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英特尔季度亏损超预期并警告或退出晶圆代工,转型计划或引发行业震荡
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,市场对其未来盈利能力产生怀疑。 新任
CEO
陈立武在财报电话会议中透露,计划调整前任
CEO
帕特-盖尔辛格(Pat Gelsinger)时期的战略,特别是在晶圆代工业务上的方向性变动。陈立武强调,若缺乏强劲需求支撑,英特尔将考虑停止某些制程工艺的推进,聚焦资源于更具确定性的项目。 晶圆代工业务的战略调整 作为改革的一部分,陈立武指出,英特尔将保留先进的18A制程仅用于自用,而只有在获得大型外部合作伙伴承诺时,才会推进更先进的14A制程工艺。这显示出英特尔在晶圆代工战略上的重大收缩,意图降低高风险投资,避免资源浪费。 制程工艺 当前策略 未来推进条件 18A 保留自用 继续推进需大型合作伙伴支持 14A 计划推进 仅在大型合作伙伴承诺时启动 Gabelli Funds投资组合经理Hendi Susanto指出,“英特尔代工是个宏大叙事,但市场对18A制程的成功持怀疑态度,若18A失败,整个战略可能崩塌。”这一评价反映市场对英特尔技术研发的信心不足。 财务纪律与运营收缩措施 为控制成本和改善财务状况,英特尔已暂停或取消了多个欧美晶圆厂建设项目。陈立武接任以来,推行业务剥离、裁员和资源重组,并计划年底前将员工人数削减22%,至7.5万人,体现出公司在经营上的紧缩态势。 陈立武在员工备忘录中表示:“不再有无条件支持”,显示其战略转型的决心与执行力度。 竞争环境及行业影响 英特尔近年来因战略失误,市场份额被英伟达(Nvidia)和AMD迅速蚕食。今年以来,英特尔股价上涨12.8%,远逊于英伟达和AMD分别约30%和34%的涨幅。 公司 2025年涨幅(今年以来) 12个月远期市盈率 英特尔(Intel) 12.8% 42.55倍 英伟达(NVIDIA) 约30% 33.90倍 AMD 约34% 32.12倍 Gabelli Funds分析师兼英特尔股东Ryuta Makino认为,当前调整非单纯收缩,而是“调整方向”,关键在于争取客户承诺,实现可持续发展。 权威点评与总结 英特尔此次季度亏损超预期及晶圆代工战略调整表明,公司正面临重大转折。新
CEO
陈立武采取务实谨慎的经营策略,重点聚焦于财务纪律与技术路线的可行性,尝试在不确定的市场环境中寻求稳健发展路径。 不过,放弃部分制程推进与收缩晶圆厂投资,将使英特尔对台积电等代工厂的依赖加剧,可能削弱其未来在芯片制造领域的竞争力。面对激烈的市场竞争,英特尔需要加速技术创新与客户合作,才能重新夺回市场份额。 “英特尔的战略调整显示出对过度扩张风险的警觉,陈立武的务实作风有望改善公司财务状况。” —— 高盛,2025年7月25日 “18A制程的成功与否,将决定英特尔未来晶圆代工业务的命运。” —— 摩根士丹利,2025年7月25日 “英特尔的转型计划是对行业挑战的积极回应,但市场竞争依然严峻。” —— 德意志银行,2025年7月24日 常见问题解答 问:英特尔为什么考虑退出晶圆代工业务? 答:因市场需求不确定及高昂投资风险,英特尔新任
CEO
决定调整战略,减少资源投入,以避免财务负担过重。 问:18A和14A制程分别代表什么? 答:它们是芯片制造中先进的制程技术,数字越小表示工艺越先进,性能和功耗优化更佳。 问:此次战略调整对英特尔股价有何影响? 答:消息发布后英特尔股价大跌逾8%,市场对公司未来盈利能力表达担忧。 问:英特尔与台积电的关系如何? 答:英特尔依赖台积电作为晶圆代工合作伙伴,退出部分自有代工业务将加深这种依赖。 问:陈立武上任后采取了哪些主要措施? 答:推行业务剥离、裁员、资源重组,调整制程战略,力图恢复公司竞争力。 来源:今日美股网
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今日美股网
07-27 00:11
山姆抛弃了中产
go
lg
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去年年底,有着供应链背景的高管上任山姆
