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迪士尼传统媒体崩塌,流媒体押注
NFL
能否扭转颓势?
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周二,迪士尼宣布与美国国家橄榄球联盟(
NFL
)达成新协议。根据协议,
NFL
将其大部分媒体资产(包括
NFL
Network频道和广受欢迎的
NFL
RedZone服务)出售给迪士尼,作为交换,
NFL
将获得ESPN 10%的股权。 此交易预计将于2026年底完成。交易完成后,迪士尼对ESPN的持股比例将保持在72%,赫斯特传播公司(Hearst)持有18%,
NFL
则持有10%。 迪士尼同时宣布其体育流媒体旗舰产品——全新的ESPN流媒体应用将于8月21日正式推出,月订阅费定为30美元。该应用不仅将提供传统ESPN电视频道的内容,还将融入创新的互动功能。 首席执行官鲍勃·伊格尔在声明中表示,公司正在“流媒体领域迈出重要一步”,并致力于打造“真正差异化的流媒体主张”。 原文链接
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TradingKey
08-07 13:08
迪士尼ESPN与
NFL
达成股权换购协议,推动流媒体战略升级
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目录 迪士尼旗下ESPN与
NFL
达成换购协议,瞄准流媒体转型 战略协同加速:ESPN将整合
NFL
核心媒体资产
NFL
RedZone与Fantasy平台合并,强化官方内容生态 股价波动与财报信号:Disney转型步伐加快 编辑点评与投行观点 常见问题解答 迪士尼旗下ESPN与
NFL
达成换购协议,瞄准流媒体转型 根据 www.TodayUSStock.com 报道,迪士尼(Disney,NYSE: DIS)宣布其旗下ESPN与美国国家橄榄球联盟(
NFL
)达成初步协议,将通过股权置换的方式获得
NFL
旗下多项媒体资产。ESPN将收购
NFL
Network、
NFL
RedZone以及
NFL
Fantasy等关键平台,而
NFL
将获得ESPN 10%的股权。 此举被视为ESPN向数字化和流媒体转型的重要里程碑。ESPN计划将在今年上线的全新DTC(直接面向消费者)平台中整合
NFL
Network,同时保留对有线及卫星渠道的传统发行。 战略协同加速:ESPN将整合
NFL
核心媒体资产 本次交易除资产置换外,ESPN与
NFL
还达成第二份非约束性协议。根据协议内容,
NFL
将授权部分内容及知识产权予ESPN用于新并入的
NFL
媒体资源中,显著提升内容一致性与平台效能。 此外,ESPN还将获得
NFL
RedZone的发行权,并计划与自身的Fantasy Football平台合并,打造统一的官方
NFL
Fantasy平台,加强用户粘性与交叉平台互动。 资产 原隶属 现归属 用途
NFL
Network
NFL
ESPN 并入ESPN DTC服务
NFL
RedZone
NFL
ESPN 流媒体和传统渠道发行
NFL
Fantasy
NFL
ESPN 与ESPN Fantasy合并
NFL
RedZone与Fantasy平台合并,强化官方内容生态 交易条款还包括内容调配与赛事播出计划的重新布局。未来,ESPN将授权每年三场额外
NFL
比赛由
NFL
Network播出,
NFL
Network也将接手ESPN原定安排中的四场比赛,继续维持每年七场比赛的总量。 更重要的是,Fantasy合并后将形成唯一官方认证的
NFL
Fantasy平台,此举有望将两大平台庞大的用户基数集中,为广告及订阅服务创造协同效应。 股价波动与财报信号:Disney转型步伐加快 交易宣布当日,迪士尼股价收于118.32美元,日内下跌0.86%,但盘后上涨2.10%至120.80美元,市场对ESPN与
NFL
深化合作前景持谨慎乐观态度。 时间点 股价 涨跌幅 交易公布前收盘 118.32美元 -0.86% 盘后报价 120.80美元 +2.10% 从基本面来看,迪士尼正积极应对有线电视用户流失带来的营收下滑挑战。公司最新财报显示,其线性电视网络收入同比下滑13%,而DTC收入增长8%,显示流媒体布局已初见成效。 为降低成本,迪士尼自2023年以来已裁员超过8,000人,预计可节省75亿美元。6月的最新一轮裁员主要影响市场营销、公关及财务部门,显示公司正全面优化运营结构。 编辑点评与投行观点 此次ESPN与
NFL
的股权互换交易,不仅是一场资本布局,更是未来流媒体竞争的预演。ESPN借助
NFL
的优质内容资产,不仅增强了自身DTC平台的独特性,还为Fantasy与赛事直播引流创造了极大空间。同时,
NFL
也通过持股形式加深了与迪士尼的利益绑定,为未来版权谈判与内容共创建立基础。 在传统电视日渐式微、消费者趋向碎片化内容消费的背景下,拥有内容、渠道和互动平台整合能力的公司将占据上风。ESPN此举为其提供了难得的转型跳板,或将成为媒体行业拥抱流媒体的范式案例。 “与
NFL
达成持股协议使ESPN的长期未来更加安全,虽然未来版权成本不会下降,但
NFL
作为股东将更愿意帮助ESPN在流媒体时代存活并繁荣。” —— Morgan Stanley分析师 Ben Swinburne,2025年8月5日 “RedZone和Fantasy平台的整合不仅可以提升广告变现效率,也有助于增强用户留存率和平台粘性。” —— Needham & Company传媒分析师 Laura Martin,2025年8月6日 “这场交易证明,体育内容仍然是流媒体平台构建护城河的关键武器。” —— Guggenheim Partners媒体策略主管 Michael Morris,2025年8月6日 常见问题解答 Q:ESPN为什么愿意让出10%的股份来换取
NFL
资产? A:因为
NFL
Network、RedZone和Fantasy平台是美国最有价值的体育内容资产,拥有稳定用户与高留存率。ESPN通过股权交换可以获得长期内容主导权,有利于打造独家DTC服务。 Q:这笔交易是否意味着
NFL
将全面控制ESPN? A:不会。目前协议仅涉及10%的股权,属于战略持股性质,
NFL
无实际控制权,但将在双方战略方向上拥有更大发言权。 Q:RedZone和Fantasy合并后用户体验会有变化吗? A:用户将受益于统一的登录、数据同步、赛事互动与内容推荐服务,同时也可能迎来更多广告与订阅套餐组合。 Q:ESPN的新DTC平台何时上线? A:虽然官方尚未披露具体时间,但从交易节奏推测,新平台有望在2025年底前正式推出,整合
NFL
Network后功能将更加完整。 Q:此举对Disney整体转型意味着什么? A:这是迪士尼在流媒体优先战略上的关键布局,体现其通过高价值内容和跨平台整合能力寻求用户增长与营收多元化的战略方向。 来源:今日美股网
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今日美股网
08-07 00:11
迪士尼“魔法”再出手!ESPN以10%股权换购
NFL
电视网
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头ESPN在周二与全国美式橄榄球联盟(
NFL
)达成一项非约束性协议,以ESPN的10%股权作为交换,收购
NFL
电视网、
NFL
Redzone频道、
NFL
影视等媒体。 迪士尼和
NFL
并未公开此交易的具体价值,但是有分析师表示,ESPN的估值在250亿到300亿美元,因此其10%的股权价值可达30亿美元。 迪士尼首席执行官鲍勃·艾格(Bob Iger)说道:“通过独属于ESPN和迪士尼的方式,这家世界领先的体育媒体将携手美国人民最热爱的体育运动,为
