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元的损失。免费的电子立案机制更是引发了消费者针对银行、零售商和航空公司的诉讼激增，而这些纠纷在其他国家通常通过常规客户支持即可解决。面对这一现实，Mateus Costa-Ribeiro 在 18 岁时成为巴西最年轻的执业律师，随后毕业于哈佛法学院，20 岁通过纽约律师资格考试，并放弃了斯坦福大学 MBA 的全额奖学金，创立了 Enter——一家旨在帮助企业规模化处理诉讼事务的 AI 平台。创始人背景与市场痛点的完美契合，如今吸引了硅谷投资者 Founders Fund 和 Sequoia 重返巴西，共同领投了 Enter 3,500 万美元的 A 轮融资，公司估值达 3.5 亿美元。此举也创造了拉丁美洲 AI 领域迄今为止规模最大的投资纪录。 Mateus 与 Wildlife Studios 前首席技术官 Michael Mac-Vicar，以及他在哈佛的同学、从 Wildlife 实习生一路晋升为首席营销官、现任 Enter 产品负责人的 Henrique Vaz 共同创立了 Enter。 “我们打造的平台已经为拉丁美洲的大型企业直接节约了成本。在巴西——世界上最复杂的法律生态体系之中解决这一问题，证明了我们的技术具备全球扩展潜力，”Mateus 表示。 Enter 的 AI 代理能够支持律师完成诉讼全周期的工作：案件受理、欺诈检测、和解建议、辩护状起草以及判决解读。 AI 输出内容后，再由人类律师进行审核和优化，从而生成更快、更优质的结果。 “Enter 有潜力成为法律 AI 领域的全球领导者，其创始人与此行业有着深刻的个人联结，”Founders Fund 合伙人 Matias Van Thienen 表示， “在巴西，诉讼过剩的难题比在其他任何地方都更为紧迫，而 Enter 的垂直整合方案不仅解决了企业的痛点，也缓解了拖累经济的系统性负担。” 仅在 2025 年，Enter 预计处理的新案件就将超过 25 万宗——作为参照，这一数字几乎是日本每年民事案件立案总数的两倍。其成效切实可见：为依赖其平台的客户提高了胜诉率，并节省了数百万美元的费用。其客户包括巴西最大的银行 Itaú 和 Santander、零售巨头 Mercado Livre，以及全球科技领袖 Nubank 和 Airbnb。处理海量消费者诉讼只是第一步。 Enter 目前正将业务拓展至复杂的劳动纠纷领域，并开发预测性 AI，以推荐最有效的证据、判例和论点，重新定义了 AI 塑造法律策略的方式。 “Enter 正在一个庞大市场里解决关键痛点，这为其成为拉丁美洲领先的企业级 AI 公司奠定了强大基础。他们更广泛的影响力有望重塑该地区的商业格局并推动经济增长，”Sequoia Capital 合伙人 Konstantine Buhler 表示。此轮融资标志着拉美企业利用 AI 提升生产率的决定性一步，旨在实现大规模效率与法律安全性的双重提升。联系人：Guilherme Grupenmacher，办公室主任+12154501017 pr@getenter.ai

