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亚太市场“黑色星期五”！港A股全线杀跌，千亿巨头崩了！

分之一成本由企业消化，其余三分之二将由消费者承担。高盛的一份报告显示，到今年年底，美国消费者将承担特朗普总统关税行动所带来成本的一半以上。报告认为，美国消费者将承担55%的关税成本，美国企业将承担22%的关税成本，外国出口商将通过降价来吸收18%的关税成本，另有5%将被规避。信贷危机恐慌蔓延美国区域银行拉响警报，市场担心信贷危机重演。昨晚，KBW银行指数创下六个月来最大跌幅。两家美国区域性银行Zions Bancorp和Western Alliance Bancorp的股价分别暴跌了13%和11%。此前两者均披露表示，他们是与投资不良商业抵押贷款的基金相关的贷款欺诈的受害者，这引发了市场对信贷市场裂痕的担忧。值得一提的是，近期美国其他贷款爆雷事件频出。上月次级汽车贷款机构Tricolor Holdings上月申请破产，导致部分债务几乎全部化为乌有。随后汽车零部件供应商First Brands集团也宣告倒闭，并欠下华尔街一些最大金融机构逾100亿美元。市场十分担忧，近期的坏账事件是否预示着一场正在酝酿的信贷危机。受此影响，美国74家大型银行周四总计蒸发逾1000亿美元市值。摩根大通CEO戴蒙提出的“蟑螂论”指出，他担心美国信贷市场近来接连“爆雷”后，还会有更多的公司倒闭。 “此类事件总会让我警觉。虽然不该这么说，但当看到一只蟑螂时，往往意味着还有更多蟑螂存在。” 富国银行分析师Mike Mayo则指出，整个银行业的信贷质量总体仍被认为是良好的。然而，近期事件表明，在信贷市场出现波动时，容错空间极为有限。全球市场正开启避险模式，黄金登上巅“疯”。目前，黄金已升破4300美元大关，总市值站上30万亿美元，领先全球资产。瑞银认为，推动当今“黄金狂热”的力量是明显的、结构性的，这意味着短期内金价的涨势还将继续。预计全球实际利率的下降（甚至可能跌入负值区间）应会进一步提升黄金的投资组合吸引力，金价可能涨至其乐观预期目标4700美元/盎司。

格隆汇10-17 17:15

如何找准金融业定位，为全球可持续发展贡献力量，中行行长张辉这么说

良性互动，市场主体要自觉履行社会责任，消费者要优先选择ESG表现突出的市场。其二，可持续发展应该动员大量投资。同时金融机构还应该确保自身的稳健经营，积极应对潜在风险挑战，保持资金融通的可持续性，在服务实体经济过程中实现自身的高质量发展。其三，可持续发展离不开监管机构的保驾护航，应该进一步健全和ESG发展更加适配的国际监管体系。近年来，我国坚持深化改革扩大开放，ESG标准快速发展，ESG的投资政策持续发力，通过创新结构性货币政策、优化不良考核和管理，合理调节资本占用等措施，鼓励金融业支持ESG发展。国际金融业目前共同遵循巴塞尔协议，这些监管规则成型相对比较早，相关规则更加侧重于经济效益的衡量，对社会环境效益关注相对有限，因此我们应该共同努力，促进形成一套更加适应ESG发展的国际金融监管构架，更好地支持金融业，助力全球绿色转型。全球金融业携手，共促可持续发展行稳致远针对全球可持续发展的未来方向，张辉提出，全球金融业应携手共进、攻坚克难，从三方面发力，共同为全球可持续发展行稳致远贡献更大金融力量。一是推进ESG标准国际合作方面，要为ESG金融经济往来夯实政策基础。要加快制定国际市场广泛认可的ESG统一标准体系，支持金融机构有效识别客户，推动金融资源向更具社会环境效益的绿色项目精准配置，促进金融机构规范ESG治理架构和信息披露，确保ESG业务有序健康运行。二是加强ESG金融业务合作，促进经济效益和社会环境效益的协同提升。要抓住全球能源转型这个“牛鼻子”，共同应对好气候变化，全力破除贸易保护壁垒，从碳排放、生物多样性等方面加强产品创新，激活绿色生态价值，以人工智能等科技手段赋能，为ESG金融业务降本增效，推动实现金融业商业价值和ESG价值的有机统一。三是引导金融机构做好压力测试、优化资源配置。

