄至3亿元,预计下半年有望实现季度盈利。卢伟冰同时确认,小米汽车计划2027年进军欧洲市场,已经有用户在英国完成小米汽车上牌,验证了国际市场的接受度。
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与芯片战略投入 在
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领域,小米展现出“厚积薄发”的姿态。二季度推出的自研SoC玄戒O1,研发投入已累计超过135亿元。雷军表示,今年研发总费用预计超过60亿元,而
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相关投入约占全年300亿研发预算的25%。 小米的战略聚焦于芯片、OS与
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三大领域,其中机器人是重点方向之一。卢伟冰透露,小米已在机器人研发上投入4-5年,首要目标是完成工厂应用的业务闭环,其次才是效率提升。这意味着小米在
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布局中更注重长期战略与产业链闭环,而非短期市场噱头。 编辑总结 从财报表现看,小米正在形成“三驾马车”:手机维持基本盘,汽车以高毛利快速崛起,IoT与大家电业务成为第三增长曲线。与此同时,
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和芯片的持续投入为小米的长期竞争力奠定基础。整体来看,小米正从“单一硬件制造商”向“综合科技生态平台”转型,其市场竞争力和盈利潜力均在逐步释放。 常见问题解答 问1: 小米的营收增长主要来源于哪些板块?答: 除了传统的智能手机,小米的IoT业务(尤其是空调、冰箱、洗衣机等大家电)贡献显著;同时,汽车业务的高毛利表现也成为推动整体盈利的重要因素。 问2: 为什么小米空调能在竞争激烈的市场中脱颖而出?答: 其核心在于“爆款战略”和线上渠道优势。小米通过精简SKU、控制均价、提升品牌溢价,避免陷入行业价格战,实现了量价齐升的局面。 问3: 小米汽车为何能保持高毛利率?答: 一方面源于爆款效应带来的订单稳定性;另一方面小米通过平台化和零部件复用提升了效率,减少了成本浪费,从而领先于其他新势力车企。 问4: 小米在
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领域的投入重点是什么?答: 小米重点投入芯片、操作系统和
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算法,其中自研芯片玄戒O1和机器人业务是代表方向,体现了小米在前沿科技的布局深度。 问5: 投资者如何看待小米的未来增长点?答: 投资者应关注三个方面:一是大家电业务的稳健增长;二是小米汽车盈利时间表的兑现;三是
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和芯片研发能否带来新的战略突破。这些将决定小米未来的估值空间。 来源:今日美股网
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08-25 00:11
Meta战略转型:与Midjourney合作强化
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美学 技术自研困境下寻求外部突破
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ck.com 报道,Meta近期宣布与
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图像生成新贵Midjourney展开合作,授权其“美学技术”应用于未来产品。这一举动标志着Meta从长期坚持的封闭自研转向开放合作的战略转型。 Meta新任首席
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官Alexandr Wang在社交平台X上强调,公司需要采取“全方位策略”,包括与“最优秀的行业参与者”合作,以确保为数十亿用户带来最佳体验。 自研模型困境与市场落后 Meta的内部研发路径正遭遇瓶颈。其自研的Llama系列模型在性能上逐渐落后,内部甚至在某些任务中采用第三方模型。与此同时,公司已放弃公开发布旗舰模型Behemoth的计划,选择重新聚焦新一代研发。 尽管Meta曾推出图像生成工具Imagine,并计划在2025年将视频生成模型Movie Gen引入Instagram,但与谷歌Veo 3和OpenAI Sora相比,其产品被业内人士批评为“落后于市场”。 公司 代表模型 市场评价 Meta Llama、Movie Gen 性能不足,落后于竞品 谷歌 Veo 3 视频生成领先,率先商用 OpenAI Sora 广受认可,生态应用广泛 巨额投资与组织动荡 Meta在
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上的投入持续加码,首席执行官马克·扎克伯格投入数十亿美元建设基础设施,并收购
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语音公司Play
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、入股数据标注企业Scale