GlobeNewswire09-25 15:52

美对医疗设备等启动国家安全调查专家：潜在关税或增加医患成本

查。此举可能为新关税的出台铺路，并推高消费者、医院及制造商的成本。美国商务部周三表示，根据《联邦公报》文件，这些调查于9月2日依据《贸易扩展法》第232条款启动，将评估此类进口产品是否对美国国家安全构成威胁。最新调查将可能面临更高关税的产品清单进一步扩大，纳入了个人防护装备（如医用外科口罩、N95口罩、手套）及其他医疗耗材（包括注射器、针头和处方药）；同时涵盖进口医疗设备，如轮椅、病床，以及心脏起搏器、胰岛素泵、心脏瓣膜等诊断和治疗设备。这些调查或成为特朗普政府出台特定行业新关税的依据。值得注意的是，特定行业调查若最终导致新关税出台，将叠加在总统特朗普已实施的国别关税之上——不过欧盟与日本已通过协议，可能免受额外关税影响。国际机器人联合会指出，汽车行业可能是此次潜在关税冲击最大的领域之一——该行业对工业机器人的需求最大，去年共安装13747台工业机器人，且其中大部分为进口产品，美国本土生产此类机器人的制造商寥寥无几。专家警告，对医疗设备和防护装备的潜在关税可能增加医院和患者的成本，导致关键设备获取难度加大、医疗服务可及性降低。代表医疗技术与设备制造商的行业组织AdvaMed首席执行官Scott Whitaker表示：“医疗技术供应链负责人已多次表达对供应链的担忧，我们承受不起推高患者医疗成本或医疗体系成本的后果。实际情况是，新增成本大部分将由纳税人资助的医疗项目承担，如联邦医疗保险（Medicare）、医疗补助（Medicaid）和退伍军人健康管理局（Veterans Health Administration）。” 今年以来，医院行业组织也持续发出警告，称更高关税可能损害医疗服务质量。美国医院协会首席执行官Rick Pollack在4月曾表示：“这些关键设备（其中许多依赖国际采购）的供应若出现中断，有可能对患者诊疗造成干扰。”

金融界09-25 15:50

农夫山泉的 “慢功夫” 与穿越周期的“硬底气”

