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特斯拉董事长呼吁股东支持马斯克1万亿美元薪酬方案,股权与投票权引关注
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交付 交付100万台 自动驾驶出租车(
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)投放 投放100万辆 调整后盈利 从2024年的166亿美元提高至4000亿美元 丹霍姆指出,该方案不仅是薪酬,更关键在于赋予马斯克更大的投票权,以确保他对AI相关战略拥有足够影响力。 股东与代理机构反应 代理咨询公司ISS已呼吁投资者投反对票,理由是方案规模过于庞大且缺乏有效约束机制。丹霍姆在采访中回应称,公司正处于“重要拐点”,尤其在人工智能战略上,马斯克的领导不可或缺。 AI战略与马斯克角色 随着特斯拉致力于成为全球人工智能(AI)与自动驾驶技术的领导者,马斯克的角色尤为关键。丹霍姆表示:“他一直坚持观点——未来应确保自己在特斯拉拥有足够的投票影响力,以防止AI相关的坏事发生。因此,薪酬方案核心并非金钱,而是投票权的影响力。” 马斯克持股与控制权分析 如果薪酬方案获得通过,马斯克在特斯拉的持股比例将从13%提升至近29%,这将赋予他更大的控制权。多年来,特斯拉董事会因与马斯克关系紧密而受到审查。今年早些时候,特拉华州法院撤销了马斯克2018年的薪酬协议,裁定该协议授予不当,且谈判过程缺乏独立性。 编辑总结 特斯拉提出的1万亿美元薪酬方案不仅是公司历史上规模最大的股权激励计划,更与未来AI与自动驾驶战略紧密绑定。方案通过高难度业绩目标和投票权安排,旨在确保马斯克继续领导公司并推动核心技术创新。方案引发代理机构及部分股东关注,但从战略角度来看,这体现了大型科技公司在核心人才保留与公司控制权方面的平衡与权衡。 常见问题解答 问1:为什么特斯拉提出如此高额的薪酬方案? 答:方案旨在通过业绩激励留住CEO埃隆·马斯克,确保其在未来七年半继续领导公司,同时赋予他对AI战略的投票权影响力。 问2:薪酬方案包含哪些具体业绩目标? 答:包括公司市值达8.5万亿美元、销售1200万辆汽车、交付100万台人形机器人、投放100万辆自动驾驶出租车,以及将调整后盈利从166亿美元提升至4000亿美元。 问3:代理机构ISS为何反对该方案? 答:ISS认为方案规模过大且缺乏有效约束机制,可能导致公司治理风险,因此建议投资者投反对票。 问4:薪酬方案中投票权的重要性是什么? 答:方案不仅是薪酬激励,更赋予马斯克更大投票权,以确保其对AI战略有充分影响力,防止潜在风险事件发生。 问5:该方案对特斯拉公司控制权有什么影响? 答:若通过,马斯克持股比例将由13%升至近29%,显著增强其公司控制权和战略决策影响力。 来源:今日美股网
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今日美股网
10-28 10:10
特斯拉2025Q3业绩披露:马斯克加速现实世界AI、AI5芯片与Optimus量产
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闭环学习和自动推理。 他指出,FSD与
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的规模化部署标志着交通技术的结构性拐点,且不依赖高精地图或外部标注,而是依托摄像头和端侧AI推理不断强化系统能力。通过这一策略,特斯拉正开启新的AI工业周期。 几个月内奥斯汀无安全员 马斯克表示,特斯拉计划在几个月内实现奥斯汀
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车队完全无安全员运营,标志现实世界AI商业化启动。奥斯汀车队已行驶超过25万英里,无驾驶座人员;湾区仍配人监管,但累计里程超过100万英里。管理层透露,到年底计划在8至10个都会区部署
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,首批目标州包括内华达、佛罗里达及亚利桑那。 软件方面,FSD Version 14已推送,美国用户可选择“高级软件”体验。马斯克强调,安全性优先,未来14.3至14.4版本将引入“推理能力”,车辆能在复杂场景下进行人类式决策。 24个月年化300万辆,Cybercab量产启动 马斯克透露,特斯拉目标在24个月内实现年化产能300万辆,Cybercab将成为首款为完全自动驾驶优化的车型,无方向盘、无踏板,设计围绕“每英里运营成本最低化”。 车型 特点 目标 Cybercab 无方向盘、无踏板,优化乘坐舒适和安全 实现
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批量商业运营 现有FSD车型 带方向盘与踏板,适配辅助驾驶 软件升级与功能验证 马斯克表示,随着FSD安全性提升,自动驾驶将改变保险、交通和个人行为模式,FSD Version 14.1将是关键过渡版本,引入车辆推理模块,实现车辆自主判断。 AI5芯片:删繁就简的40倍飞跃 马斯克介绍,特斯拉自研的AI5芯片性能相比AI4提升40倍,通过删繁就简重构计算路径,优化功耗与延迟。AI5芯片将由三星与台积电在美国同步制造,支持车端和机器人端独立推理,并可扩展至数据中心分布式算力。 性能指标对比表: 芯片版本 性能提升 每美元AI性能提升 AI4 基准 基准 AI5 40倍 约10倍 马斯克称,AI5的全链路优化使软件与硬件高度匹配,支持现实世界AI的快速落地。 Optimus与能源体系的双引擎扩张 马斯克表示,Optimus机器人项目可能成为特斯拉最伟大产品,通过感知、推理、驱动和制造环节集成现实世界AI能力。Optimus前臂执行器的机电复杂度超过整台机器人其他部分,总体规划目标是未来年产百万台,并逐步扩展至数千万至亿级。 在能源方面,Mega Pack与Powerwall订单持续增长,新一代Mega Pack 4整合变电站功能,可直接输出35千伏,住宅端光伏系统需求激增。特斯拉第三季度收入与自由现金流创新高,自由现金流约40亿美元,现金及投资总额超过410亿美元。 编辑总结 总体来看,特斯拉在2025年第三季度不仅实现了财务记录的突破,更在现实世界AI领域展开了前所未有的布局。从FSD和
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的规模化运营,到AI5芯片与Optimus的技术积累,以及能源业务的扩张,特斯拉正在打造一个集智能驾驶、具身AI和能源系统于一体的综合生态。管理层强调安全性、可扩展性与长远供应链整合,为未来大规模商业化奠定基础。 常见问题解答 问1:特斯拉FSD和
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的规模化运营为何被视为现实世界AI的关键节点? 答:FSD与
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通过数百万联网车辆和亿级公里数据实现闭环学习和端侧推理,能够在真实交通环境中自我优化。马斯克指出,这标志着AI从实验室模拟走向物理世界落地,是现实世界AI的核心体现。 问2:奥斯汀
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为何选择无安全员运营? 答:特斯拉计划通过分阶段策略,先进行安全驾驶员陪同,再逐步移除,以验证非监管FSD安全性。奥斯汀车队已行驶25万英里无人驾驶,证明系统稳定,未来将成为全球复制模板。 问3:AI5芯片相比AI4有哪些核心优势? 答:AI5通过删繁就简重构计算路径,功耗与延迟优化显著,性能提升40倍,每美元AI性能提升约10倍,可独立支持车端和机器人端推理,并扩展为分布式算力网络。 问4:Cybercab量产对特斯拉未来业务意味着什么? 答:Cybercab为完全自动驾驶设计,优化安全和舒适度,旨在推动
