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星巴克同店销售率一年多来首次增长国际市场表现强劲营业利润承压
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完成翻新门店超过1000家。 CEO Brian Niccol谈复兴计划 CEO Brian Niccol表示：“虽然样本量还不大，但我们对目前销售和交易量的改善感到鼓舞。”他领导的“重返星巴克”计划旨在提升门店吸引力与客户服务体验，应对整体物价上涨对消费的压力。市场与未来展望星巴克未提供业绩指引，但计划于明年1月底投资者日公布2026财年及长期展望。CFO预计较高的咖啡成本将继续对2026财年前半年的利润构成压力。编辑总结星巴克第四季度同店销售额实现一年多来首次正增长，显示其复兴计划初见成效。国际市场尤其是中国市场表现强劲，推动整体销售回升。然而，成本上升和劳动力投资压缩了营业利润率。门店调整和翻新计划正在推进，CEO Brian Niccol的策略初步显现成效，但短期内利润仍面临压力。常见问题解答问：星巴克同店销售额为何首次实现正增长？答：主要受国际市场强劲表现带动，尤其是中国市场销售回升，同时复兴计划改善了门店环境和客户体验。问：为何调整后EPS低于市场预期？答：调整后EPS为0.52美元，略低于预期的0.55美元，主要受咖啡成本、关税及劳动力投资影响。问：星巴克门店关闭与翻新计划有何影响？答：第四季度关闭627家门店，净减少107家，同时翻新门店进度缓慢（70家），计划到2026财年末完成超过1000家翻新，有助于提升长期销售和客户体验。问：CEO Brian Niccol提出的“重返星巴克”计划有哪些措施？答：旨在提升门店吸引力和客户服务质量，包括优化菜单、淘汰不受欢迎饮品、增加员工工时及改善门店环境。问：星巴克未来业绩面临哪些压力？答：咖啡成本上升仍是主要压力，短期内可能影响利润率；同时，门店翻新进度和消费回升速度将决定未来销售持续增长能力。来源：今日美股网
今日美股网10-30 10:10
星巴克宣布计划再裁员900人并关闭更多门店
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岗位。目前，首席执行官布莱恩・尼科尔（Brian Niccol）正全力推进公司的转型计划。周四，尼科尔在发布于公司博客并发送给员工的一封信中表示，作为 10 亿美元重组计划的一部分，公司拟裁减 900 个非零售岗位，并冻结部分空缺职位。备忘录指出，员工将于 9 月 26 日（周五）收到通知，公司将提供 “离职补偿金及支持方案，包括福利延期”。尼科尔在信中写道：“我们将继续审慎控制成本，并专注于推动长期增长的核心领域。” 此次裁员前，星巴克已于今年早些时候裁减了 1100 名员工。尼科尔表示，公司计划将节省的资金用于门店投入，包括增加客户服务人员；其他投资方向还包括新咖啡馆设计及业务创新。尼科尔在 7 月曾透露，自 9 月 30 日起，包括支持部门员工及管理人员在内的总部员工，每周需到岗办公四天。 9 月 9 日是尼科尔执掌星巴克满一周年的日子，但公司仍面临动荡局面。在最新季度财报中，星巴克公布美国同店销售额已连续第六个季度下滑。该季度美国同店销售额下降 2%，与上一季度降幅持平，但低于此前预测的 2.5%。销售额下滑主要受同店交易量下降 4% 拖累，而华尔街此前预计这一降幅将达 4.5%。尼科尔在财报电话会议中还提及，计划重新评估门店组合。目前，星巴克计划在本财年将美国和加拿大的门店数量减少约 1%（门店关闭与新开数量相抵后的净变化）。截至本财年末，美国和加拿大地区由公司运营及授权经营的门店总数将接近 1.83 万家。而截至今年第三季度，北美地区星巴克门店数量为 1.8842 万家。