产品，将优质水源地以更直观的形式呈现给消费者。近一个月来，该系列在社交平台引发持续关注，不少网友晒出不同水源地产品进行对比测评，掀起一阵“集瓶热”。这波热潮也巧妙地将公众视线引向农夫山泉的核心资产——优质水源。图片截取自社交平台在饮料行业竞相追逐流量和爆款的今天，农夫山泉依然坚持着看似“笨拙”的“水源地建厂”模式。细长的管道，不仅是水的输送通道，更是品牌发展的生命线。今年上半年，农夫山泉交出了一份亮眼的成绩单，营收净利均实现双位数增长，且净利润增速高于营收增速。财报披露次日，公司股价涨超7%，创下2021年3月以来新高。而资本市场用真金白银做出选择的背后，看重的正是品牌的可持续增长潜力。而这一潜力正来自于其几十年如一日在水源地建设上的“慢功夫”。2025年上半年，农夫山泉新增湖南八大公山、四川龙门山、西藏念青唐古拉山三处山泉水源，全国主要水源地增至15处。对优质水源的持续布局，为公司未来的稳定发展奠定了坚实基础。水源地布局：构筑核心壁垒的“慢功夫” “我们在长白山、千岛湖、武夷山投资几十亿元建厂，不只是因为水质好，更是为了尽可能减少人为干扰，把水的天然性完整保留下来。”创始人钟睒睒在股东大会上的这一番话，道出了农夫山泉的核心战略。长期以来，农夫山泉将大量资源投入到水源地的寻找和建设上，一直坚持“水源地建厂、水源地灌装”。然而，这一模式实施起来并非易事。以今年投产的湖南八大公山项目为例，58公里输水管道需要穿越溶洞、暗河，沿悬崖峭壁铺设，被农夫山泉桑植工厂副总经理朱晓良称为“近10年内农夫山泉施工难度最大的项目”。为确保取水合法合规、避开生态敏感区、严格保留生态流量，农夫山泉与当地政府联手，优化管线布局，通过生态流量实时监测系统、定期人工巡检等多重监管机制，最终实现了“以绿养绿”的生态取水目标，既保障了水源的纯净，又最大限度地减少了对自然环境的扰动。在高海拔、原生态地区布局水源，难度则进一步升级。念青唐古拉山脉，平均海拔超5000米，在这里建设现代化工厂，不仅要克服高寒缺氧、地质复杂、有效施工期短等挑战，还需兼顾对脆弱高原生态的保护。为此，农夫山泉全面采用环境友好型材料与施工工法，宁可增加施工难度、延长建设周期，也要保证最大限度地降低对自然环境的影响。这种重资产投入的模式在短期看来似乎费事费力，但却为农夫山泉构筑起难以复制的三大壁垒：一是品质壁垒，水源地灌装避免了长途运输过程中水质可能受到的污染，确保产品从源头到终端的新鲜度与纯净度；二是成本壁垒，在水源地周边建厂，可减少原水运输成本，同时依托区域资源降低生产、物流成本，提升产品性价比；三是资源壁垒，优质水源具有天然的稀缺性和排他性，一旦被企业获取并投入运营，后来者几乎无法在同一区域获得同等质量的水源。从2020年至今，农夫山泉新建成水源地工厂10个，在建水源地工厂4个，新铺设引水管线总长度超过240公里。2025年上半年的三大新水源地拓展，进一步巩固了其在优质水源布局上的领先地位。透明工厂：从产品信任到品牌信任的升华水源地的布局只是第一步，如何将自然资源优势转化为品牌优势，是农夫山泉要解决的第二个关键问题。答案就是“透明工厂”。目前，在农夫山泉的15个水源地中，已有浙江千岛湖、广东万绿湖、四川峨眉山等10个开放了“看水源、看工厂”业务。从水源勘探、水质检测到灌装生产的全过程对外展示，这种透明度在食品饮料行业并不多见。透明工厂战略的本质是将产品的品质转化为消费者可感知的信任。当消费者亲眼看到水从山里引出，在现场灌装，整个生产过程可追溯、可验证时，对品牌的信任便油然而生。与此同时，透明工厂也成为打造品牌差异化的关键。在饮用水市场同质化严重的环境下，农夫山泉通过展示水源地和生产过程，将自己与竞争对手区隔开来。生态共赢：一瓶水带动一方经济的“水+N”模式农夫山泉的水源地布局，不仅仅关乎企业自身的发展，更与当地的经济和生态紧密相连。在湘西北的桑植县，农夫山泉总投资超过12亿元，项目全部投产后，预计年产值将超15亿元，税收1.5亿元，直接带动超千名居民就业。桑植县作为湖南省乡村振兴重点帮扶县，曾因交通闭塞、产业基础薄弱而发展受限。农夫山泉的入驻，让这座老区县迎来了“自我造血”的契机。当地依托农夫山泉成熟的供应链和品牌效应，带动本地茶叶、水果等产业发展。同时，围绕工厂需求，相继引入纸箱、标签、塑料瓶等配套企业，并利用大数据、物联网技术打造了智慧物流园区，形成了从生产到运输的闭环产业链。除了经济效益，更深远的影响体现在推动人才回流上。桑植县40万人口中曾有10余万常年外出务工，“空心化”问题严重。随着农夫山泉项目的推进，越来越多的桑植人选择回到家乡工作。管道维护技术员黄庚是农夫山泉桑植工厂的第5号员工，他每周两次穿越险峻山路，检测水质、巡查管线。他说：“以前在外面打工做过各种工作，最终因农夫山泉离家近、稳定且待遇好而选择入职。” 黄庚的经历是众多桑植人的缩影。这些返乡人才不仅在农夫山泉找到了稳定的工作与良好的发展空间，也为家乡建设注入了新的活力。放眼全国，农夫山泉的每一个水源地都是一个区域经济的新引擎：在江西赣州，一瓶脐橙汁串联起30万果农的命运；在贵州武陵山区，水源地工厂激活了沉睡的苗寨；在吉林靖宇，矿泉水产业让贫困县蜕变成“中国矿泉城”。穿越周期：水源地战略的长期价值今年8月，国际权威品牌评估机构Brand Finance发布《2025全球软饮料品牌价值50强》报告。报告显示，农夫山泉在非酒精饮料榜单中排名第三，仅次于可口可乐和百事，成为首个进入该榜单前三名的中国品牌。报告数据表明，2025年农夫山泉品牌价值达110.9亿美元，同比增长34%。品牌强度指数提升至91.1分，评级升至AAA+级，进一步巩固了在亚洲非酒精饮料领域的领先地位。农夫山泉品牌价值的稳健增长，离不开多元产品矩阵的支撑。而多元化战略的成功，本质上仍归功于水源地优势的迁移能力。优质水源不仅是瓶装水的保障，也是茶饮料、果汁等产品品质的基石。以无糖茶品牌东方树叶为例，其生产对水质要求极高，而遍布全国的水源地工厂，为东方树叶提供了稳定的优质水源，助力其稳坐“无糖茶市场份额第一”的宝座，成为行业标杆。在原材料价格波动、渠道竞争激烈的当下，水源地战略所带来的优势在持续显现。农夫山泉坚持就近灌装，把运输半径控制在500公里左右（最长不超过1000公里）。这一策略不仅降低了运输成本，同时也提高了供应链的稳定性和响应速度。在外部环境不确定性增加的背景下，这种布局愈发凸显其战略价值。农夫山泉的“慢”本质上是另一种“快”——通过构建深厚的竞争壁垒，赢得持续增长的能力，这也成为其穿越行业周期的硬底气。