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从实验走向批量商业运营,实现每英里运营成本最低化,改变出行模式并创造新的利润增长点。 问5:Optimus机器人和储能系统在特斯拉战略中扮演何角色? 答:Optimus代表现实世界AI在机器人领域的落地,通过具身智能提高生产力,年产目标逐步扩展至亿级。储能系统则通过AI优化电网调度,实现能源平衡和扩容,为特斯拉打造综合能源与智能生态提供支撑。 来源:今日美股网
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今日美股网
10-26 18:10
美股三大指数齐创新高,通胀数据超预期降温,美联储降息概率飙至98.5%
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行与优步Uber在沙特首都利雅得开放了
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公众运营服务,这是自动驾驶车辆首次在沙特上线Uber App,标志着自动驾驶技术商业化进程的重要突破。 国际黄金价格普遍收跌,COMEX黄金期货跌0.45%报4126.90美元/盎司,本周累计下跌2.05%;伦敦现货黄金跌0.36%,报4111.56美元/盎司,本周累计下跌3.29%。 招商银行研究院表示,预计黄金中长期支撑逻辑不变。一是美联储降息利好。美国就业市场近期出现走弱风险,通胀仅温和上涨,美联储降息周期预计将会延续。二是央行购金尚未出现逆转苗头,也将为黄金价格提供支撑。 美国政府停摆已进入第四周,白宫警告称,受停摆影响,下个月可能不会公布通胀数据,这将是70多年来首次。劳工统计局因资金短缺无法派遣调查员外出采集数据,导致9月通胀数据延迟九天公布,而10月数据可能无法如期发布。
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金融界
10-25 08:49
广汽集团发布2025年第三季度报告:合并总营收243.18亿元,汽车销量42.84万辆,连续两季度环比上涨
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026年年中推出。 此外,在快速发展的
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领域,广汽与滴滴自动驾驶合作的L4高度自动驾驶前装量产车型将在今年内下线交付,与小马智行合作开发的L4高度自动驾驶车型已完成路测,即将服务于第十五届全国运动会,为赛事交通提供安全、高效的智能出行保障。 今年10月,广汽联合京东和宁德时代共同推出基于用户场景定义的“国民好车”埃安UT super,率先搭载“广汽华为云车机”,基于宁德时代巧克力换电技术,在同级车首次配备500km续航大电池,支持99秒换电,计划于2025年“双11”活动期间上市。此次跨界合作通过整合广汽智造、安全及研发优势,京东供应链与数字化生态资源,宁德时代的动力电池及换电生态技术,协力革新汽车消费模式,有望让用户实现“买车像买手机一样方便”的一站式购车体验。 今年8月,广汽集团董事长冯兴亚曾表示,未来竞争一定是生态体系的竞争,广汽正在构建优质“朋友圈”,同时围绕汽车产业、汽车主业,在零部件产业、能源生态、金融投资等领域进行更加深度的布局,为产业链的上下游提供支持,生态合作伙伴是广汽集团构建未来用户闭环、增强用户粘性的重要合作伙伴,也是广汽为开辟第二增长曲线的战略性投资。
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证券之星
10-24 20:29
特斯拉净利润暴跌37%!马斯克的“最后通牒”:不给1万亿薪酬就走人
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面的进展,包括计划在年底前在奥斯汀取消
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上的安全驾驶员。 他表示,特斯拉新推出的Cybercab是一款完全自动驾驶的双座汽车,没有方向盘和踏板,计划于明年第二季度开始量产。 “这辆车会让人感觉像是有生命的生物。人工智能将变得如此强大。”他说,“我甚至在想,车的智能要高到什么程度才好。也许会感到无聊。” 本次财报电话会上,特斯拉对电动车业务几乎只字未提。 电动车业务帮助公司实现了创纪录的280亿美元季度营收,同比增长12%。特斯拉还公布了创纪录的40亿美元自由现金流。 营收大幅增长得益于汽车销量创纪录增长。由于美国消费者赶在9月30日7500美元联邦电动车税收抵免到期前下单,销量激增。特斯拉的能源发电与储能业务收入增长44%,电池装机量创下新高。 特斯拉报告净利润为14亿美元,较去年同期的22亿美元大幅下降。公司将利润下滑归因于人工智能等领域的研发投入上升,以及碳排放积分收入大幅减少,降幅为44%,至4.17亿美元。 特斯拉股价在周四交易中下跌超过2%。 接下来几个月,特斯拉在维持销量势头方面将面临考验。马斯克将注意力转向拓展AI能力,而特斯拉正面临老化的车型、不断增加的市场竞争以及政府补贴减少的问题。 马斯克在7月底曾警告,特斯拉“可能会经历几个艰难的季度”。 周三晚些时候,马斯克在与投资者通话中表示,特斯拉在人工智能方面正处于关键转折点。他指出,很多人低估了自动驾驶车辆将带来的变革。 “说实话,这将像是一场冲击波。”他说。 特斯拉股东将在11月6日的年度股东大会上对马斯克的新薪酬方案进行投票。特斯拉董事会表示,这项代价高昂的方案,有助于让马斯克继续留在公司,尤其是在公司战略重心从电动车向人工智能转变的关键时期。 马斯克目前持有公司约15%的股份。他此前表示,如果无法获得25%的投票权,他更愿意在公司之外推进自己的AI项目。上周日,他在X平台发帖威胁称,如果薪酬方案未获通过,他可能会离开特斯拉。 “特斯拉的市值高于其他所有汽车公司总和。你想让哪位CEO来掌管特斯拉?反正不会是我。”他回应一位质疑方案的股东时说。 目前尚不清楚,失去美国税收优惠后,特斯拉是否还能继续扩大电动车业务。这特朗普颁布的大规模预算案中,些税收优惠已因而于上月到期。 自从马斯克去年公开介入党派政治以来,特斯拉的财务状况急剧恶化,引发抗议,也损害了公司在加州和欧洲等传统优势市场的声誉。 今年上半年,特斯拉汽车销量下滑超过13%。第一季度净利润同比下滑71%,第二季度下滑16%。 随着来自国内外(特别是中国)车企竞争的加剧,特斯拉失去了部分市场份额。 公司老旧的车型阵容也令部分投资者感到不满。在多次宣传即将推出低价“新车型”之后,特斯拉本月早些时候推出了简化版本的Model Y SUV和Model 3轿车。 取消了后排屏幕和FM收音机等功能,这些精简版车型比标准款便宜了5000美元,但即便如此,价格依然高于享受联邦税收补贴后原车型的价格。 美国国家公路交通安全管理局周三表示,特斯拉因电池问题导致可能熄火,召回约1.3万辆汽车。此次召回涉及特斯拉2025款Model 3和2026款Model Y车型。 今年夏天,特斯拉在德克萨斯州奥斯汀推出
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网约车服务,车内配有副驾安全员;在旧金山湾区,服务由司机坐在驾驶位操作。两地的服务都需要用户排队等候。 马斯克表示,公司正在有意放慢这项服务的扩展速度。 “哪怕只有一次事故,都会成为全球头条新闻。”他说。 来源:加美财经
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加美财经
10-24 00:00
特斯拉营收增长,股价为何下跌?