NFL
球迷们带来更精彩的体验。 他还表示,这项协议丰富了消费者选择,为观众们带来了更便利、更高质量的服务,也拓宽了迪士尼旗下的流媒体生态圈。 据悉,ESPN计划今年将旗下全部有线电视频道整合,用于推出一项与公司同名的新B2C产品。ESPN董事长吉米·皮塔洛(Jimmy Pitaro)对此声称:“以
NFL
的媒体资源,加上ESPN的规模和创新,我们正在搭建美式橄榄球球迷们的首选平台。” 除出售
NFL
电视网外,
NFL
与ESPN还将达成第二项非约束性协议 —— 根据该协议,
NFL
将向ESPN授权部分
NFL
内容及其他知识产权,供
NFL
电视网及其他媒体使用。 ESPN是何方神圣? ESPN(全称Entertainment and Sports Programming Network)是一家美国多平台跨国体育媒体公司,由华特迪士尼公司(持股 80% 并拥有运营控制权)与赫斯特通讯公司(持股 20%)通过合资企业ESPN Inc.共同持有。 该公司常被称为“全球体育领军者”,其电视网络播出的节目包括体育赛事的直播和录播,以及体育相关节目,如脱口秀、原创记录片和电影等。 自创立以来,因其报道存在一定偏向性,ESPN与各姐妹频道时常受外界批评。而ESPN对
NFL
和NBA的重点报道与转播,也引发了足球、棒球、冰球球迷群体多次对其表达不满。
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金融界
08-06 11:38
亚马逊2025Q2业绩电话会高管解读财报
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witch 和 Fire TV(用于
NFL
、NASCAR 和 NBA 等体育赛事直播)以及第三方网站和应用程序。 我们另一个兴奋的领域是我们的需求方平台 (Amazon DSP)。我们的 DSP 使广告主能够规划、激活和衡量整个漏斗的投资。我们拥有数万亿的专有浏览、购物和流媒体信号,加上广泛的供应方关系以及我们安全的“洁净室”,使广告主能够优化广告投放,提高精准度,并实现高效且有效的广告效果。 今年6月,我们宣布与Roku建立重要的合作伙伴关系,让广告商能够触达8000万个联网电视家庭。通过Amazon DSP独家运营的美国最大的认证联网电视覆盖范围,对于广告商而言是一个巨大的飞跃,为电视广告带来了一流的规划、受众精准度和效果。 我们还宣布了迪士尼实时广告交易平台与亚马逊 DSP 的整合。此次合作使广告主能够直接访问迪士尼在 Disney+、ESPN 和 Hulu 等平台上的优质广告资源,同时还能利用两家公司的洞察。广告主与亚马逊合作,他们购买的不仅仅是广告空间,还能受益于卓越的节目制作、创新的技术以及无与伦比的信号、衡量和受众拓展能力,从而为消费者提供强大的相关性,并为品牌带来投资回报。 再来说说AWS。第二季度,AWS同比增长17.5%,目前年化营收运行率超过1230亿美元。我们持续帮助各种规模的组织加速向云端转型,并与百事可乐、Airbnb、Peloton、纳斯达克、伦敦证券交易所、日产汽车、GitLab、SAP、华纳兄弟探索频道、12 Labs、FICO、西班牙国家航空、SK电讯和国民西敏寺银行等公司签署了新的协议。在快速发展的生成式人工智能领域,AWS持续构建一个规模庞大、快速增长、年增长率达三位数、价值数十亿美元的业务,目前的需求量已经超过了我们所能提供的。 需要说明几点。首先,在硬件方面,我们的定制 AI 芯片 Trainium2 正在实现更大的容量,并已令人印象深刻地成为 Anthropic 最新一代 Claude 模型以及我们许多核心产品(例如 Amazon Bedrock)的骨干。我们还推出了由 NVIDIA Grace Blackwell 超级芯片驱动的 Amazon EC2 实例,这是 AWS 最强大的 NVIDIA GPU 加速实例。 其次,在 Bedrock 中,我们最近添加了 Anthropic 的 Claude 4 模型,这是 Bedrock 中增长最快的模型。此外,我们自主研发的前沿模型 Amazon Nova 也持续获得广泛采用,目前已成为 Bedrock 中第二受欢迎的基础模型。Nova 的新功能允许客户以其他基础模型无法实现的方式定制 Nova 模型,使组织能够将自身独特的专业知识融入这些模型中,同时优化成本和速度。 随着人们对构建代理越来越感兴趣,他们意识到自己缺乏构建工具。今年5月,我们发布了Strands,这是一种更轻松地构建代理的开源方法,已获得众多客户的青睐,在GitHub上已获得2500颗星,在[音频不清晰] PI上的下载量超过30万次。客户也难以以安全且可扩展的方式将代理部署到生产环境中。这阻碍了企业扩展代理。为了解决这个问题,Bedrock刚刚发布了AgentCore。AgentCore是一组构建块,为客户提供业界首个安全的无服务器运行时,以提供同步和异步执行、时效身份和边界、内存服务(将服务转换为MCP兼容接口的网关)、内置代码执行和Web浏览器工具以及可观察性服务。客户对AgentCore感到非常兴奋,它让他们可以更广泛地部署代理。 第三,您开始看到 AWS 在 AI 堆栈的顶层发布更强大的应用程序。AWS 转型为 AWS 代理,将大型机现代化时间从数年大幅缩短至数月,使 VMware TC2 转换速度提升高达 80 倍,并简化了从 .NET Windows 到 .NET Linux 实施的迁移,从而将 .NET 应用程序的许可成本降低高达 40%。我们还刚刚发布了全新的 Agentic 集成开发环境编码代理 Kiro。Kiro 备受关注,在最初几周内就有数十万开发人员使用并请求访问,预览版推出后的前五天使用量就达到了 10 万。 令开发者们印象深刻的是,Kiro 允许他们进行 Vibe Coding,即开发者使用自然语言与编码代理进行交流,从而构建代码。与其他编码代理不同,开发者实际上没有任何可供构建的结构,而 Kiro 允许开发者使用自然语言构建规范,并在他们持续使用 Vibe Coding 代码或与 Kiro 交互时自动更新规范。这使得从原型设计到生产变得更加容易。 客户也喜欢 Kiro 的事件驱动代理钩子,它就像一位经验丰富的开发人员,能够捕捉到开发人员可能遗漏的内容。当开发人员保存 React 组件时,钩子会更新该测试文件。当他们修改 API 端点时,钩子会刷新 readme 文件。当他们准备提交时,安全钩子会扫描凭证泄漏。Kiro 的开发还处于早期阶段,但很明显,我们正在开发客户喜爱的产品,并且 Kiro 有机会改变开发人员构建软件的方式。 我经常这么说,但请记住,全球 85% 到 90% 的 IT 支出仍然在本地,而不是在云端。未来 10 到 15 年,这一比例将发生逆转,而公司对利用人工智能的热情将进一步加速这一进程。因此,AWS 拥有更广泛的功能、更强大的安全性和运营性能,并且在帮助企业实现基础设施现代化方面拥有更深入的经验,这对 AWS 业务的未来发展大有裨益。我们也看到亚马逊其他一些领域也呈现出强劲的发展势头。 我仅列举几个例子。我们对 Alexa+ 的进展感到非常兴奋,它是我们基于生成式人工智能的下一代语音助手。我们已开始向美国用户推出抢先体验版,目前已有数百万用户可以使用。我们收到了非常积极的反馈,并将继续改进用户体验。我们最近成功完成了 Kuiper 项目的第三次启动。虽然这项服务尚未正式商用,但已经有大量企业和政府客户签署了 Kuiper 使用协议。 在Prime视频体育直播中,我们首季的NASCAR赛事每场比赛吸引了约200万观众,是十多年来NASCAR转播商中最年轻的观众群体。我们最近宣布了即将到来的首个NBA赛季的明星转播团队,包括伊格尔、斯坦·范甘迪、凯文·哈兰、德维恩·韦德、泰勒·鲁克斯、布雷克·格里芬、德克·诺维茨基、史蒂夫·纳什和坎迪斯·帕克。