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电子行业观察：谷歌AI商业化进程加速；泰凌微业绩跳涨印证AIoT高景气

位的BLE6.0芯片已进入全球一线客户供应链。随着AIoT设备渗透率提升，公司在新兴场景如智能穿戴、健康监测等领域的订单增长潜力可观。李鹏在调研中表示，未来将重点推进车载电子、智慧医疗等领域的芯片导入，进一步强化“连接+算力”双轮驱动战略。结语从谷歌的资本开支激增到泰凌微的业绩跳涨，电子行业的增长逻辑正围绕AI技术与场景融合展开。谷歌通过重构搜索生态验证了AI商业化的可行性，而泰凌微则凭借“连接+算力”突破抢占AIoT赛道先机。随着技术迭代与需求释放的共振，电子行业有望在AI驱动下步入新一轮增长周期。

金融界07-27 10:17

中美突传重磅！华尔街日报:特朗普转向交易模式寻求与中国达成经济协议

间里，特朗普政府一直利用关税压力来推动供应链迁出中国。其目标是削弱北京方面的地缘政治影响力，并迫使美国企业把制造业岗位迁回美国。不过，据《华尔街日报》报道，熟悉白宫想法的人士透露，现在特朗普想做交易。白宫目前正在积极鼓励中国购买更多美国技术，本月取消英伟达(Nvidia)H20人工智能(AI)芯片对华销售禁令，扭转了旨在保护美国国家安全的政策。曾在特朗普第一个任期内担任副国务卿的毕根(Stephen Biegun)说：“总统希望与中国达成一项经济协议，他正在竭力推动这项协议的谈判。” 白宫副新闻秘书凯利(Anna Kelly)在回答《华尔街日报》的提问时表示：“特朗普总统的第一直觉永远是外交，作为‘首席交易撮合者’，他总是希望为美国人民争取到更好的协议。” 凯利说，美国政府正在“努力为美国农民和工人创造公平的竞争环境，并为美国消费者建立安全的供应链”。她还表示，中国正在再次向美国出口稀土磁铁。在特朗普对中国征收高额关税后，北京方面曾限制稀土磁铁出口。目前，美国对中国进口商品征收的关税在30%至50%之间，高于近期与越南、日本和印尼谈判的水平。此外，美国政府一直在向各国施压，要求其建立所谓的关税堡垒，以阻止中国商品经由其领土转运。美国将如何监控第三国转运的中国商品，具体细节尚无法确定。中国政府已表态，将报复任何以牺牲中国利益为代价与美国达成贸易协议的国家。据《华尔街日报》报道，跟中方政府官员有接触的人士称，据咨询中国官员的人士透露，由中国国家主席习近平的经济得力助手、国务院副总理何立峰率领的中国谈判代表，可能会在未来与特朗普团队的讨论中提出这个问题。中美两国高级官员正在就特朗普和习近平可能举行的峰会进行磋商，外交努力已在进行中。其中一个选项是在10月份亚太领导人峰会期间举行会晤。美国总统特朗普周二表示，他可能在“不久的将来”与习近平会面。特朗普还表示，美国“与中国相处得很好。我们之间的关系非常好”。目前双方正在努力争取更多时间就一项广泛的协议进行谈判。美国财政部长贝森特(Scott Bessent)表示，他将于下周初在斯德哥尔摩与中国对口官员会面，就延长原定于8月12日到期的关税休战协议一事展开磋商。贝森特说，与中国达成协议的一个关键要素是中国购买更多美国产品。贝森特周二告诉福克斯商业新闻：“我们希望他们开放。他们有14亿人口，储蓄率很高。他们有潜力成为一个庞大的消费经济体。” 《华尔街日报》称，到目前为止，习近平对改变中国由国家主导的经济模式几乎没有表现出任何兴趣，这种模式鼓励国内生产过剩和全球出口。相反，近期为提振疲软的增长而采取的措施却加倍了旧有的策略。这些措施包括持续的基础设施支出，其中最引人注目的是一座预计耗资至少1700亿美元的新水电站，以及一项帮助家电和电子产品制造商清理过剩库存的以旧换新计划。这引发了一个问题：特朗普政府是否真的能够像总统第一任期内与北京达成的贸易协议所追求的那样，让中国大幅增加对美国农产品和工业产品的采购。中国未能兑现其在2020年第一阶段贸易协议中对此类产品的采购承诺。即将在斯德哥尔摩举行的会谈是华盛顿和北京之间一系列高层会谈的最新一次。5月份在日内瓦举行的会谈促成了为期90天的高额关税暂停。上个月在伦敦举行的后续会谈促使双方放松部分出口管制。美国放松对喷气发动机和芯片设计软件销售的限制，而北京方面则恢复稀土磁体的出口。特朗普政府最近取消与芯片相关的出口管制，这引发华盛顿和其他地区的担忧，他们担心特朗普政府会通过谈判放弃旨在保护国家安全的工具。前美国国家安全委员会官员、现就职于乔治城大学和外交关系委员会智库的Rush Doshi表示，特朗普似乎与他的一些专注于确保美国长期领先于中国的工作人员存在分歧。 Doshi说：“他似乎专注于与中国达成协议以及秋季与习近平的会晤。如果总统不断推翻自己的政策或其幕僚做出的决定，北京根本不会认真对待我们。”