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发布年度交付目标。 在自动驾驶出租车(
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)业务方面,特斯拉在奥斯汀扩大了试点运营范围,并在旧金山湾区推出了叫车服务。马斯克表示,公司计划今年内取消奥斯汀
Robotaxi
的人类安全员,并预计到2025年底在8至10个大都市地区运行。 特斯拉还在10月初推出更低价的Model Y与Model 3,以在税收抵免取消后维持市场竞争力。公司表示,这些新版本有助于“提升产品可及性”。 值得注意的是,公司能源与储能业务成为最大亮点。该部门营收同比暴增44%,达到34.2亿美元,占公司总营收约四分之一。特斯拉能源产品包括大型储能电池与太阳能光伏系统,广泛应用于数据中心及工业设施。 此外,马斯克于2023年创立的AI初创公司xAI已成为特斯拉能源业务的重要客户。根据2024年年报,xAI在2024年支出约1.983亿美元,并在2025年前两个月额外支出3690万美元,其中大部分用于购买特斯拉的Megapack储能产品。 在电话会议中,投资者关系主管特拉维斯·阿克塞尔罗德(Travis Axelrod)两次拒绝回答涉及未来产品的股东提问,称“这并非合适的讨论场合”。
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Linlin
10-23 21:32
特斯拉三季度财报:股价距木头姐的4000美元目标还有多远?
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讨论几乎全部围绕全自动驾驶(FSD)、
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和Optimus人形机器人展开,定位为公司未来的核心增长支柱,而未提及任何现有车型改款或全新消费级车型的计划。 取而代之的是,特斯拉将所有焦点集中在垂直整合的AI生态系统上,涵盖自动驾驶、机器人、硬件和能源业务,每一项均为万亿级市场机遇: Cybercab:Cybercab计划于2026年第二季度启动量产,标志着特斯拉商业模式的重大转型——从向消费者销售汽车转向运营高利润率的自动驾驶交通服务网络。其价值将通过AI软件的持续升级得以释放和提升,而非依赖传统车身设计的更新。 Optimus人形机器人:马斯克将Optimus描述为“可能成为有史以来最伟大的产品”,并公布了清晰的开发路线图:2026年第一季度发布Optimus V3原型,年底前启动年产百万台的生产线。目前,复杂手部设计和生产仍是主要的技术瓶颈和研发重点。 AI5芯片:管理层详细介绍了即将推出的AI5芯片,其性能将是AI4的40倍。通过与三星和台积电的深度合作,特斯拉将确保AI5芯片满足其在车辆、机器人和数据中心的需求,从而构建平台级的能效优势。 能源业务的协同效应:创纪录的能源业务表现正日益与特斯拉的AI战略形成协同效应。Megapack储能系统不仅服务于电网储能,其应用场景还扩展至为AI数据中心供电。即将推出的Megapack 4将集成变电站组件,进一步简化部署流程并提升效率。 特斯拉的下一步 特斯拉本季度创纪录的交付量本应通过规模经济带来强劲的利润增长,但营业利润却同比大幅下滑40%。根本原因在于,特斯拉正战略性地将资本从成熟且高利润的汽车业务转向高风险、高回报的AI项目。这表明公司有意牺牲短期汽车业务的高利润率,为转型成为一家AI驱动的公司提供资金支持。汽车业务如今的角色已转变为“现金牛”,为人工智能、软件和自动驾驶车队的增长提供资金保障。 特斯拉当前股价距离4000美元目标仍有超过800%的上涨空间。尽管市场对特斯拉的AI愿景充满期待,但高企的估值和短期盈利压力可能使其股价在近期面临波动。长期来看,若自动驾驶,Optimus等项目成功落地并实现商业化,特斯拉的市值毫无疑问将进一步攀升。 风险--马斯克去或留 特斯拉拟于2025年11月6日股东大会讨论马斯克的万亿美元薪酬包,为期10年股权奖励,仅在公司市值达8.5万亿美元、年交付2000万辆车、部署100万辆
Robotaxi
及核心收益达4000亿美元等里程碑达成时逐步归属,旨在绑定马斯克领导力,推动AI与自动驾驶转型。 若不通过,将加剧马斯克对特斯拉的承诺不确定性,可能导致其分心于xAI或SpaceX,削弱公司AI战略执行力;同时,代理顾问ISS和Glass Lewis反对,纽约州养老基金等机构抵制,可能引发股东分裂,董事会权威受损,股价短期波动加剧。 立刻体验 原文链接
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TradingKey
10-23 19:04
绩后下跌,特斯拉面临关键抉择
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特斯拉为马斯克奉上万亿美元的天价薪酬,
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与Optimus这两大业务进度将成为特斯拉未来市值上升最核心的因素。 当共识凝聚,马斯克画的饼却再一次推迟了。 营收、交付量创新高仍暗藏隐忧 从业务基底看,汽车业务营收212亿美元略超预期的209亿美元,49.7万辆交付量大幅超出卖方44.4万辆预期,其中美国市场因为IRA补贴退坡掀起抢购潮、中国市场靠ModelYL三排版本拉动。 储能业务增长也很快,收入34亿美元同比增44%,毛利率31%超预期的27%。服务和其他业务收入34.8亿美元,同比增长25%。 但为什么净利润会同比下滑这么多? 特斯拉给出几点原因,首先是公司费用上升显著。 本季度运营支出激增50%至34亿美元,其中研发费用高达16.3亿美元,资金主要投向HW5.0芯片、
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与Optimus研发,且特斯拉向AI计划员工授予股权激励,公司更指引未来研发投入将持续增加;销售与行政费用15.6亿美元,新增2.4亿美元重组及降本增效费用、特定法律案件支出与股东大会筹备成本是主要原因。 更雪上加霜的是,关税风险进一步提高了成本。 美国市场单车成本因零部件关税增加约2650美元,中国市场进口ModelS/X需额外承担8.75万美元/辆税费,仅三季度关税影响就超4亿美元。公司整体汽车毛利率从17.2%降至17%。 其次,财报中提到,相比去年同期,本季度买断FSD的用户减少,影响着季度营收和净利润两大核心数据。 这主要是因为,去年同期出现FSD买断高峰,当时推出了召唤功能,以及为Cybertruck推出了FSD。 近期特斯拉推出了FSDV14版本,改进了避障、应对紧急车辆、智能泊车等复杂场景,同时版本软件也整合了
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的核心模型。从特斯拉公布的图表上可以看到,特斯拉FSD的总行驶里程呈指数级增长,截至昨天,FSD的总行驶里程已经突破60亿英里。 但中国、欧洲审批仍无明确时间表,欧盟整体审批要等到2025年5月投票,且不同城市交通法规壁垒尚未突破。 至于即将量产上车的AI5芯片,马斯克给出了相当多的剧透,通过删除传统GPU和图像信号处理器等非必需模块,在某些场景下相比AI4有40倍的提升。根据规划这款芯片将同时委托三星和台积电在美国的工厂生产。 四季度特斯拉汽车销量前景或更加暗淡。美国IRA补贴将于四季度正式退坡,特斯拉选择上调租赁价格而非直接提价,转而推出起售价低10%-15%的减配版Model3/Y应对,此前寄予厚望的廉价版Model2.5已确认取消,上季度提及的四季度量产计划未再提及,可能由减配版Model3/Y将取而代之。 市场预计四季度交付量在42-44万辆左右,相比三季度49.7万辆的交付量还要再继续环比下滑,这还是考虑Model2.5能够量产的情况,对2025和2026年的交付量预期可能还会进一步下调。 如果四季度因销量下滑、碳积分减少与关税影响,那么汽车毛利率预计继续承压。在增收不增利的态势下,
