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嘉信理财：“平民” 的逆袭，靠什么卷出金融红海？

资交易、财富管理业务两个支柱业务。员工退休计划、银行账户虽然规模不大，但与交易、财富管理业务具备高联动性，未来仍有渗透空间。 2024年末，嘉信拥有3600万的经纪账户，剔除大约65万个国际账户，最多情况下等于覆盖了美国3.5亿人10%的渗透率（实际同一用户可开多个账户）。对比同行，在用户渗透率上嘉信虽然还不是全美第一，但综合来看，妥妥行业TOP。以2024年末的数据为例：（1）老牌财富管理竞对Fidelity、Vanguard同样非常高，总账户都达到了7000万以上，主要是拥有非常多的企业客户（401K退休计划）和机构账户，但他们的个人投资账户数则和嘉信一样在3000万的量级（如Fidelity 2024年末拥有3920万个零售经纪账户）。（2）传统投行里面，有银行业务优势的小摩总账户数非常高，有8400万；（3）券商新贵——“散户义和团”Robinhood也有 2520万个人交易账户，但Interactive brokers就比较一般了，只有300多万的零售账户。不同平台之间，零售投资账户数量级不同，人均资产规模同样相差甚远：按照人均资产规模的差异划分来看，嘉信、Robinhood的核心用户都属于大众阶层（金融资产在10万美元到100万美元区间），区别于主要面向机构的Fidelity、Vanguard，和主要面向高净值用户（金融资产规模超过100万美元）的全能投行，如大摩。同时还包括，面向超高净值用户（金融资产规模超过5000万美元）的家族办公室。不过更具体的看，同样是面对“大众阶层”，嘉信的用户比Robinhood要“富裕”一些。换一种说法，对同一个用户来说，会把更多的财富放在嘉信上，而拿出一小部分用于在Robinhood上交易。就如同嘉信在2020年收购的Ameritrade，由于更偏交易型定位，Ameritrade用户一般会将个人财富的30%放在Ameritrade。但对于嘉信用户来说，他会倾向于将自己一半以上的财富放在嘉信上。由此可见，不同平台的用户心智存在明显差异。Ameritrade、E * Trade、Robinhood等一类新兴互联网券商，在用户心中“交易属性”更重，自然更吸引年轻群体。而如果用户年纪迈入40岁的关键年龄线，则会因为嘉信丰富的产品服务，而对其“财富管理”的标签更深刻。如下图，嘉信用户大多为40岁以上的中老年用户（恰好对应婴儿潮、X世代以及千禧族群体），但Ameritrade、Robinhood的用户明显更年轻，在交易频率上更高。这一点其实非常关键，若Robinhood等新一代“交易券商”未能转换用户心智，那么等到用户成长并积累财富到一定规模时，仍然可能会倾向于将更多的资产托管到类似嘉信等一众“财富管理平台”。也正是“财富管理”的标签逐渐深入人心，嘉信已经跟随核心用户的财富积累，通过不断丰富相应的产品服务，无需太多额外的推销，即可自然向更广泛和更富裕的阶层渗透。近几年，嘉信的获客成本相对稳定，用300美元拉来的是一个净新增用户平均20万美元入金。Q2业绩电话会上，管理层提供了目前高净值客户的渗透率情况：“美国每6个资产超2000万美元的高净值家庭中，就有1个家庭选择了嘉信。” 眼看着嘉信从最初默默无闻的投资资讯报纸，逐步蜕变为今天的金融龙头，因此我们十分有必要回溯一下，嘉信从“搅局者”到“占领者”的进化史。二、规模是第一KPI 一代人有一代人的券商。在Robinhood的深度研究中，我们提到了券商用户代际转换的特征。美国三代券商的变迁——全能券商、折扣券商、互联网券商、零佣金券商，分别对应了沉默族（1945年之前出生）、婴儿潮族（1946年-1964年出生）、X世代（1965年-1980年出生）、千禧族（1980年之后出生）成为社会主角。但随着互联网券商标杆——E*Trade、TD Ameritrade分别被大摩、嘉信收购，而人群总量不占优势的千禧族财富规模还在起步阶段，嘉信主导下的婴儿潮、X世代大众金融平台，至今依然保持着霸主地位。尽管目前规模已经非常庞大，嘉信还是保持着客户资产平均每年新增5%-7%的水平（不包含一次性的资金流动）。作为一个综合性的金融平台，嘉信资产规模的增长已经不能仅仅用简单的营销获客来解释，而主要是伴随着核心用户（婴儿潮&X世代）这两代人长达几十年的财富增值。