尼科尔写道：“我们已锁定部分咖啡馆 —— 这些门店要么无法为顾客和伙伴（员工）营造符合预期的实体环境，要么看不到实现良好财务表现的路径，它们将被关闭。” 未来 12 个月，星巴克计划对 1000 家门店进行投资，进一步强化温馨舒适的咖啡馆氛围，逐步淡化此前以 “到店取餐” 为核心的客户体验模式。在 7 月与投资者的电话会议中，尼科尔表示，星巴克计划对门店进行有针对性的小型翻新，每家门店投入约 15 万美元，重新添置此前移除的数千把顾客座椅。对于新开门店，尼科尔称公司已将建店成本降低约 30%，并将于 2026 财年推出一款新的独立门店原型 —— 该原型门店将设 32 个座位，并配备免下车取餐通道。
金融界09-26 08:20
高关税助推成本攀升星巴克在涨价与用户流失困境中不断挣扎
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保持价格稳定，但CEO布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）并未完全排除涨价的可能性。布莱恩·尼科尔在接受Yahoo Finance采访时表示“我们会谨慎地决定是否以及如何涨价。” 不过，其他食品巨头如Keurig Dr Pepper和J.M. Smucker已经开始调价，以应对不断上升的咖啡成本。随着成本持续走高，星巴克要想继续“挺住”也越来越难。涨价的风险：年轻人正在流失当然，涨价也伴随着风险。Consumer Edge研究主管迈克尔·冈瑟（Michael Gunther）指出：星巴克在18-34岁年轻人群体中正在失去市场份额，而这一群体对价格上涨最为敏感。他补充说，星巴克需要在价格策略上保持竞争力，特别是在面对瑞幸咖啡等高速增长的对手时。应对之策：多元采购+中美洲投资为缓解成本压力，星巴克自去年底开始扩展其全球供应链，并加大对中美洲咖啡农场的投资。星巴克发言人向Yahoo Finance证实，公司目前在全球30个国家采购阿拉比卡咖啡。而TD Cowen估算，巴西咖啡豆约占星巴克北美咖啡成本的22%。涨价波及整个美国咖啡行业据Bernstein分析师丹尼洛·加吉鲁洛（Danilo Gargiulo）预测：此轮关税将引发美国咖啡零售价格上涨15%-20%，尤其是袋装研磨咖啡。不过他指出，星巴克目前的对冲策略可能对冲部分成本风险。通过提前锁定采购价格，即便在市场波动下，也能控制支出。全球供应链重构：说易行难加吉鲁洛指出，美国咖啡进口商正加速向越南、哥伦比亚等国家转移采购，但这并非易事。饮品行业媒体《Beverage Digest》主编杜安·斯坦福（Duane Stanford）称：“毫无疑问，星巴克正在努力调整供应来源，但这是一个充满挑战的过程。” 其他产地如越南也同样面临关税问题（虽然税率低于巴西）；供应链重组周期长，产能受限，短期效果有限。此外，特朗普政府的关税政策变化频繁，让企业难以制定长期采购战略。斯坦福补充说“在不确定关税是否会持续的情况下，公司很难判断是否要投入大量资源进行替代采购。”
佳华16808-06 04:14
同店连跌六季、利润腰斩，星巴克凭什么盘后大涨近5%？
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增长6%，但客单价下滑4%。 CEO Brian Niccol在财报电话会上表示，尽管财务表现尚未完全体现转型成果，但“用户体验评分提升、员工参与度提高、非会员客户回流”等信号说明转型已初见成效。三、美国：走出“失去的五季度” 作为星巴克营收占比高达70%的核心市场，美国门店的同店销售同比下降2%，但已明显好于上季度的-4%。虽然交易量下降4%，但被平均客单价上升2%所部分抵消。非会员客户交易量也实现正增长。