金融界10-17 16:05

老铺黄金宣布10月26日提价年内第三次调价热门饰品涨幅或达13%

的模式已经成为该品牌运营的常规做法。消费者反应趋于理性抢购热潮不再重现今年2月老铺黄金涨价前，多家门店发布预告并实行限购措施，当时曾引发消费者排队抢购的现象，热门款式更是出现"一货难求"的紧俏局面。这种抢购热潮反映了消费者对于价格上涨的敏感度以及对黄金饰品保值功能的认知。然而，面对老铺黄金再度宣布提价的消息，多家门店反映并未再现此前的抢购热潮。消费者的反应相对平静理性，没有出现大规模的提前购买行为。这种变化可能与消费者对于品牌调价策略的逐步适应有关，也可能反映出市场对于黄金价格波动的接受度在提高。门店方面的观察显示，虽然提价预告已经发布，但客流量和销售情况与平常时期相比并没有显著差异。消费者更多地表现出理性消费的态度，不再盲目跟风抢购。这种消费行为的变化表明，经过多次价格调整后，消费者已经形成了相对成熟的购买决策机制，对于价格波动的容忍度和适应能力都有了明显提升。国际金价创新高助推零售端调价 10月以来，国际黄金市场持续活跃，金价表现强劲。10月16日晚，现货黄金价格再次刷新历史纪录，日内涨幅达到1.5%，盘中最高报4271.1美元/盎司。这一价格水平创下了黄金市场的新高点，为全球黄金相关产业带来了重要影响。国际金价的持续上涨为黄金饰品零售企业的价格调整提供了客观依据。作为黄金饰品的主要原材料成本，国际金价的变动直接影响着零售端的定价策略。老铺黄金此次宣布的10月26日提价调整，正值国际金价创出新高的时间节点，两者之间存在明显的关联性。黄金市场的"狂欢"态势在10月份得到延续，价格走势保持强劲。这种市场环境为黄金饰品零售商提供了相对有利的调价窗口期，也为消费者购买黄金饰品的决策提供了重要的市场参考信息。国际金价的历史新高不仅反映了全球经济环境下黄金的避险属性，也为黄金饰品行业的发展注入了新的动力。

金融界10-17 16:04

爱诗科技完成1亿元B+轮融资，全球用户破亿、ARR超4000万美金

xVerse两年时间内迅速成为全球普通消费者体验和消费AI视频内容的“第一站”。从技术突破到普惠体验：AI视频进入“实用”阶段作为国内首个发布DiT架构视频生成模型的创业公司，爱诗科技在极速生成与一致性等关键维度实现全球领先。成立两年来，爱诗科技自研视频生成大模型进行了五次迭代，共八个版本的更新，为用户提供准实时、高质量且音画同步的视频生成服务。 8月27日，PixVerse V5上线，基于准实时生成能力，全面优化了动态效果、超清视觉处理、一致性保持、指令遵循等核心环节，在效率与质量上同步跃升。与PixVerse V5同步上线的，是全新Agent创作助手功能，在Agent创作助手帮助下，普通用户无需掌握复杂的prompt技巧，也能一键生成专业级视频。 PixVerse（拍我AI）凭借“速度快、易上手、创意可控”的产品理念，逐步成为全球创作者使用AI视频生成的首选平台。平台通过准实时生成与角色驱动视频等核心技术，大幅降低创作门槛，并在影像、广告、游戏制作等领域逐步应用。社交化飞轮推动增长，创意模板驱动全球文化共鸣 PixVerse 的增长并非依赖单一爆款，而是源于“创作–分享–互动”的社交飞轮与本地化运营。自2023年10月推出特效模板功能以来，美国、欧洲、巴西、印度、日本等市场展现出鲜明的本地化偏好：在墨西哥和印度，“KissKiss”“Hug”等模板长期位列热门，单日生成使用峰值均超30万，用户借此创作拥抱耶稣、Brahmin等文化象征的视频，引发广泛共鸣；美国、意大利、英国等地，“Hug Your Love”“Kiss Me， AI!”等浪漫主题模板热度持续，用户甚至自发创作“Creepy Devil Smile”等二次传播模板。通过模型性能与创作体验的双向优化，平台持续提升AI视频生成的灵活性与可玩性。例如，Agent创作助手里的“3D Figurine Factory” 模板带动多国DAU增长超200%。而平台另一个特效模板“Earth Zoom Challenge”成为全球用户展示家乡风景与创意叙事的新窗口，进一步强化了平台的社交属性。目前，公司全球用户规模已突破 1 亿。PixVerse（拍我AI）持续推动 AI 视频生成走向更广泛的日常应用场景。商业化与生态共建：从用户订阅到开放平台稳定的用户增长和高社区粘性，为商业化奠定了坚实基础。爱诗科技的ARR主要来源于会员订阅服务，2024年11月公司启动商业化业务。同时，今年初才开放的API生态也表现突出。截至8月31日，PixVerse（拍我AI）开放平台在过去半年里通过API生成的视频数量突破1000万个。随着V5大模型、Agent智能体以及多主体生成等能力的更新，八月单月API调用量即实现翻倍，助力合作伙伴更轻松地创建叙事驱动的视频内容。 PixVerse 9月入选了 a16z “全球 Top 50 生成式 AI 消费级移动应用”榜单第 25 位。根据AIGCRank数据，PixVerse9月网站访问量增长超过26.91%，移动和网页端双增长佐证了平台推动AI视频从个人娱乐向产业生产全面升级。市场潜力与拓展AI创作边界爱诗科技通过准实时生成、角色驱动视频等核心技术大幅降低创作门槛。PixVerse作为全球最早实现角色驱动视频生成的平台之一，在V4更早实现音画同步，极大增强了内容的生动性与情感连接。首尾帧、续写和重绘等功能让创意和故事在AI视频中“活”起来，增强了创作者对“故事叙事”的掌控力，在广告、影视、游戏制作中逐步应用起来。日前，爱诗科技创始人兼CEO王长虎在为FIRST惊喜电影展Untitled单元“任意门大奖”颁奖时表示：“任何伟大的创作都源于一次还未被命名的瞬间。我们特别期待看到实验性的、阶段性的、但充满无限可能的作品。就像一扇扇任意门，让我们看到了更广阔的世界。”华人导演蒋珊珊以AIGC重构视觉逻辑的《小丑》，凭借其独特的AI影像风格和深刻的表现张力，赢得了评委的高度评价，荣获任意门大奖。PixVerse也在9月中旬携10部全球创作者打造的AI影像作品亮相釜山电影节InnoAsia，并发起 AI Boot Camp（人工智能训练营），面向全球导演、创作者与影视从业者，与来自世界各地的导演、编剧和影像爱好者面对面交流。凭借“速度快、易上手、创意可控”的产品哲学，PixVerse（拍我 AI）正成为全球普通创作者体验AI视频的第一站。从准实时生成、角色驱动视频到开放平台生态，爱诗科技正以持续的产品迭代与普惠化创新，引领AI视频行业从“概念热”走向“真实用”。