tqttier07-27 10:11

海尔生物荣获证券之星ESG新标杆企业奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。海尔生物的ESG实践根植于“LIFE”责任体系，即以创新引领(Leadership)、诚信共赢(Integrity)、共享未来(Future)和绿色生态(Ecosystem)为核心框架，将可持续发展融入技术研发、生产运营与全球服务的全链条。在环境维度，公司通过“绿色科创”基因驱动低碳变革：自主研发的节能芯系列超低温冰箱采用碳氢制冷技术，较传统设备提升能效30%，推动行业整体节能率达50%，单台年减碳量达2吨；太阳能疫苗冰箱系列已覆盖80余个“一带一路”国家，年降碳10.95万吨，相当于中和4500亩成年树林的碳排放。 2024年，青岛园区光伏发电量达141.6万千瓦时，占耗电总量12.99%，空压机系统改造实现年节电25.55万度，水资源循环利用强度降至0.36立方米/万元。技术创新是ESG实践的底层支撑。海尔生物累计研发投入3.06亿元，研发人员占比近30%，形成专利19595项、软件著作权392项，主导参与58项国家及行业标准制定。依托AI与物联网技术，公司构建全场景数智生态：超低温NAIT技术实现生物样本自动化盘点，误差率趋近于零；医院智慧用药系统通过智能算法优化药品调度，管理精准度提升至99.96%；与牛津大学共建的液氮存储系统、中海洋大学合作的智能实验室平台，均成为产学研协同的典范。2024年上市的33类130款新品中，斯特林超低温保存箱等突破性产品，直击科研机构在极端环境下的样本安全管理痛点。社会责任的践行从本土延伸至全球。在国内，海尔生物服务超1万家医院、5500家疾控中心及3400家药企，智能静配中心与自动化血浆库保障医疗作业零事故。在非洲，太阳能疫苗冰箱破解电网缺失难题，惠及4500万儿童，使低收入国家免疫接种率提升30%；尼日利亚血液冰箱远程监控系统实现跨区域资源调配，联合当地建立的培训中心更创造大量就业机会。公益层面，2024年捐赠超50万元支持医疗普惠与年均35小时培训机制，则为企业内生责任力提供人才基石。治理现代化是ESG高质量发展的保障。海尔生物董事会女性占比33.3%，高级管理层女性达66.7%，多元结构强化决策包容性。公司建立反腐专项巡查机制，全年处理违规人员5例，员工廉洁承诺书签署率100%；投资者沟通覆盖780人次，信息披露时效性与透明度获华证指数AA级评价，治理项得分90.55分，居行业前三。质量管控体系通过ISO 9001等国际认证，产品不良率同比下降8%，客户投诉24小时响应与100%解决率，推动满意度达99.96%。从青岛的“绿色工厂”到撒哈拉以南的疫苗冷链网络，海尔生物以技术普惠与生态共融诠释了ESG的本土化范式。此次获评“ESG新标杆企业奖”，既是对其“智敬生命，共享未来”愿景的肯定，亦为行业提供了可复制的责任样本。随着“双碳”目标与健康中国战略的深化，海尔生物在斯特林制冷技术、零碳实验室等前沿领域的布局，将持续为全球可持续发展注入科技动能。