更值得注意的是，星巴克正在“重建门店的灵魂”： l “绿围裙服务”（Green Apron Service）计划全面推广，强调员工与顾客的温暖互动； l 门店座位正在回归，公司正在补回过去因推行移动点单而撤走的数千个座位； l 预计将在未来一年追加5亿美元用于美国门店的劳动力、培训、服务体验升级。 CEO表示：“我们正在把星巴克，变回那个让人愿意停留的地方。” 四、中国：终于回正，拒绝“割肉” 中国作为星巴克全球第二大市场，拥有超过7750家门店，占全球门店数的19%，地位重要。这一市场也是Q3财报里的一个亮点： l 同店销售同比增长2%，结束长达一年半的负增长； l 交易量增长6%， l 但客单价仍下降4%，反映出竞争压力下的促销拉动，以应对如瑞幸等的本土企业。面对外界关于“是否出售中国业务”的猜测，CEO首次松口承认“收到超过20家机构的兴趣”，但强调：“我们仍将保留实质性股权，对中国市场长期看好。” 这意味着，星巴克更可能通过引入合作者来增强竞争力，而不是退出这个全球第二大市场。五、华尔街的“犹豫”与“转身” 虽然Jefferies刚刚在7月17日下调评级至“跑输大盘”，但包括Stifel、Barclays、RBC在内的多家机构仍维持“买入”或“增持”评级，并上调目标价至100美元以上。这一切似乎说明：虽然转型还没具体反映到财报数据中，但信心正在回归。六、展望2026：饮品、App和会员系统全面焕新公司已经放出2026财年的关键预告，包括： l 推出蛋白质冷泡、椰子水饮品、手作食物新菜单； l 发布新版星巴克App； l 重构“星享俱乐部”会员体系； l 2026年Q2将举办投资者日，披露更多财务目标。总结：比财务数据更重要的，是市场对“转变”的信心尽管利润还在承压，但星巴克正努力讲述一个新故事——重建门店体验、拥抱非会员、拒绝退出中国。当品牌力、执行力和用户体验全面重建，投资者看到的不是短期数字，而是长期复苏的确定性。
金融界07-31 10:28
星巴克关闭“取餐店”模式，回归“第三空间”初心
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向。星巴克首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在最新财报电话会上坦言，这种“高度事务化”的门店缺乏品牌所倡导的“人情味与连接感”。他表示：“我们发现，这一模式过于冷冰冰，无法体现星巴克品牌的温度与人文关怀。” 这类门店自2019年在纽约首次亮相以来，迅速扩展至全美约90家，选址多集中在市中心、机场、医院等高通行量区域。顾客需提前通过移动App下单，门店仅供取餐使用，大多数没有座位，部分门店甚至只设有取餐窗口，完全不提供堂食空间。尼科尔指出，随着星巴克App数字服务的提升，公司完全可以通过传统门店实现同样的便捷体验。他强调：“我们的数字能力已经很强大，没必要牺牲顾客与门店之间的情感联系。” 自去年9月接任CEO以来，尼科尔将“重建星巴克作为顾客‘第三空间’的定位”作为核心战略。所谓“第三空间”，是指除家庭和办公室之外，让人放松、交流、连接的社交场所。过去几年，星巴克过于强调效率与便利，这一初心逐渐被边缘化。为重拾品牌灵魂，星巴克正在试点一种新型门店原型：店内设有10个座位，配备舒适座椅、电源插座和更大的桌面。这种“小而精”的门店将首先在纽约上线，未来或将在更多市场推广。尼科尔认为，新模式“将带来更优的顾客体验，优化单店盈利能力，释放更多增长潜力。” 尽管改革步伐不断推进，但星巴克眼下的业绩压力仍在持续。最新财报显示，星巴克全球范围内已经连续六个季度出现“同店销售”下滑。其中，北美地区同店销售额同比下降2%。不过，尼科尔仍对前景表示乐观：“虽然财务数据尚未完全体现改革成果，但各项迹象表明，我们的势头正在回升。” 例如，非星享俱乐部会员的消费正在恢复增长，单笔订单的平均金额也同比上升了1%。受此提振，星巴克股价在财报发布后的盘前交易中上涨近5%。
琳琳总总07-31 00:13