金融界10-17 15:05

普惠与聚焦，拼多多十年穿越周期的增长哲学

个让利促销的契机，致力于让每一天都成为消费者的11.11、618。十年前的9月3日，拼多多上线第一款产品——一包售价9.9元的薯片，也借机阐述了自己的初心：凝聚更多人的力量，用更低的价钱买到更好的东西；同时，让每个有优质商品的人都能到平台开店，提供给互联网上的消费者。在成为自己的十年里，拼多多聚集起了超千万活跃商家，以及逾9亿活跃用户，依托主站和多多买菜两大国内业务，进入绝大多数普通人的日常生活。电商激荡二十余载，拼多多直到“下半场”才迅速入局，但其推出的“百亿补贴”等创新机制，不仅被同行广泛效仿，更深刻重塑了电商生态与逻辑。站在十周年的节点回望：拼多多不盲目追逐风口，聚焦电商主航道做深、做透；它反对价格跑在品质前面，主张将消费升级从精英视角解放出来，归还给最广泛的普通人；它提出商家利益、消费者利益要优先于平台利益，甘于牺牲短期利润，搭建共赢生态。作为十年来电商格局中显著的变量，拼多多如何坚守自己的战略，又如何具体地改变无数人的生活与生意？在这些买与卖的故事里，拼多多远比舆论的刻板印象更加丰富。重新定义“消费升级” 打开拼多多，点击个人中心，宋宋的拇指向下滑动近半分钟，才找到“第一单”。那是2016年1月的一个午后，同事邀她拼单一款瑞典进口麦片，原价近百元，二人团的折扣价40多元。“麦片里还能有果干和坚果？”只喝过国产麦乳精的她颇感兴趣，欣然答应。最早，很可能只是某个具备尝新意识的用户将一个拼单链接发到家庭群、同事群……；很快，链接四散，迅速抵达同类圈子。那时，凑够人数才能成团，于是，大家呼朋唤友，在众人用订单投票的过程中等待一种众望所归的快乐。陈晨记住拼多多则因为另一种乐趣。不是“锦鲤”体质的她却用1元钱抽中了一副价值大几十的耳机。那是9年前的秋天，她被派到海南琼中一个少数民族自治县担任驻村干部。从送给村中孩童的零食、出租屋的充气沙发到后来一双儿女的绘本、玩具、一家老小的肉蛋奶、果菜鱼……陈晨在拼多多上解锁了把日子过好的“捷径”，拼单带来的实惠与便利让琐碎的生活采买不再令人烦恼，“1000元还能换来50次拆快递的快乐呢”。林静怡的生活“捷径”是百亿补贴。在这之前，为了买得好、买得值，她去日本背马桶盖、去德国背电饭锅，还从旧金山背了一大箱各种尺码的耐克鞋，分给全家老少。 ▲林静怡是拼多多百拼买家，至今在百亿补贴频道确认收货227单当拼多多登陆纳斯达克的财经新闻闯入视野时，她曾嗤之以鼻，但百亿补贴的诞生将她一击命中。“吃过操持生活的苦，才知拼多多的好。”至今，她确认收货442次，九成以上的订单购自百亿补贴频道及各种品牌官方旗舰店。品牌、底价、即买即用，她喜欢这种不折腾的“爽”感。毕竟，在倍速化的时代，刷视频都开两倍速，又有多少青春可以浪费在“背锅”上？ 2015年至今，拼多多一路高歌猛进。有行业人士曾形容它是村口的庙会，从人山人海到人潮散去抵不过一天光景；但结果，拼多多从“1亿人都在拼的购物APP”到3亿人在拼、5亿人在拼，逾9亿人在拼，增速快得连广告宣传语都跟不上。在广袤的农村，拼多多的普及已让一部分村民完成了从拖拉机到无人机的升级。返乡的年轻人还办起“夕阳红培训班”，教大爷大妈网购新工具，长出新能力，重回风华正茂的年纪。 ▲在重庆云阳县，返乡女孩李春花教村中老人使用拼多多，体验现代生活的便利。程艺辉摄十年间，异军突起的拼多多也引发了旷日持久的大讨论。有人说，那是下沉市场的胜利；有人说，不对，它不是服务三四五线，而是服务一个人的三四五线需求；还有人说，用户和需求不分几线，拼多多只是撕掉了消费升级的昂贵标签，并赋予它普惠的新意义。 1000个人眼里有1000个拼多多，但无法辩驳的是，十年来，这匹黑马改变了许多人的生活质感：极简的UI设计、一键拼单的功能，让银发族也“无痛”融入数字生活；具有突破性意义的“偏远地区包邮”，将时代发展的红利公平地分享给更多人；越来越严格的品质把控、对老人也友好的售后保障，比商家更积极的平台适时介入……拼多多正在提高尽可能广泛人群的网购体验平均分。在2019年的致股东信中，拼多多形容其倡导的新电商，最大特征是“普惠”，坚持以服务最广大的普通人为历史使命。这里允许2万的奢侈高定，也允许20块的帆布包；有1万2的巨幕私人影院，也提供120块的普通家用电视。多元化的升级需求，可以被分层满足，在解决这个难题的过程中，这家企业得以飞速成长。 “不做什么”的胜利拼多多的十年不只属于消费者，也属于那些努力抓住时代红利的商家伙伴。 2016年，丝飘集团董事长钮广兰在即将知天命的年纪遇到拼多多，坚定追随。“我们在平台上经历了三个重大发展节点。第一次，我们从传统销售转型到线上赛道，产值从几千万上升到2019年的3.5亿；第二次，社区团购的契机让我们的体量再度扩大；第三次就是正在发生的跨境电商。” 钮广兰形容工厂经历了“颠覆式”的变化。2016年，他们只有7条产线，30多个员工，产能不足1万吨/年。“而今，102条产线，其中7成是智能化产线，员工1000多人，产能将近18万吨/年，实现了整整18倍的增长。” 这种“拼多多效应”也剧烈地体现在甘肃环县新农人刘国宁身上。他在西北边陲的沟沟峁峁中长大。小时候家里一年只卖两次羊，一次是9月1日缴学费，一次是过年，每次卖四头羊，由父亲用摩托车运到镇上，一般要卖上一天，但不一定能卖出去。在2020年5月18日国新办新闻发布会上，刘国宁通过电商卖羊肉的实践被点名表扬。图为刘国宁与农户养殖的小羊羔。张建摄 2016年，他与同乡开始在拼多多上卖羊，先把自家的羊卖了，接着把周边村的羊也卖了。2019年，他卖了13000只羊，销售收入超过2000万。2023年，他的团队每半小时就能卖出四头羊，全年销售额突破一个亿。现在，他创建的羊肉品牌已走出拼多多生态，把环县羊肉卖到线下餐馆、超市，乃至国外。