证券之星07-27 09:47

AMD服务器CPU市占率首次追平英特尔，终结垄断地位，意味市场格局将重塑

睐。产能稳定与交付保障：在疫情后期及供应链紧张背景下，AMD通过提前锁定代工资源保障交付，获得更多企业客户信任。这些因素共同推动AMD在竞争激烈的服务器市场迅速扩大其影响力。对Intel和服务器产业格局的长期影响 AMD达到50%市占率的事实，对Intel构成实质性威胁，更广泛地也将对整个服务器产业链产生深远影响： Intel盈利承压：服务器业务一直是Intel利润核心板块，若份额持续流失，其营收与研发投入能力将受限。市场竞争加剧：AMD崛起势必引发Intel进一步降价或加速产品更新，两者或将展开更高频技术迭代竞赛。客户议价能力上升：下游大型企业客户将在双寡头竞争中受益，能获取更高性能/价格比产品。替代生态崛起机会：ARM架构、RISC-V等新势力也可能借此裂缝切入市场，推动服务器芯片多元化。权威点评与总结从技术、市场与产业格局三个层面来看，AMD此番反超并非偶然，而是多年技术积淀与战略执行的结果。相比过往仅依赖PC或图形处理器市场的增长，服务器CPU成为AMD新的增长曲线。投资者、分析师与企业客户都应重新评估AMD在全球计算产业中的地位。未来数个季度，市场是否进入AMD主导的新周期，将成为关键观察点。 AMD市占率达到50%，是长期战略成功的体现，也意味着Intel需要重新思考其数据中心策略。 —— Bernstein Research，2025年7月25日我们认为AMD的EPYC产品线已成为企业级服务器的“默认选择”，尤其在多核处理场景中具备压倒性优势。 —— Goldman Sachs，2025年7月24日对投资者来说，AMD股价短期仍有上升空间，市占率突破50%是估值重定价的重要催化剂。 —— JPMorgan，2025年7月25日常见问题解答 Q1: AMD市占率首次达到50%的意义是什么？ A1: 意味着AMD在服务器CPU市场与Intel平起平坐，打破Intel数十年的技术与市场垄断。 Q2: AMD市占率为何在2024年下半年开始快速增长？ A2: 主要因其EPYC系列技术成熟、客户基础扩大、供应链稳定和对大型云计算客户的渗透加强。 Q3: Intel是否还有反击的机会？ A3: 有，但需在未来1-2年内推出具有竞争力的新架构，同时提升产能与性价比，否则市占率或将继续流失。 Q4: 投资者是否应继续看多AMD？ A4: 如果市占率趋势延续、财报表现持续强劲，长期看多AMD是有逻辑支持的，尤其在数据中心市场。 Q5: 市场是否会出现更多竞争者？ A5: 是的，ARM服务器芯片、RISC-V架构、甚至Nvidia的Grace等新兴力量可能成为下一个搅局者。来源：今日美股网

今日美股网07-27 00:12

多家券商上调科技与能源股评级，反映AI与产业复苏推动新一轮估值重估

商业化落地、利率政策转向预期升温、全球供应链逐步修复的大背景下，分析师认为市场进入新一轮盈利能力与估值双轮驱动的重估期。重点公司评级与目标价汇总一览公司券商评级目标价核心理由爱彼迎 (ABNB.US) 中信证券增持未披露平台优势+出行复苏+AI工具提升效率谷歌-A (GOOGL.US) 招商证券（香港）买入 221美元搜索广告和云业务超预期，AI助力变现谷歌-A (GOOGL.US) 华泰证券买入 233美元 AI驱动广告与云计算双增长恩智浦 (NXPI.US) 中信证券增持 257美元汽车软件能力提升，进入上升周期恩智浦 (NXPI.US) 招商证券买入 257美元产能利用率提升，渠道库存修复德州仪器 (TXN.US) 中信证券增持 217美元工业市场复苏，周期性拐点确立德州仪器 (TXN.US) 华创证券买入未披露模拟/嵌入式增长强劲，周期复苏 Enphase Energy (ENPH.US) 海通国际中性未披露收入超预期但毛利率承压，面临欧市疲软哔哩哔哩 (BILI.US) 华泰证券买入 37.1美元广告与游戏双轮驱动，AI提效通用汽车 (GM.US) 中金公司跑赢行业 60美元产能扩张+低估值，盈利前景稳健 AI、能源与汽车成为估值修复主线从各大券商评级分布与逻辑可看出，AI商业化、清洁能源结构重构与传统制造转型是当前市场重估主线： AI板块：谷歌、德州仪器、泰科电子等公司均受益于算力基础设施与广告效率提升，机构密集上调预期。能源板块：Enphase、哈里伯顿、Baker Hughes等能源公司因全球供需结构变动，盈利能力持续改善。汽车与半导体：通用汽车、恩智浦在智能化、供应链修复下进入新周期，评级集中上调。此外，消费与平台型公司如 Airbnb、哔哩哔哩也获得看好，得益于流量结构优化、出行需求回暖与货币政策转向预期。权威点评与总结当前机构评级变动呈现出明显“结构性看多”趋势。AI、半导体、平台型互联网及新能源成为各家券商反复提及的主要看点。市场预期美联储即将或已经进入宽松周期，风险资产估值体系正被重新定义。尽管宏观不确定性仍存，但投资者可关注那些具备全球化布局、估值修复空间、现金流充沛的优质个股。市场开始重定价“新增长逻辑”——即AI与数字转型带来的盈利结构性升级。 —— Morgan Stanley，2025年7月25日能源与汽车股估值仍偏低，实际利润改善与行业重构将推动未来数季估值再提升。 —— Goldman Sachs，2025年7月26日随着美联储政策方向更加明确，行业领先公司或成为新一轮上涨周期的主要受益者。 —— JP Morgan，2025年7月26日常见问题解答 Q1: 为什么最近券商集中上调科技股评级？ A1: 主要因为AI商业化加速落地，云计算和数字广告回暖，同时降息预期提升估值上限。 Q2: 恩智浦与德州仪器为何备受青睐？ A2: 两者均为汽车/工业半导体核心供应商，在需求复苏与库存调整背景下进入上行周期。 Q3: Enphase Energy评级为何被调为中性？ A3: 尽管收入超预期，但欧洲市场疲软及毛利率下滑带来短期挑战。 Q4: 谷歌目标价为何不同券商差异较大？ A4: 评级差异源于各券商对AI变现速度、广告稳定性与云业务增长的判断不同。 Q5: 当前是否是布局汽车股的好时机？ A5: 是的，产能扩张与库存修复推进、估值偏低构成配置机会，尤其是通用等低PE公司。来源：今日美股网