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,积极吸纳顶尖研究员。 然而,投入并未带来预期成效。内部的Meta Superintelligence Lab在半年内经历四次重组,组织架构不稳,进一步加剧了产品落后的问题。这种投入与产出之间的不匹配,成为促使Meta寻求外部合作的重要原因。 与Midjourney合作的意义 Midjourney由David Holz于2021年创立,凭借自筹资金模式和社区驱动迅速崛起。其“美学技术”已在图像生成领域建立口碑。Holz在X上确认了与Meta的合作,并强调Midjourney仍是“独立的研究实验室,没有投资者”。 对Meta而言,Midjourney的美学优势可直接补足其在内容生成上的短板,尤其适合社交媒体应用场景,能迅速提升用户体验并追赶竞争对手。 编辑总结 Meta在
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领域的战略调整表明,公司正在摆脱“万事自研”的路径依赖,转向“内外结合”的务实策略。与Midjourney的合作不仅能提升产品的视觉吸引力,也能为Meta在社交媒体中引入更具竞争力的
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生成能力。长期来看,Meta能否在组织架构和研发效率上实现突破,将决定其在
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竞争中的地位。 常见问题解答 问1: 为什么Meta放弃了完全自研的模式?答: 因为Llama等自研模型表现不佳,难以在与谷歌、OpenAI的竞争中保持优势,加上组织结构频繁调整,Meta需要外部力量来弥补技术短板。 问2: 与Midjourney合作能为Meta带来什么?答: Midjourney在“美学技术”上具备独特优势,可帮助Meta快速提升
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生成内容的视觉吸引力,特别是在Instagram等社交平台中改善用户体验。 问3: Meta在
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领域的主要竞争对手有哪些?答: 当前竞争主要来自谷歌(Veo 3)、OpenAI(Sora)等,它们的模型在视频和多模态生成领域已经实现商用,并受到市场认可。 问4: 扎克伯格的巨额投入是否有效?答: 投入显著增加了Meta在
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领域的资源储备,但由于组织架构不稳和研发方向不清晰,短期内未能转化为领先产品,这也是Meta转向合作的原因。 问5: Midjourney为何坚持不接受风险投资?答: 创始人David Holz强调独立性,依靠社区支持和自筹资金发展,避免资本压力干扰技术路线。这种模式也增强了其在与Meta合作中的话语权。 来源:今日美股网
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今日美股网
08-25 00:11
软银20亿美元押注英特尔:半导体巨头的困境、变局与机会
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导读目录
AI
竞争的本质高端制造与能源的较量 英特尔为何错失时代 英特尔对美国的意义本土制造的压舱石 英特尔的自救换帅补短板与资本引入 为什么说英特尔是产业最大变数 观察这场变局的关键信号
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竞争的本质:高端制造与能源的较量 根据 www.Todayusstock.com 报道,
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的核心竞争并不仅仅停留在算法与应用层,而是深层次的高端制造能力与能源供给。在全球化的格局中,中美是最主要的博弈方,欧洲与中东则在积蓄力量。算力的规模化交付,取决于先进制程、先进封装、装备、材料等制造环节的协同,也取决于清洁能源与稳定能源供给。 从结构来看,
AI
算力的三大组成包括计算芯片、高速互连芯片与高端存储。Fabless模式的公司如英伟达、博通、高通专注设计,而制造与封装则依赖台积电等代工厂。真正决定差距的,是先进制程的掌握能力。若一家公司仍停留在12nm,而另一家抢占5nm,性能鸿沟将无法弥补。 因此,
AI
竞赛的终极底层逻辑,实为高端制造与能源体系的较量,这也是美国政府不断推动制造业回流与能源结构调整的根本原因。 英特尔为何错失时代? 英特尔曾是PC时代的霸主,但在
AI
浪潮下却被甩开。2012年GPU推动的深度学习革命、2016年AlphaGo的出现,标志着算力重心从CPU转向GPU。然而英特尔在关键转折点上连遭挫败: 失误类型 具体表现 技术路线 14nm推进过于激进,错失EUV黄金期,被台积电超越 商业模式 坚持IDM自制自销,拒绝代工机会,错失
AI