CEO
,会员们认为,这让山姆的经营理念从“会员第一”,变成了降本增效、规模优先。 还有更细致的爆料是,随着供应链背景的高管上任,一大批大润发的员工“入侵”了山姆,原有山姆选品的员工去了沃尔玛自有品牌沃集鲜,导致近一段时间山姆口碑不断下跌,沃集鲜却异军突起。 然而,山姆的转变,并非仅仅只是一个人乃至一个团队的改变。 上架这些国产品牌的特供商品,可能并非故意,而是迫于无奈。 02 尽管已经是零售行业翘楚,但哪怕是山姆,也有增长危机。 特别是在沃尔玛接连撤退的如今,山姆更是扛起了沃尔玛在国内的增长重任。 2024年,沃尔玛在财报电话会上把战略重心锚定为增长、利润。 具体来看,就是需要山姆增加付费会员数、增加销售额、向全渠道扩张等。 因此如今的山姆在国内开店愈发频繁。 今年初至今,山姆已经新开了8家门店。预计到2026年,山姆门店数量将超过60家。 现如今,除了高线城市,山姆也在逐渐进入到昆山、晋江等县级市,这些县级市固然富饶,但对于山姆而言,开出的门店越多、越分散,面临的供应链考验也就越大。 一直以来,山姆都以精简SKU为卖点之一,通过精简品类和选品,山姆能够很好地控制成本,对已有的商品进行精准的控价。 SKU越多,管理难度更大,运营成本越高,不仅需要更高的供应链成本,还需要更多的人力成本。 然而,有限的SKU就对选品提出了更高的要求,每个SKU都需要卖出更高销量和客单价,才能维持山姆较高的库存周转率和更低的毛利率,最终形成良性循环。 图源:图虫创意 伴随着供应链成本不断削减,进口商品比例越高,对于供应链的压力也就越大。 尽管消费者并不“崇洋媚外”,但大家追捧山姆,正是因为他能靠着供应链带来从加州来的坚果、从新西兰进口的牛奶以及各地的精选好物。 但山姆不能脱离于沃尔玛而存在。 在2024年下半年的财报电话会后,今年一开年,山姆就已经开始减少从北美市场进口商品,从其他地区寻找平替。 为了适应现状,今年五月,新上任的山姆
CEO
在国内启动了大区重组,下放决策权以迅速响应本地需求。 日渐本地化的山姆,不得不加大对于国产商品的采购。 因为国产品牌便宜、灵活、能提供特供包装,还能配合山姆调整产品线完成生产标准,自然也就越来越多地“入侵”了山姆的货架。 与此同时,山姆也在提升商品上新的速度。 此前,山姆打磨一个新品的周期可能达到12个月之久,而现如今,一个新品从市场调研到上架,最多不会超过半年。 供应链的压力和紧凑的节奏注定了山姆选品上愈发力不从心,以至于出现好丽友派的选品失误。 某种意义上讲,这是偶然,但也是一种必然。 2024年,黑猫投诉平台上山姆相关投诉量同比上涨65%,在消费保上,山姆的投诉量在过去四年间激增11倍。 对此,山姆的回应是因为会员基数扩大,但显然,并不止于此。 扩张和山姆的经营模式本就相违背。 根本上来看,山姆迈入增长的第一大原因,既非所谓的会员第一,也非供应链优势,而是用户筛选。 从1996年在深圳开出第一家门店,到2016年这20年间,山姆门店仅仅增长了16家。 2016年开始,山姆逐渐提升开店的速度,做出的第一件事,就是调整会费。 在2016年以前,山姆会员的年费一直是150元。 在提议涨价的时候,山姆团队的多数人建议把年费涨到200元,然而前山姆中国总裁文安德直接拍板,将年费涨到260元。 “如果有会员接受不了这个数字,那他们就不是我们的目标用户。” 正如接受不了260元年费的消费者就不是山姆的目标用户一样,从最开始的选址和选品,山姆也筛选受众—— 选址上,山姆基本都会选择相对偏远,地铁难以直接抵达的城区,在节省成本的同时,对消费者也提出了要求,那就是必须有车方便抵达和采购山姆的超大包装产品。 在选品上,山姆也更倾向于大包装的快消商品,以至于又对会员进行了二次筛选——家里有着较大的冰箱和较多的人口。 住处小、冰箱小的独居青年,基本就不是山姆的受众。 加之一年260元的普通会员费以及680的卓越会员费,会员需要一年要在山姆消费5000元以上,才能回本。 层层筛选之下,山姆的用户群体画像已经相当清晰,那就是有车有房有孩的中产家庭。 这样,也就带来了山姆会员的超高消费力和超高黏性。 但筛选受众的结果,必然就是用户群体固定,增长天花板显而易见。 伴随着山姆会员店门店的扩张,山姆触及到的用户远不止曾经的一线城市中产,而对于更多地区的更多人而言,曾经的选品策略或许就已经不再奏效。 山姆的稀缺,本就不只局限于选品,也包括了门店的稀缺以及价值的稀缺。 也是因此,相比选品失误,好丽友派和panpan也许本就是一场试探。 在本次舆情爆发之前,山姆早已开始上架越来越多国产品牌的特供商品。 但这是会员们需要的吗? 当消费者在山姆不再能买到身份和稀缺,那么山姆的经营模式也就随之崩塌。 03 结语 2018年,沃尔玛全球