我们还宣布了奥斯卡提名人丹尼斯·维伦纽瓦将担任下一部詹姆斯·邦德电影的导演。詹姆斯·邦德的导演是当今最伟大的电影制作人之一,我们迫不及待地想开启007的下一场冒险。 最后,我们对亚马逊药房的增长和运营感到非常满意,年初至今,其规模已相当可观,同比增长了50%。公司上下正在发生很多好事。接下来,我将把时间交给布莱恩,让他汇报一下财务更新情况。 布莱恩·T·奥尔萨夫斯基 谢谢,安迪。我们先来看看我们的营收业绩。全球营收为1677亿美元,同比增长12%,这不包括外汇的影响。由于外币兑美元普遍走强,外汇对本季度营收产生了15亿美元的积极影响。需要提醒的是,我们第二季度的收入预期中曾预计会有约10个基点或1亿美元的负面影响。全球营业利润为192亿美元,比我们预期的上限高出17亿美元。 在我们的各个业务部门中,我们持续优先考虑具有成本效益的创新,为客户创造价值。北美业务部门第二季度收入为1001亿美元,同比增长11%。国际业务部门收入为368亿美元,剔除汇率影响后同比增长11%。 全球付费单位同比增长12%。我们持续关注客户最关心的投入。第二季度,我们各项关键业绩指标均呈现强劲增长,包括精准定价、充足的库存以及Prime会员创纪录的配送速度。数百万全球卖家继续为我们提供丰富的商品选择,这帮助客户以极具竞争力的价格找到所需商品。我们在工具、服务和快速配送速度方面的投入,帮助我们的销售合作伙伴触达更多客户,并进一步扩大业务规模。 第二季度,全球第三方卖家单位占比达到62%,创历史新高,比去年同期高出100个基点。我们也在密切关注宏观经济环境,包括关税的影响。正如Andy提到的,我们的第二季度计划考虑了一系列假设,但并非所有假设都已实现。未来我们将继续考虑这些假设。 转向盈利能力。北美分部营业收入为75亿美元,同比增长25亿美元。北美营业利润率为7.5%,同比增长190个基点。国际分部营业收入为15亿美元,同比增长12亿美元。国际营业利润率为4.1%,同比增长320个基点。我们对运营团队的出色执行力以及他们为客户提供的积极体验感到满意。 第二季度,我们的运输网络生产力有所提升,这得益于库存布局的改善、高单价优势的显著提升以及来自第一方和第三方销售伙伴的库存需求量增加。这些因素促进了配送速度的提升和成本的降低。出站运输成本同比增长6%,且增速显著低于单价增速(正如我之前提到的,单价同比增长12%)。 我们致力于进一步改善成本结构的举措。战略性库存布局带来多重效益,包括更佳的库存可用性、更短的配送路线和更快的客户配送时间。优化库存位置后,我们可以整合更多商品进行包装,从而减少包装材料和成本。为实现这一目标,我们将继续改进入库网络,扩展美国当日送达设施,包括农村社区,并在所有设施中部署机器人和自动化技术。虽然营业利润率的同比增长可能会有所波动,但我们制定了明确的战略,以确保长期持续增长。转向广告业务。广告收入同比增长22%,这得益于赞助产品的推广,以及我们门店客流量的强劲增长。 广告仍然是北美国际业务盈利能力的重要贡献因素。我们致力于连接品牌与客户的全渠道广告策略已获得广泛认可。 接下来是我们的AWS部门。收入为309亿美元,同比增长17.5%。AWS目前的年化收入运行率超过1230亿美元。在第二季度,随着企业将注意力转向新的举措,将更多工作负载迁移到云端,重启或加速现有的从本地到云端的迁移,并充分利用生成式AI的强大功能,我们的生成式AI和非生成式AI业务均持续增长。 AWS 运营收入为 102 亿美元。我们确实看到 AWS 部门利润率从第一季度创纪录的 39.5% 下降至第二季度的 32.9%。环比下降的最大驱动因素(约占一半)是由于股票薪酬支出的季节性增加,这与我们年度薪酬周期的时间有关。AWS 利润率也受到折旧费用增加以及外汇汇率同比波动的不利影响的拖累。 折旧费用源于我们对AWS资本支出的不断增长。正如我们过去所说,我们预计AWS的运营利润率会随着时间的推移而波动,部分原因在于我们在任何时间点的投资水平。我们将继续在芯片、数据中心和电力方面投入更多资金,以抓住我们在生成式人工智能领域拥有的这一异常巨大的机遇。 现在谈谈我们的现金资本支出,第二季度为314亿美元。我们预计第二季度的资本支出将合理地代表我们今年下半年的季度资本投资率。AWS仍然是主要驱动力,因为我们正在投资以支持对AI服务的需求,并不断增加对Trainium等定制芯片以及支持我们北美和国际业务的技术基础设施的投资。 此外,我们持续投资于我们的订单履行和运输网络,以支持业务增长、提升配送速度,并通过投资当日送达设施以及机器人和自动化技术来降低服务成本。这些投资将在未来数年持续支持我们的增长。 接下来是我们的第三季度财务指引。需要提醒的是,我们的指引考虑了多种可能性,包括第二季度业绩、本季度迄今的趋势以及包括关税在内的宏观经济环境预期。预计第三季度净销售额将在 1740 亿美元至 1795 亿美元之间。我们根据当前汇率估算了汇率变动对同比的影响,预计约为 130 个基点的有利影响。需要提醒的是,本季度全球货币可能会出现波动。预计第三季度营业利润将在 155 亿美元至 205 亿美元之间。在这种充满活力的环境中,我们将专注于最重要的事情,通过产品选择、有竞争力的价格和无与伦比的便利性来提供卓越的客户价值。我们始终致力于提升客户体验,并坚信客户至上是为股东创造持久价值的唯一可靠途径。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
08-01 21:38
曼哈顿中城办公大楼发生枪击事件 枪手为27岁男子
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nagement、美国国家橄榄球联盟(
NFL
)、毕马威等众多知名机构,事件在周一傍晚引发了数小时的混乱与恐慌。 纽约市官员称,遇害者中包括一名警察。据一位了解情况的人士透露,一名黑石员工也身亡。在曼哈顿公园大道345号发生的这起枪击事件还造成多人受伤。 嫌疑枪手的尸体在33层被发现,该层的租户是有着百年历史的房地产公司Rudin。黑石员工就在下方楼层办公,袭击发生时,他们把家具推到门前以堵住入口。 事件在曼哈顿中城引发了混乱,数十辆警车封锁了该区域,一架直升机在上空盘旋。 当局已确认枪手为27岁的内华达州居民Shane Tamura。据称,他驾车横跨美国,于周一抵达纽约。纽约市警察局局长Jessica Tisch在新闻发布会上表示,调查人员正试图查明他的作案动机。 Tisch称,监控视频显示枪手将一辆黑色BMW宝马车并排停在路边后,携带步枪进入大楼。包括一名警察和一名保安在内的四人在大堂遭到枪击。随后,嫌疑人前往电梯,途中他让一名女子离开。当局表示,他随后乘电梯上到33层,即Rudin办公室所在地,在那里再次开枪,造成一名女子身亡。随后,他将枪口对准自己。 “这座城市为那些无辜生命的逝去而哀悼,” Tisch说。 随着枪击事件的消息传开,其他私募股权公司和银行的员工表示,他们向在黑石工作的朋友发短信询问情况。一位黑石员工分享了一张照片,显示沙发堆叠到了接近天花板的位置,充当路障。两名黑石员工告诉朋友,他们躲在办公室的茶水间里。 之后黑石办公室被疏散时,一些人选择留下,不愿到外面去。黑石和
NFL
的代表未立即发表评论或未回应寻求置评的信息。黑石是全球最大的另类资产管理公司,截至去年底员工总数接近5,000人。 遇害的警察名叫Didarul Islam,是一名来自孟加拉国的移民,已在该岗位工作了三年。 “他是一位地道的纽约人,”纽约市长埃里克·亚当斯在发布会上称。“他是一位英雄,我们敬佩他为了他人安全不惜冒生命危险。”
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金融界
07-29 14:57
TCL电子(1070.HK):Mini LED电视出货量稳居全球第一,上半年经调整归母净利润预增45%-65%
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成为多国国家足球队合作伙伴,在北美签约