星巴克第三季度财报低于预期引发股价波动，复兴计划推动中国市场回暖，意味着全球业务转型提速
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26年产品创新浪潮星巴克首席执行官 Brian Niccol 表示，尽管短期财务表现尚未完全体现改革成效，但“复兴计划进展超前”。该计划聚焦于提升门店服务体验、缩短客户等待时间、更新菜单和重新装修门店，旨在重振美国核心市场业务。公司已将门店建设成本削减30%，同时加大人力配置，优化得来速订单处理，提升顾客满意度。 Niccol承诺，到2026年，星巴克将推出一波新产品创新浪潮，涵盖蛋白冷泡奶盖、改良版手工食品、椰子水饮品及新版星巴克App和焕新的会员奖励计划。他强调，凭借在Chipotle应对危机的经验，公司复兴势头强劲，尽管当前财务数据尚未完全体现。中国市场回暖，一年半来首次同店销售增长中国市场作为星巴克第二大市场，表现尤为引人关注。数据显示，2025年第三季度星巴克中国同店销售额增长2%，交易笔数增长6%，这是自2023年以来首次实现正增长，打破连续六个季度下滑的局面。公司通过下调部分茶饮价格、推出无糖选项等策略激活消费需求。此外，星巴克对中国业务部分股权出售意向浓厚，已有超过20方表现出兴趣，尽管如此，公司希望保留“有分量的”股份以维持长期战略控制。加大人力投入与成本控制，展望未来保持审慎星巴克首席财务官 Cathy Smith 表示，公司将在未来一年投入约5亿美元用于美国直营门店的人力资源提升。为改善服务体验，星巴克加大门店员工人数和培训力度，但也因此导致运营利润率短期承压。此外，公司采取买断方案削减部分员工成本，针对高管发放绩效股票激励以促成成本控制。鉴于复兴计划的支出增加和宏观通胀压力，管理层对2025财年剩余时间业绩持审慎态度，强调交易量虽在改善，但不确定性依然存在。权威投行及专家点评 “星巴克复兴计划展示了管理层的坚定执行力和战略远见，尽管短期财务压力明显，但中长期增长潜力值得投资者关注。” —— 摩根士丹利，2025年7月 “中国市场的复苏信号尤其积极，若持续稳定增长，将成为推动星巴克全球业务复苏的关键动力。” —— 高盛，2025年7月 “在当前通胀与消费疲软的大环境下，星巴克加大人力与服务投入风险与机会并存，投资者需密切关注执行进度与成本控制。” —— 瑞银，2025年7月常见问题解答问：星巴克第三季度同店销售为何持续下滑？答：主要因美国市场交易次数减少及全球消费环境疲软，尽管中国市场表现改善，但整体仍呈下滑趋势。问：复兴计划包含哪些核心举措？答：缩短客户等待时间、更新菜单、门店装修提升、增加门店员工及优化服务流程。问：星巴克中国市场为什么开始回暖？答：通过调价和增加无糖饮品选项激活消费，加上门店运营改善，带动交易笔数和销售增长。问：未来星巴克的主要增长驱动力是什么？答：美国市场服务体验提升、产品创新浪潮以及中国市场的稳定复苏。问：星巴克是否考虑出售中国业务股权？答：公司已有多方表达兴趣，但意向保留重要股份以保持战略控制。编辑总结星巴克2025年第三季度财报尽管整体数据未达市场预期，尤其是全球同店销售连续六季度下滑和净利润大幅缩水，但公司通过深度改革与复兴计划展现出明确的转型决心与执行力度。CEO Brian Niccol在中国市场实现一年半以来首次同店销售增长及一系列服务升级措施，为星巴克长期增长提供了重要信号。尽管短期成本增加和宏观环境不确定性给利润带来压力，星巴克聚焦提升客户体验和产品创新，具备稳定复苏的潜力。投资者应关注公司未来的成本控制效率及复兴计划的具体成果兑现，特别是2026年推出的新产品和服务将成为业绩改善的关键驱动。整体来看，星巴克正处于关键转型窗口，未来数季度表现将决定其全球市场地位的进一步巩固与扩展。来源：今日美股网
今日美股网07-31 00:12
星巴克盘后走高！Q3业绩好坏参半但改革初见成效中国市场同店销售重返增长