CEO
董明伦在接受采访时曾表示,归根结底,零售业的核心就是价格、商品、体验。 纵观整个零售行业,事实也确实如此。 沃尔玛做到的是价格和商品,而山姆和胖东来做到的是后者。 但正如永辉在胖东来爆改之后仍旧没能走出亏损怪圈,胖东来的成功,恰恰就建立在胖东来“河南限定”的事业版图之上。 因为一个商业模式一旦涉及到服务和体验,就极为容易在扩张中变形。 以同样“服务至上”的海底捞为例,随着近几年来海底捞的不断扩张,“服务降级”的争议也随之而来,近期更是出现了打赏服务员的非议。 山姆也是同样。 作为一个会员制商店,山姆卖的从来都不是商品,而是“品牌”。 但作为一个极度依赖供应链、购物体验甚至是品牌价值观的企业,所有的特质都与扩张相违背。 一旦山姆的选品趋于平常、购物体验随之下降,最终,跟普通超市的区别越来越小,山姆离自己的终点,也就越来越近了。(全文完)
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格隆汇
07-26 18:48
一边IPO一边买比特币!设计独角兽Figma上市倒计时!估值超164亿美元
go
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orkday、SAP等大型企业。 公司
CEO
Dylan Field曾表示,Figma“产品本身就是最强大的营销引擎”,通过“自下而上的团队协作推广”,显著降低获客成本,形成高效率的增长飞轮。 四、另辟蹊径:Figma涉足加密投资 值得注意的是,Figma还在加密领域有所布局: l 截至3月底,公司持有约6950万美元的比特币ETF; l 今年5月,公司董事会批准额外投资3000万美元购买USDC稳定币,并计划将其换入比特币;USDC的发行方正是同样近期上市的Circle Internet。 这一跨界行为不仅体现了Figma在资金配置上的灵活,也显示其对科技资产多样化配置的兴趣。 五、股东结构:创始人与多家顶级风投减持 此次IPO中,不仅Figma公司自身发行新股,部分现有股东也选择套现部分持股:
CEO
兼联合创始人Dylan Field拟出售约235万股; 董事会成员、Kleiner Perkins合伙人 Mamoon Hamid 出售约276万股; 其他减持机构包括红杉资本、Greylock Partners、Index Ventures等。 主承销商为摩根士丹利、高盛,协办包括Allen & Co 和摩根大通。 六、投资者如何看待这次IPO? Figma的上市正值市场对高质量科技股热情重燃之际。此前Circle上市首日暴涨168%,Figma有望成为下一匹“黑马”。不过,市场也应看到潜在的不确定性: l 人工智能设计工具的发展,可能在中长期替代部分传统设计软件; l 移民政策收紧或影响其人才招募; l 国际市场波动和贸易政策风险,可能影响其营收结构(2024年收入大多来自美国以外)。 但整体而言,Figma展现了强劲的增长能力、优质的客户基础与清晰的盈利路径,具备典型的“高质量科技成长股”特征。 总结 Figma此次IPO既是对自身商业模式的一次验证,也标志着科技新股市场逐步复苏的信号。对于寻求中长期增长机会的投资者而言,这可能是一个值得关注的窗口期。
lg
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金融界
07-26 08:38
Intel财报:营收超预期,盈利垮塌
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,削弱了投资者的信心。财报电话会议中,
CEO