《2025电商服务乡村振兴指数报告》显示，截至目前，拼多多已直连超过1000个农产区，带动超1600万农户参与数字经济，成为国内最大的农产品上行平台。2020-2024年间，拼多多合作农户人均收入增幅达18.2%。农产品与白牌是拼多多长期深耕的基本盘。这个过程非常艰辛。水果品牌誉福园创始人朱道鹏回忆道，10年前，他给拼好货（拼多多前身）供应了第一单水果秭归脐橙。“那时，农产品就是他们运营的核心品类之一，主打产地直采，可以为了一粒好橙跑遍秭归，也可以为了一颗椰青远赴泰国。”坏果包赔、好评晒单等如今习以为常的做法，他们那时就尝试推广了，也正因如此，拼好货很快声名鹊起，收获一批忠实的粉丝。不少农产品商家表示，“有时，拼多多的执着是聪明人下的笨功夫，十遍做不好就做百遍，直到把现象背后的含义挤出来，再形成方法论，指导我们操作。” 生长在两大巨头的罅隙之间，激烈的竞争磨砺了拼多多的勤勉务实与锐意进取，同时也提醒它保持专注与克制。过去十年，当互联网巨头热衷于无限跨界、大搞帝国式竞争时，拼多多是少有的“异类”。它创业三次，其中，社区团购是农产品上行的“垂直深化”，跨境电商是“中国制造+拼单模式”的“横向平移”，是其商业模式在全球市场的应用与创新。四川凉山地区过去很难买到河鲜海鲜以及新鲜的蔬菜，多多买菜进驻后解决了当地吃鲜难的问题。李靖摄 “拼多多的崛起与发展似乎为中国电商提供了一种‘反向范式’，那就是严守业务边界，坚持核心业务逻辑，聚焦优势资源做深价值挖掘。”国家电子商务示范城市专家委员会委员李鸣涛表示，拼多多主业深度扎根于农产品上行与制造业供应链优化。从“多多果园”的游戏化购物，到“百亿补贴”的信任构建，再到跨境电商的模式输出，都是其核心能力的自然延伸。这种专注使其在算法匹配、供应链效率上形成壁垒和竞争优势，进而通过坚守自身独特的商业模式不断深耕用户价值创造。保持专注也让这家企业沉淀出一支“能打仗且打过胜仗”的团队。“保持运营的高效、敏捷，杜绝‘大公司病’，这点我们感受很深。”上海第一食品电商负责人李旺表示，近五年，品牌的运营策略从过去的单点突破转变为整店营运，整体销量持续增长。但负责拼多多的团队，至今只有5人，没有太多变化，“这里没有花里胡哨的设计需要我们投入更多人力去拆解，他们始终保持着一种朴素的创业精神。” 谁的拼多多？拼多多的克制，目的并非独善其身，而是构建一个可持续的共赢生态。 2025年1月，拼多多成立“商家权益保护委员会”。此前，他们邀请各类目商家代表、行业专家分批举办多场沟通会，就去年下半年以来平台推出的“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列惠商举措总结经验，倾听多方建言。随着电商行业增长见顶，从传统外贸时期延续至今的同质化问题演变为结构性瓶颈，一些商家持续提升运营精细化程度，但依然面临“增速放缓、利润摊薄”的窘境。 2025年4月，评估各方意见后，拼多多启动“千亿扶持”计划，计划三年内投入资金、流量等资源逾1000亿人民币，加码高质量生态建设。这是国内电商行业首个“千亿级别”的惠商行动，直接拖累拼多多今年二季度的净利润同比下降4%。这份二季报还指出，过去一年的“百亿减免”已为商家节省了海量的经营成本，仅推广服务费的退返就超过上百亿。但这并不影响拼多多继续投入的决心。2025年以来，拼多多管理团队多次强调，消费者与商家的利益先于平台利益，要甘于牺牲利润，在此前已实现商家“减负降本”的基础上，进一步启动对商家的全面扶持，助其“拓单增收”。 “今年从3、4月开始，我们在公司内部进行了比较大的调整，一些纯粹低价的产品、落后的产能，该下架的下架，该淘汰的淘汰。”小野人照明CEO官礼雄坦言，公司2017年入驻拼多多后每年保持成倍的增长。这是他们第一次主动选择收缩，“有过犹豫，但想跳得更高，那就得先蹲下去。这也是拼多多教会我的事。” 在他看来，过去，商家太关心卖货，关心如何比竞对卖得好。“狼来了，只要比对手跑得快，被吃掉的就不是自己”。而今，他想换个方式做生意。他把平台减免的成本投入到研发人员的扩充与数字工厂的建设上，关注消费者的真实需求，希望从功能、工艺等维度做出产品的特殊性。“我们想开发新的品牌及对应的产线，一个主攻大众需求，针对希望价格、品质、功能比较均衡的用户；另一个专攻精品需求，满足更追求功能性与专业度的消费者。” 换一种方式发展，也是女装商家张扬的解题思路。在湖北天门，南下广东从事服装生意曾是一代人的选择。张扬2017年开始在广州经营拼多多店铺，2019年了解到天门为支持发展服装产业在房租、物流等方面出台多项优惠政策后，坚决将供应链团队全部迁回老家。 ▲目前，张扬的店铺日均销量达1.5万单，天门仓库越建越大。陈勇摄 “3000平方米的厂房，免租三年。本地招工成本低，而且基本全是熟手。”张扬算了一笔账，回迁节省的生产成本，加上拼多多去年以来的减免举措，“综合运营成本整体较过去在广州降低了30%”。这部分资金被他用到了新款设计、设计师培养等“价值提升”领域。 2025天门服装电商产业大会的数据显示，近3年天门服装行业已回流人口8.4万，直接带动16万人实现本地就业。而拼多多既是产业回流的催化剂，也是重要的承接平台之一。十岁的拼多多正越发展现出对融合与共赢的追求，通过加大对商家的政策及资源反哺，带动一群人共同走向胜利。正如创始团队此前多次接受采访时的表达，创业是要建立一种共同成长，多方共赢的机制。他们将这家公司的出现和发展归因于生长在阳光充足的方向，“摒弃零和竞争的帝国式思维，转变为以持续创新为基础，为消费者和社会创造增量价值的思维，这就是我们看到的阳光。” 同向为竞，异向为争。与大多数互联网公司不同，十岁的拼多多没有太多的个人色彩，也无意成为彰显个人能力的工具。一位接受采访的老商家说，“如果你发自内心地相信平台所倡导的那样，依靠核心技术创新与管理效能提升可以带来普惠性的消费升级，那么，拼多多的下一个十年也将属于你。”