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与Optimus两大战略业务的进展,成为市场判断其长期价值的核心焦点。 当前真正决定特斯拉股价高低的,是
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与Optimus的推进节奏。 全面转向AI但薪酬包没到位 三季报的财报会议上,马斯克几乎没有再花更多时间聊汽车,而是将汇报重心彻底转向了AI、
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以及人形机器人Optimus上。 马斯克宣称:“公司正处于将AI带入现实世界的‘关键拐点’。”然而,AI、
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与机器人虽为核心方向,但指引却不及预期。 自动驾驶领域,特斯拉计划年底前在奥斯汀取消
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安全驾驶员,并将该服务扩展至8到10个城市,较此前覆盖50%美国人口的目标明显收窄。 目前运营范围已从奥斯汀拓展至湾区、内华达、亚利桑那四州,奥斯汀运营面积翻倍至173平方英里,车队规模从20台扩至数百台,内部目标年底前达1000辆试运行车队,预计2026年下半年对报表产生显著影响。 同时,专为完全自动驾驶设计、不含方向盘和踏板的Cybercab计划于2026年第二季度开始生产。 人形机器人Optimus的进展则更令市场担忧,原计划2025年四季度推出3.0原型机并启动小批量生产,但此次业绩会明确推迟至2026年一季度发布原型机。同时计划2026年底将启动百万产量生产线,量产时间从明年初推迟到明年底。 制造这个被马斯克称为“有史以来可能最宏大的产品”面临着相当大的困难,特斯拉原本计划今年生产5000台擎天柱机器人,2026年生产5万台,但最终放弃了今年的计划。 来源:X 马斯克坦言手部设计难题仍待突破,而且尤其是在供应链尚不存在的情况下,特斯拉必须进行深度垂直整合。 更令人意想不到的是,马斯克在电话会首次将其对公司控制权的诉求与机器人项目直接联系起来。 马斯克称“我对于在特斯拉拥有多少投票控制权的根本担忧是,如果我建立了这支庞大的机器人军队,我将来会不会被罢免?”还补充说:“如果我没有至少强大的影响力,我对于建立那支机器人军队感到不安。” 这番言论被普遍解读为对他即将面临股东投票的薪酬方案的辩护。 按照计划,特斯拉将于11月6日在奥斯汀举行的年度股东大会上就这份薪酬方案进行投票。此前公司向马斯克提出了一项史无前例的薪酬协议,潜在价值约1万亿美元。如果通过,这将成为美国企业历史上规模最大的高管薪酬方案。 与此同时,该方案若通过,也将大幅增加他的投票权,赋予马斯克对于公司业务运转更多的话语权。 此前马斯克呼吁股东批准薪酬方案以保障战略推进,却遭GlassLewis等机构反对,截至10月23日支持率仅42%,若方案未通过,两大业务的推进节奏将再添变数。 作为特斯拉的创始人,马斯克仅持有公司12%股份,虽然通过不断增持和期权行权维持了一定的持股比例,但其相对控制力已大不如前。 这种身份的模糊性,使他在公司治理中必须不断通过外部手段强化自身地位,而高额薪酬方案,尤其是以股票期权为核心的激励计划,便成为他重新巩固控制权的重要工具。 此番言论,马斯克把自身在特斯拉未来前景,直接与特斯拉未来两大业务的发展前景绑定在了一起。若Optimus量产再遇波折,特斯拉估值中“机器人叙事”的支撑力将大幅下降,毕竟当前传统汽车业务已显露增长压力。 财报公布后的市场反应,也直接映射出市场对其业务的担忧。 高盛、摩根士丹利发布研报时均提及“短期盈利能见度不足”,摩根士丹利更将2026年盈利预测下调12%,核心顾虑正是
Robotaxi
商业化节奏与Optimus技术突破的不确定性。 尾声 画饼最后能不能成功,关键还要看股东吃不吃得下。 特斯拉股价在9月的一波抬升,也已经充分反映三季度销量超预期、FSDV14发布等等这些利好。如果11月6日股东大会能通过薪酬方案、AI业务释放进展,叠加降息预期,或许能为投资者保留乐观的展望。 但一旦四季度利润继续大幅恶化,交付量不及预期或者
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与Optimus两大战略进度继续延后,这些都将给股价带来回调压力。 对特斯拉估值而言,车卖的好不好已经不再那么重要了。
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与Optimus的落地速度,成为了决定其能否突破当前增长瓶颈的关键。
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格隆汇
10-23 17:45
特斯拉Q3利润暴跌三成,马斯克“趁火打劫”:不通过万亿薪酬方案就干不动
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展,但其似乎并没有做出十分明显的动作。
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服务的拓展、更低价车型的推出、新款汽车和机器人的量产等项目均在市场预期内,特斯拉对未来的展望依然沿用二季度的说辞,比如没有披露产量和销售指引、重申很难衡量关税影响等。 特斯拉谨慎前行之际,公司董事会抛出了一个可能极大重塑特斯拉增长轨迹的CEO薪酬方案,即为马斯克提供1万亿美元的薪酬协议,条件是完成扩大
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业务、将公司市值从1万亿美元增长至8.5万亿美元以上等雄心勃勃的“绩效”。 这一薪资方案将于11月6日在特斯拉年度股东大会上进行投票表决,马斯克乐见其能为自己带来对特斯拉的控制权,而一些对股东有影响力的代理顾问予以反对。 主要代理顾问Glass Lewis认为,这一拟议的薪酬计划可能带来的股权稀释和其他条款值得引起高度重视。 另一个代理顾问ISS指出,虽然这一奖励主要目的是留住马斯克、确保其将时间和精力继续投入特斯拉而非其他商业项目,但该方案并未明确规定如何落实这一要求。 马斯克在三季度财报电话会议上提到了万亿美元薪资方案的争议,称他只是认为需要获得足够多的投票权来施加重要影响,但也不能多到即使他精神失常也无法被解雇的程度。 马斯克说,他实在无法接受自己在这里组件机器人军队后,却因为ISS和Glass Lewis提出的那些愚蠢建议而被赶下台,这两家代理咨询公司根本不懂行。 多次敦促股东投下赞成票的特斯拉CFO Vaibhav Taneja试图缓和马斯克与代理公司的矛盾,称董事会制定的这份薪资方案已经确保,除非股东获得实质性回报,否则马斯克不会获得任何收益。 原文链接
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TradingKey
10-23 17:04
特斯拉2025Q3业绩电话会议分析师问答
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塞尔罗德投资者关系主管 第一个问题是:
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的最新指标、车队规模、累计里程、完成的行程、干预率是多少?安全驾驶员何时会被移除?目前还有哪些障碍阻碍无人驾驶 FSD 部署到客户车辆上? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 我先从这个开始,然后Ashok可以详细解释一下。我们预计到今年年底,奥斯汀至少大部分地区将不再配备安全驾驶员。所以,几个月后,我们预计至少在奥斯汀部分地区将完全没有安全驾驶员。我们显然对部署安全驾驶员非常谨慎。我们的目标是对部署过程保持高度警惕,因为即使发生一起事故,也显然会成为全球头条新闻。所以我们最好还是谨慎行事。 但我们预计几个月后奥斯汀的自动驾驶汽车将不再配备安全驾驶员。我认为这或许是最重要的数据点。此外,我们预计到今年年底,
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将在大约 8 到 10 个大都市地区投入运营。这取决于各种监管部门的批准。而且——但实际上——我认为我们的大多数监管申请都在网上,你可以看到它们,因为它们是公开信息。我们预计到今年年底,
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将在内华达州、佛罗里达州和亚利桑那州投入运营。 Ashok Elluswamy执行官 我们在奥斯汀的无人驾驶出租车队仍在运营,目前已行驶超过25万英里。在湾区,由于监管规定,我们仍然需要人工驾驶,但行驶里程已超过100万英里。所以,我们持续看到
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车队运行良好。客户非常满意,没有出现任何明显的问题。 在客户方面,截至昨天,客户使用FSD监控的里程累计已达60亿英里。这是一个重要的里程碑。总体而言,安全性仍然非常好。正如埃隆提到的,我们正在逐步实现完全取消车内人员操作,从奥斯汀开始。 特拉维斯·阿克塞尔罗德投资者关系主管 Megapack Powerwall、太阳能或储能系统的需求和积压情况如何?在当前人工智能蓬勃发展的背景下,特斯拉是否计划为其他超大规模企业供电? Micheal Snyder能源与充电副总裁 Megapack 和 Powerwall 的需求在明年依然强劲。我们的 MegaBlock 产品收到了非常积极的客户反馈,该产品将于明年从休斯顿开始发货。而且,我们看到人工智能和数据中心应用的需求显著增长,因为超大规模数据中心和公用事业公司已经看到了 Megapack 产品的多功能性,可以提高可靠性、接收电力,并缓解电网限制,正如 Elon 所说的那样。 由于政策变化,美国住宅太阳能需求也出现激增。随着我们推出新的太阳能租赁产品,我们预计这种需求将持续到2026年上半年。此外,我们还在布法罗工厂开始生产特斯拉住宅太阳能电池板,并将从第一季度开始向客户发货。该电池板拥有业界领先的美观度和外形性能,彰显了我们对美国制造的持续承诺。 特拉维斯·阿克塞尔罗德投资者关系主管 下一个问题与未来产品有关。这里不适合讨论这个问题,所以我们只能跳过这个问题。接下来的问题是,将Optimus推向市场目前面临哪些挑战?包括应用控制软件、硬件工程、通用移动模型训练、特定任务模型训练、语音模型训练、制造实施以及供应链建立。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 将Optimus推向市场是一项极其艰巨的任务,这在某种程度上并不像在公园里散步那么简单。我的意思是,从技术上讲,Optimus现在可以说是轻而易举的。在我们位于加州帕洛阿尔托的工程总部,我们确实有Optimus机器人在办公室里走动,基本上每周7天,每天24小时不间断。所以,任何来访的访客,你都可以拦下其中一个Optimus机器人,让它带你去某个地方,它真的会带你去那个会议室或大楼里的某个地方。所以,我不想低估Optimus的难度。 这是一件极其困难的事情,尤其是要创造出像人手一样灵巧灵活的手,这真是令人难以置信——人手本身就很不可思议,你对人手的研究越多,你就越能理解人手的奇妙之处,以及为什么需要5到4个手指和一个拇指,为什么手指有一定的自由度,为什么各种肌肉有不同的强度,为什么手指有不同的长度。事实证明,这些都是有原因的。所以制造手和前臂,因为大多数执行器——就像人手一样,控制手的肌肉实际上主要在你的前臂上。 擎天柱的手和前臂是一项极其艰巨的工程挑战。我认为它比其他部分更难——从机电角度来看,前臂和手比机器人的整个其余部分更难。所以——但实际上,为了制造一个有用的通用机器人,你确实需要这个,你确实需要一只不可思议的手。然后,你需要现实世界的人工智能,你需要能够扩大生产规模,使其具有现实意义,因为如果只有几百个机器人,它就毫无意义。所以你需要能够以与汽车相当的产量制造擎天柱机器人,甚至更高。 你试图每年生产100万个左右的擎天柱机器人——试图每年生产100万个,考虑到供应链不存在,制造挑战是巨大的。汽车有现成的供应链。计算机也有现成的供应链。人形机器人没有供应链。所以为了制造人形机器人,特斯拉实际上必须进行垂直整合,深入供应链,在内部生产零部件,因为根本就没有供应链。 所以,如果我把自己置于一家试图制造人形机器人的初创公司的位置,我会想,如果没有大量的制造技术,我不知道该怎么做。所以,我认为特斯拉几乎处于一个独一无二的位置——我认为,当你考虑到制造技术的规模化、现实世界的人工智能和真正灵巧的双手时,这是一个独一无二的位置。当你读到其他机器人的文章时,通常都缺少这三样东西。所以我认为我们可以通过大量的工作来实现这三件事。这就是我们的计划。 所以,我对于自己在特斯拉拥有多少投票控制权的根本担忧是,如果我继续打造这支庞大的机器人大军,我能否在未来某个时候就被淘汰?这是我最大的担忧。如果我——这实际上是我试图用所谓的补偿来解决的唯一问题,但我不会去花钱。问题是,如果我们打造了这支机器人大军,我是否至少对这支机器人大军拥有强大的影响力?不是控制力,而是强大的影响力。简而言之,这就是问题所在。如果我连强大的影响力都没有,我就不会安心打造这支机器人大军。 特拉维斯·阿克塞尔罗德投资者关系主管 我们已经讨论过
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的扩张了。可惜的是,接下来的问题是关于未来产品的问题,所以我们不得不跳过这个问题。下一个问题是,您能否更新一下三星在泰勒 165 亿美元芯片交易的最新情况?鉴于半导体对自动驾驶和特斯拉 AI 驱动未来的重要性,您如何相信三星能够按照特斯拉的时间表完成 AI6,并且实现比台积电更优的良率和成本? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 我要对这个问题给出一个相当长的答案,因为我必须先解开这个问题,然后再回答解开后的版本。首先,我对三星只有赞美之词。他们是一家了不起的公司。值得一提的是,三星确实生产了我们的AI4计算机,而且做得非常出色。现在说到AI5,我需要就我之前公开发表的一些评论进行澄清,那就是我们实际上会首先将台积电和三星的重点放在AI5上。所以特斯拉设计的AI5芯片——我认为这是一个了不起的设计。 过去几个月,我几乎每个周末都和芯片设计团队一起开发AI5。我不太喜欢表扬别人,但我不得不说,特斯拉芯片团队确实设计出了一款令人难以置信的芯片。根据一些指标,AI5芯片将比AI4芯片好40倍,而不是40%,而是40倍,因为我们对整个软件和硬件堆栈都有着深入的了解。