坦言,公司仍有许多问题待解。他表示,“我们营收超出预期,展现出执行力和市场需求的回暖。盈利受到一次性减值和重组支出影响,我们还有很多地方需要修正,才能推动公司前行。未来将以客户需求为导向,赢回信任。” 现实挑战不容小觑。英特尔目前仍未摆脱持续亏损的困境,裁员和项目砍单也引发外界对其执行力的质疑。在AI芯片市场上,英特尔远落后于NVIDIA,代工业务虽然有增长迹象,但尚未形成规模优势。尽管短期营收表现有所恢复,但“后劲”能否持续,仍待市场检验。 值得一提的是,财报也并非全无亮点。收入打破了连续四个季度的同比下滑,为公司转型带来一丝曙光。代工与AI业务本季度分别实现约3%和4%的小幅增长,核心板块展现出一定韧性。同时,公司对第三季度的业绩指引也相对积极,预计营收将在126亿至136亿美元之间,释放出一定的谨慎乐观信号。 总体来看,这是一份“营收企稳、利润塌方”的财报,揭示出英特尔当前正处于深度结构调整期。管理层的改革意图明确,但路径充满挑战。未来英特尔能否在AI和代工两大赛道重新站稳脚跟,仍有待市场与时间的检验。
lg
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金融界
07-26 08:37
马斯克“硬赌”自动驾驶,特斯拉Robotaxi仍有四大挑战
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ey - 面对短期商业现实逆风,特斯拉
CEO
马斯克试图让投资人聚焦AI和自动驾驶前景。尽管马斯克豪言2025年底前让Robotaxi服务覆盖全美一半人口,但华尔街分析师认为,Robotaxi拓展计划仍面临至少四重风险。 汇丰银行认为,无人驾驶出租车Robotaxi的规模化前景将有三重大山压制,包括技术可靠性、消费者行为转变和盈利能力前景受质疑。 其一,与多数竞争对手采用的多传感器融合方案不同,特斯拉的智能驾驶系统以视觉技术独树一帜。特斯拉All in的纯视觉方案只需依靠摄像头和AI系统,成本相对低,而传感器融合方案则依赖激光雷达、毫米波雷达和摄像头等硬件,成本相对高昂。 关于这两项方案哪个更好目前并无结论,本质上是成本逻辑、技术理念和市场策略的博弈。纯视觉方案硬件架构简单,依赖深度学习算法强化感知能力,智能化程度高,但在极端环境下可能存在算法误差;而另一方案有着高精度的三维感知能力,环境鲁棒性强,即在复杂气候环境下表现更稳定。 汇丰表示,特斯拉Robotaxi需要解决鲁棒性和可靠性带来的消极影响。 其二,美国私家车所有权观念根深蒂固,将Robotaxi从公共交通替代品推广成为普及应用将是一个巨大的挑战。 据WIRED本月的调查,31%的受访者表示他们不会考虑使用Robotaxi服务,65%的人表示他们都没有听说过。 据调研机构EVIR数据,50%的消费者在阅读了《华尔街日报》关于特斯拉发布会报道后,对乘坐机器人出租车不太感兴趣;超一半的人不相信Robotaxi的安全性,超30%的人坚信自动驾驶出租车应该是非法的。 其三,无论竞争对手Waymo还是特斯拉,市场都对自动驾驶出租车的盈利能力表示怀疑。尽管Waymo累计出行次数超1000万次,但迄今仍亏损,今年一季度营业亏损较去年同期的10.2亿美元扩大至12.3亿美元。 汇丰指出,停车、清洁费和安全操作员等都需要支付费用,这些「被忽略」的成本可能会严重削减已经微薄的利润率。考虑到这些成本后,Robotaxi可能需要7-8年才能实现收支平衡。 有业内人士称,福特和通用汽车等公司纷纷放弃无人驾驶出租车,因为这是一项残酷的业务,收入潜力相当低。 此外,巴克莱指出,监管批准是Robotaxi服务在美国普及化的主要障碍。当前特斯拉已在德州奥斯汀获得运营许可,并正寻求加州、内华达州、亚利桑那州、佛罗里达州等地区的监管批准。 或出于安全和技术的考虑,Robotaxi服务中仍配备安全驾驶员,这成为人们嘲讽的把柄。据Polymarket数据,人们预测今年特斯拉推出真正的「无人驾驶」Robotaxi的概率为46%。 原文链接
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TradingKey
07-26 02:27
马斯克火速救财报!Robotaxi本周末将拓展至旧金山,特斯拉股价反弹6%
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疲软的2025年二季度财报暴跌8%后,