NFL
,并深耕中国CBA与LPL联赛。这种“全球本土化”营销策略,使TCL成功打入区域文化圈层。 2025年2月,TCL电子成为奥林匹克全球合作伙伴,标志着TCL品牌全球化进入新阶段。TOP计划不仅带来全球曝光度,更赋予其通过智能终端赋能奥运的使命。从为运动员提供显示技术支持,到为观众打造沉浸式观赛体验,TCL将奥运会作为展示其Mini LED画质与AI交互能力的超级场景。这种“科技+体育”的叙事,既强化了品牌的高端形象,也加速了其在新兴市场的渗透。 在奥林匹克全球合作战略的赋能下,2025年上半年TCL电子的全球市场扩张呈现加速多点开花之势。 2025年上半年,TCL电子的全球版图扩张继续多点开花。其中,新兴市场成为其高增长引擎,TCL电子在该区域的出货量增长17.9%,并在菲律宾、澳大利亚等四个国家夺得市占率第一。成熟市场则显现显著的结构性优化。在北美市场这一腹地,TCL电子主动调整渠道和产品结构,聚焦BestBuy等中高端渠道,并铺设更多中高端SKU。2025年上半年,北美市场中,TCL电子65吋以上机型同比增长60.5%,Mini LED出货量飙升349.6%。此外,TCL电视在欧洲市场出货量同比提升13.3%,于法国与波兰稳居前二席位;其中75吋以上高端产品增幅高达71.7%,Mini LED TV出货量大幅增长91.0%。 与之同时,TCL电子在中国本土市场表现也十分突出,2025年上半年TCL Mini LED出货量激增154.2%,特别是在618购物节期间,Mini LED电视斩获全渠道销量冠军,借助以旧换新政策红利加速市场渗透。国补通过“立减15%”“以旧换新补贴15%-20%”等政策,降低高端产品购买门槛,推动消费需求向高附加值产品转移加速中高端大屏的渗透。奥维云网(AVC)监测数据显示,在国补推动下,2025年618期间彩电线上市场98英寸及以上产品销量达5.9万台,同比增长高达133.3%,远超出彩电市场平均增速。 纵观TCL的战略布局,其核心竞争力在于技术迭代与品牌势能的协同效应。Mini LED与AI的双重押注,使其在显示品质与智能交互两个维度建立了护城河;而奥林匹克等顶级IP的背书,则将技术优势转化为全球消费者认知,并悄然构筑起面向未来的价值引擎。 全球的高端显示争夺战,本质是技术代际更迭主导的产业链权力转移。 这场由中国企业主导的产业变革,或将重塑未来十年的消费电子版图。
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格隆汇
07-28 14:48
弱美元、强财报?二季度财报季乐见“外汇顺风”,可口可乐不例外
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社报道,近期李维斯(LEVI)、奈飞(
NFLX
)、百事可乐(PEP)、3M公司(MMM)等公司公布的二季度中无不报告了一个情况,即由于美元贬值,它们盈利有所增长或上调年度预期。 据7月22日周二可口可乐(KO)公布的财报,该公司净营收和调整后每股盈利超过市场预期。得益于弱势美元,可口可乐将全年调整后每股盈利增速从2%~3%上调至3%。 可口可乐首席财务官在电话会议上表示,该公司意识到汇率变动给公司业绩带来了有利变化,预计这还需要一段时间才能看到全部好处。 有投资经理表示,特朗普计划(含关税)的全部意义在于试图让美元走弱,从而增加美国跨国公司的国际销售。 据LSEG数据,在近二十年,美元每贬值1%,标普500指数成分公司的每股盈利增长0.6个百分点。要知道,标普500指数公司约38%的收入源于国际市场。 另据高盛的模型,美元每贬值10%,标普500指数每股盈利增长2%至3%。这一汇率机制在2017年至2018年美股盈利超预期增长的过程中得以体现。 随着Mag 7财报将从本周开始陆续公布,高盛也预告,这七家巨头企业业绩同样会见证外汇顺风。科技板块是标普500指数中唯一一个超半数收入源于非美国市场的板块,七巨头的海外收入敞口占比接近50%。 不过仍需注意,美元疲软造成国内需求的下滑、以及美元意外反弹等因素依然对美国企业未来业绩增加不确定性。 原文链接
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TradingKey
07-23 00:57
奈飞2025Q2业绩电话会议分析师问答
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2025Q2业绩电话会议回放 $奈飞(
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)$ Spencer Wang 第一个问题来自富国银行的史蒂夫·卡霍尔。问题是,由于您预测的收入增长主要受外汇影响,我们很好奇固定汇率增长的构成部分。这是因为基础收入增长更好吗?还是因为某些特定支出(例如内容摊销)收入有所增加? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 正如您在信中看到的,我们将全年收入预期上调至4480万美元至452亿美元。这高于之前4350万美元至445亿美元的预期,因此在区间中点上调了约10亿美元,并且区间收窄。正如您所知,这主要反映了美元相对于大多数其他货币走弱带来的外汇影响。但好消息是,我们也看到了基础业务的强劲增长。我们的会员数量健康增长,甚至在第二季度末出现了不错的回升,略高于我们的预期。我们认为,这将延续我们下半年强劲的业绩。因此,我们在最新的预测中反映了这一点。 我们也看到广告销售势头良好。尽管基数仍然很小,但增长势头良好,预计今年收入将大致翻一番,略高于年初预期。因此,当我们将所有这些增长计入营业利润率时,我们的营业费用基本保持不变,这也是您提出的问题的一部分。因此,营业费用与预期基本持平。因此,我们主要是将预期的收入增长计入利润率。这就是为什么我们更新后的全年目标利润率从 29% 上升 1 个百分点至 30% 的原因,而外汇中性利润率增加 50 个基点,实际上只是广告会员数量增长强劲(相对于之前的预测)带来的收入增长计入了利润率。 Spencer Wang 下一个问题来自罗森布拉特证券的Barton Crockett。为什么在第二季度盈利上涨之后,全年营业利润率指引只有30%,而第三季度的预测却只有31.5%?是时机问题还是外汇问题?还是说,新的支出水平会持续到2025年第四季度之后? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 嗯,这主要还是时间安排的问题。谢谢巴顿。提醒一下,我们主要管理全年利润率,预计内容支出将在第三季度和第四季度增加。下半年我们有很多大型新片和回归影片上映,还有现场活动。第四季度的电影档期通常比较多。我相信我们会在电话会议上讨论更多这方面的问题。我们也会进行市场营销来支持这个更重磅的档期,并且我们将在全年继续积极构建我们的广告销售基础设施和能力。 所以这一切都在意料之中。我们能够做到,也能够做到达到这些利润率吗?即使下半年支出增加,我们预计每个季度(包括第四季度)的营业利润率都将同比增长。正如刚才提到的,我们预计全年利润率将保持强劲,因为我们刚刚将外汇中性利润率预期提高到29.5%,实际报告利润率达到30%。 Spencer Wang 下一个问题来自派珀·桑德勒的汤姆·钱皮恩。过去90天里,您对消费者和宏观经济的看法发生了哪些变化? 格雷戈里·K·彼得斯 与上季度类似,我们正在密切关注整体经济中的消费者情绪。但目前,我们直接通过业务获得的指标和数据并没有什么值得关注的。留存率保持稳定,并保持行业领先。计划组合和计划佣金率没有发生重大变化,自上季度以来,我们进行的价格调整也符合预期。用户参与度也保持良好。 所以,从这些指标和总体情况来看,一切似乎都很稳定。