今日美股网07-27 00:12

美国6月耐用品订单骤降9.3%，核心资本品发货量表现稳健

面临较大挑战，但长期受益于结构性改革和供应链调整。” —— Morgan Stanley，2025年7月25日 “制造业指标的分化反映了美国经济在全球环境和内部政策影响下的复杂形势，投资者应谨慎评估短期波动与长期基本面的关系。” —— JPMorgan Chase，2025年7月26日常见问题解答问：什么是耐用品订单？答：耐用品订单指企业购买的使用寿命较长的资本设备和物品，如机械、设备和飞机，是衡量资本支出的重要指标。问：为何6月耐用品订单会出现剧烈波动？答：主要因非国防航空器订单（如飞机）环比从5月大幅增长230%转为6月下降50%，造成整体订单波动剧烈。问：剔除飞机订单后的核心数据为何更受关注？答：飞机订单受订购和交付时间差异影响较大，剔除后数据能更真实反映经济中的资本支出趋势。问：政策不确定性如何影响企业投资？答：贸易关税及税收政策频繁变动增加企业投资风险和成本，导致资本支出谨慎甚至推迟。问：制造业指标分化说明了什么？答：不同地区和领域制造业表现不一，反映经济前景不确定，需观察更多数据判断趋势。编辑总结综上所述，美国6月耐用品订单骤降主要受非国防航空器订单剧烈波动影响，暴露出企业在复杂的政策环境和全球经济不确定性下的谨慎投资态度。尽管整体数据表现不佳，核心资本货物发货量依然保持增长，为经济增长提供了基本支撑。然而，制造业指标的分化和政策不确定性的持续，预示着短期内经济复苏仍面临阻力。投资者应聚焦核心资本支出数据及政策走向，理性评估美国经济中长期的增长潜力。来源：今日美股网

今日美股网07-27 00:11

美国关税政策导致德国大众汽车上半年损失15亿美元，警示全球贸易环境紧张加剧

张局势加剧，贸易壁垒增加，均加重了全球供应链的不稳定性和运营成本。在全球汽车行业竞争日益激烈的背景下，这些不确定因素迫使企业不断调整供应链布局和市场策略，应对来自政策层面的多重挑战。大众汽车应对策略与未来展望面对关税压力及市场波动，大众汽车预计将采取多方面措施，包括加快本地化生产、优化供应链管理及提升电动车等新兴领域的投入。同时，公司可能推动与美国当地合作伙伴深化合作，缓解贸易政策带来的不利影响。未来，随着全球贸易环境的不确定性持续存在，大众汽车及其他汽车制造商需提升灵活性和抗风险能力，寻求多元化市场布局以保障稳定增长。权威点评与总结此次美国关税政策对德国大众汽车造成的显著财务损失，凸显了全球贸易环境日益复杂的现实。跨国企业在面临政策风险时，必须提升供应链韧性和战略灵活性。大众汽车的应对举措显示出其积极适应市场变化的能力，但长期前景仍需关注地缘政治和贸易摩擦的持续影响。 “关税冲击显著增加了汽车制造商的运营成本和市场风险，未来企业必须加强供应链的本地化。” —— JP Morgan，2025年7月 “大众汽车的销量下滑反映了贸易政策对全球汽车行业的深远影响。” —— Credit Suisse，2025年7月 “持续的政治和贸易不确定性将成为全球汽车市场的主要挑战。” —— UBS，2025年7月常见问题解答问：特朗普政府的关税政策具体对大众汽车产生了什么影响？答：关税提高导致大众汽车北美销量下降16%，造成约15亿美元的财务损失。问：大众汽车为何特别强调政治不确定性和贸易限制？答：这些因素增加了经营风险和成本，影响供应链和市场稳定。问：大众汽车将如何应对当前的贸易挑战？答：加快本地化生产、优化供应链，并加大电动车领域投入。问：此次损失是否会影响大众汽车的长期战略？答：短期财务压力明显，但公司将调整战略以增强抗风险能力。问：类似的贸易政策风险是否普遍存在于全球汽车行业？答：是的，全球汽车制造商普遍面临关税和地缘政治带来的挑战。来源：今日美股网