就如管理层对增长驱动力的拆分：5%-7%的增速中，包括了存量账户的新增入金，以及新客户入金带来的增量2%-3%。可见，存量客户自身财富积累的影响分量是不小的。那么嘉信是如何一步步“套牢”婴儿潮一代用户的？又是如何成功破圈俘获X世代青睐的？哪怕看现在，尽管面对疫情前后，零佣金兴起下的激烈竞争，发展也已经熟透了的嘉信，正常情况下经纪账户年流失率也能基本保持在7-8%相对较低的水平。可以说，嘉信的发展史是美国大众零售金融兴起的时代缩影，但嘉信能够从0到1再到成为如今的行业龙头，依赖的是管理团队“聚焦需求、及时转型”的能力。在发展过程中，“客户资产规模”是嘉信追求的核心KPI。哪怕在今天，资产净增加（Net New Assets）仍然是管理层首要关注的经营指标。其本质上遵循的是在金融行业的竞争红海下，规模经济的内在发展趋势。为了壮大规模，嘉信针对用户痛点拓宽业务范围，能够及时满足更多用户需求。但更关键的是，持续利用低价策略引流，将“折扣”进行到底。 1. 起家：折扣佣金破局嘉信的起家源于固定佣金制（非市场化，全行业一样，主要基于交易额的固定费率+基于交易股数的固定金额+最低佣金额）的瓦解。市场供需竞争下，固定佣金也与当时的行业中“低门槛的大众投资”发展趋势相悖。届时传统券商的高固定佣金，往往包含着研究咨询等服务，对于机构客户而言，可以利用交易规模优势，谈到一个更友好的“研究服务+交易佣金”打包价。但对于当时的普通散户而言，如果可以用更低的佣金来完成交易，宁愿取消额外的研究服务。但在规模效应显著的金融行业，头部玩家的优势往往非常大，中小玩家想要改变竞争格局并不容易。因此嘉信的早期发展还得益于传统券商在固定佣金取消后的重大战略失误： ——虽然顺势“降佣”了，但只降低了机构佣金（大部分优惠30%，部分削减比例高达50%），而出于对财务平衡的考虑，反而“逆势”提高零售佣金，比如当时的券商龙头美林证券，取消固定佣金制后对散户的佣金提高了10%。而同期的嘉信，面向散户提供了比传统券商明显更低的折扣（两者最高折价差距可能达到70%以上）。下图为80年代嘉信的佣金宣传单，表明不同股价下每交易100股，标准佣金、X公司（同行对标）提供的折扣佣金以及嘉信提供的折扣佣金对比。但折扣佣金不能形成真正的竞争壁垒。随着越来越多的新老同行，尤其是进入2000年代之后，拥有更低边际运营成本的互联网券商，如E*Trade（亿创理财）以显著更低的佣金成本（为嘉信早期的1/4）等加速壮大，直至2018年前后行业开启免佣时代，嘉信曾经赖以发家的“折扣”打法就难以为继了。虽然佣金折扣后来不再是独家优势，但嘉信仍然是新兴的折扣券商翘楚。这背后的原因，除了下文我们将重点介绍的顺“转型财富管理”外，还得益于嘉信一直没放弃的“线下网络”战略：为了增强与客户之间的信任关系、满足部分年老用户的人工客服下单需求，哪怕身处互联网洪流，最先推出在线交易网站Schwab.com，嘉信也坚持在业务发展的同时开设线下网点：在创立的前5年里，逐步开了18个网点机构，随后加速完善线下网络。截至今天，嘉信一共有380个分支机构遍布全球。而1990年初，嘉信当时的最强竞对——互联网券商往往对线下网点天然不够重视。但在用户适应技术更替、熊市蔓延的关键窗口期，线下网络能够给到用户更多的服务和品牌信任。直到1990年末，E*Trade、Ameritrade两家才加快铺设线下网点。 2. 发展：财富管理壮大海豚君认为，及时转型财富管理是嘉信能够跨越多代券商变革，仍然屹立不倒并持续向上攀爬的关键一步。 2.1 为什么亟待转型？很简单，形势逼人。除了降佣趋势无法避免，财富管理行业的发展条件已经成熟。 1）需求方面：财富积累，理财意识提升 1990年代，美国经济走过滞胀后快速恢复、发展，同期股市繁荣，并在早期科技互联网的产业革命下，逐步涨到估值泡沫。而同期的婴儿潮群体也已经迈入20-40岁，工作过一段时间也开始有了一些积蓄。而组建家庭后持续增长的消费需求，也使得该群体对财富增值有更强的主动意愿。与此同时，1974年美国个人退休账户（IRA）推出、1982年使用范围扩大，和后来推出的401（K）企业员工退休账户（属于下图中的DC Plans），这部分主要退休后才能取现使用的资金，进一步了激发普通大众的长期理财意识。1990年末，养老金逐步成为家庭金融资产中占比30%的重要组成部分。 