娱乐业,尤其是Netflix,历来在经济困难时期都表现得相当有韧性。我们还认为,我们不仅与传统娱乐业相比,而且如果你考虑一下其他流媒体竞争对手,当我们在美国以7.99美元起步,考虑到你能获得的所有娱乐内容时,我们相信并预期,不仅是娱乐需求,尤其是对我们自身的需求,都将保持强劲。 Spencer Wang 我觉得这个问题的后续内容是关于广告的。摩根士丹利的本·斯温伯恩能否分享一些关于你们前期谈判的数据点? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们在信中提到的,我们在美国市场的预付款已接近完成。我们已经与主要代理商达成了大部分交易。这些业绩总体上与我们的目标持平或略好于预期,也与我们今年将广告业务翻一番的目标相符。令广告商兴奋的是,我们确实听到了规模不断扩大的消息。此外,我们还看到了高度专注和参与的受众群体。也就是说,受众群体规模更大,而且参与度也比同行更高。我们推出了自己的广告技术栈,这有助于提供一系列功能,此外,我们的广告系列也非常棒,其中包括越来越多令广告商兴奋的现场活动。 Spencer Wang Baird 的 Vikram 想问一下关于广告的后续问题。自 4 月份 Netflix Ad Suite 推出以来,美国广告商对此有何反应?哪些功能最受关注?美国以外其他地区的初步反馈如何? 格雷戈里·K·彼得斯 我们已经完成了我们自主研发的广告技术栈——Netflix 广告套件——的部署,目前已覆盖我们所有的广告市场。因此,目前我们已在全球范围内完全采用自主研发的技术栈。该技术栈在所有国家的部署总体上进展顺利。我们在所有国家都看到了良好的性能指标,早期结果符合我们的预期。现在,我们正处于快速学习和改进的阶段,因为在全球各地上线意味着我们可以获得大量关于改进方面的反馈,这非常棒。 正如我们之前提到的,这项服务最直接的好处就是让广告商更容易在 Netflix 上购买。我们从与广告商的直接反馈中了解到了这种好处和便捷性。他们告诉我们,这更方便了。我们的整体销售业绩也体现了这一点。我们的程序化购买有所增长。所以,所有这些都符合我们在质量和指标方面的预期。 值得一提的是,我们将推出像雅虎这样的其他需求来源,这将进一步开拓我们的市场。从长远来看,采用自主研发的技术栈可以提高我们的执行速度,从而更好地实现我们目前面临的一系列重要功能。例如,改进定位和衡量标准。此外,我们还将利用广告商和第三方数据源,我们也确实听到了这方面的需求。最终,这将使我们能够提升会员的广告体验,这至关重要。这意味着更个性化。我看到的广告与泰德看到的广告越来越不同,它们与我们每个人的相关性更高,这对我们用户和品牌都有好处。 我们还将在今年下半年推出互动功能。这令人兴奋。总而言之,这对我们来说是一个非常重要的里程碑,我们非常高兴能够取得这一里程碑,因为现在我们可以进入稳定的发布周期,持续为广告商和会员推出新功能。这也是我们其他业务部门采用的开发和发布模式。所以,能够达到这一点,我们感到很高兴。 Spencer Wang 现在我要转到一系列关于内容和参与度的问题。这个问题来自摩根士丹利的本·斯温伯恩。参与度同比增长1%意味着人均参与度同比下降。如果这仍然准确,我们如何将这一增长与人均家庭参与度的增长相协调呢? 格雷戈里·K·彼得斯 因此,尽管2025年上半年的加权后半段播放量显著下降,但总观看时长确实有所增长。至于您提到的按人均会员参与度,过去几年我们主要专注于按所谓的“业主家庭”来衡量参与度。因此,这消除了借款人的影响,我们显然认为这是评估人均会员参与度的最佳方法,因为它消除了付费分享带来的棘手的比较影响。 因此,在过去两年半里,人均家庭参与度这一指标一直相对稳定。在付费分享推出以及电视时间竞争日益激烈的背景下,越来越多的观众转向流媒体,并享受到这种点播优势。我们很高兴能够保持这种正常的参与度水平,但我们显然也希望进一步提升。为此,我们持乐观态度,并预计鉴于我们下半年的强劲表现,今年下半年的参与度增长将优于上半年。 Spencer Wang 很好地衔接了摩根大通Doug Anmuth的问题。今年下半年的内容看起来势头强劲,《鱿鱼游戏3》已经是史上第三受欢迎的非英语剧集,《星期三》和《怪奇物语》也即将在未来几个月上映。您常说,没有哪部作品的收视率能超过总收视率的1%。那么您认为目前的业务是“由头部推动”还是“由头部驱动”?您是否有信心原创和授权内容的势头在2026年能够持续下去? 西奥多·A·萨兰多斯 关于你问题的第一部分,我们确实正顺应着从线性到流媒体的长期趋势,这有一个自然的采用曲线,但我们可以通过推出热门作品来加速增长。但正如你所说,每部作品,即使成功,也只能带来大约1%的总观看量。所以,你需要的不仅仅是偶尔推出一部热门作品。正如你所说,关键不在于单一的热门作品。关键在于持续推出我们会员真正喜爱并持续期待的节目、电影,以及即将推出的游戏。举个例子,今年我们有44部作品获得了艾美奖提名。这就是规模化质量的体现。 本季度以《鱿鱼游戏》的强势回归收官,感谢大家的认可。下半年,《星期三》和《怪奇物语》将迎来回归。此外,还有一系列强劲的配角影片和热门剧集,例如——以及新剧,比如下周或本周,我们有埃里克·巴纳的《陈情令》。下周,我们有莉安·摩根的新喜剧系列《莉安》。这两部剧看起来都很棒。这些只是其中几个例子。下半年或许还有我们有史以来最受期待的新电影。首先是25号上映的《开心吉尔莫2》,接下来是——我们有一部新的《利刃出鞘》。我们还有诺亚·鲍姆巴赫、吉尔莫·德尔·托罗、凯瑟琳·毕格罗的新电影,而且不止于此。 它确实会直接延续到2026年。这是你问题的第二部分,我们期待像本·阿弗莱克和马特·达蒙主演的《撕裂》这样的电影,查理兹·塞隆的新片《巅峰》,这是一部非凡的动作片,米莉·博比·布朗回归主演的《福尔摩斯小姐3》。回想一下,在2023年,《福尔摩斯小姐2》是我们最卖座的电影。所以我们期待这部新的续集。格蕾塔·葛韦格的《纳尼亚传奇》也将会非常精彩。 除此之外,我们还在谈论《布里杰顿》、《海贼王》和《降世神通:最后的气宗》的回归,这三部剧在全球都取得了巨大的成功。《绅士》、《四季》、《惊爆点》——抱歉,是《奔跑点》,抱歉;《牛肉》,大家还记得,它在2023年几乎囊括了所有你能想到的奖项,对我们来说是一个巨大的成功,它将在2026年回归,开启新一季。还有《三体问题》、《盲目的爱情》、《外滩探秘》。不仅来自美国,还有来自法国的《鲁邦三世》;来自西班牙的《柏林》。哥伦比亚的《百年孤独》也迎来了新一季。 我们全球各个地区的热门剧集都回归了,新剧也陆续上线。此外,我们还推出了一些新剧,例如《怒火救援》(Man on Fire)、《重塑人生》(Reimagining)、《草原小屋》(Little House on the Prairie),以及《怪奇物语》的杜弗兄弟全新剧集《自治市镇》(The Boroughs)。此外,我们还带来了来自日本的《人间蒸汽》(The Human Vapor)、来自印度的《萨法德行动》(Operation Safed Sagar)以及来自韩国的《爱能被翻译吗?》(Can This Love Be Translated?)。 再次强调,2026年,全球各地都会推出热门节目,包括新节目和回归节目。像《星际搜索》这样的非剧本类节目,以及我们非常期待的《旺卡的金票》等“玩偶宇宙”。在我们的直播中,我们有一些 明年会给你们带来惊喜。当然,我们还有