所以我们在设计硬件时,会考虑到软件方面的所有痛点。 所以我认为没有人真的在做这件事——整个堆栈一直贯穿现实世界——有点像在根据现实世界进行校准,现实世界中有汽车和机器人,我们知道芯片需要做什么,我们知道什么——同样重要的是,我们知道芯片不需要做什么。这里举几个例子。在 AI5 中,我们删除了传统的 GPU,也就是 AI4 中的 GPU。但 AI5 没有——我们只是删除了传统的 GPU,因为它基本上就是一个 GPU。所以我们还删除了图像信号处理器。实际上,有很多非常重要的删除操作。 由于这些删除,我们实际上可以将AI5放入半个光罩中,并且从内存到Tesla Trip加速器、ARM CPU内核以及PCI-X类型的PCI模块的走线都留有充足的余地。所以,这是一款非常出色的芯片。我个人为这款芯片倾注了大量心血。我相信,它将会——它将成为下一个时代的赢家。因此,三星和台积电都专注于AI5是有道理的。从技术上讲,三星晶圆厂的设备比台积电晶圆厂略微先进一些。这两家公司都将在美国生产,一家——台积电在亚利桑那州,三星在德克萨斯州。 我们的目标——明确的目标是实现AI5芯片的供应过剩,因为如果我们的汽车和机器人AI5芯片过多,我们随时可以将它们放入数据中心。我们已经在数据中心使用AI进行训练。因此,我们结合使用了AI5和NVIDIA硬件。明确地说,我们不会取代NVIDIA,但我们确实结合使用了AI4和NVIDIA硬件。AI5过剩的产量,我们随时可以放入我们的数据中心。NVIDIA一直在不断改进。 他们面临的挑战是,他们必须满足各种各样的需求——来自众多客户,而特斯拉只需满足一个客户的需求,那就是特斯拉。这使得设计工作变得极其简单,也意味着我们可以降低芯片的复杂性。这一点的重要性我再怎么强调也不为过。所以,当你观察芯片中的各种逻辑块时,你会发现,随着逻辑块数量的增加,逻辑块之间的互连也会随之增加。所以,你可以把它想象成高速公路,你需要多少条高速公路来连接芯片的各个部分呢? 尤其是如果你不确定芯片上每个逻辑块之间要传输多少数据,那么最终你就会发现到处都是巨大的高速公路。这是一个非常——几乎不可能完成的设计难题。NVIDIA 在处理这一系列几乎不可能完成的要求方面做得非常出色。但在我们的情况下,我们追求的是彻底的简化。最终的结果是,我认为 AI5 的每瓦性能将是最佳的,可能高出 2 到 3 倍,而每美元性能将是最佳的,可能高出 10 倍。所以,我们必须——实践出真知。显然,我们需要真正制造出芯片,并且要大规模生产。但这就是它的样子。 特拉维斯·阿克塞尔罗德投资者关系主管 我们已经讨论过无监督FSD了。所以下一个问题是,与其试图用硬件4取代硬件3,为什么不给以旧换新车同样的激励呢? Vaibhav Taneja首席财务官 我们并没有完全放弃Hardware 3。不过,在过去的一年里,我们为客户提供了将FSD转移到新车上的选项,有时我们还会推出一些促销活动。如果他们选择了FSD,就可以享受更优惠的价格。所以我们一直在努力解决这个问题,但我们确实希望先解决自动驾驶问题,然后再想办法照顾这些客户。这些客户非常重要。他们是早期的适配者。值得一提的是,我的日常通勤车就是一辆Hardware 3的车,我每天都会使用FSD。所以我们一定会照顾好你们的。 Ashok Elluswamy执行官 一旦 V14 发布系列全部完成,我们计划为 Hardware 3 开发 V14 精简版,预计在明年第二季度推出。 特拉维斯·阿克塞尔罗德投资者关系主管 我们还要多久才能看到自动驾驶的特斯拉 Semi 卡车?您认为这项技术会取代火车吗? 未知高管 我想先从半挂卡车的生产计划和进度开始谈。工厂正在按计划进行。我们已经完成了建设,现在正在安装设备。我们的验证卡车车队已经在路上行驶了。今年年底我们将进行更大规模的生产,明年上半年将进行首次在线生产,并将在第二季度逐步实现量产,下半年将实现真正的量产。所以一切进展顺利,这显然是让自动驾驶卡车上路的第一步。 就火车而言,它们非常适合长距离点对点运输。它们效率极高,但最后一英里,也就是装卸,如果用自动驾驶半挂车来处理短距离运输,效果会更好,这当然很棒。因此,我们确实预计这种情况可能会发生改变,正如埃隆所说,我们真的改变了人们对交通运输的看法。所以我们期待着那个时间表。阿肖克,我知道你可以实现完全自动驾驶。 Ashok Elluswamy执行官 目前,团队高度专注于解决乘用车自动驾驶问题。话虽如此,一旦我们掌握了Semi卡车的一些数据,同样的技术将很容易扩展到Semi卡车上。 伊曼纽尔·罗斯纳·沃尔夫研究有限责任公司 您之前提到,既然您对无人驾驶汽车充满信心,就应该尽快扩大汽车产量。考虑到您目前300万辆的产能,我们应该如何看待这个问题?您希望产量达到这个水平吗?我们讨论的时间表是怎样的?这是否需要一定程度的提振或刺激需求?考虑到长期机遇,这是否意味着优先考虑产量而不是短期盈利能力? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 我们的产能现在还没到300万辆,但总有一天会达到。我们的目标是在24个月内达到300万辆的年产量——我想,也许不到24个月。考虑到整个供应链,一个庞大的供应链也必须与之同步发展。所以我们会尽快扩大产量,并且以供应商能够跟上的速度为限。然后,我们会考虑在哪里增建工厂。最大的单项增产将是Cybercab,它将于明年第二季度投产。这是一款真正为完全自动驾驶而优化的汽车。 事实上,它没有方向盘和踏板,这实际上是一种工程优化,旨在最大限度地降低每英里运营成本——也就是充分考虑每英里运营成本。所以,对于其他车辆来说,这仍然有点像无马马车,显然,如果你有方向盘和踏板,并且你设计的汽车可能希望人们能够快速加速和急转弯,比如高性能汽车,那么你设计的汽车就不同于那种以舒适驾驶为目标进行优化,但时速不会超过 85 英里或 90 英里的汽车。 它的目标就是全程提供平稳的驾驶体验。Cybercab 就是这样的。所以——是的,所以——我认为我们会牺牲利润吗?我不这么认为。我认为需求会非常旺盛。就像这真的是一个杀手级应用,归根结底,问题是你在车里能发短信吗?如果你告诉别人,是的,这辆车现在太好了,你可以在车里全程用手机发短信。也就是说——任何能买得起这辆车的人都会买,就这样。所以这是每个人都想做的。事实上,不是每个人都想这样做,他们确实这样做了。 这就是为什么你看到全球范围内事故率上升的原因,其实就是人们开车时发短信。Autopilot 实际上极大地提高了安全性,因为如果有人低头看手机,他们的驾驶技术就不太好。所以这才是真正的颠覆性技术。目前,我基本上有 100% 的信心——当然,我不是完全有信心,但我们能够解决无人监督的全自动驾驶问题,并且安全级别远高于人类驾驶。所以我们发布了 Autopilot 14.1。 我认为,我们有一个非常棒的技术路线图。我们将为汽车添加推理功能。我们用于强化学习的世界模拟器非常不可思议,就像——当你看到特斯拉现实模拟器时,你根本分辨不出特斯拉现实模拟器生成的视频和实际视频的区别,它们看起来一模一样。这让我们拥有一个非常强大的强化学习循环,可以进一步改进特斯拉的人工智能。 我们将把参数数量增加一个数量级。这不在14.1版本中。AI方面还有其他一些相当激进的改进。所以——这辆车会感觉像是一个活生生的生物。这就是AI在AI4计算机和AI5计算机之间的性能提升。然后,就像我说的,AI5,根据某些指标,性能提升了40倍。保守地说,它的提升是10倍。所以对于一辆汽车来说,智能程度可能有点过高了。我确实想知道,汽车应该拥有多少智能?它实际上可能会感到无聊。 然后我想到一件事,如果我们拥有所有这些可能感到无聊的汽车,当它们有点无聊的时候——如果它们无聊的话——我们实际上可以拥有一个巨大的分布式推理车队,并且假设,好吧,如果它们没有主动驾驶,我们就拥有一个巨大的分布式推理车队。