算力爆发起点 管理层 缺乏产业基因,战略调整迟缓,未能把握GPU浪潮 如黄仁勋曾尝试让英特尔代工GPU,但遭拒绝,结果成就了英伟达的腾飞。董事会的战略滞后,使英特尔一次次错过机遇。如今,AMD和英伟达的市值均远超英特尔,甚至曾经的小弟AMD也在数据中心业务上完成超越。 英特尔对美国的意义:本土制造的"压舱石" 英特尔不仅是企业层面的竞争者,更是美国高端制造业的压舱石。其本土IDM模式能保证设计、制造与封测闭环,这对于保障产业链安全极为重要。拜登时期的芯片法案、特朗普推动制造业回流的政策,都把英特尔视为战略核心。 相比台积电在美国建厂遭遇的文化与工会冲突,英特尔的本土身份让其更易成为产业复兴的核心。若其能复兴,将成为美国制造业的标杆;若失败,则美国的尖端制造影响力将进一步下滑。 英特尔的自救:换帅、补短板与资本引入 在2024至2025年间,英特尔展开了大刀阔斧的改革: 董事会补充半导体产业专家,包括前ASML CEO Eric Meurice与Microchip创始人Steve Sanghi。 Pat Gelsinger退休,由Lip-Bu Tan于2025年接任CEO。 传出“拆分设计与制造”传闻,博通与台积电均有兴趣评估。 外部资本进入,软银注资20亿美元,美国政府补贴政策利好浮现。 技术层面,微软成为18A制程客户,英特尔在俄勒冈率先装机High-NA EUV。 这些动作显示,英特尔求生意志强烈,正试图重返产业核心舞台。 为什么说英特尔是“产业最大变数” 英特尔的走向不仅影响自身命运,更将牵动全球格局。其关键变量包括: 能否实现IDM 2.0战略,兼顾设计与代工? 18A/14A制程是否能顺利量产? 资金链能否稳定,软银投资与政府补贴是否足够? 能否突破CPU、GPU与存储等市场壁垒? 美国政府政策干预与企业战略之间的平衡是否能保持? 这些不确定性,让英特尔成为全球半导体产业格局中最大的变数。若突破,则将带动上游投资,推动美国制造复兴;若失败,则可能加速全球供应链东移。 观察这场变局的关键信号 未来几年,以下指标值得持续关注: 18A量产节奏是否如期兑现。 14A+High-NA的量产与良率。 先进封装是否承接
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大单。 资本注入与政府补贴的持续性。 组织文化与管理层战略落地情况。 英特尔能否实现复兴,将深刻影响美国制造业的未来走向,也将改变中美科技竞争的全球格局。 编辑总结 软银20亿美元的投资,让外界重新聚焦英特尔的未来。作为曾经的半导体霸主,英特尔的衰落既是技术误判、管理迟滞的结果,也是全球科技格局演变的缩影。如今,资本、政策与产业三重力量再次将其推向舞台中央。能否借此完成转型,决定的不只是英特尔自身命运,更是美国制造业与全球半导体产业的未来走势。 常见问题解答 问1:为什么软银选择在英特尔低谷期投资?答:软银董事长孙正义认为半导体是所有行业的基础,美国在先进制造上的布局必须依赖本土厂商。英特尔作为唯一具备IDM模式的美国厂商,虽然当前处于困境,但长期价值仍然存在。软银此举更像是战略性押注,而非短期收益博弈。 问2:英特尔的衰落是否不可逆?答:并非绝对不可逆。英特尔的工艺积累、供应链整合能力仍在。关键在于是否能顺利实现18A、14A的突破,并找到稳定客户群体。若政策、资本和技术形成合力,其逆转局势仍有可能。但若继续延误,则被边缘化的风险极大。 问3:与英伟达相比,英特尔的最大短板是什么?答:英伟达凭借GPU架构与
AI
生态形成垄断性优势,而英特尔在GPU、HBM和互连技术方面明显落后。此外,生态体系的缺失导致英特尔即便具备制程能力,也难以快速转化为市场优势。核心短板在于
AI
计算生态与市场认可度不足。 问4:美国政府会不会直接入股英特尔?答:有这种可能,但不确定性较大。美国政府对英特尔倾斜明显,补贴与政策支持已经落实。入股则涉及政治与市场平衡,若成真,将意味着国家战略直接绑定企业,带来政策稳定性,但也可能扭曲企业市场化运营。 问5:英特尔能否成为美国制造业复兴的标志?答:若能完成技术突破并稳定量产,英特尔将成为本土制造业的核心支点,为美国重建高端制造链提供基础。这不仅是企业复兴,更是国家产业安全的象征。但若失败,美国在全球制造业的地位将进一步削弱,中国产能崛起将加快替代进程。 来源:今日美股网
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08-25 00:10
Meta与Midjourney达成战略授权合作,强化
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创意产品布局
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依赖自研技术,而是通过外部领先技术加速
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产品迭代。 Meta首席人工智能官Alexandr Wang在X平台发文表示:“Midjourney令人印象深刻。为打造顶级产品,我们正汇聚顶尖人才、强大的算力规划,并与行业领军者深度合作。” 此次合作的核心目标是通过技术授权和团队协作,加速Meta在内容创意和广告领域的
AI
应用落地,提高用户参与度和降低生产成本。 合作技术与优势分析 Midjourney成立于2022年,以文本生成图像闻名,并通过订阅模式向用户提供
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工具。今年6月发布的首款
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视频模型V1进一步扩展了其技术优势。合作后,Meta可借助Midjourney在图像和视频生成领域的技术能力,为用户和广告主提供更高效、更创新的创意功能。 此举不仅优化内容生产效率,还可能推动Meta现有
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产品(如Imagine和Movie Gen)的快速迭代,从而缩短产品上线周期并提升用户体验。 行业竞争格局对比 在生成式