金融界09-25 15:30

步步高收盘涨幅达5.44%，“胖东来模式”如何通过数字化转型实现商品力与体验感升级？

店为例，调改后其生鲜区引入透明加工间，消费者可直观看到海鲜、熟食的制作过程。烘焙区采用进口动物奶油，并严格执行商品日清制度。这些改变显著提升了消费者的信任度和复购率。调改策略的另一重要举措是主动关闭低效门店。步步高在二季度主动收缩经营战线，淘汰坪效不足的门店，将资源集中投入核心商圈。数据显示，调改后的三家门店人效提升超过3倍，毛利率从调改前的20%左右大幅提升至36%以上。这一调整不仅优化了成本结构，也为后续扩张积累了充足的现金流。数字化转型与线下调改形成了显著的协同效应。步步高目前拥有超3000万数字化会员，调改门店通过线上小程序、社群运营等多渠道精准触达消费者。在长沙星城天地店，线上订单占比已超过30%，且客单价较线下高出15%。线上线下融合的全渠道模式，正在重塑步步高的用户服务能力和盈利结构。商品力与体验感双重升级胖东来对步步高的改造核心在于重塑商品力和消费体验。在商品层面，步步高引入了胖东来自有品牌DL系列商品，涵盖大月饼、精酿啤酒、棉柔巾等20余个品类。这些商品以高性价比和品质保障为主要卖点，例如DL烘焙产品明确标注"不使用代可可脂、氢化植物油"，成为吸引消费者的关键差异化优势。体验感的升级主要体现在细节服务的优化上。调改后的门店将营业时间延长至22点，增设免费海鲜加工、无障碍购物通道等多项服务。在湘潭九华店，鲜味厨房提供现挑现做的烹饪服务，单日海鲜加工量超过500单。这些差异化服务不仅有效拉动了海鲜品类的销售增长，也显著增强了门店与周边社区的黏性。供应链整合成为调改成功的重要底层支撑。步步高2024年年报显示，胖东来超市和胖东来实业分别位列其第二、第三大供应商。双方合作已从商品采购延伸到供应链管理的深度融合，例如步步高自有品牌BL团队曾专门赴胖东来学习选品逻辑，2025年计划上新60款自有商品。这种深度绑定的合作模式确保了调改效果的可持续性和复制性。转型挑战与未来发展路径百货业态的调改将成为步步高下一阶段的重点工作。公司已宣布对梅溪湖新天地、星城天地等百货项目启动改造，胖东来团队将深度介入动线设计、品牌招商等关键环节。与超市业态相比，百货业态的调改复杂度明显更高，需要应对租金谈判、品牌替换等多重挑战。若能成功复制超市调改的成功经验，步步高有望打开新的业绩增长空间。胖东来创始人于东来曾提出"销售额控制在200亿元以内"的发展目标，而步步高目前年营收规模仅为34亿元。若调改门店能够持续放量，同时完成剩余70余家门店的全面改造，步步高有望成为区域性零售龙头转型升级的典型样本。公司未来的战略方向已经明确：继续压缩低效业务、加大生鲜与自有品牌投入、深化与胖东来等合作伙伴的运营协同。董事长王填强调，“盈利模式将从经营商品差价转向经营顾客生命周期”。这一理念与数字化转型的深度融合，将成为步步高跨越零售业周期性挑战的关键所在。

金融界09-25 15:21

预付消费不心慌恒丰银行守护民生“钱袋子”