在某个时候,如果你的车队中有数千万辆汽车,或者在某个时候,车队中有1亿辆汽车,假设它们在那个时候拥有1千瓦的高性能推理能力,那就是100千兆瓦的分布式推理能力,带有电力和冷却——冷却和电力转换都已处理好。所以这似乎是一项非常重要的资产。 丹·利维(Dan Levy)巴克莱银行研究部 我知道特斯拉非常专注于将人工智能带入现实世界的总体规划。我认为,过去我们已经看到了特斯拉参与并进军新市场、新潜在市场(TAM)的意愿。那么,当您考虑增长前景时,我们如何定义真正属于特斯拉核心竞争力的领域?以及您如何划分那些不属于特斯拉核心竞争力的市场或人工智能应用? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 实际上,我不确定你所说的特斯拉核心竞争力之外的人工智能应用是什么意思。但我们创业之初,这些核心竞争力几乎为零。所以,我们的核心竞争力几乎为零,实际上,总竞争力为零。所以,你可以把特斯拉想象成,一家公司里有十几家初创公司。而这些初创公司都是我创办的。所以,我们以前不生产电池组,也不生产固定式电池组,但现在我们生产。我们生产家用电池组,也生产用于公共事业的Powerwall和Megapack电池组。我们还在全球范围内建立了超级充电网络。 没有人创建过全球超级充电网络。事实上,北美超级充电网络非常好,基本上北美所有制造商都已转换为我们的标准,并使用我们的特斯拉超级充电网络。但如果这么容易,他们为什么不直接这么做呢?芯片设计团队是从零开始的。特斯拉人工智能软件团队也是从零开始的。我直接说,嘿,我们要开始做这件事了。我把它发布在推特上,现在X,如果你想要构建它,那就加入我们吧。事实上,我相信Ashok是我为特斯拉自动驾驶仪团队面试的第一个人,我们现在称之为特斯拉人工智能软件团队,因为它就是人工智能软件团队。 所以,核心竞争力是在等待中形成的。Optimus 的规模化是无限金钱的陷阱。就像这样——很难用语言描述它的重要性——比如,如果你拥有这样的东西——比如,我认为 Optimus 每年的生产力可能达到人类的 5 倍,因为它可以全天候运行,甚至不需要充电。它可以有线运行。所以它一直插着电源。这就是为什么我称之为“可持续富足”,如果你真的实现了可持续富足,工作将是可选的。人工智能在提高人类生产力方面的能力是有限的,但人工智能的具体化并没有真正的限制。这就是为什么我称之为“无限金钱的陷阱”。 Vaibhav Taneja首席财务官 我想补充一点,大家可能都忘了,我们第一次放弃 Autopilot 是在 10 年前。其实 Elon 很早就开始这么做了。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 是的,我们有推文来证明这一点。 Vaibhav Taneja首席财务官 没错。就 Optimus 而言,尽管很多人认为它是个新东西,但我还记得,那是四年多前,我们和 Elon 开财务会议,Elon 说,嘿,我们的车就是一个带轮子的机器人。我们就是从这个方向开始开发的。事实上,参与 Optimus 研发的大部分工程团队都来自汽车部门。所以,当我们谈到制造实力时,我们有足够的资金,因为当年负责驱动单元研发的工程师现在正在研发执行器。所以,如果说有哪家公司能够大规模生产,那就是我们。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 但实际上,我们也为团队增添了许多新工程师。所以,Optimus 工程的很大一部分功劳实际上也归功于新工程师,其中许多人实际上刚从大学毕业。所以,Optimus 工程团队是一个非常有才华的工程团队。我会说,哇,真的。所以——目前 Optimus 的评审是先进行工程评审,然后进行制造评审,工程设计和制造之间形成一个迭代循环,因为我们看到——我们设计了一些东西,然后我们会说,天哪,这真的很难制造。 我们需要改进设计,使其更容易制造。因此,我们对擎天柱的设计进行了彻底的改进,在提升功能性的前提下,使其真正实现量产。坦白说,擎天柱2几乎不可能量产。但[音频不清晰] 重点是,我们把人形机器人的造型,变成了大家看到的擎天柱2.5,它能练功夫。就像擎天柱在《电子世界争霸战》首映式上和杰瑞德·莱托一起在露天表演功夫一样。就像没有人控制它一样。它只是在《电子世界争霸战》首映式上和杰瑞德·莱托一起表演功夫。你可以在网上看到视频。 事实上,有趣的是,很多人走过它身边,都以为它只是一个人。而Optimus 2.5,你可以看到它的腰围只有3英寸宽,所以它看起来不像人类。但它的动作太像人类了,以至于人们没有意识到——很多人没有意识到他们看到的是一个机器人。所以——我想说的是,Optimus 3将会在此基础上进行巨大的改进,并且规模化生产。但就像我说的,这是一件非常困难的事情。Optimus的工程和制造评审,以及周五晚上与Optimus的会议,有时会持续到午夜。然后我周六的会议是周六下午与AI5芯片设计团队的会议。所以这两件事对公司的未来至关重要。 丹·利维(Dan Levy)巴克莱银行研究部 您能否谈谈特斯拉和 xAI 在人工智能方面的努力在多大程度上是互补的?或者它们只是不同形式的人工智能?或许您可以帮助观众区分一下。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 它们是不同形式的人工智能。xAI,Grok 就像一个巨大的模型,你不可能把它塞进一辆车里。这是肯定的。它是一个庞然大物般的模型。Grok 试图通过大量的人工智能训练计算和推理计算来解决通用人工智能 (AI) 问题。例如,Grok 5 实际上只能在 GB300 上有效运行。Grok 5 就是这么庞然大物。而特斯拉的模型,我不知道,可能不到 Grok 的 10%,甚至更接近 Grok 的 5%。 是的,他们确实从非常不同的角度来看待这个问题。xAI 和 Grok 正在与 Google Gemini、OpenAI ChatGPT 等公司竞争。所以,其中一些是互补的。例如,对于 Grok 语音来说,能够在车内与 Grok 互动很酷。而对于 Optimus 的语音识别和语音生成来说,Grok 也很重要。所以这很有帮助。但他们的视角却截然相反。 Walter PiecykLightShed Partners, LLC 回到奥斯汀。如果你们能在年底取消安全驾驶员,那么湾区的限制仅仅是监管层面的问题吗?还是说这是一个逐个市场学习的过程?我想,同样地,在你提到的8到10个即将加入的市场中,是决定在副驾驶座位上安排安全乘务员还是安全驾驶员?这是你们逐步开放市场的流程吗?还是说这真的只是个别市场的监管? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 我认为即使监管机构没有强制要求,我们仍然会这样做,这是对新市场采取的正确谨慎态度。所以,为了确保我们对安全问题保持高度警惕,我认为在首次进入新市场时,在车内安排安全驾驶员或安全乘员是合理的,以确保我们不会遗漏任何环节,因为只要有万分之一的行程出错,就会出现问题。 所以这只是为了确保每个城市是否存在一些特殊情况,比如非常棘手的十字路口,或者像万分之一概率的意外挑战。所以我觉得在这些城市,我们或许可以放手一搏,但我们不想——我们不想冒险。我们这里说的可能是在一条新地铁上进行3个月的安全驾驶员测试,确认一切正常后,我们才会撤掉安全驾驶员,诸如此类。 Walter PiecykLightShed Partners, LLC FSD 14 的体验和 13 不同,而且我认为,它和在奥斯汀的体验也略有不同。你们在