金融界10-17 14:33

从“供应链”到“共赢链” 智慧生态链动未来 2025智链顺达生态合作伙伴大会在青召开

链顺达创新的供应链解决方案，成为串联起消费者、合作伙伴与整个产业链的韧性纽带。智链顺达成功破解农产品、食品、零售等更多行业的物流运输难题，实现从“赋能主业”到“价值共生”的转变，目前合作的快消、农产品、工业品、即时零售领域的合作伙伴已经超过1000家，构建了一个开放、协同、共生的产业生态圈，让每一位合作伙伴都能共享发展红利。产业链共赢：优化资源配置，激发产业新动能壮大产业集群，本质上是一场产业生态的协同进化，既需要链主企业的龙头引领，也依托产业上下游每一家中小企业在细分领域的精耕细作。智链顺达在智慧供应链领域与整个产业链携手共赢，着眼于产业链的效能提升与价值创造，通过资源整合与模式创新，激发区域产业新动能。在服务麦芽产业集群方面，智链顺达向供应链前端延伸，全面开启全球集采之路。目前，公司已在进口大麦这一“大单品”上实现规模集采，并与多个港口建立战略合作。今年，智链顺达更成功打通面向东南亚、日韩的麦芽市场，完成了从大麦采买到麦芽销售的闭环通路设计，通过高效的物流串联，实现了从源头到终端的资源整合与优化，提升了整个麦芽产业的运行效率与竞争力。在产业链金融服务方面，智链顺达发布的数据资产增信融资平台，依托核心企业信用增持供应商融资额度，进一步提升企业融资信用水平。并利用数字化技术，将供应链上真实可靠的物流、商流、信息流数据转化为可视、可衡量、可定价的“数据资产凭证”，为产业链的健康发展注入了科技金融活水。这条从“供应链”进化而来的“共赢链”，智链顺达正勾勒出一幅链主企业与万千伙伴价值共生、利益共享、发展共促的产业新图景。