今日美股网07-27 00:10

万兴科技荣获证券之星ESG公司治理先锋奖

旨在挖掘并表彰在环境(如低碳减排、绿色供应链)、社会(如乡村振兴、公益慈善)及公司治理(如合规管理、风险防控)三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。作为一家深耕数字创意软件行业的全球知名企业，万兴科技始终以技术创新为引擎，专注视频创意、绘图创意和文档创意软件的研发与销售，产品包括万兴喵影(Wondershare Filmora)、万兴PDF(Wondershare PDFelement)、万兴脑图(Wondershare EdrawMind)等创意软件产品，以及万兴播爆(Wondershare Virbo)、Media.io等AIGC应用新品。借助多模态大模型的快速发展，公司持续赋能创意内容生产效率与质量，2024年实现营业收入14.40亿元，在全面拥抱AIGC技术的基础上，不断引入外部AI能力如OpenAI、百度、阿里、Kimi等合作伙伴，并通过自研万兴天幕音视频多媒体大模型等优化产品创新路径。万兴科技对公司治理的高度重视与持续优化，是其摘得ESG公司治理先锋奖的核心基石。在制度层面，公司严格遵守《公司法》、《证券法》及深交所各项规范指引的要求，构建了涵盖股东大会、董事会、监事会及管理层职责明确、运作规范的现代企业制度体系，并通过不断制定与修订内部规章制度，完善内控体系，确保决策体现程序公正和结果透明，为公司的合规运营、风险控制和长远发展提供了坚实的机制保障。这种对治理规范的坚守，有效平衡了股东利益、员工权益、客户价值等多维目标，夯实了企业可持续发展的根基。在治理实践中，以人为本的员工关怀与权益保障占据重要位置。万兴科技为员工提供全方位的社会福利保障。公司推行包括全国同岗同薪、股权激励在内的多元薪酬福利体系，通过年团建活动等着力营造安全、健康、有保障的工作环境。人才培养被视为核心战略，公司建立了贯穿员工职业生命全周期的立体培训体系：内部通过新员工导师制、岗前及在岗业务培训、法规制度宣贯等提升基础能力；外部积极引入高端课程与讲师资源，为不同层级员工定制专项培训，持续拓宽视野、精进专业素养。万兴科技将投资者视为公司发展的重要伙伴，高度重视投资者关系管理。公司切实履行法定披露义务，确保市场信息的对称性。面对快速变化的市场和行业趋势，公司不断拓展与资本市场沟通的深度与广度，通过业绩说明会、路演、投资者热线电话、深交所互动易平台等多种线上渠道保持与投资者的顺畅沟通。更通过主动邀请分析师、研究员进行实地调研，与管理层进行深度对话，向市场精准传递公司的核心价值与发展策略，有效提升资本市场的关注度和认可度，维护了公司在资本市场的良好形象。践行社会责任是万兴科技公司治理不可或缺的内涵。公司积极响应国家“双碳”目标号召。依托软件企业特性，大力推行协同办公与无纸化办公，打造智慧办公生态，通过技术赋能推动自身及客户企业降本增效，实现低碳数字化转型。在公益领域，公司积极回馈社会，2024年积极响应政府救灾倡议，向湖南洪涝灾区慷慨捐赠善款，支援灾区重建，以实际行动诠释了“回馈社会、造福社会”的理念，展现了在重大公共事件面前的企业担当。展望未来，万兴科技将持续深化其在ESG领域的探索与实践。公司治理层面，将继续优化治理结构与内控体系，确保决策的科学性和透明度；人才战略上，将进一步强化员工关怀与培养机制，构建更具活力与创新力的组织；投资者关系方面，持续完善沟通机制，提升资本市场的信任度；社会责任履行上，将坚持绿色发展理念，探索数字技术赋能可持续发展的更多路径，并积极参与社会公益事业。