CEO
马斯克紧急放出一个重磅消息:本周末将在旧金山推出无人驾驶计程车Robotaxi服务。 据Business Insider独家报道,特斯拉在7月24日周四的一份内部备忘录中表示,本周末将在湾区推出Robotaxi服务,这将是Robotaxi在德州奥斯汀小规模试行后的首次扩张。 特斯拉表示,Robotaxi扩张计划已提前,最快可能是在周五推出,一些特斯拉车主将会收到使用这项服务的邀请。 Robotaxi在湾区运营的范围将包括此地的多数区域,包括马林、旧金山、并向南部延伸至圣何塞。与奥斯汀推出的服务一样,届时仍会有安全驾驶员在车内。 需要留意的是,加州车管所表示,特斯拉目前尚未申请无人驾驶测试或部署的许可证。不过,他们也没有回应,特斯拉是否必须持有这些许可证才能推出Robotaxi服务。 25日盘中,特斯拉股价持续走高,目前涨幅为5.91%。 特斯拉今年两个季度不及预期的财报凸显了这家电车巨头在疲软的现实基本面和AI与自动驾驶宏大叙事的艰难平衡。 虽然马斯克持续给Robotaxi吹风,但汇丰银行日前报道称,Robotaxi仍面临三重挑战:纯视觉方案的技术可靠性、消费者行为转变的困难以及盈利能力受质疑。 原文链接
lg
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TradingKey
07-26 00:38
英特尔大裁员并取消欧洲建厂计划+因AI战略调整+意味着全球芯片格局将剧烈洗牌
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资数百亿美元建设芯片工厂的计划。 新任
CEO
陈立武(Lip-Bu Tan)向全体员工表示:“每一笔投资都必须符合经济逻辑,不再开空头支票。”这一番话代表了公司发展战略的根本性转变。 重组重点:裁员15%+取消欧洲建厂计划 本轮重组具体内容包括: 重组措施 具体说明 裁员规模 全球范围裁撤约15%员工,涉及多个部门 区域性变动 取消原定在欧洲的半导体工厂投资计划 资源重分配 资金与人力将集中用于AI芯片和先进制程 这是英特尔近年来最大规模的结构性调整,也意味着其对传统芯片制造扩张路径的深度反思。 战略重心转向AI芯片与核心制程 据英特尔披露,公司将重新聚焦于高性能AI芯片、先进封装和制程能力,特别是在面对Nvidia、AMD在AI芯片市场的步步紧逼下,英特尔不得不加快转型步伐。 此次重组也预示着该公司将逐步退出非战略性业务板块,并大幅缩减冗余投资。
CEO
陈立武明确表示:“投资必须服务于公司核心增长目标——AI与领先的半导体工艺。” 竞争背景:英特尔缘何被迫激进改革? 近两年,英特尔在多个关键技术节点落后于竞争对手: NVIDIA凭借GPU主导AI训练芯片市场,市值与利润快速膨胀。 AMD通过Zen架构持续蚕食英特尔PC与服务器市场份额。 台积电与三星在3nm/2nm先进制程上远超英特尔,技术领先至少2-3年。 英特尔若不彻底改革,很可能在下一阶段半导体周期中彻底被边缘化。 权威点评与总结 英特尔此次裁员和战略调整,显然不是短期经营波动的应激反应,而是一次深刻的转型布局。 取消欧洲建厂意味着其对全球化战略的重估,而集中资源押注AI芯片,显示出英特尔试图回归技术本位的企图。 但也需要看到,其当前所面临的技术、人才与市场劣势,非一日可解。此次改革如果不能在AI芯片领域快速见效,反而可能削弱其综合业务抗风险能力。 英特尔此举是孤注一掷,但也是在AI时代背水一战,能否逆转取决于其技术兑现速度。 —— Morgan Stanley,2025年7月24日 裁员虽有助于提升利润率,但失去欧洲工厂将削弱其全球制造多元性。 —— JP Morgan Research,2025年7月24日 陈立武推动的改革极具决心,是继Pat Gelsinger后英特尔最重要的战略转折。 —— Bernstein Research,2025年7月24日 常见问题解答 Q1: 英特尔为什么裁员15%? A1: 主要是为了优化成本结构、聚焦AI等核心业务,并剥离非战略性项目。 Q2: 取消欧洲建厂意味着什么? A2: 表示英特尔正重新评估其全球投资策略,重点转向回报率更高的研发与AI布局。 Q3: 陈立武是谁? A3: 英特尔新任