金融界10-17 14:03

“双十一”来了｜第六届百年重百购物节启幕，以全场景体验解码消费新趋势

战略基于对消费趋势的深刻洞察：一方面，消费者愈发注重购物的情感价值与场景体验，单纯的价格战已难以满足需求；另一方面，本地化、个性化消费需求日益凸显，消费者期待更具地域特色与便捷性的服务。全链路协同，备战超长消费周期针对今年双十一周期延长的特点，重百已在线上线下联动、本地商品备货及仓储物流协同等方面做好充分准备。线上，以多点APP为核心阵地，整合重百云购、电器淘等自有平台，推出单品秒杀、优惠券发放、会员互动等活动，实现“购物不打烊”；线下，四大业态（百货、超市、电器、汽贸）同步联动，结合业态调改后的新场景，打造主题美陈陈列，并推出联名商品与定制百年纪念品。在本地商品备货上，重百聚焦重庆市民的消费习惯，加大生鲜、地方特色商品及应季热门商品的储备；仓储物流方面，依托数字化系统实现线上线下库存协同，确保商品高效流转，提升配送时效，为消费者提供更快捷的购物体验。发挥新零售优势，打造地域特色活动与纯电商平台相比，重百的核心优势在于“线下体验+本地服务”的深度融合。作为“重庆人民的重百”，重百承载着城市的集体记忆，其遍布全城的实体门店为消费者提供了“看得见、摸得着”的购物场景，而本地化的供应链与服务团队则能快速响应市民需求。为回馈本地客群，重百特别推出结合重庆地域特色的活动。例如，启动“幸福盲盒”快闪外展，联动支付宝“碰一下”创新工具，市民通过线上线下互动即可抽取业态引流券、0元购爆品等福利，实现从线上引流到线下体验的转化。此外，10月31日还将举办重百105周年&新世纪30周年庆典仪式，通过“记忆唤醒+新场景体验”，让市民感受重百的百年情怀与焕新活力。数智融合应对挑战，驱动高效运营作为综合新零售企业，双十一期间最大的挑战在于如何实现线上线下流量的高效协同与库存的精准管理。对此，重百积极运用数智融合手段：通过“全站通”会员画像系统，精准筛选不同客群并推送专属权益，提升触达效率；借助AI技术优化供应链预测，实现商品精准备货；同时，打通公私域流量渠道，整合出租车、轨道交通等线下广告与抖音、美团等线上平台，扩大活动声量。重百相关负责人表示：“新百年，重百将继续以‘重庆城市文化载体’为定位，不仅做商品的销售者，更做美好生活的提供者。本届购物节，我们希望通过全场景的体验与全链路的服务，让每一位重庆市民都能感受到重百的温度与活力，共同开启属于重庆的消费新热潮。”

金融界10-17 11:43

台积电2025Q3业绩电话会议高管解读财报

持续向好。代币交易量的爆炸式增长表明，消费者对AI模型的采用日益增多，这意味着需要越来越多的计算，从而带来对尖端硅片的需求。像台积电这样的公司，我们正在内部利用人工智能来提高生产力和效率，从而创造更多价值。因此，企业人工智能是另一个需求来源。此外，我们持续关注自主人工智能的兴起。我们也很高兴看到客户持续保持强劲的前景。此外，我们直接从客户的客户那里收到了非常强烈的信号，要求我们具备支持其业务的能力。因此，我们对人工智能大趋势的信心正在增强，我们相信对半导体的需求将继续发挥至关重要的作用。作为人工智能应用的关键推动者，台积电最大的责任是准备好最先进的技术和必要的产能，以支持客户的增长。为了应对长期市场需求的结构性增长，台积电采用了严谨而全面的产能规划体系。对外，我们与客户以及客户的客户紧密合作，共同规划产能。我们在所有终端市场领域拥有超过500家不同的客户。此外，随着工艺技术复杂性的提高，与客户的接洽交付周期现在至少提前了2到3年。因此，我们可能拥有业内最深入、最广泛的洞察。在内部，我们的规划系统由多个职能部门的多个团队组成，以自上而下和自下而上的方式评估市场需求，以确定合适的产能建设。当我们预测人工智能相关业务的需求如此之高时，这一点尤为重要。作为全球最可靠、最高效的产能提供商，我们将继续与客户紧密合作，投资尖端特种和先进封装技术，支持他们的业务增长。我们将继续严格、周密地进行产能规划，确保为股东带来盈利性增长。现在，我来谈谈台积电全球制造布局的最新情况。我们所有的海外决策都基于客户的需求，因为他们重视一定的地域灵活性和必要的政府支持。这也是为了最大化股东的价值。在美国主要客户以及美国联邦、州和市政府的大力配合和支持下，我们持续加快亚利桑那州产能扩张步伐，并取得了切实进展，计划执行顺利。此外，鉴于客户对人工智能的强劲需求，我们正准备在亚利桑那州加快技术升级，并采用更先进的工艺技术。此外，我们即将在附近获得第二块大型土地，以支持我们目前的扩张计划，并提供更大的灵活性，以应对未来数年非常强劲的人工智能相关需求。我们的计划将使台积电能够通过位于亚利桑那州的独立千兆晶圆厂集群扩大规模，以支持我们在智能手机、人工智能和高性能计算应用领域的前沿客户的需求。其次，在日本，得益于日本中央、各县和地方政府的大力支持，我们位于熊本的第一家专业晶圆厂已于2024年底开始量产，且良率非常高。第二家晶圆厂的建设也已启动，产能提升计划将根据客户需求和市场情况而定。在欧洲，我们已获得欧盟委员会以及德国联邦州和市政府的大力支持。我们位于德国德累斯顿的专业晶圆厂也已开工建设，各项计划进展顺利。产能提升计划将根据客户需求和市场情况而定。在台湾，我们正在新竹和高雄科学园区筹备多期2纳米晶圆厂的建设。未来几年，我们将继续在台湾投资尖端和先进的封装设施。通过扩大全球布局并持续在台湾投资，台积电可以在未来几年继续成为全球逻辑集成电路行业值得信赖的技术和产能提供商。最后，我想谈谈我们端到端的 A16 芯片现状。我们的 2 纳米和 A16 技术在满足高能效计算的巨大需求方面处于行业领先地位，几乎所有创新企业都在与台积电合作。N2 芯片已按计划于本季度晚些时候实现量产。鉴于全年产能，我们预计在智能手机和高性能计算 (HPC) AI 应用的推动下，2026 年的产能将更快增长。秉承持续改进的战略，我们还推出了 N2P，作为 N2 系列的扩展。N2P 在 N2 的基础上进一步提升了性能和功耗优势，并计划于 2026 年下半年实现量产。我们还推出了配备我们业内最佳超级电源轨（SPR）的 A16 工艺。A16 最适合具有压缩信号路由和密集供电网络的特定 HPC 产品。2026 年下半年将实现量产。我们相信 N2、N2P、A16 及其衍生产品将推动我们的 N2 系列成为台积电又一个规模庞大且持久耐用的工艺节点。这就是我们的主要信息，感谢您的关注。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券10-17 11:25