家跑路、资金难追、服务缩水等隐患，既让消费者蒙受损失，也侵蚀着市场诚信根基。瞄准这一民生痛点，恒丰银行以创新金融服务破局，深耕预付资金管理领域，通过“专用账户+按约释放”的核心机制，为预付资金筑起安心屏障。这一模式的关键，在于将预付资金与商家经营账户物理隔离。消费者缴纳的资金并非直接流入商家账户，而是存入银行专属管理账户，商家仅能在按协议完成服务后，获得银行按约定比例释放的资金。“服务完成再放款”的规则，从源头杜绝了资金挪用风险，让“钱货两清”的消费原则在预付领域落地。在教育培训领域，恒丰银行这一业务模式的探索成效尤为突出。此前教培行业“跑路”“减质”等问题频发，家长缴费后往往心有忧虑。恒丰银行在宁波推出校外培训学费管理服务，家长学费直接进入专用账户，机构完成教学任务后方可获释资金，违约时未消耗费用可原路退回。业务落地后，当地教培预付纠纷投诉显著下降，家长的信任度持续提升。如今，这项服务已从教育领域延伸至健身、美容、零售等更多民生场景，实现了商家与消费者的“双赢”。在杭州，恒丰银行“安心付”预付资金管理业务覆盖多家便民场所：消费者预付资金存入专用账户后，银行按实际消费情况释放资金；消费者申请退卡或退款时，未使用费用可通过恒丰银行支付结算系统快速结算退还。此举有效避免了商家闭店跑路问题，消费者复购意愿较传统模式明显增强。对健身、美容等机构而言，恒丰银行预付资金管理业务使得商家能在保证资金安全的前提下，根据服务完成情况获取稳定现金流，解决资金管理难题，同时又通过“服务换资金”的机制倒逼其提升服务质量。在零售行业，商家通过该模式吸引消费者充值，稳定了客户群体，专用预付资金管理账户的透明化操作也让消费者对商家更信任，进而提升消费频次。通过预付资金管理业务，银行不仅为广大消费者筑起了一道坚实的资金安全“防护墙”，让每一笔预付消费都有了保障，更在潜移默化中修复了受损的市场信任，当消费者不再担心“资金受损”，当商家不再依赖“挪用预付资金维持经营”，市场经营秩序逐渐走向规范。未来，恒丰银行始终以服务民生为导向，持续优化预付资金管理服务，探索更多适配不同行业的资金管理模式，为构建诚信、有序、安全的消费环境持续贡献金融力量，让每一笔预付消费都更安心。

金融界09-25 15:10

中央财经大学王晓乐谈金融品牌：比价值观更重要的是价值感

，若仅把AI视为“降本增效”甚至“拿捏消费者”的工具，就背离了初心。作为一名“被逼着AI化的文科教授”，他分享了自己团队研发AI产品的实践，指出技术应服务于社会发展，实现“科技向善、品牌向上”。整场演讲，王晓乐以扎实的学术功底、生动的语言表达和深刻的行业洞察，为金融品牌建设指明了一条“回归人性、回归长期、回归行动”的务实路径。在全球金融业面临转型与重塑的今天，这番发言无疑具有重要的启示意义。

金融界09-25 14:40

邦达亚洲：美联储大幅降息预期降温黄金高位回落

今日需要关注的数据有，德国10月Gfk消费者信心指数、英国9月CBI零售销售差值、美国第二季度实际GDP年化季率终值、美国8月耐用品订单月率初值、美国截至9月20日当周初请失业金人数、美国8月批发库存月率初值和美国8月成屋销售年化总数。另外，交易员们正在降低对美联储未来数月降息幅度的预期，这一转变表明，美联储官员们发出的混乱信息已经影响了人们对货币政策的预期。与担保隔夜融资利率挂钩的期权显示，市场参与者押注美联储在2025年仅再降息25个基点，且所谓的中性利率(即既不刺激也不抑制经济增长的利率水平)高于当前市场预期。这与上周形成了鲜明对比，当时市场对年底前降息50个基点的预期升温。美联储官员最近几周发表的更广泛的货币政策观点推动了这种转变，交易员纷纷对冲美联储大幅降息和降息幅度较小的情景。牛津经济研究院分析师John Canavan表示：“过去几天的评论实际上只是强化了点阵图中所呈现的明显的巨大分歧。”点阵图展示了政策制定者对未来几年联邦基金利率走向的预测。美国财政部长贝森特罕见地公开表达了对美联储主席鲍威尔的不满，批评其未能为降息建立清晰的议程，凸显出美国政府与美联储在货币政策路径上的分歧日益加剧。贝森特周三在接受媒体采访时表示，当前的利率“限制性过强，需要下调”。他指出，对于鲍威尔未能在年底前释放至少降息100至150个基点的信号，他感到“有些惊讶”。贝森特的此番言论，与鲍威尔前一日的审慎表态形成鲜明对比。鲍威尔周二在罗德岛州的一场活动中重申，美联储正面临劳动力市场走弱和通胀上行风险并存的“挑战性局面”。他强调，双向风险意味着不存在“无风险的路径”，暗示了其在进一步放宽政策上的谨慎态度。这场公开的政策分歧，发生在白宫正在物色鲍威尔继任者的微妙时刻。贝森特透露，他正在面试11名候选人以接替鲍威尔的职位，他正在寻找一位思想开放的人来担任美联储主席。