2）供给方面：产品供给（共同基金、ETFs）和服务供给（独立投资顾问）兴起 1980年代，共同基金供给加速扩张（计算机技术帮助实现了基金后台的自动化管理），以富达、先锋、二十世纪投资等为首的资管公司，为投资者提供旗下多支共同基金购买，一度基金数量超过股票数量。被动指数基金ETFs同样诞生于上世纪90年代，最早靠更低的管理费吸引用户（是同期主动管理基金的1/4，部分宽基费用甚至下降了90%），但长期的关键驱动还是技术，以及美股长牛的大环境。2015年智能投资技术成熟，相关产品兴起，这种自动化投资的低门槛、低费率投资品种，快速渗透到更多投资者。与此同时，降佣趋势下大量投资顾问闲置，开始以独立于传统机构之外，为大众用户提供资产管理咨询服务。 3）最后是政策扶持：1999年美国《金融服务现代化法案》出台，废除了1933年制定的《格拉斯-斯蒂格尔法案》有关条款，美国金融正式从分业迈入混业。制度掣肘的消失，进一步助推了嘉信业务延伸的速度——2000年收购美国信托公司（偏面向高净值用户的家族办公室业务，后于2005年出售），2003年成立嘉信银行。嘉信银行的成立初衷并非是要单独发力做银行信贷，而是用在补强嘉信在综合财富管理的能力范围上，以降低客户资产流失率。供需相互促进下，整个财富管理行业井喷式发展，除却股灾时期，保持增长近40年至今。在这过程中关键里程碑——共同基金、ETFs的权重持续攀升： a. 共同基金光看1990年至2000年的十年光景里，共同基金规模就增长了5倍，其中1987年股灾之后的修复期增速最猛。截至2024年末，美国共同基金达到39万亿美元规模（包含FOF则为42万亿），是全民财富的26%，在居民金融资产中占比30%。全行业存续基金10678只（包含ETFs），共同基金以股票基金为主，占了近60%。 b. ETFs 被动指数基金ETF除了早期靠“性价比”优势一炮打响外，伴随着养老金入市、在2010年之后的智能投资热潮，以及美股本身的长牛环境下持续高歌猛进，从1990年增长至今11万亿的规模，多年的CAGR增速超20%。其中费用最低的被动指数ETF基金在整个基金资产池中占到30%。 2.2 嘉信为什么能转型成功？只不过嘉信的决断更快、更彻底，紧抓用户需求，第一时间跟进趋势做改变，不惜牺牲短期利益——面对传统渠道，打性价比牌；面对基金直销，靠服务创新。（1）直面 “价格革命” 下面两张图陈列了1990年代美国共同基金相关的费用，以及投资者和基金公司分别需要支付出去的钱。一般而言： 1）投资者需要付申购费、赎回费、账户维护费（部分基金才有）以及管理费给基金公司，同时部分基金还需要支付交易费给到渠道平台。 2）基金公司在收到管理费时，一般会将40%-50%给到渠道平台（佣金分成），也就是分销费用（12b-1）。同时还需要对外支付托管、清算费用。随着Vanguard推出免佣基金，主要免在了40%-50%的渠道分销费（或大幅压价至0.25%以下）和用户的申购费，意在力推“基金直销模式”，打压渠道话语权。 Vanguard之所以能够大幅度压价，主要源于其自身的运营模式，公司股权由购买基金的投资者共同持有，因此基金降费不存在阻力，而是众望所归。但此时嘉信作为渠道方，压力就比较大了，但仍然很快选择跟上Vanguard的降费步伐，甚至还“超级加倍”：虽然Vanguard这种大客户没有了，但对于其他基金客户，嘉信开始提供前端用户的免费申赎体验，同时将分销费大幅压低，以更低的综合费率0.25%-0.35%来为第三方基金公司提供渠道服务。如下图，综合传统渠道、Vanguard以及同样是头部规模的Fidelity比较来看，Schwab不仅对用户端收费友好（管理费从基金净值中扣除，明面上可以宣传“免费”），同时对基金公司而言，渠道运营成本同样更有性价比优势。龙头们开打价格战，自然会带动整个行业的降费趋势得以加速。2010年末，共同基金的平均总费率不足1%，相比20年前的价格直接腰斩。（2）产品创新仍是核心竞争力面对基金直销的竞争，嘉信又贴合当时的用户痛点，创新性的推出两个关键新产品——基金一账通、RIA投顾。两个产品之间相互依赖、相互促进，形成一个稳定闭环。 1990年初，基金产品供给快速扩张，给用户更多投资选择的同时，也带来了一些“麻烦”： a. 