特朗普将面试美联储主席候选人：大概率鸽派当选，利多黄金

前情况来看，美国通胀压力不容忽视。该国消费者价格指数（CPI）与个人消费支出物价指数（PCE）已持续高于3%，远超出美联储设定的2%通胀目标。与此同时，中美贸易摩擦带来的不确定性，又从贸易成本、供应链等维度进一步加剧了通胀压力，导致物价上涨风险不断累积。黄金作为经典的抗通胀资产，在通胀预期升温时，其保值属性会更受市场青睐，对黄金的需求也会随之自然上升。第三，降息会直接降低美元吸引力，促使美元步入贬值通道。鉴于黄金价格与美元走势长期呈负相关，美元贬值一般会拉动金价上升。从今年年初至今的市场表现来看，多重因素共同作用下这一趋势更为明显。全球贸易摩擦不断升级，动摇了美元的信用基础；美国本土经济增速大幅放缓，弱化了美元的支撑力；与此同时，全球去美元化趋势持续强化，进一步分流了对美元的需求。在这些因素的叠加影响下，美元指数持续下行，而同期国际金价则大幅上涨，涨幅约为57%，这一现象充分印证了美元与金价的负相关规律。 4.通胀的中期下降助力美联储降息我们此前提到，短期内美国通胀难以出现实质性下降。但从中期视角看，通胀大概率会回落，主要原因有三点：一是全球供应链持续恢复，中美贸易摩擦若能缓和，将直接降低进口成本；二是能源价格保持稳定，对通胀的推动作用会减弱；三是就业市场趋于疲软，可能抑制工资增长，进而缓解通胀压力。而美国中期通胀的下降，也将为新上任的鸽派美联储主席推行更宽松的货币政策创造条件。 5.总结综上所述，贝森特将在感恩节过后提交下一届美联储主席候选人名单，供特朗普面试。我们判断，特朗普最终会选定一位鸽派主席。届时，宽松的货币政策将对黄金价格形成利多支撑，预计未来12个月内，金价有望持续刷新历史高位。立刻体验原文链接