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圣诞双赛,这让我们非常兴奋。所以我们对今年下半年的比赛充满期待,并相信2026年会继续保持这样的势头。 Spencer Wang 下一个问题来自LightShed Partners的里奇·格林菲尔德,他问道:您是否担心国内收视份额的停滞?我想里奇可能指的是尼尔森的收视率数据。您是否需要在节目制作上投入更多资金,或者采取不同的投资方式,才能显著提高收视份额? 西奥多·A·萨兰多斯 我们的目标仍然是长期持续增长我们的市场份额。过去几年,你说得对,尽管我们面对着越来越多的基于电视的流媒体服务,有些是免费的,有些是付费的,以及Greg之前提到的付费分享的影响,而且2025年的计划比往年更加注重后半段的权重,但我们仍然能够保持我们的市场份额。 但从长远来看,随着另外50%的电视观看从线性转向流媒体,我们往往会保持增长。我们将一如既往地持续改进服务,从而实现这一目标。请记住,自2020年以来,我们的内容摊销收入增长了50%以上,从不到110亿美元增长到今年预计的160亿美元以上。在同一时期,我们的支出确实增加了,参与度也提高了,收入增加了,利润增加了,利润率也提高了。 这就是我们实际运作的模式。我们的目标是保持健康的收入增长,并进行业务再投资,以全面提升服务水平。这包括增加内容支出,增强和拓展娱乐产品,并通过为会员创造价值来推动这种良性增长,同时在全球范围内提高互动收入和利润。 Spencer Wang 接下来请 Loop Capital 的艾伦·古尔德发言。您能否提供更多关于 TF1 合作伙伴关系的信息?为什么选择法国的 TF1 而不是其他广播公司作为您的首个合作伙伴?为什么现在是建立这种合作关系的最佳时机?我们是否应该期待在其他国家建立类似的合作伙伴关系? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。或许我们可以先从合作的初衷说起。你可能会觉得,泰德刚才列举的那长串精彩内容,足以满足地球上每个人的需求。但事实证明,我们确实不断听到会员们说,他们想要更多。他们想要更丰富多样、更广博的内容。所以,与TF1合作的根本目的就是为了拓展我们的娱乐产品。我们如何提升为会员提供的价值?我们希望提供更多内容、更多种类、更高质量的内容。 所以,正如你们看到我们在授权和制作方面所做的那样,这只是扩大服务范围的另一种机制。在这种情况下,它特别针对的是那些对本地内容需求旺盛的国家,提供高度相关的、针对本地的内容。这是一种加速满足这种需求的方法。 为什么是现在?为什么这个时机恰到好处?嗯,我们已经在很多支持性功能上投入了大量资金,这些功能要么是这笔交易所必需的,要么会高度利用这些功能。你可以想到直播、广告、新的用户界面等等。那么,为什么选择 TF1 而不是其他合作伙伴呢?因为我们彼此非常了解。我们希望我们的第一个合作伙伴位于一个大市场。我们希望选择领先的本地程序员。我们希望在交易、合作模式以及我们认为通过共同为客户服务能够共同创造的价值方面保持高度一致。 我们都将此视为一个学习的机会,探索如何将TF1制作的本地内容推广到更多法国客户。因此,我们期待了解消费者的想法。除非我们亲自到现场了解真实的反应,否则永远无法真正知晓。当然,我们会将这一点纳入未来的计划中。 Spencer Wang MoffettNathanson 的罗伯特·菲什曼 (Robert Fishman)。有报道称,苹果现在掌控着 F1 赛事的版权,哈哈——我想这话是双关语——此外,UFC 和 MLB 仍在寻找新的交易,
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可能也希望提前一年上市。您能否分享一下您目前在 Netflix 的体育赛事版权方面的最新想法,以及您对哪些事情能够带来影响的界限在哪里? 西奥多·A·萨兰多斯 记住,体育是我们直播战略的一个组成部分,但我们的直播战略不仅仅局限于体育。我们的直播战略和体育战略没有改变。我们仍然专注于那些能够带来突破性成果的赛事——因为我们的观众真的很喜欢它们。我们在赛事领域或体育领域追求的任何目标都必须具有经济效益。我们带来了很多好处,我们达成的交易也应该反映这一点。因此,直播在内容总支出中所占的比例相对较小,而我们的观看时长约为2000亿小时。所以,目前它在我们总观看时长中所占的比例也相当小。 但话虽如此,并非所有观看时长都一样。我们看到直播在提升观众获取率和留存率方面都产生了巨大的积极影响。所以现在,我们对目前的现状感到非常满意。我们对现有的战略非常满意。我们对九月份的卡内洛对阵克劳福德的比赛、美国演员工会奖、每周的WWE比赛以及
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(当然,
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是一项很棒的赛事)感到兴奋,我们也很高兴圣诞节有双赛,包括达拉斯对阵华盛顿和底特律对阵明尼苏达。 请记住,目前我们的现场活动主要都在美国举办。因此,未来几年,我们将继续投资,提升全球活动的现场能力。我们很兴奋,但战略没有改变。 Spencer Wang 富国银行的史蒂夫·卡霍尔(Steve Cahall)提出了一个很好的后续问题。为了提升现场活动制作能力,你们做了哪些投资?到2025年,你们内部可以做哪些去年做不到的事情?你们需要多长时间才能具备制作像
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比赛这样的大型活动的能力? 西奥多·A·萨兰多斯 我记得,我们刚开始制作原创剧本节目的时候,制作能力为零。《纸牌屋》其实是在我们制作原创节目的前三年,所有这些节目都是由别人制作的。你得明白——三年后,我们自己制作了《怪奇物语》。现在,我们仍然有一些由别人制作的节目:环球影业、20世纪电视台(也就是迪士尼)、派拉蒙、狮门影业、华纳电视。现在有很多可用的基础设施来制作电视节目,现场活动和体育赛事也是如此。 当我们做的越来越多时,我们可能会选择将其中一些业务引入公司内部。我们已经制作了一些,我们同样可能会继续与拥有现有制作基础设施的合作伙伴合作,努力确保这些作品是量身定制的,确保它们不会让人觉得只有在Netflix上才能看到。所以,你不应该把混合合作和自主制作看作是一种——我们认为这是一种扩展工具,而不是填补公司某些领域能力的不足。我要举个例子,CBS 就是我们制作
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比赛的优秀合作伙伴,我们很高兴今年圣诞节能再次与他们合作。 格雷戈里·K·彼得斯 是的,很遗憾,确实如此。我们没有任何理由相信这一点。但我们不会因此而停止启动那些我们认为具有强大战略意义的举措,即使我们现在需要发展这种能力。当然,我们的工作是走出去,边做边学,尽快达到世界一流水平。 如果你看看我们目前的直播能力,就会发现我们与刚起步时相比,如今的处境截然不同。上周五就是一个很好的例子,我们首次同时举办了两场直播赛事。泰勒对阵塞拉诺的比赛在全球范围内播出,而《WWE Smack Down》则在美国以外地区播出。这两场赛事都规模庞大,质量也非常高。所以,我们看到了巨大的进步,并且我们制定了完善的功能路线图,以继续提升玩家的体验。 Spencer Wang 最后一个关于内容方面的问题来自摩根士丹利的Ben Swinburne。从韩流音乐剧《恶魔猎人》的成功中,我们学到了什么?或许可以推出更多由虚构乐队主演的动画音乐剧? 西奥多·A·萨兰多斯 本,如果我没猜错的话,这个问题出自一位可能在家里循环播放这部电影的人之口。韩流动画《恶魔猎人》一经推出就获得了巨大的成功。让我感到兴奋、为团队感到无比自豪的一件事是,制作原创动画,而不是《恶魔猎人》,也不是真人翻拍。原创动画制作非常艰难,多年来一直在苦苦挣扎。而我认为,我们现在最热门的作品,《Leo》、《海兽》以及现在的韩流动画《恶魔猎人》,都是原创动画。所以我们对此感到非常兴奋。 音乐与流行文化的融合至关重要,叙事至关重要,创新和动画本身也至关重要,而观众喜爱这部电影和电影中的音乐,也正是这些因素将让它经久不衰。所以我们真的非常激动。接下来的问题是,它接下来会走向何方?我们在信中提到了这些音乐的成功以及它们持续的魅力,我们相信这将进一步提升我们虚构的韩国流行乐队的粉丝群体。 