多账户管理繁琐 Vanguard引领的基金公司直销模式下（用户直接打电话向基金公司可免费购买其自家基金产品），但如果用户购买了来自不同公司的多只基金，就需要开通多个基金账户，不仅影响资金划转的便利性，用户也需要承担重复报税的繁琐工作。因此，嘉信推出了基金一账通和基金超市（OneSource），能够满足用户轻松实现基金之间的转换、统一报税等操作。 b. 产品筛选难度增加投资产品供给扩张，也提高了大众投资者筛选产品的难度，因此由注册投资顾问“代管”账户的情况越来越多。在这个发展趋势下，嘉信推出了面向独立RIA投顾的托管平台（Schwab Advisor Services），但目的也并非要从中分一杯羹，而是寄希望通过这种“外包投顾”模式，实现更多的用户渗透和规模扩张。嘉信虽然也有自营的投顾团队，但在投顾产业链中，更被熟知的还是为第三方投顾提供托管、工具方案为主的轻资产模式。 “交易免费+统一账户+RIA投顾”，使得嘉信兼顾了“卖方渠道”和“买方投顾”的运营优势——提供丰富的投资产品、基金推广不会受到渠道利益捆绑影响。在此期间，嘉信的基金超市快速扩张：从1992年的80只基金，仅一年后就扩容到200多只基金。如今嘉信基金超市中拥有近5000只基金（包括共同基金和被动指数ETF），而10万亿的客户总资产中将近一半都是持有的基金资产，同时也有超5万亿美元接受了持续性的投顾咨询服务，其中90%以上由外部RIA（9000多名）提供投顾服务，剩余10%则由公司内部顾问提供。嘉信的财富管理服务，基本涵盖了从普通家庭到高净值收入家庭的理财需求。高净值收入家庭往往需要1V1的服务，嘉信配备的“自营+外包”合计近1w的咨询顾问就在这里派上用场。但除了“人工投顾”外，另一个绝佳的创新，就是嘉信于2015年领先市场推出智能投顾服务，通过提供更低门槛的投顾服务（免费+起投规模低），捆绑住大部分普通收入家庭的财富管理需求。而相比同行，嘉信的智能投资产品再一次将“性价比”执行到底：一不收取咨询费（Betterment、Wealthfront、Fidelity、E*Trade均需要收取0.25%~0.35%的咨询费），二单独提供专业投顾的电话客服。目前嘉信已经成为美国智能投资领域的头部平台，竞争对手包括综合金融机构如Morgan Stanley，财富管理老对手Fidelity、Vanguard以及新兴平台Betterment和Wealthfront。在当前6000-10000万亿的市场规模上（不同数据来源），嘉信规模排全美第四，市占率大约为10%-15%。借助传统业务的产品优势和渠道优势，嘉信有望在享受行业增长红利的同时，抢夺更多份额。小结：50年的时间，嘉信完成了华丽转身，挤进美国金融平台TOP名单。在行业的多次变革中，创始人团队以客户需求为中心，以客户满意度来作为业务成果的衡量——用真金白银来表达满意度，因此客户资产规模AUM是公司团队一直追求的显性KPI。为了达成发展目标，嘉信手握两张关键牌，一“性价比”牌，二“产品创新”牌，都有惊无险的度过了每一次行业变革的惊涛骇浪。虽然证券交易、基金代销的降佣，难免拖累短期业绩，但金融行业特征决定了“以价换量”是长期趋势。而越大的资产规模，在用户信任度、金融抗风险、后端摊薄固定成本费用等方面都具备更高的优势，这何尝不是平台的核心竞争力？但随着平台成为龙头，未来资产规模的扩张空间会逐步缩小，光靠“规模”驱动的逻辑，就有点施展不开了。此时就必须要“开源”，因此业务的纵向扩张需求出现。嘉信同样在2000年初美国金融混业监管放开后，拓展了银行和面向高净值用户的资管业务、信托业务等。银行的设立，除了本身可以放贷外，还有助于降低其他业务的资金成本，从而扩大保证金交易规模。目前净利息收入是当下嘉信创收的第一支柱，包括公司存款利息、银行信贷利息、保证金交易利息、持有债券利息和收益，以及用户融资交易下隔离账户的利息收入，再扣除一定的资本成本。显然，即将到来的降息周期对这一块业务并不有利，但并非嘉信所有业务都负面。低息环境下对股权市场的推动，有助于增强资管、交易业务。与此同时，嘉信也在积极迎合用户的新型需求，正如过去近50年那样，积极拥抱用户需求的痛点和新变化。比如加密资产的交易投资，包括现货交易（预计明年推出）、加密货币主题ETF（投资加密货币产业链公司，7月已推出）等等。因此未来的降息周期，对嘉信可能并不是完全的利空。在老业务有增长压力下，可能因此激发“老年嘉信”创新变革的新动力，顺势迈入新的成长阶段。具体如何看待？海豚君会在下一篇中展开讨论。