证券之星07-26 21:07

山姆抛弃了中产

.com）山姆闹了个大新闻。一向以供应链著称的山姆，居然上架了好丽友派和panpan（盼盼）的包装食品，一下子引发众怒，最后山姆不得不下架商品，以示回应。明明是一件小得不能再小的小事，为什么会引发如此大的危机呢？根本原因是，山姆正在抛弃中产。 01 过往，山姆一直是作为零售行业优等生存在。过去几年沃尔玛在国内接连撤退之时，山姆却大肆扩张。 2025年沃尔玛投资大会上披露的数据显示，目前国内已经有8家山姆门店单店年销售额达到36.7亿元，比肩北京SKP等顶奢商场业绩，几乎是传统商超单店年销售额的7-12倍。整个2024年，山姆在国内全渠道的销售额已经破千亿元，与此同时，山姆会员的年均消费额也突破万元。可以说，山姆扩张的护城河，就是其日渐增长且黏性极高的会员。目前，山姆在中国的会员数已经突破800万，仅会员年费一年收入就超过20亿元。不仅如此，年费高达688元的山姆“卓越会员”续卡率更是高达92%，贡献了会费收入中60%的营收。而会员选择山姆的原因，就是山姆的选品。每当会员们确认过了身份，推着购物车走进山姆，山姆的宣传标语都会向你强调，会员费是如何物有所值，山姆如何为了会员“优选”商品，进而达到“更好的生活，在山姆”。对于会员们而言，山姆会员既是某种身份的象征，又确实能够提供外面没有的、品质不错的商品。但去年以来，山姆品控问题频发—— 蛋糕发霉、坚果含虫，口碑商品频繁下架，已经使得山姆的中高端定位频受质疑。今年的好丽友派风波，更是让山姆雪上加霜。事情说起来并不复杂，山姆上架了好丽友派、卫龙辣条、盼盼等一系列大众较为常见的品牌，引发众怒。从客观上看，徐福记燕麦藜麦蛋糕、芥末味板烧虾饼、溜溜梅智利无核西梅干，这些产品其实在外面超市也买不到，都属于“山姆特供”产品。哪怕是好丽友派，上架的也是减糖80%、加浓30%可可、0反式脂肪的特别版本，但是，会员们仍旧不买账。根本原因在于，这些选品不够独特，也算不上品质。观察过往山姆的爆款产品不难发现，从山姆烤鸡、牛肉卷，到蛋黄酥、其中大多数都是“人无我有”的独特产品，绝大多数就是山姆自己出品的产品。数据显示，过去几年间，山姆的自有品牌Member's Mark 贡献了其约40%的销售额。山姆并非不明白，其优势就在于选品的差异化。相反，深谙此道的山姆甚至会在商品在市面上有了竞品之后就立刻主动下架。以至于此前山姆曾经因此被家乐福盒马控诉，称盒马供应商受到山姆的施压，被迫“二选一”，导致部分商品被供应商以回购方式买空。然而，过去一年间，山姆的自有品牌占比仍旧大幅下降，这也就导致，山姆对于国产供应链的需求大幅增加。对于这样巨大的改变，普遍的传闻是，高管换了，拿了回扣了。去年年底，有着供应链背景的高管上任山姆CEO，会员们认为，这让山姆的经营理念从“会员第一”，变成了降本增效、规模优先。还有更细致的爆料是，随着供应链背景的高管上任，一大批大润发的员工“入侵”了山姆，原有山姆选品的员工去了沃尔玛自有品牌沃集鲜，导致近一段时间山姆口碑不断下跌，沃集鲜却异军突起。然而，山姆的转变，并非仅仅只是一个人乃至一个团队的改变。上架这些国产品牌的特供商品，可能并非故意，而是迫于无奈。 02 尽管已经是零售行业翘楚，但哪怕是山姆，也有增长危机。特别是在沃尔玛接连撤退的如今，山姆更是扛起了沃尔玛在国内的增长重任。 2024年，沃尔玛在财报电话会上把战略重心锚定为增长、利润。具体来看，就是需要山姆增加付费会员数、增加销售额、向全渠道扩张等。因此如今的山姆在国内开店愈发频繁。今年初至今，山姆已经新开了8家门店。预计到2026年，山姆门店数量将超过60家。现如今，除了高线城市，山姆也在逐渐进入到昆山、晋江等县级市，这些县级市固然富饶，但对于山姆而言，开出的门店越多、越分散，面临的供应链考验也就越大。一直以来，山姆都以精简SKU为卖点之一，通过精简品类和选品，山姆能够很好地控制成本，对已有的商品进行精准的控价。 SKU越多，管理难度更大，运营成本越高，不仅需要更高的供应链成本，还需要更多的人力成本。