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在星巴克强调其首席执行官尼科尔(Brian Niccol)逆转长期销售下滑计划的进展后，该公司股价周二盘后上涨。尽管该公司2025财年第三财季的同店销售额和利润未达市场预期，但投资者关注的是财报中的积极信号，包括自2023年底以来中国市场首次实现销售增长。尼科尔在事先准备好的发言中表示，转型计划“进展超出预期”，并承诺将在2026年“掀起一波创新浪潮”。尼科尔表示，尽管财务表现尚未完全体现出改革成果，但复兴步伐已领先于预期。他提到，根据自己过往在Chipotle成功应对食品安全危机的经验，目前公司势头正在转强。受此消息影响，截至发稿，星巴克周二美股盘后涨逾4%。财报显示，星巴克Q3营收同比增长3.8%至94.56亿美元，好于市场预期的93.1亿美元;调整后的每股收益为0.50美元，同比下降46%，不及市场预期的0.65美元。Q3同店销售额下降2%，逊于市场预期的下降1.5%。其中，Q3美国同店销售额下降2%，市场预期为下降2.53%;中国同店销售额增长2%，为一年半来首次回升，市场预期为增长1.44%。目前正处于全面改革阶段的星巴克在过去一年半的时间里经历了罕见的同店销售连续下滑。自去年9月上任以来，尼科尔计划通过缩短等候时间、更新菜单、改造门店以恢复座位区，从而提振美国市场业务。尽管分析师和投资者普遍认可这些改革计划，但他们仍了解更多关于时间表和成本的细节。周二，尼科尔表示，星巴克已将门店建设成本削减了30%。此外，一项新的计划——包括增加员工、改善客户服务、优先处理堂食与得来速(drive-through)订单——也带来了“更快的服务、更强的销售以及更佳的顾客体验”。不过，目前这些进展尚未完全反映在整体财务数据中。星巴克Q3同店销售额下降2%，为连续六个季度下滑。其中，美国同店销售下降2%主要源于交易次数减少。但尼科尔表示：“在美国，员工参与度上升，顾客连接评分上升，班次完成率创下新高，非星巴克奖励计划顾客的交易量恢复增长，越来越多门店实现交易量正增长。” 而在中国这个星巴克的第二大市场，该公司通过下调部分茶类饮品价格、增加无糖选项等方式应对长期疲软态势。这些举措在本季度初见成效，交易笔数增长6%，同店销售额上涨2%。这是星巴克中国业务一年半以来首次实现同店销售增长。据此前报道，星巴克一直在考虑出售其中国业务部分股权。尼科尔在财报电话会议上表示，已有超过20家机构对此表现出兴趣，该公司希望保留“有分量的”股份。星巴克表示，其运营利润率在Q3下降，主要原因包括为转型计划投入的支出，如增加门店员工人数、在拉斯维加斯举行的门店经理大会支出、以及通胀带来的压力。星巴克首席财务官史密斯(Cathy Smith)表示，该公司将在未来一年内为美国直营门店新增5亿美元的人力支出。但史密斯同时表示，由于转型带来的变化以及消费者环境的不确定性，公司对本财年剩余时间的展望持“谨慎”态度。她表示：“交易量正在改善。但最终会达到什么水平尚不明朗。”
金融界07-30 09:08
CEO薪酬飙升：星巴克高管收入为员工的6666倍，引发新一轮不平等争议
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ort），星巴克CEO布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）2024年总薪酬接近9800万美元，是公司普通员工收入的6666倍，创下美国500家最大上市公司中最大薪酬差距纪录。值得注意的是，这位高管于2023年9月才正式上任，但其一年收入已远远超出许多同行。与此同时，星巴克典型员工的年收入不到1.5万美元，大多为兼职咖啡师。这份报告指出，美国企业高层薪资在2024年持续上涨。