海豚投研昨天19:31

ETF市场日报 | 恒生科技相关ETF集体领涨！港股核心资产布局迎新选项

资者：一是追求稳定现金流的投资者，例如退休人群，该基金聚焦高股息股票，能提供相对稳定的分红收益。二是风险偏好较低的投资者，其成分股多为成熟行业的大型企业，经营稳健、波动较小，有助于资产保值。三是注重长期配置的投资者，该基金适合用于养老、教育金等长期财务目标规划，通过股息再投资和企业稳定增长获取长期收益。此外，该指数行业分布相对分散，覆盖21个申万一级行业，能较好规避单一行业风险，也适合希望优化资产配置、寻求长期资金入市的机构投资者。以上内容与数据，与有连云立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

有连云昨天15:20

阿里市值重回3万亿港元，年内涨近96%！马云昨晚现身阿里园区酒吧，今年已多次在国内现身

任集团CEO，2019年9月10日正式退休，卸任董事局主席职务，时年55岁。2020年9月30日，他退出阿里巴巴董事职务，标志着其从公司日常管理中淡出。然而，近期社交媒体曾盛传“马云5月10日回归阿里，重启大集团模式”，但马云本人回应“没听说”，阿里巴巴内部人士也明确否认，强调“马云回归是绝不可能的，并且马云是创始人也从来没离开过”，同时驳斥了取消“1+6+N”模式的传闻。事实上，从2019年卸任董事局主席至今，马云始终保持着对核心业务的深度参与，其近期在AI伦理、生态环保等领域的发声，更凸显出战略定见。马云在4月阿里云启动会上的演讲，已为科技发展指明方向。他特别指出："高科技不应止步于星辰大海，更要让普通人受益。"这种"科技向善"的理念，与阿里当前聚焦的云计算、本地生活等民生领域形成呼应。而他在蚂蚁森林的实地考察，则进一步印证了对可持续发展议题的持续关注。从园区酒吧到湖畔小屋，从战略会议到生态项目，马云的2025年轨迹揭示了一个重要信号：在电商红利褪去后，阿里正通过云计算、AI、本地服务等新引擎寻找增长点，而创始人始终是这艘巨轮的"精神舵手"。随着市值的持续攀升，这场关于企业传承与创新的探索，或许正在书写新的篇章。