邦达亚洲09-25 13:58

天猫商家的新机会来了！Lazada已与天猫完成系统打通，一键卖东南亚

立起就定位为品牌商城，而近年来，东南亚消费者对于品牌消费的需求也在持续增长。这次打通天猫，是品牌化战略的延续和升级，把更多优质品牌直接送到东南亚，满足当地消费者的需求。除了品牌心智，本地化能力也是Lazada的独特优势。Lazada培养了一支深耕本地、对东南亚市场了如指掌的本地化团队，有丰厚的当地资源，和深刻的消费者洞察。为什么选择这个节点发布“一键轻出海”？千城说：“双11快来了，每年双11都是品牌商家全年最大、最重要的生意增长机会。我们想告诉商家，今年有机会多一个海外战场，实现双重爆发。品牌商家参与天猫双11后，所有的优惠都会同步到Lazada上，国内和东南亚同步开售，一份投入，两份增长。” 在9月25日的一场内部的沟通会上，她回答了商家们关心的几个问题： 1、Lazada“一键轻出海”的核心竞争力是什么？对商家来说，是最轻量级在东南亚获得自己自主运营权店铺的商业机会。 2、商家怎么加入“一键轻出海”？符合条件的商家，将收到签署邀约，在天猫商家后台签署协议后，就能开通Lazada的“一键轻出海”服务。 3、加入“一键轻出海”后，还需要做什么？跨境物流需要商家负责吗？商家就等有订单再发货就行。Lazada的订单会推送到天猫后台，商家发货到Lazada国内中转仓。跨境物流不需要商家负责，国际干线物流及尾程配送，均由Lazada平台负责，这部分对商家来说是0成本。 4、售后和客服呢？是商家负责还是平台负责？售后由平台负责，当包裹已离境后，消费者申请退货退款，100%由Lazada承担。客服也由Lazada负责。 5、加入就能有订单吗？Lazada会给商家什么资源？ LazMall 也就是 Lazada的品牌商城，本身就是Lazada最核心的销售场域。商家入驻就在LazMall拥有官方店铺，不仅仅是卖货，而是作为品牌亮相东南亚，这样能快速建立本地消费者信任，还会获得专属频道等核心资源。此外，还有超级品牌日、新品日等营销IP和月度大促，助力出海品牌声量和销量的双爆发。另外在搜索曝光上，也会有优先倾斜，用户在APP和网页，搜索可推荐直连店铺，大促首页秒杀等，确保有流量、有成交。所以不仅仅是在商城开店，围绕品牌出海，进入Lazada之后品牌有一条从亮相——信任——推荐——复购，完整的生意增长系统。 6、店铺的所有权属于商家还是平台？如果商家想进一步投入东南亚市场，可以自己运营吗？店铺的所有权属于商家。“一键轻出海”是一个起点，让商家保证以轻量化的方式来尝试出口到东南亚的潜力。未来我们也希望有能力的商家可以继续深耕这个市场，商家可以自己运营店铺和配备本地团队，Lazada将提供从商品合规、选品备货到营销落地的全流程合作支持等。

金融界09-25 13:31

同程旅行和温州文旅，把“票根”玩出新花样

项目中，持续拓展‘票根经济’的边界，为消费者创造更便捷、更丰富的旅行体验。”

金融界09-25 12:10

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