标普500指数公司CEO的平均年薪达1890万美元，比2023年增长7%，创下新高。这一数字相当于普通美国家庭年收入的285倍——相比之下，2023年这一差距为268倍。 AFL-CIO秘书长弗雷德·雷德蒙德（Fred Redmond）表示：“看到这些数据，我们就不难理解为什么星巴克员工纷纷加入工会、走上罢工，要求更高工资和更好工作条件。” 星巴克在向证券交易委员会提交的文件中解释称，其典型员工数据包括全球约36.1万名员工，其中许多是灵活工时的兼职员工，这使得中位收入数字被拉低。此外，美国员工仅占其中的21万人左右。然而，这些解释未能平息外界的愤怒。星巴克工人联合会（Starbucks Workers United）近年来在多个门店组织罢工，要求提高工资、改善排班制度和加强员工福利。工会指出，面对管理层天价收入，普通员工的辛劳和困境显得更加刺眼。与此同时，AFL-CIO的报告还对刚于7月4日签署的新一轮共和党减税方案提出质疑。根据报告分析，这项法案延续了2017年特朗普政府实施的个人所得税减免政策。富人和企业高管因此获得了更大的税收优惠——预计平均每位CEO将节省近49万美元税款，而普通工人仅能获得约765美元的税收减免。报告还指出，CEO薪酬结构中，工资往往只占很小一部分，更多的收入来自股票奖励和高额奖金。比如，2024年收入最高的CEO是警用设备制造商Axon的帕特里克·史密斯（Patrick Smith），他全年薪酬高达1.65亿美元，主要来自股票激励计划。随着企业利润创高、CEO收入持续膨胀，而基层员工却为生活苦苦挣扎，越来越多的声音正在呼吁监管部门、立法机构和公众对美国企业的薪酬结构进行重新审视。正如AFL-CIO总结的那样：“这不仅是一组数字，它映射的是美国经济结构的深层失衡。”
琳琳总总07-24 23:08
星巴克否认出售中国业务传闻，强调长期潜力，股价尾盘波动
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25年新增3000家门店。专家点评 Brian Niccol，星巴克首席执行官，6月20日：“中国是星巴克的增长引擎，我们将通过本地化与创新深耕市场。” 来源：X平台 Sara Senatore，Bernstein分析师，6月23日：“星巴克澄清出售传闻稳定了市场信心，但需加快下沉市场布局以对抗本土品牌。” 来源：CNBC Peter Saleh，BTIG餐饮分析师，6月22日：“中国咖啡市场潜力巨大，但星巴克的利润率压力需通过数字化与供应链优化缓解。” 来源：Bloomberg David Tarantino，Baird分析师，6月20日：“星巴克的高端定位在竞争中仍具优势，但需警惕低价品牌对市场份额的侵蚀。” 来源：Reuters John Zolidis，Quo Vadis Capital总裁，6月18日：“星巴克中国业务的长期价值远超短期挑战，出售传闻缺乏依据。” 来源：Seeking Alpha 来源：今日美股网
今日美股网06-25 00:12
高瓴资本拟50-60亿美元收购星巴克中国业务，交易或2026年完成
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通过本地化合作应对竞争压力。首席执行官Brian Niccol 6月12日对《金融时报》表示，已收到“大量兴趣”，反映市场对其中国业务的看好。市场反应与星巴克现状高瓴资本收购传闻提振星巴克股价，以下是相关资产表现（截至6月20日，雅虎财经数据）：资产价格（美元，6月20日收盘）日变动原因星巴克 (SBUX) 91.59 +0.23% 中国业务潜在交易提振信心瑞幸咖啡 (LKNCY) 22.50 -0.15% 竞争加剧但市场份额扩大蜜雪冰城 (未上市) 无公开数据 — 低价策略冲击高端咖啡市场星巴克中国业务估值50-60亿美元，较2017年收购东中国合资公司50%股权（13亿美元，涉及1300家门店）显著提高，反映其门店扩张（至7685家）和品牌价值。