金融界昨天10:11

谢谢特朗普，自1979年以来黄金涨势未曾如此猛烈，超过疫情和2007后经济衰退时期

断把资金投入到贵金属中。这位内华达州的退休人员计划继续持有贵金属和与之相关的股票，目前这部分资产占他投资组合的17%。他解释说，特朗普政策的推进断断续续，有时候一天之内就会出现几次关税变化。 “奇怪似乎成了新常态。”帕克说。一场现代版的淘金热，从Costco超市货架，蔓延到伦敦的地下金库，再到华尔街闪烁的屏幕。旧首饰如今闪耀着潜在的美元符号。根据道琼斯市场数据，今年黄金价值已经暴涨40%，预计年度涨幅将超过新冠疫情最严重时期或2007至2009年经济衰退时的水平。上一次黄金期货年内涨幅如此猛烈，还是在1979年，全球能源危机引发经济冲击，带来滞胀，最终黄金暴涨140%。另外两次黄金暴涨，是2020年疫情第一年，资金涌向避险资产，黄金上涨25%。 2000年代末，金融危机和随之而来的经济衰退，推动黄金进入多年上涨周期：2007年上涨31%，2008年上涨5.8%，2009年上涨24%，2010年上涨30%。如今吸引人们涌向这种最古老市场避险资产的，并不是金融崩溃。近期黄金价格飙升至历史新高（周一达到每盎司3682.20美元—），部分原因来自白宫。大小投资者想保护自己的钱财，防范美国经济前景及其全球角色的不确定性。特朗普试图重塑全球贸易的举动推高了通胀，也打乱了经济预测。白宫向美联储施压，威胁到了金融体系支柱之一的独立性。按一种衡量方式，今年上半年美元的表现是五十多年来最疲弱的。更糟糕的是，特朗普在结束乌克兰等地战争方面几乎没有进展，这些冲突周期性地扰乱市场。 “在美国有特朗普，在俄罗斯有普京，很多人会想，情况会不会更糟？”IBV国际金库伦敦分部总经理肖恩·霍伊说。这家公司在海德公园旁一栋维多利亚式豪宅内运营，最近迎来大量富裕客户，希望把黄金塞进公司地下钢制保险库里的数百个保管箱中。霍伊说，IBV内部的交易部门从皇家造币厂和其他认证渠道购买黄金，让客户可以在黄金不离开大楼的情况下持有和出售。 “大多数人现在是买入，并认为价格会继续上涨，而不是卖出。”他说。IBV明年计划把提供的保管箱数量增加一倍左右，以满足需求。黄金的上涨始于近三年前，当时央行和中国投资者大量购入金条。但今年西方投资者也在推动涨势，他们涌入了ETF。根据晨星公司的数据，美国与实物黄金挂钩的ETF净资产自一月以来已经膨胀43%，其中三月和四月录得自至少2014年以来第三大和第二大的月度资金流入。八月黄金价格再度走高，原因是美联储主席鲍威尔暗示央行将在本周会议上开始降息。投机者随即涌入。短期内，利率下降会让不产生利息的黄金，相对安全的政府债券更具吸引力。盛宝银行大宗商品策略主管奥勒·汉森说，到九月初，对冲基金已经将净大宗商品持仓的47%配置在黄金上。更低的利率还可能通过另一种方式推动黄金。分析师警告，在低失业率和高于目标通胀的经济中降息，可能带来长期的价格压力，侵蚀利润并推高借贷成本。投资者最终担忧的是，高通胀与低增长混合的局面——类似于1979年推动黄金价格暴涨的背景。 “滞胀的风险正在上升。”道富投资管理公司黄金策略主管阿卡什·多西说。“这是黄金的完美环境。” 如果美国经济增长恢复信心，美元的储备货币地位得到巩固，黄金涨势可能会受挫。但多西说，考虑到国际贸易的紧张关系和美国在全球的收缩，“这种可能性非常脆弱”。在这个新世界里，投资者并没有失去对风险的兴趣——被人工智能狂热推动的股市正处于历史高位，但他们在对冲，把资金投向不依赖以疲软美元信用的资产。 “特朗普对黄金是利好。”他补充说。来源：加美财经

加美财经昨天00:00

南建工北首开！2只地产股成市场焦点，爷叔引爆上海建工人气，宇树机器人助攻首开股份10天9板

13年开始买入上海建工，被套牢后不断用退休金补仓，目前成本不足4元，上周建工爷叔怒怼新股王，“不服寒武纪”的视频在网络爆火，“凭啥寒武纪1500元，上海建工才2块多？”的灵魂之问引发关注。话题冲上热榜后，上周五上海建工强劲拉升封死涨停，本周连续2天一字板。除了建工爷叔的“神助攻”，上海建工旗下金矿业务的增量空间充满想象，子公司扎拉矿业科卡金矿资源储量较原采信储量增加33.89万盎司，恰逢当前国际金价坚挺，另外上海建工叠加基建领域政策支持的暖风，低估值与低价特性踩中踏空资金的偏好。首开股份10天9板，宇树机器人成导火索上海建工热度急升，北京首开则一直热榜霸屏。今日收盘再演涨停好戏，股价定格在6.67元，全天成交缩量至14.5亿元，总市值升至172亿元。自7月21日以来，首开股份股价开启“狂飙模式”，截至今日10个交易日9天涨停，累计涨幅达153%，成为近期A股市场最耀眼的“连板明星”之一。首开股份股价狂欢的背后，“机器人概念”成为导火索，近期人形机器人明星企业宇树科技宣布拟于四季度提交IPO申请，而首开股份通过控股子公司间接持有其部分股权，尽管公司澄清该持股比例仅约0.3%，且对投资决策无控制力，但这丝毫不妨碍资金将其视为“低价+小市值+热门概念”的完美炒作标的，上演了一场“沾边即狂欢”的资本戏码。另一方面，8月份70个大中城市中，各线城市商品住宅销售价格环比下降，同比降幅总体继续收窄。中指研究院分析，房地产市场已进入“金九”传统营销旺季，市场活跃度或将迎来阶段性回升。二手房市场短期挂牌量仍处高位，但核心城市在政策及“以价换量”带动下，成交周期、议价空间均有望迎来改善，楼市情绪有望好转。