然而，有限的SKU就对选品提出了更高的要求，每个SKU都需要卖出更高销量和客单价，才能维持山姆较高的库存周转率和更低的毛利率，最终形成良性循环。图源：图虫创意伴随着供应链成本不断削减，进口商品比例越高，对于供应链的压力也就越大。尽管消费者并不“崇洋媚外”，但大家追捧山姆，正是因为他能靠着供应链带来从加州来的坚果、从新西兰进口的牛奶以及各地的精选好物。但山姆不能脱离于沃尔玛而存在。在2024年下半年的财报电话会后，今年一开年，山姆就已经开始减少从北美市场进口商品，从其他地区寻找平替。为了适应现状，今年五月，新上任的山姆CEO在国内启动了大区重组，下放决策权以迅速响应本地需求。日渐本地化的山姆，不得不加大对于国产商品的采购。因为国产品牌便宜、灵活、能提供特供包装，还能配合山姆调整产品线完成生产标准，自然也就越来越多地“入侵”了山姆的货架。与此同时，山姆也在提升商品上新的速度。此前，山姆打磨一个新品的周期可能达到12个月之久，而现如今，一个新品从市场调研到上架，最多不会超过半年。供应链的压力和紧凑的节奏注定了山姆选品上愈发力不从心，以至于出现好丽友派的选品失误。某种意义上讲，这是偶然，但也是一种必然。 2024年，黑猫投诉平台上山姆相关投诉量同比上涨65%，在消费保上，山姆的投诉量在过去四年间激增11倍。对此，山姆的回应是因为会员基数扩大，但显然，并不止于此。扩张和山姆的经营模式本就相违背。根本上来看，山姆迈入增长的第一大原因，既非所谓的会员第一，也非供应链优势，而是用户筛选。从1996年在深圳开出第一家门店，到2016年这20年间，山姆门店仅仅增长了16家。 2016年开始，山姆逐渐提升开店的速度，做出的第一件事，就是调整会费。在2016年以前，山姆会员的年费一直是150元。在提议涨价的时候，山姆团队的多数人建议把年费涨到200元，然而前山姆中国总裁文安德直接拍板，将年费涨到260元。 “如果有会员接受不了这个数字，那他们就不是我们的目标用户。” 正如接受不了260元年费的消费者就不是山姆的目标用户一样，从最开始的选址和选品，山姆也筛选受众—— 选址上，山姆基本都会选择相对偏远，地铁难以直接抵达的城区，在节省成本的同时，对消费者也提出了要求，那就是必须有车方便抵达和采购山姆的超大包装产品。在选品上，山姆也更倾向于大包装的快消商品，以至于又对会员进行了二次筛选——家里有着较大的冰箱和较多的人口。住处小、冰箱小的独居青年，基本就不是山姆的受众。加之一年260元的普通会员费以及680的卓越会员费，会员需要一年要在山姆消费5000元以上，才能回本。层层筛选之下，山姆的用户群体画像已经相当清晰，那就是有车有房有孩的中产家庭。这样，也就带来了山姆会员的超高消费力和超高黏性。但筛选受众的结果，必然就是用户群体固定，增长天花板显而易见。伴随着山姆会员店门店的扩张，山姆触及到的用户远不止曾经的一线城市中产，而对于更多地区的更多人而言，曾经的选品策略或许就已经不再奏效。山姆的稀缺，本就不只局限于选品，也包括了门店的稀缺以及价值的稀缺。也是因此，相比选品失误，好丽友派和panpan也许本就是一场试探。在本次舆情爆发之前，山姆早已开始上架越来越多国产品牌的特供商品。但这是会员们需要的吗？当消费者在山姆不再能买到身份和稀缺，那么山姆的经营模式也就随之崩塌。 03 结语 2018年，沃尔玛全球CEO董明伦在接受采访时曾表示，归根结底，零售业的核心就是价格、商品、体验。纵观整个零售行业，事实也确实如此。沃尔玛做到的是价格和商品，而山姆和胖东来做到的是后者。但正如永辉在胖东来爆改之后仍旧没能走出亏损怪圈，胖东来的成功，恰恰就建立在胖东来“河南限定”的事业版图之上。因为一个商业模式一旦涉及到服务和体验，就极为容易在扩张中变形。以同样“服务至上”的海底捞为例，随着近几年来海底捞的不断扩张，“服务降级”的争议也随之而来，近期更是出现了打赏服务员的非议。山姆也是同样。作为一个会员制商店，山姆卖的从来都不是商品，而是“品牌”。但作为一个极度依赖供应链、购物体验甚至是品牌价值观的企业，所有的特质都与扩张相违背。一旦山姆的选品趋于平常、购物体验随之下降，最终，跟普通超市的区别越来越小，山姆离自己的终点，也就越来越近了。（全文完）