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方面的开发路径和你们向早期用户提供的产品有什么本质上的不同吗?你们在推出这些新版本时,是希望显著提高干预率吗?还是说这个问题已经基本解决了,更多的是增加一些功能,比如停车和驾驶模式,或者只是提高整体的舒适度? 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 现在,当我们发布 Autopilot 的全新软件架构时,首要任务是安全。所以首先要考虑安全问题——显然,安全是优先考虑的,之后我们再解决舒适性问题。这就是为什么我不建议大家使用初始版本——这就是为什么我说大多数人应该等到 14.2 版本才真正下载 14 版本,因为到 14.2 版本时,我们将解决许多舒适性问题。安全是首要任务,其次才是舒适性问题。这就是为什么大多数人觉得它可能会有点安全,但会有点不顺畅。 我们只是需要时间来打磨粗糙的边缘,并通过重大的全新 Autopilot 架构变革来解决舒适性和安全性问题。但事实上——我的意思是,我非常清楚特斯拉现实世界人工智能的路线图。显然,Ashok 正在领导这项工作。而且——我的意思是,我花了很多时间和团队一起,非常详细地讨论我们正在改进现实世界人工智能的工作。就像我说的,这辆车会感觉像一个活生生的生物,而且是在 AI4 甚至 AI5 之前。 Ashok Elluswamy执行官 路线图超级令人兴奋,就像在等待发布我们正在开发的所有东西一样。就我们交付给客户的产品和
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而言,基本相同。当然,客户可以拥有一些额外的功能,比如他们可以选择汽车停在某个位置或驾驶类似的东西,而这些功能与
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不太相关。但只有一些细微的变化。但这两个平台之间的大多数算法和架构都是一样的。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 正如我之前提到的,我们会添加推理——我不知道,Ashok,这是否像14.3,或者14.4之类的推理? Ashok Elluswamy执行官 是的,肯定是在今年年底。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 通过推理,它实际上会思考选择哪个停车位,它会说,这是入口,但实际上,如果入口处已经满了,那么入口处可能没有停车位——如果停车场已经满了,入口处出现空位的概率非常低。但实际上,它只会把你送到商店入口,然后去找停车位。但它在寻找停车位方面会变得非常聪明。它会比人类更擅长发现空位。它拥有360度的视野。而且它会——是的,就像我说的——它会运用推理来解决问题。 Ashok Elluswamy执行官 把所有这些放入搭载AI4的计算机才是真正的挑战,这也是团队正在努力的方向,因为显然你可以在服务器上进行推理,无论什么情况都可以。但在汽车上,你需要做出实时决策。所以把所有这些放入汽车里的计算机,才是真正的挑战。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 这就是为什么我说我对人工智能(AI)有相当深入的理解,有点像Grok和特斯拉的巨型模型级别。而且我可以自信地说,特斯拉AI拥有最高的智能密度。如果以每GB的智能计算,我认为特斯拉AI可能比其他任何AI都要好几个数量级。而且它别无选择,因为它必须适应计算机的AI。但是,当你使用像AI5这样能力高出一个数量级的AI时,拥有这种AI智能密度的原则将带来巨大的回报。现在,你拥有相同的智能密度,但计算机的能力却提高了10倍。 Colin RuschOppenheimer & Co. Inc. 研究部 感谢您提及手部灵巧性和人形机器人的挑战,以及供应链的复杂性和你们正在追求的垂直整合。我只是想将明年投产的时间表与当前的供应链状况协调起来。听起来在你们真正完成硬件设计并开始扩大生产之前,在灵巧性方面还有相当多的工作要做。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 即使开始量产,硬件设计也不会真正定型。我们会持续迭代,因为很多东西的制造难度都非常高。你只会在后期才发现这一点。所以,即使在量产开始后,我们也会持续改进 Optimus 的设计。但我确实认为新款机械手是一件了不起的工程杰作。也就是说,我们会在第一季度,也就是二月或三月,准备好一个量产原型来展示。 然后我们——是的,我们希望能建一条年产量达100万台的擎天柱生产线,预计明年年底投产。但要达到年产量100万台还需要一段时间,因为它的产量增长速度就像10000件产品中最慢、最笨、最倒霉的一样快。但最终产量会达到100万台。最终,我们会生产擎天柱4,产量会是1000万台。擎天柱5,产量大概在5000万到1亿台之间。我的意思是,这真的非常疯狂。 Vaibhav Taneja首席财务官 我想花点时间谈谈11月6日举行的一次极其重要的投票。这次会议将决定特斯拉的未来,我们恳请各位股东支持埃隆的领导,支持他通过两项薪酬提案,并支持艾拉、凯瑟琳和乔连任董事会成员。需要注意的是,这是一项团队运动。在特斯拉,董事会是获胜团队不可或缺的一部分。股东是特斯拉一切工作的核心,我们的特别委员会已经制定了薪酬方案。正如埃隆所说,我们甚至不想称之为薪酬方案。 伊隆·马斯克 (Elon Musk)联合创始人、特斯拉技术之王、首席执行官兼董事 关键在于,我认为需要有足够的投票控制权才能产生强大的影响力,但又不能多到我疯了都会被解雇的程度。但是——我认为这个数字大约在25%左右。作为一家已经上市的公司,我们已经研究了所有可能的方法,看看如何在没有超级投票权的情况下提高投票控制权——有没有办法获得超级投票权股票,但实际上——上市后根本没办法获得超级投票权股票。但比如谷歌、Meta,以及许多其他公司都有这种股票,但它们在上市之前就有了。所以,我想,这算是“祖父条款”赋予的。 特斯拉没有这些。所以,就像我说的,我实在不放心在这里组建一支机器人大军,然后因为ISS和Glass Lewis的一些[音频不清晰]建议而被赶下台,他们根本就不懂。我的意思是,那些家伙简直就是企业恐怖分子。问题在于——让我解释一下,核心问题是,很多指数基金,被动基金,都按照Glass Lewis和ISS的建议来投票。他们过去提出过很多糟糕的建议,如果采纳了这些建议,将对公司的未来造成极大的破坏。 但是,如果你拥有被动基金,基本上将投票责任推卸给Glass Lewis和ISS,那么如果一家上市公司的太多股份被指数基金控制,就可能带来极其灾难性的后果。它实际上被Glass Lewis和ISS控制着。这是公司治理的一个根本问题,因为他们的投票方式实际上并不利于股东。这才是关键所在。我的意思是,这归根结底就是ISS,Glass Lewis的企业恐怖主义。 Vaibhav Taneja首席财务官 特别委员会在制定这项有利于股东的计划方面做得非常出色。在股东获得可观回报之前,没有任何内容会被转交。所以,最后,我想说,我敦促你们不仅要对该计划进行投票,还要对所有三位董事进行投票,因为他们拥有卓越的知识和经验。 说实话,我们在特斯拉每天都和这些董事们打交道。我的意思是,我每天都会和这些董事们沟通,或者我的同事们也经常和他们沟通。就连这些董事们也不仅仅是照本宣科地看着PPT,他们实际上每天都在和我们一起工作。所以,我再次敦促各位股东按照董事会的建议投票。谢谢大家。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
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