金融界09-16 17:20

黄金狂飙之路远未结束！华尔街看到这几股“顺风”……

：“如果你持有黄金超过20年，而且即将退休，那么现在是出售黄金的好时机，因为你可以用这笔钱购买其他资产，比如更多房地产。” 即使做出了“卖出”决定，投资者也应该在其投资组合中配置一些黄金，但不能作为核心持有或收入来源。 “在分散投资和风险管理方面，黄金具有真正的优势，因为它与股票和债券的相关性往往较低，尤其是在市场承压或不确定时期，” Shuchart称：“当股票和固定收益市场波动时，它可以缓冲投资组合的损失，几乎就像一种金融保险。” “此外，在通货膨胀或货币失去购买力的情况下，黄金可靠地保值。它的全球流动性使得跨周期买卖变得容易，”他补充道。 Shuchart建议：“对大多数投资者来说，在投资组合中配置3-10%左右的战略配置，并优先选择实物黄金和/或黄金ETF，似乎足够了，足以从其对冲特性中受益，而不会损害长期增长目标，也不会承担存储和税收负担。”

金融界09-16 10:31

美股财报制度要变？特朗普抛出“半年报”新主张

伯克希尔·哈撒韦公司（BRK-B）即将退休的CEO沃伦·巴菲特，从未举办过季度财报电话会。他多年来一直抨击这种财报“表演”。在2022年的股东信中，巴菲特警告称：“即便是我们偏爱的营业利润数据，也可以轻易被有心的管理者操纵。这样的篡改常常被CEO、董事和顾问视为‘高明’，记者和分析师们也对此习以为常。” 巴菲特继续写道：“超越‘预期’被吹捧为管理上的胜利。这种行为令人作呕。操纵数字根本不需要才华，只需要强烈的欺骗欲望。一位CEO曾向我形容他的欺骗是‘大胆而富有想象力的会计’，而这已成为资本主义的耻辱之一。”

佳华16809-16 06:53

苹果回归设计本源：乔纳森・伊夫离开6年后的理念变革与管理调整

的首席运营官Jeff Williams退休，新任设计主管将直接向首席执行官Tim Cook汇报。这一管理调整预计将提升决策效率，使设计团队在创新上获得更大自主权，同时有望加快产品从概念到落地的速度。Tim Cook近期在采访中提到：“我们的目标是让设计更加贴近用户需求，同时保持技术领先。” 功能优先的新设计理念解析苹果当前设计策略强调功能优先，将用户体验和技术实用性置于核心位置，而非单纯追求外观。与之前注重形态和材质的设计相比，新策略将更关注产品交互体验、性能优化和可持续性。具体变化可通过下表观察：设计侧重点过去风格新策略外观美学极简优雅，材质高端保持简洁，但功能优先用户体验注重视觉感受注重操作便捷性与直观性创新导向形式创新为主技术与功能创新并重苹果与其他科技巨头设计策略对比与微软、三星等竞争对手相比，苹果在过去几年主要强调品牌形象和外观识别度，而微软更注重生态系统整合，三星则偏向硬件功能升级。随着苹果回归功能导向，其设计策略与行业趋势更加契合。例如：公司设计重点变化趋势苹果外观美学 → 功能优先提高用户体验与操作便捷性微软生态系统整合持续优化跨设备协同三星硬件创新聚焦屏幕和性能升级未来设计方向及市场影响预计苹果回归功能优先的设计理念，将在短期内优化现有产品线的用户体验，同时推动硬件与软件深度结合。市场分析师认为，此举可能提升产品竞争力，尤其在智能手表、MacBook及iPhone等核心产品线。长期来看，苹果若持续强化功能导向，或将引领行业进入以实用性和技术创新为核心的设计新时代。编辑总结苹果公司自乔纳森・伊夫离职以来的设计理念转变显示出企业对创新与实用性的平衡追求。管理层结构调整和功能优先策略的落实，有望提升决策效率和用户体验，同时强化市场竞争力。行业对比表明，苹果此举既符合当前科技趋势，也可能在未来重塑设计标准。常见问题解答问1：为什么苹果要在乔纳森・伊夫离开多年后回归功能优先设计？答：随着用户需求的多样化和市场竞争的加剧，过度强调外观设计可能限制产品创新和使用体验。功能优先设计有助于提升用户体验和产品实用性，同时加快创新落地速度。问2：新任设计主管直接向CEO汇报有何影响？答：这一管理调整缩短了决策链条，提高了创新效率，使设计团队在产品策略上拥有更多自主权，有利于快速响应市场变化。问3：苹果的功能优先设计与过去的极简风格有何不同？答：过去极简风格侧重视觉美学和材质体验，而功能优先设计则在保持简洁的同时，强调操作便捷性、交互体验和技术实用性。问4：与其他科技巨头相比，苹果的新设计策略有何优势？答：苹果回归功能导向后，将同时兼顾硬件创新与用户体验，与微软的生态整合和三星的硬件升级形成差异化优势，更贴近用户需求。问5：这一设计理念变革对苹果未来市场表现有何影响？答：功能优先设计预计提升产品竞争力，优化核心产品用户体验，并可能引领行业设计标准，增强品牌长期价值和市场份额。来源：今日美股网