格隆汇07-26 18:48

2025WAIC见证中国乳业“Al+”创新成果，飞鹤定义乳业智能新标杆

鹤千眼系统与此同时，飞鹤通过AI驱动供应链高效运转，实现仓内自动化程度达到90%以上，整体供应链效率提升40%，以全局供应链的智慧协同，精准落地“28天新鲜直达”的高效承诺，让产品保留更多新鲜活性营养。 “宝宝一直打嗝怎么办？”“宝宝频繁夜醒怎么办？”在服务端，飞鹤同样以AI为父母的“高质量陪伴”注入暖心力量。飞鹤AI营养师通过先进的算法和深度学习技术，为母婴群体提供精准营养建议。飞鹤“鹤小小AIGC玩偶”能够实时回答科学育儿知识，还能使用多国语言、多种方言进行互动对话，为观众带来专业知识与情感价值的双重体验。飞鹤首推AI功能营养品，重构精准营养新生态当前，AI正加速驱动精准营养时代的到来。此次，作为飞鹤第二增长曲线，飞鹤爱本首推AI功能营养品，实现AI技术在研发、服务、生态场景三大领域的深度应用，加速推动精准营养进一步落地。在研发领域，飞鹤爱本开创的核心成分“小分子乳蛋白”，含有1600多种功能肽，活性更高，更易吸收。飞鹤爱本运用AI辅助分析，高效预测了小分子乳蛋白潜在功效的作用机制，并对产品配方进行补充和优化，加速了功能营养的科研进程与产品创新。这些都印证了AI不仅是服务工具，更是驱动功能营养产品实现精准化、高效化研发的引擎。目前，研发人员应用AI技术，率先锁定小分子乳蛋白的“肌肉骨骼养护”潜在功效方向。飞鹤爱本推出了首款AI功能营养品——飞鹤爱本蛋白粉（即“飞鹤爱本跃动蛋白营养粉”），以“肌肉骨骼一起补”及全面营养的优势成为了很多消费者的首选。飞鹤爱本吸引大量观众互动在服务端，飞鹤爱本联合首都医科大学的专家团将推出首个深度融合AI能力的营养顾问——爱博士，能够提供实时智能陪伴、个性化营养&健康建议、产品及营养解决方案推荐、产品使用解答等全场景服务。飞鹤爱本负责人表示：“爱博士让专业的、定制化的营养指导真正触手可及。” 据悉，在此次大会上飞鹤爱本还联合华为云、美年健康等伙伴，共同成立了集场景、技术和解决方案于一体的“AI精准营养联盟”，针对性突破健康建议滞后、缺乏统一标准等精准营养落地难点，将携手推动AI技术在精准功能营养及大健康产业的深度应用与普惠化服务。以全面科技领先，夯实全球市场第一位置 “从信息化、数字化到AI技术浪潮，飞鹤始终敢于拥抱潮流，率先布局。”据飞鹤副总裁董岩表示，这种前瞻性布局并非偶然，而是源于飞鹤对科技驱动产业变革的深刻洞察。早在2010年，飞鹤就开始在工厂端布局信息化系统；2012年，飞鹤上线了行业首个全产业链可追溯系统，定义了中国乳业的安全新标准；2018年，飞鹤率先推进全面数字化升级，掀起了一场传统制造业的数字化变革；2023年，飞鹤战略再升级，加码AI能力中台建设，如今已构建起AI全链路赋能体系，持续引领行业发展。在数字化和AI之外，飞鹤更以全球化视野构建起覆盖基础研究、应用转化、产业落地的全链条科技创新体系。从率先启动母乳研究，建立起中国最早的母乳数据库之一，到超前布局脑科学研究，定义中国乳业未来营养研究方向；从揭榜挂帅“十四五”国家重点研发计划，牵头组建“母乳研究国家队”，到与北大、哈佛BCH等全球7国20余家知名高校和权威机构共探脑发育前沿领域……无论是前沿技术引领，还是合作生态布局，飞鹤始终站在全球乳业发展浪潮的最前端。正是凭借以硬核科技铸就的卓越产品品质，飞鹤实现从“科技领先到全球第一”，婴配粉市场连续六年中国销量第一，连续四年全球销量第一。未来，飞鹤将持续依托“AI+”创新成果赋能全生命周期产品矩阵，为全球消费者提供营养更精准、成分更新鲜、品质更安全的产品，让中国乳业的发展成果惠及全球，让世界共享健康。

金融界07-26 18:37

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