但更重要的是,《Golden》和歌曲《Soda Pop》都是非常热门的歌曲,而且它们都出自一部只在Netflix上映的电影。所以,考虑到大家一直以来的期待,我们非常高兴能够用原创动画长片来打动观众。 格雷戈里·K·彼得斯 今年晚些时候我们再来一次,一起演绎《In Your Dreams》。好吗,泰德? 西奥多·A·萨兰多斯 绝对的。《In Your Dreams》也是一部非常搞笑的作品,而且完全是原创的。 Spencer Wang 好的。现在我来谈谈关于计划和产品的几个问题。这个问题来自古根海姆的迈克尔·莫里斯。他问道,Netflix 正在不断拓宽内容类型,尤其是体育赛事直播和最近宣布的与 TF1 的合作。Netflix 是否会根据现有内容类型提供更多级别的服务?或者 Netflix 是否会一直以无广告/广告支持的价格提供所有内容? 格雷戈里·K·彼得斯 我学会了永不言败。所以我认为我们仍然愿意改进面向消费者的模式。我认为我们有一些原则,一些重要的原则,我们一直坚持着,我认为这些原则不会发生太大的改变。其中之一就是我们希望为会员提供选择,对吧?那么,我们如何提供不同价位、不同功能的不同套餐呢?这能让用户选择最适合自己的Netflix。 此外,我们希望发展壮大,那么如何才能更好地服务全球新会员呢?这意味着我们必须确保价格合理。最后,我们提供的套餐必须确保我们能够根据所提供的娱乐价值获得合理的业务回报,我们希望能够提升这些回报。这样,这些回报也会随之增长。显然,这样做的目的是让我们能够继续投资,增加更多娱乐内容,打造更优质的体验。 或许还有一点需要考虑,那就是我们必须考虑复杂性和选择范围,以及我们如何构建我们的服务结构。尽管如此,我认为这个捆绑包对会员来说非常有价值。它让世界各地的会员能够以非常合理的价格,非常轻松地享受各种各样的娱乐内容。因此,我预计在可预见的未来,这仍将是我们服务的一个重要特色。 西奥多·A·萨兰多斯 是的,很有价值,而且很简单。 格雷戈里·K·彼得斯 是的。 Spencer Wang 是的。Lightshed 的合伙人 Rich Greenfield,请您帮助我们理解为什么新的 UI/UX 对于拓展直播内容如此重要。除了直播之外,您能否介绍一下自新 UI 推出以来哪些指标有所改进,例如用户查找内容的速度以及失败会话的变化? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们之前所说,新的用户界面很难立即与过去十年来不断迭代改进的用户界面竞争,甚至比它更好。但现在,我们已经将新用户界面推广到第一批电视设备上,我们实际上看到的性能比发布前测试中的表现更好。在某种程度上,这是意料之中的,因为我们根据测试阶段的结果做了一些改进。所以,看到这些改进确实带来了更好的结果,我们感到很兴奋。而且,这种变化的速度实际上让我们更有信心,根据我们观察的各种指标,这种新的体验将带来更好的性能,其中一些指标包括Rich在相对较短的时间内提到的指标。 然后,我想问一下,我们为什么要打造并推出这种全新的体验?它为什么如此重要?坦白说,之前的体验是为10年前的Netflix设计的,而自那时起,业务已经发生了巨大的变化。我们拥有了更广泛的娱乐选择。我们拥有更多来自世界各地的电视和电影,现在也包括游戏和现场活动。如果你想想最适合这些新内容类型的发现体验,它本质上是不同的。帮助我们的会员理解,他们之所以选择在周五晚上7点打开Netflix并收看,而不是仅仅在他们有空的时候出现,想要娱乐一下,是有充分理由的。这是一项完全不同的工作,我们真的需要一个不同的用户界面来做好这项工作。 除此之外,我们还看到了利用新技术的机会,例如实时推荐,它可以动态地响应您在特定时刻的需求。因此,您在周二晚上观看的 Netflix 与您在周日下午观看的 Netflix 有所不同。但综合考虑所有这些因素,以及我们目前所看到的表现,我们非常有信心,在这个新的用户体验平台上,我们已经拥有了一个更好的平台,我们可以在此基础上继续改进,并在未来几年内满足业务需求。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。下一个问题来自富国银行的史蒂夫·卡霍尔。YouTube 是唯一一家在美国电视播放时间份额上超过 Netflix 的流媒体平台。您是否认为有机会将知名的 YouTube 创作者及其内容独家引入 Netflix?这个机会有多大? 西奥多·A·萨兰多斯 谢谢,史蒂夫。瞧,我们想与全球最优秀的创意人才合作,无论他们来自哪里。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在印度,还有一些创作者只在社交媒体平台上发布作品,其中大多数尚未被发掘。因此,对于那些创作出优秀作品的创作者,我们拥有惊人的传播渠道、理想的变现方式、用户界面中精彩的发现功能,以及渴望被娱乐的观众。 史蒂夫,你最近——我记得我听过你在一次广播节目中谈到我们的商业模式,我记得就是围绕这个话题。我们基本同意你的观点,也认为与各种各样的内容创作者合作对我们来说非常有意义。如果我没记错的话,正如你所说,YouTube 上的内容并非都能在 Netflix 上找到,我们完全同意你的观点。但 YouTube 上有一些创作者,比如 Rachel 女士,就非常适合。如果你在互动报告中看到,她在 Netflix 上的内容在 2025 年上半年的观看量达到了 5300 万次。所以她显然适合 Netflix。我们对 Sidemen 和 Pop the Balloon 以及其他各种各样的创作者和视频播客都感到非常兴奋,他们可能很适合我们,尤其是如果他们的作品很出色,并且正在寻找与观众建立联系的不同方式。 格雷戈里·K·彼得斯 或许我们可以把这个问题放宽一点,看看我们在电视时段份额方面面临的所有竞争对手。我们一直说,娱乐市场非常庞大,我们面临来自各个方向的竞争。无论是线性内容、流媒体、电子游戏还是社交媒体,这都是一个非常活跃的竞争市场,因为我们和所有竞争对手都在努力为消费者提供越来越好的选择。随着越来越多的服务转向以我们都知道消费者想要的方式提供内容,这种不可避免的、稳步的向流媒体和点播的转变就是其中之一,这给我们带来了越来越大的竞争压力,我们必须做出回应。 我们也认为免费服务是一种强有力的竞争形式。从消费者的角度来看,免费非常有力,因此一些免费服务的参与度不断增长也就不足为奇了。但我认为Ted在电话会议早些时候说得很好,并非所有时间都是平等的。我们的盈利模式与其他服务不同,这是一个强大的盈利模式。因此,我们肯定会竞争赢得更多关键时刻,尤其是那些利润最高的时刻。回到你的具体问题,值得一提的是,目前Netflix和YouTube都未能赢得约80%的电视观看份额。我们认为这是一个巨大的机遇,我们正在积极竞争,并致力于扩大我们的份额。 西奥多·A·萨兰多斯 我们绝大部分的金钱和注意力都集中在那 80% 上。 Spencer Wang 谢谢。下一个问题是 KeyBanc 的 Justin Patterson。您能谈谈你们的生成式人工智能项目吗?您认为 GenAI 在未来最有影响力的领域是哪些方面?是收入效率,还是费用效率? 西奥多·A·萨兰多斯 好吧,我先从 GenAI 开始。我们始终坚信,人工智能代表着一个绝佳的机会,它不仅能降低成本,还能帮助创作者制作出更优质的电影和电视剧。它们是人工智能驱动的创作工具。所以,这是真正的人用更好的工具做着真正的工作。我们的创作者已经通过预可视化、镜头规划工作,当然还有视觉效果,看到了它在制作过程中带来的好处。过去,只有大预算项目才能使用像减龄这样的高级视觉效果。 记得上个季度我们讨论过《佩德罗·帕拉莫》。现在情况已经不同了。今年,我们推出了《永恒英雄》(El Eternaut)。这对我们来说是一部非常成功的阿根廷剧集。在这部剧的制作中,我们运用了虚拟制作和人工智能视觉特效技术。剧中有一个镜头,主创人员想展现布宜诺斯艾利斯建筑物倒塌的场景。因此,我们的Eyeline团队与他们的创意团队合作。