然而，2025年Q1同店销售下降3%，受消费者偏向低价本土品牌（如瑞幸咖啡Q1收入12亿美元）影响。X平台上，@ChinaMarketWatch发帖称，高瓴资本的本地化经验可能助力星巴克对抗瑞幸的“9.9元咖啡”策略。竞争格局与本土品牌压力星巴克在中国面临瑞幸咖啡、蜜雪冰城及库迪咖啡等本土品牌的激烈竞争。瑞幸以低价（9.9-19.9元/杯）和快速扩张（2025年门店超1.8万家）抢占市场，2025年Q1收入12亿美元，超星巴克的7.4亿美元。蜜雪冰城以5-10元的饮品切入低线城市，门店数超3万家，威胁星巴克的高端定位。星巴克的“第三空间”品牌形象仍吸引白领和学生，但其30-40元/杯的定价在经济下行中失去部分吸引力，2020年调查显示85%消费者更偏好本土品牌。高瓴资本曾投资百丽、喜茶等消费品牌，擅长本地化运营，其参与可能帮助星巴克优化定价和产品（如推出低价系列或本地化饮品）。凯雷和信宸资本也在中国消费领域有丰富经验，竞争者众多可能推高交易估值。交易前景与战略意义高瓴资本拟收购星巴克中国业务反映了其对消费市场的长期看好，以下是关键前景分析：本地化赋能：高瓴的本土资源可优化星巴克供应链和数字化（如强化小程序点单），提升与瑞幸的竞争力。市场潜力：中国咖啡市场预计2030年达3000亿元人民币，星巴克若调整定价和产品，有望恢复增长。风险因素：地缘政治（如美中贸易摩擦）和消费疲软可能拖累交易进程，估值或因竞争加剧下调。 Fred Hu，Primavera Capital创始人，1月7日表示：“星巴克品牌仍具优势，但需本地伙伴应对竞争，出售股权是正确方向。” UBS预计星巴克2026财年中国业务收入或回升至40亿美元，若交易成功，估值可能达70亿美元。编辑总结高瓴资本拟以50-60亿美元收购星巴克中国业务，标志着星巴克为应对瑞幸、蜜雪冰城等本土竞争寻求本地化转型。交易吸引凯雷、信宸等多方竞购，反映中国咖啡市场的巨大潜力。高瓴的本土化经验或助星巴克优化定价和产品，但地缘风险和消费疲软仍存挑战。投资者应关注2026年交易进展及星巴克Q2财报，以评估其中国市场的复苏潜力。 2025年相关大事件 2025年6月23日：高瓴资本参与星巴克中国业务路演，估值50-60亿美元，交易预计2026年完成。 2025年6月12日：星巴克CEO称中国业务股权出售获“大量兴趣”，股价涨1.2%至91.59美元。 2025年5月15日：星巴克启动中国业务股权出售，联系高瓴、KKR等投资机构，估值数亿美元。 2025年2月25日：KKR、Fountainvest及PAG表达收购星巴克中国业务意向，市场预期交易规模50亿美元。 2025年1月7日：星巴克中国Q1收入7.4亿美元，同比降4%，受瑞幸等低价竞争影响。国际投行与专家点评 Brian Niccol，星巴克首席执行官，2025年6月12日：中国市场竞争激烈，我们收到大量对股权出售的兴趣，战略伙伴将助力长期增长。 Fred Hu，Primavera Capital创始人，2025年1月7日：星巴克品牌仍强劲，但需本地伙伴应对瑞幸等竞争，出售股权是明智选择。 UBS分析师，2025年6月18日：星巴克中国业务有望通过本地化合作恢复增长，2026财年收入或达40亿美元，估值可达70亿美元。 Morgan Stanley分析师，2025年5月15日：中国消费疲软和本土竞争拖累星巴克，战略伙伴可缓解压力，但短期盈利难改善。 Jason Yu，Kantar Worldpanel大中华区总经理，2025年3月5日：星巴克需回归“咖啡体验”定位，通过本地化产品和伙伴关系对抗瑞幸的低价策略。来源：今日美股网
今日美股网06-24 00:11

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