AI
市场中,Meta面临OpenAI、Google等强劲对手。以下为主要竞争者在图像/视频生成领域的对比: 公司/模型 核心技术 市场优势 主要应用场景 Meta (Imagine/Movie Gen) 自研
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图像及视频生成 社交平台深度整合 Facebook、Instagram、Messenger内容生成 Midjourney 文本生成图像/视频 创意美学能力强,订阅用户基础 创意内容生成、广告设计 OpenAI Sora 大规模多模态生成模型 技术领先,生态丰富 图像、文本、视频生成 Google Veo 多模态
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生成 搜索和广告场景优势 企业与创作者工具 MetaAI业务重组与人才战略 Meta正重组
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部门,将其拆分为四个独立小组,并重新分配现有
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员工,以充分发挥投资数十亿美元的人才资源。公司CEO马克·扎克伯格今年以来推动“抢人风暴”,为部分
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研究员提供超1亿美元薪酬包,同时向Scale
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注资14亿美元,并收购
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。 此次与Midjourney合作反映出Meta在
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战略上的调整——打破全自研壁垒,通过外部领先技术和顶尖人才合作,快速补齐技术短板,提升市场竞争力。 未来发展前景 通过与Midjourney的合作,Meta有望在图像和视频生成领域推出可与OpenAI Sora、Black Forest Labs Flux及Google Veo等产品抗衡的解决方案。预计未来产品将更快支持广告创意生产,并在Instagram、Facebook及Messenger中深度嵌入,进一步提升用户体验和平台黏性。 编辑总结 Meta与Midjourney的合作显示出社交媒体巨头正在积极调整
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战略,从全自研转向开放合作,以应对激烈的市场竞争。Midjourney的美学技术为Meta提供了高水平的图像与视频生成能力,有望降低内容制作成本、提高用户参与度。未来,Meta若能高效整合内部团队与外部技术,将可能在生成式
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市场中重新夺回竞争优势。 常见问题解答 问1:Meta为何选择与Midjourney合作而非完全自研?答:Meta面临技术追赶压力,尤其是在生成式
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领域落后于OpenAI和Google。与Midjourney合作可以快速引入先进美学技术,降低研发周期,提升内容创意能力,同时避免高昂的自研成本。 问2:Midjourney技术优势体现在哪些方面?答:Midjourney擅长文本生成图像及视频生成,拥有独特的美学算法和订阅用户基础。其技术可帮助Meta快速推出创新创意工具,提高广告和社交内容的生成效率和视觉效果。 问3:此次合作对Meta的
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产品布局有何影响?答:合作将加速Meta现有产品如Imagine和Movie Gen的迭代,并可能推动新产品开发,使
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功能更快落地到社交平台,提升用户互动和广告转化效率。 问4:Meta在
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人才战略上有哪些举措?答:Meta拆分
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部门为四个独立小组,重新分配员工资源,同时通过高薪挖募顶尖
AI
人才,并投资Scale
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及收购Play
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,确保技术实力与市场竞争力同步提升。 问5:与Midjourney合作后,Meta未来的市场竞争格局如何?答:通过技术合作,Meta将能推出更具创意和效率的内容生成工具,有望在生成式
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领域对标OpenAI Sora、Google Veo等产品。若整合顺利,Meta可能在广告创意和社交平台内容创新上重新占据优势。 来源:今日美股网
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