今日美股网09-16 00:10

美联储本周料将降息黄金直冲历史高位

在某公司的网络广告中，该公司帮助客户将退休账户转换为黄金。他在Instagram上分享的一则广告中说：“你还有什么可失去的呢？”并建议观众联系获取免费咨询。

Heidi09-16 00:02

华尔街日报：为了维持生计，越来越多美国人从事“能找到的工作”，而不是“想要的工作”

位每小时收入超过30美元，并且有医疗和退休福利。她一直靠失业补助生活，但几个月前补助就已经发完了，最近不得不申请政府提供的食品援助，目前还在寻找额外的工作以增加收入。当然，数百万美国人选择兼职，是为了照顾亲属、上学，或是更喜欢不那么忙碌的生活方式。但也有很多人是出于无奈才从事兼职工作，为的是在寻找更多工作时间的同时，能维持部分收入。与全职工作相比，兼职收入更低，退休储蓄更少，福利更有限，职业发展机会也更弱。 LinkedIn美洲地区经济主管科里·坎滕加表示，许多雇主在应对劳动力成本上升时，选择通过增加兼职岗位来减少工时，而不是裁员。他指出，该网站上的兼职职位发布在过去三年里增加了50%。越来越多迹象显示，劳动力市场正在变得动荡。周四发布的数据表明，经季节调整后，上周申请首次失业救济的美国人数跃升，达到自2021年10月以来的最高水平。由于节假日工作周的影响，这些数据可能存在波动。此外，联邦数据显示，今年7月，美国失业人口数量首次超过了职位空缺人数，这是四年来的首次。招聘率和辞职率与前一个月持平，说明企业不愿轻易招人，员工也对能否顺利找到新工作感到迟疑。与此同时，根据纽约联邦储备银行最近的一项调查，美国人对于“如果失去当前工作是否能找到新工作”的信心，降至项数据自2013年开始统计以来的最低水平。软件工程师詹姆斯·雷诺兹，在6月辞去了他并不喜欢的一家无线通信公司的工作。他原以为能很快找到一份与原来六位数薪资相当的新工作，但现实比想象更难。尽管他到处投递简历，目前却只能在丹佛一家三明治店每小时挣18美元，每周工作大约20小时。 “仅仅是维持生计就已经是一种挑战了，”雷诺兹说。他去年夏天刚拿到计算机科学学位，过去十年在科技和零售行业都有从业经验。“这确实是一次让人清醒的经历，我从学校毕业时觉得自己已经为进军白领工作世界做好了准备。” 费城地区一家非营利组织在最新的联邦储备褐皮书中报告称，他们服务的一些人为了凑够收入，不得不做几份没有福利的兼职工作。褐皮书还指出，在亚特兰大，当地公司报告说“多数职位都有大量应聘者”。 44岁的克丽斯塔尔·安德森在加州兰开斯特的羚羊谷大学于去年年初关闭后，失去了她负责教学与教师管理的全职工作。她此后一直在学校做兼职，处理如成绩单申请等行政事务，同时不断寻找能增加工作时长的其他岗位，但始终无果。拥有教育学博士学位的安德森表示，她已经投递了大约400份求职申请，涵盖从学术岗位到秘书、咖啡师和快餐店的工作，但没有一个成功。她怀疑，零售商之所以不录用她，是因为他们认为她一旦找到心仪的工作就会跳槽，她说自己一家四口的生活状态是“靠工资过日子，每分钱都得精打细算”。来源：加美财经

加美财经09-16 00:01

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