CEO
,原为Cadence创始人之一,具有深厚的半导体背景与资本市场经验。 Q4: 英特尔未来的增长点在哪里? A4: 主要集中于AI加速芯片(如Gaudi系列)、先进封装、3D制程等技术路径。 Q5: 此次重组是否影响英特尔股价? A5: 市场短期波动较大,需关注其在AI芯片收入端的兑现能力,长期表现取决于转型成效。 来源:今日美股网
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今日美股网
07-26 00:10
黄仁勋确认随身携带秘密期权池+即时奖励员工+展现英伟达独特激励机制
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yUSStock.com 报道,英伟达
CEO
黄仁勋在7月25日的一次采访中首次公开承认了长期以来市场传闻的“秘密期权池”。他表示,该期权池被随身携带,目的是随时向表现出色的员工发放奖励,突破了传统年终评估及繁琐审批流程的限制。 这一激励方式体现出英伟达对人才的高度重视和灵活奖励机制,帮助公司保持行业领先竞争力。黄仁勋强调,“只要员工表现优异,就有机会获得即时奖励”,体现出公司文化对高绩效的即时认可。 机器学习助力优化42000员工薪酬方案 黄仁勋透露,英伟达正利用先进的机器学习技术,亲自监督并优化覆盖全公司约42000名员工的薪酬体系。他强调,这不仅提高了薪酬设计的科学性和公平性,也强化了公司对员工利益的保障。 通过大数据分析和智能算法,英伟达能够更加精准地评估员工贡献和市场薪酬水平,确保激励措施既合理又具市场竞争力,从而增强团队凝聚力与稳定性。 英伟达亿万富翁数量全球领先 黄仁勋还骄傲地指出,英伟达内部亿万富翁的数量远超全球其他任何
CEO
领导的公司,这体现了公司股权激励计划的丰厚回报和员工财富增长潜力。 这一数据不仅彰显英伟达长期激励机制的成功,也吸引了大量优秀人才加入和留守公司,促进了技术创新和业务扩展。 黄仁勋管理理念:照顾员工实现共赢 黄仁勋总结道,“照顾好员工,其他一切都会水到渠成”,这一理念贯穿公司管理始终。他认为,只有确保员工获得公平激励和成长空间,公司才能在竞争激烈的科技行业中持续领先。 这种以人为本的管理哲学不仅提升了员工满意度,也助推了英伟达在AI及芯片领域的突破性发展。 权威点评与总结 黄仁勋公开“秘密期权池”与机器学习薪酬管理的消息,展现了英伟达灵活高效的人才激励体系。即时奖励机制突破传统束缚,有助于激发员工潜能与创新动力。机器学习辅助的薪酬优化,提升了公平透明度,增强了员工归属感和企业竞争力。 此外,亿万富翁数量全球领先进一步验证了股权激励的成功,成为吸引和保留顶尖人才的核心竞争优势。黄仁勋“照顾员工,实现共赢”的管理理念为科技企业提供了有价值的参考。 “即时奖励体现了英伟达对人才的高度重视和创新精神,这种灵活机制值得行业借鉴。” —— 摩根士丹利,2025年7月25日 “机器学习在薪酬管理中的应用,极大提升了激励的精准性和公平性,是未来企业管理的重要方向。” —— 高盛研究部,2025年7月26日 “英伟达亿万富翁数量领先,说明其股权激励计划极具吸引力,确保了公司持续创新与市场领先。” —— 巴克莱资本,2025年7月27日 常见问题解答 问:什么是“秘密期权池”? 答:“秘密期权池”指的是英伟达
CEO
黄仁勋随身携带、用于即时奖励表现优秀员工的一部分期权资源,避免了传统奖励的繁琐审批流程。 问:机器学习如何优化员工薪酬方案? 答:通过大数据和智能算法,机器学习可以精准评估员工贡献和市场行情,从而设计更公平合理的薪酬激励方案。 问:为什么英伟达有如此多亿万富翁? 答:英伟达通过慷慨的股权激励计划,使得许多核心员工和高管因公司股价增长获得巨大财富回报。 问:黄仁勋的管理理念是什么? 答:黄仁勋强调“照顾好员工,其他一切都会水到渠成”,体现以人为本和共赢的管理哲学。 问:这种即时奖励机制对企业有何影响? 答:它提升了员工积极性和创新动力,增强企业竞争力和团队凝聚力。 来源:今日美股网
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今日美股网
07-26 00:10
疯狂裁员,英特尔断臂求生!