借助人工智能工具,他们以惊人的速度取得了惊人的效果。事实上,这个视觉特效序列的完成速度比使用传统的视觉特效工具和工作流程快了10倍。 而且,对于一部预算如此之高的电视剧来说,成本根本无法承受。所以,这段片段实际上是GenAI最终镜头首次出现在Netflix原创剧集或电影中。创作者们对结果非常满意。我们也对结果非常满意。更重要的是,观众也对结果非常满意。所以我认为这些工具正在帮助创作者拓展荧幕叙事的可能性,这令人无比兴奋。 格雷戈里·K·彼得斯 也许还可以涵盖其他一些领域。我们认为,在会员体验方面,有很多机会可以利用这些新的生成技术来提升体验。我们从事个性化和推荐业务已有20年,但我们发现,通过利用一些较新的生成技术,我们仍然拥有巨大的发展空间和机会,可以进一步提升体验。 我们还正在推出并试行一种对话式体验,它允许我们的会员通过我们的用户界面进行某种自然语言的讨论。比如,我想观看一部80年代的黑暗心理惊悚片,然后获取一些结果,或许可以用我们之前体验无法实现的方式进行迭代。这非常令人兴奋,我们发现我们在这方面所做的所有工作,实际上都对我们正在进行的巨额内容投资产生了倍增效应。如果我们在这方面做得更好,就意味着我们投入的每一分钱,都能通过为会员提供他们真正喜爱的电影,为他们带来更多价值。 广告是另一个非常出色的领域。我们已经看到——在我们目前代理的某个作品的创意世界中,打造一个品牌前沿广告位是一个很高的门槛。但这对观众和品牌来说都非常有吸引力,我们认为这些生成技术可以随着时间的推移逐步降低这一门槛,使我们能够在越来越多的广告位上做到这一点。因此,我们认为我们在很多方面都拥有数据和规模方面的优势,我们可以利用这些新的生成技术,为我们的会员和创意社区带来更多利益。 西奥多·A·萨兰多斯 如果你不介意我再说一遍,我刚才把 Eyeline 拉了出来,好像大家都知道 Eyeline 是什么似的。我可能应该澄清一下,Eyeline 是我们 Scanline 视觉特效部门内部的制作创新团队,他们和我们的创作者们做了很多这方面的工作。所以我才意识到,通过这个,好像大家都知道似的。 Spencer Wang 谢谢Ted的澄清。我们再想想。下一个问题来自BMO资本市场的Brian Pitz。鉴于你们在游戏领域的野心不断扩大,包括与《侠盗猎车手》的合作以及最近宣布的与Roblox的合作,能否谈谈游戏领域近期的盈利机会? 格雷戈里·K·彼得斯 当然。我们看待游戏的短期盈利机会的方式与看待其他新内容类别的方式非常相似。你可以将其视为剧本、电影等等。本质上,如果我们为产品提供更多价值,就能增加用户获取量,提高用户留存率,增强付费意愿。因此,这推动了我们业务的所有核心基本面。我们已经看到了这些积极的影响,尽管相对于我们整体业务规模而言,就会员在服务上玩游戏而言,这些影响还很小。我们已经有了这些积极的证据。 我们将加大对这一领域的投资,目前这部分投资与我们整体内容投资相比规模较小,但我们正在逐步提升这些积极效应。因此,我们希望保持谨慎,在证明我们知道如何将投资转化为会员价值之前,不会进行过多的投资。正如您所知,我们在《侠盗猎车手》等授权游戏方面取得了良好的进展。我们在《鱿鱼游戏:释放》等自主开发的游戏方面也取得了良好的进展。因此,您将在这两个类别中看到我们更多作品,以及一系列全新的互动体验,我们认为这些体验是我们独有的,能够带来差异化优势的。我们非常期待在明年推出这些产品。 然后,我们对核心问题持开放态度,对改进我们的盈利模式持开放态度,但我们必须扩大规模,这才会成为真正重要的问题。所以我们会先做这项工作。或许值得重申的是,这个市场的潜在市场规模非常非常大。我们仍然坚信我们的战略机遇,并期待取得更多进展。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。最后一个问题由美国银行证券公司的杰西卡·雷夫·埃利希提出。鉴于你们健康的资产负债表,以及全球媒体行业即将掀起的并购浪潮,是否有某些类型的资产可以增强你们的护城河?例如,当成功的知识产权或影视工作室资产上市时,您如何看待持有它们? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 斯宾塞,我接受这个答案。谢谢杰西卡。嗯,你看,我们同意。工作室和网络资产的持续整合是可能的,但至少就传统媒体内部的整合而言,我们认为这不会实质性地改变竞争格局。正如你所知,我们一直以来都更多地是建设者而不是买家,而且我们仍然认为,即使不从根本上改变这种策略,我们仍然拥有巨大的增长空间。你今天已经听到了很多这样的话。所以我们会考虑很多因素。我们会运用一个框架或视角来审视这些机会,看看它是否是一个重大机会?它是否能增强我们的娱乐产品?它是否能增强我们的能力?它是否能加速我们的战略? 我们会将所有这些与干扰或其他替代方案的机会成本进行比较。我们过去已经非常明确地表示,我们对拥有传统媒体网络毫无兴趣。因此,这也在某种程度上缩小了我们的渠道。但总的来说,我们相信我们能够而且将会谨慎选择。我们拥有出色的业务。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地投资于这一增长,并通过股票回购将多余的现金返还给股东。我相信你会看到我们继续沿着这条道路前进。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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07-21 10:39
【美股盘前】奈飞财报超预期仍下跌1.5%!以太币1个月涨44%,ETH概念股连日两位数飙高,CoreWeave遭汇丰唱空或跌超70%
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入。 奈飞财报超预期 流媒体巨头奈飞(
NFLX
)公布,得益于服务涨价和会员强劲增长等因素,二季度营收年增15.9%至110.8亿美元,预期110.6亿美元;每股盈利7.19美元,预期7.08美元。有分析师指出,二季度强劲业绩主要受惠于美元走软,三分之二客户源于美国以外地区。调研机构Antenna警告,奈飞在美国的用户增长已放缓,一些应对措施的效果已开始减弱。 以亚马逊AWS裁员 亚马逊(AMZN)发言人周四宣布,公司正在裁减云计算部门AWS的员工,或影响数百人(具体数量未透露),未来将继续投资、招聘和优化资源,为客户提供创新。此次裁员与亚马逊CEO上个月预告的员工数量将减少相呼应,因为该公司正利用AI来处理更多工作。 百事可乐有意追随可口可乐改配方 继可口可乐(KO)宣布开始在美国市场的饮料中改用蔗糖后,百事公司(PEP)也表示,如果消费者有需求,该公司的饮料产品也将使用蔗糖。目前这两家公司的汽水均使用更具成本效应的高果糖玉米糖浆,更换成蔗糖可能是为了响应美国卫生部长倡导的让美国再次健康的口号。 3、重要数据/事件 美国6月新屋开工、营建许可 美国7月密歇根大学消费者信心指数初值 【财经日历,来源:TradingKey】 原文链接
lg
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TradingKey
07-18 19:29
【美股天天说】台积电(TSM)双破纪录显著打开估值空间 流媒体巨头Netflix(
NFLX
)的关税潜在风险
go
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周四(7月17日)想和大家来简单看下两只热门股的财报,一只是台积电,另一只是Netflix。
lg
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陈尉
07-18 11:13
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