TradingKey10-17 11:01

太平洋保险陷多重难题：产险增长“踩刹车”，总精算师离职，消费者投诉激增

相继离职，或影响团队稳定性。与此同时，消费者对其销售误导、理赔受阻的投诉密集爆发，监管层面亦因合规漏洞多次开出罚单，这家老牌险企正遭遇发展“寒流”。产险业务陷入增长瓶颈，总精算师离职在保险行业整体保持一定增长势头的背景下，太平洋保险的产险业务却显露出增长乏力的迹象。旗下子公司中国太平洋财产保险股份有限公司作为其重要业务板块，累计原保险保费收入增速相对缓慢。 10月16日，中国太保发布公告，其子公司中国太平洋人寿保险股份有限公司在2025年1月1日至2025年9月30日期间累计原保险保费收入为2324.36亿元，同比增长10.9%。子公司中国太平洋财产保险股份有限公司的累计原保险保费收入为1599.55亿元，同比增长仅为0.1%。中国太保两家子公司前9月共实现保费收入3923.91亿元。从市场竞争角度看，保费收入增速的放缓意味着太平洋产险在市场份额的争夺中逐渐落于下风。近些年车险市场的竞争愈发激烈，各大险企纷纷通过优化理赔服务、创新产品形态来抢占份额，而太平洋产险在这方面的动作似乎未能跟上节奏。与此同时，太平洋保险也迎来了一次重要的高管变动，10月10日，公司公告披露显示，总精算师张远瀚因工作变动辞去总精算师职务。总精算师在保险公司的运营中扮演着关键角色，负责产品定价、准备金评估、风险管控等核心工作，其离职无疑给公司的精算管理和风险控制带来了一定的不确定性。事实上，这并非太平洋保险近期唯一的高管变动。8月29日，公司称收到股东代表监事朱永红递交辞呈，工作变动辞去本公司监事会主席、股东代表监事的职务。6月25日，公告称因工作原因，谢维青已向本公司董事会提交辞呈，辞去本公司非执行董事、董事会审计与关联交易控制委员会委员、董事会科技创新与消费者权益保护委员会委员职务。而在4月8日，因工作变动原因，蔡强向公司董事会提交辞呈，辞去公司非执行董事以及董事会战略与投资决策及ESG委员会委员职务。3月20日，收到顾越的书面辞职报告，其因年龄原因不再担任太保产险董事长、董事以及董事会战略与资产负债管理及消费者权益保护委员会主任委员的职务。 2025年以来，公司高管层的人员因各类原因流动较为频繁，这种频繁的变动可能会影响公司战略的连贯性和执行效率。一个稳定的高管团队是公司长期发展的重要保障，而频繁的人事调整容易导致战略规划的中断和业务方向的摇摆。投诉密集爆发，消费维权风波持续发酵据《江苏经济报》日前报道，太平洋保险近期消费维权风波再起，消费者投诉密集爆发。从黑猫投诉平台的多起投诉案例可以看出，太平洋保险在销售环节和理赔环节存在诸多问题。在销售环节，虚假宣传、销售误导的情况屡见不鲜。例如有消费者反映，业务员承诺“有病治病、没病当存钱，生了大病可以拿保额去买保养品”，但实际投保后发现与宣传严重不符；还有业务员以“交满能拿回本金”为诱饵推销终身寿险，消费者缴纳数万元保费后才发现退保只能拿回少量现金价值。更有甚者，业务员为了冲业绩，违规向消费者返还合同外佣金，如某消费者就收到了业务员返还的1500元佣金，这显然违反了保险行业的监管规定。在理赔环节，同样问题重重。有消费者投诉太平洋保险青岛分公司在车辆理赔时存在骗保行为，理赔员在未通知消费者的情况下完成理赔，导致车辆出现众多质量问题，且维修单位不具备汽车维修资质，存在过度扩损理赔的情况。此外，还有消费者反映在健康险理赔时遭遇阻碍，保险公司以各种理由拒赔或拖延理赔，严重影响了消费者的权益。证券之星注意到，10月9日，有消费者投诉称，2018年12月被太平洋保险以“内勤人员” 岗位招聘，实际却被要求冲业绩自购保险，且对保险责任内容毫不知情，最终投保了两份相同保险。此类“招聘式销售”手法，将求职需求与保险销售捆绑，严重侵犯求职者知情权与自主选择权，反映出太平洋保险在人员招聘与销售管理环节的边界模糊，合规管控存在明显疏漏。这些密集的投诉反映出太平洋保险在客户服务和合规管理方面存在不足，不仅损害了消费者的合法权益，也对公司的品牌形象造成了极大的负面影响。监管处罚不断，合规经营面临挑战除了消费者投诉的外部困扰，2025年，太平洋保险遭遇了多次监管处罚，凸显其在合规经营方面存在严重漏洞。 2025年9月28日，国家金融监督管理总局公布对太平洋人寿太原中心支公司的处罚决定，该公司因“欺骗投保人被保险人、财务数据不真实”被处以41万元罚款。 9月19日，国家金融监督管理总局衢州监管分局对太平洋人寿衢州中心支公司罚款50万元，原因为“未按照规定使用经批准或者备案的保险条款、保险费率；编制或者提供虚假的报告、报表、文件、资料”。 7月11日，国家金融监督管理总局对中国太平洋保险集团旗下两家子公司太平洋产险、太平洋寿险及相关责任人开出合计1074万元罚单，主要涉及违规使用保险条款费率、数据报送不准确等问题。这些频繁的监管处罚不仅给公司带来了直接的经济损失，更重要的是反映出公司在内部管理、风险控制、合规经营等方面存在系统性问题。如果不能从根本上解决这些问题，公司可能会面临更多的监管处罚和市场制裁，甚至可能影响到公司的业务牌照和持续经营能力。太平洋保险作为国内保险行业的领军企业之一，如今却陷入了保费增长乏力、高管变动频繁、消费者投诉密集、监管处罚不断的多重困境。这些问题的出现，既有行业竞争加剧、市场环境变化的外部因素，也有公司内部管理不善、合规意识淡薄的内部原因。要走出当前的泥沼，太平洋保险需要采取一系列切实有效的措施，提升产险业务的增长动力，建立稳定的高管团队，加强消费者权益保护，建立健全内部合规管理体系等。只有这样，太平洋保险才能重新赢得市场的信任，实现可持续发展，重回行业发展的正轨。否则，在当前竞争激烈的保险市场中，这家老牌巨头可能会进一步被边缘化，面临更加严峻的发展挑战。(本文首发证券之星，作者|赵子祥)

证券之星10-17 10:50

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