go
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人数下降20%: 由此可见,陈立武出任
CEO
后,首要任务是精简人少,减少管理层级,提高效率。 这样的做法是改革必经之路,而且,英特尔组织冗长,效率低下在业界是出了名的。 除了裁员,陈立武大砍资本开支,宣布暂停德国及波兰的晶圆厂项目,并放慢俄亥俄州拟建新厂的施工进度。 预计今明两年的资本开支都将下滑: 之前,英特尔上一任
CEO
Pat Gelsinger宣布过雄心勃勃的晶圆厂扩张计划,不仅要扛起美国制造的重任,还打算在欧洲大肆扩张,以便将代工业务发扬光大。 然而,目前英特尔代工业务仍缺乏外部客户,Intel18A工艺目前也主要为英特尔自己服务,但英特尔的产品面临AMD、英伟达和ARM芯片激烈的竞争,之前大笔采购的设备,毫无用武之地。 何况,英特尔若想在先进制程领域追上台积电,需要大力发展最先进的Intel14A工艺,该技术预计2029年左右才能量产。 总而言之,无论是裁员还是缩减资本开支,都是英特尔重生之路上必须要采取的手段。 但是,英特尔在各领域都面临强劲的对手,PC芯片有AMD,还有ARM架构芯片对X86的蚕食,GPU领域,英伟达是霸主级存在,芯片代工,台积电又是顶级的存在。 考虑到陈立武在半导体行业有过辉煌的履历,改革英特尔不成问题,但若想实现复苏,的确需要时间以及付出巨大的努力,能否成功,需要持续跟踪相关数据。 因此,英特尔短期难有所作为,希望赚快钱的投资者恐怕要失望了。
lg
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老虎证券
07-25 14:58
太平洋:首次覆盖华纳药厂给予买入评级
go
lg
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.34亿美元,同比增长48.1%。强生
CEO
在2024年JPM会议上表示,艾司氯胺酮2027年销售峰值有望超过分析师预期,最高可能达到50亿美元。 ZG-001有望成为新一代快速起效、无成瘾、口服抗抑郁药,重塑抗抑郁药市场格局。根据文献数据,我国抑郁障碍患者人数约9500万人,其中难治性抑郁症患者约占30%,治疗率约4.7%。我们假设抑郁障碍患者按每年1.5%增加,难治性抑郁症治疗率逐步提高到10%,ZG-001上市后的初始定价参照艾司氯胺酮的定价1.92万元/疗程,预计ZG-001在2032年达到销售峰值35.6亿元,对应用药人数49.6万人,人均费用7200元,相关人群渗透率15.0%。 盈利预测与估值 预计公司2025/2026/2027年营业收入为15.77/17.90/20.16亿元,同比增速为11.62%/13.51%/12.62%;归母净利润为1.74/1.89/2.05亿元,同比增速为5.80%/8.85%/8.28%。对应EPS分别为1.32/1.44/1.56元,对应当前股价PE分别为42.30/38.86/35.89倍。 我们选取跟公司业务结构相似的苑东生物、悦康药业和九典制药等公司作为可比公司,三家可比公司2025年市盈率预期均值为106.90倍,华纳药厂市盈率相对较低。考虑公司制剂和原料药业务保持稳定增长,重磅抗抑郁药管线ZG-001临床推进顺利,公司估值仍有较大提升空间,首次覆盖,给予“买入”评级。 风险提示 全国药品集中采购风险;基药目录和医保目录调整风险;创新药管线研发不及预期风险。 最新盈利预测明细如下: 该股最近90天内共有3家机构给出评级,买入评级2家,增持评级1家。 以上内容为证券之星据公开信息整理,由AI算法生成(网信算备310104345710301240019号),不构成投资建议。
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证券之星
07-25 13:57
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